Directivos

UNESPA ha celebrado esta mañana su Asamblea General Ordinaria para renovar sus máximos órganos de gobierno. El acto se ha celebrado en el Hotel Villa Magna de Madrid. A la Asamblea concurría una candidatura única que ha sido ampliamente avalada por los socios. Las entidades también han designado a los tres vicepresidentes, 18 vocales del Comité Ejecutivo y los 33 integrantes del Consejo Directivo. Da comienzo así un nuevo mandato de cuatro años en el seno de la Asociación Empresarial del Seguro. Pilar González de Frutos (Navares de Ayuso, Segovia. 1956) ha sido ratificada como presidenta de UNESPA e inicia, de esta forma, su quinto mandato. González de Frutos es licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) e inspectora de seguros del Estado excedente. A lo largo de su trayectoria profesional ha sido directora de operaciones del Consorcio de Compensación de Seguros (1988-1997), directora general de Seguros (1997-2002) y, desde 2003, ocupa el puesto de presidenta de UNESPA. Las tres vicepresidencias han recaído sobre José Manuel Inchausti Pérez (Madrid. 1964), vicepresidente de Mapfre y consejero delegado del Área Territorial Iberia; Javier Mira Prieto-Moreno (Madrid, 1969), director general del Grupo Mutua Madrileña; y Javier Valle T-Figueras (Barcelona, 1969), consejero director general de Vidacaixa. José Manuel Inchausti es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y cuenta, asimismo, con un Programa de Gestión Ejecutiva del IESE. Se incorporó a MAPFRE en 1988 donde ha ocupado puestos de creciente responsabilidad, como director de Operaciones de Mapfre en Brasil, presidente de Mapfre Colombia, director general territorial en Cataluña o CIO del grupo, entre otros. Actualmente es vicepresidente tercero de Mapfre, S.A., vocal de su consejo de administración, y consejero delegado del Área Territorial Iberia. Javier Mira es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por el CEU. Se…
El Círculo de Empresarios ha pedido consenso entre los partidos políticos para que España, con independencia del resultado final del Brexit, se incorpore "al grupo de países que lidere el diseño y la toma de decisiones de la Europa del futuro" de cara a los comicios europeos que se celebran el próximo domingo, día 26. La demanda la formula la organización en una declaración institucional elaborada por el Grupo de Trabajo de Economía y Unión Europea del Círculo, que preside el miembro de su Junta Directiva Juan María Nin, donde considera que asistimos a un "momento decisivo para revitalizar la construcción del proyecto europeo y reforzar el protagonismo de Europa". A su juicio, las próximas elecciones "deberían ser un punto de inflexión" para recuperar la confianza de los ciudadanos en las instituciones europea y el proyecto común, avanzando en cuestiones que superan los intereses nacionales como la inmigración, la defensa, el terrorismo, la globalización, la transformación tecnológica y el cambio climático en Europa. Sobre todo porque los avances económicos y sociales "se desdibujan" tras la gran recesión vivida y estima "necesario garantizar la sostenibilidad el Estado de bienestar ante el reto demográfico, el aumento del nivel de endeudamiento público y los cambios que traerá la digitalización al mercado laboral", máxime cuando además sobrevuelan riesgos como el Brexit, el avance del populismo o la amenaza comercial entre EE.UU. y China. Para encarar el desafío, aboga por el diseño de una "agenda de reformas común" que permita relanzar la Europa social, "impulsando la productividad, la innovación y el desarrollo empresarial para lograr un crecimiento sostenible e integrador". En este ámbito aconseja que se defina un presupuesto común que pueda apoyar el desarrollo de políticas de empleo, educación y formación continua, de innovación tecnológica, de transición energética y medioambiental y de transformación digital,…
Miguel Ángel Temprano es el CEO y director de Inversiones de Orfeo Capital, una gestora de fondos a la que ha dotado de su propia personalidad como inversor, gestionando las inversiones de sus clientes de un modo responsable. Su principal objetivo: preservar el patrimonio. En segundo lugar, invertir conjuntamente en los mismos valores que sus clientes. Por eso pueden decir: "Tu éxito es el nuestro". ¿Cuándo se crea Orfeo Capital, de la mano de quién y quiénes son sus actuales propietarios? Nacimos como un family office hace algunos años, como consecuencia de la venta que se produjo en España de una de las grandes compañías de la nueva economía. Así que puedo decir que me dedico a la gestión de capitales desde hace ya bastantes años. Así, nuestro equipo, formado por expertos profesionales, cuentan con una dilatada experiencia tanto nacional como internacional, tanto el mundo de la gestión de inversiones bursátiles como en la gestión empresarial. En ese momento en el que decidimos montar Orfeo capital nos constituimos en una Empresa de Asesoramiento Financiero o EAFI para después ya pasar a ser una gestora. ¿A cuánto asciende el patrimonio de la gestora y cuáles han sido las últimas decisiones empresariales adoptadas? En este sentido, esta gestora ya dispone de un patrimonio de unos 50 millones de euros que en la actualidad están más volcados en EE.UU., aunque se reparte a partes iguales entre Europa y el país norteamericano. Durante los últimos años la sociedad patrimonial del grupo empresarial Orfeo XXI ha participado activamente en la gestión de tres vehículos de inversión como asesores, Universum Capital Sicav, Talentia Inversiones Integrales Sicav y Camera Capital Sicav. Unos vehículos que se caracterizan por un estilo de inversión que está orientado a la consecución de retornos absolutos y a la preservación del valor de…
La Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) ha hecho público un comunicado en el que responde a las declaraciones del líder de Podemos, Pablo Iglesias, en las que se despachaba a gusto contra Amancio Ortega, presidente de Inditex, por haber donado al sistema público de salud varias máquinas para la detección precoz del cáncer.  Así, la AECC afirma que "cualquier ayuda procedente de la sociedad civil, bien sea a través de donaciones particulares, de empresas o fundaciones, son necesarias para hacer frente a una enfermedad de la que cada año mueren unas 100.000 personas". Y añade en su comunicado que "este tipo de colaboraciones deben de apoyar la sostenibilidad del sistema sanitario público para poder garantizar el acceso universal, la equidad, la excelencia del mismo y la participación ciudadana". Asimismo, "este tipo de colaboraciones permitirá al sistema sanitario la incorporación de los avances científicos que permitan mejorar la atención a las personas enfermas y su calidad de vida". Por último, "estas colaboraciones deben estar sujetas a los principios de transparencia y comunicación pública, tanto en el proceso de aplicación de la financiación, como en los resultados para el sistema sanitario y, en especial, en términos de beneficio para el paciente". Y es que "no hay que olvidar que el cáncer le cuesta a las arcas del Estado alrededor de 7.000 millones de euros cada año, lo que supone casi el 11% del gasto sanitario público español y el 0,66% de nuestro PIB".
La crisis no es lo que nos han contado, dice Santiago Niño-Becerra en su nuevo libro titulado El Crash. Tercera Fase. No es una recesión de la que nos estamos recuperando. Hubo cierta recuperación, pero solo del PIB, no del empleo. Pero el problema no es ese. El problema es que la crisis no ha terminado todavía, y que nos quedan unos cuantos años, seguramente hasta 2023 o más. Y las consecuencias supondrán un cambio en nuestra forma de vida. A lo que se suman otros problemas como los avances de la Inteligencia Artificial, de la producción aditiva (con impresores 3D), la crisis ecológica que supone la conciencia de que los recursos no durarán eternamente. La suma de todos estos fenómenos apunta a que el mundo está cambiando de modelo. No de sistema, porque se mantendrá el sistema capitalista. Pero el capitalismo cambiará. El mundo cambiará. Con lenguaje sencillo, aunque no seas economista, con una capacidad pedagógica que ha demostrado en sus colaboraciones en programas como La Ventana, La Sexta Noche, etc., Niño-Becerra explica qué es realmente la crisis, y en qué momento de la crisis estamos.
El presidente de Ciudadanos, Albert Rivera, se ha comprometido a "blindar" la educación concertada si su partido gobierna en la Comunidad de Madrid, y a impulsar también esa protección a nivel estatal desde el Congreso de los Diputados. Albert Rivera contesta así a Podemos, quien ha asegurado que su partido pretende erradicar la educación concertada de la Comunidad de Madrid así como del resto de comunidades autónomas en las que gobiernen. La medida trata de tranquilar a las familias y a garantizar la libertad de elegir el modelo de enseñanza de sus hijos. Solo en la Comunidad de Madrid, aseguró, hay 360.000 alumnos en centros concertados, y miles de profesionales. A quienes quieren una batalla entra la educación pública y la concertada, les dijo, "les vamos a dar la batalla nosotros", porque quienes sufren fracaso escolar o acoso lo sufren igual en la pública o en la concertada, y el "partido de la libertad" se propone "poner fin al sectarismo" de algunos líderes políticos. Por ese mismo motivo, cargó contra quienes "reniegan" de las donaciones a la sanidad pública, algo que considera propio de un "sectarismo ideológico" al que hay que dar la batalla "con votos" en las elecciones del próximo domingo. Rivera insistió en que en esas elecciones está en juego si Madrid cae en manos del populismo o por primera vez en democracia está gobernada por un partido liberal nacido en el siglo XXI, moderado y constitucionalista. En su intervención, Rivera envió un abrazo a la candidata al Ayuntamiento, Begoña Villacís, que dio a luz a su tercera hija el pasado viernes, y enfatizó la necesidad de "echar a Manuela Carmena" para que la capital sea de nuevo una ciudad de referencia con la libertad como seña de identidad, eliminando “el sectarismo” de sus barrios y sus calles.…
El Grupo Pagero (PGN en España), multinacional de servicios de facturación electrónica/EDI, ha establecido una alianza estratégica con Thomson Reuters para compartir las funciones de facturación electrónica y control continuo de transacciones (Continious Transaction Control, CTC) de Pagero y las capacidades de la plataforma ONESOURCE de Thomson Reuters de determinación de impuestos y cumplimiento indirecto. "Estamos muy contentos de unir nuestras fuerzas, ya que creemos que las capacidades únicas de ambas compañías y nuestras soluciones se complementan a la perfección entre sí para el beneficio de nuestros clientes. Compartimos la misma postura, ya que buscamos que los clientes puedan centrarse en hacer negocios y dejar que Thomson Reuters y PGN se encarguen de los requisitos de cumplimiento normativo", afirman Sarah Robbins, responsable de ventas en Europa para clientes Corporativos de Thomson Reuters y Nazar Paradivskyy, vicepresidente de Compliance en Pagero. En el panorama en continuo cambio de las regulaciones fiscales indirectas y la ampliación de la huella digital por parte de los gobiernos, las empresas necesitan contar con una plataforma tecnológica ágil junto a servicios de consultoría de expertos para mantener el cumplimiento local de las operaciones transfronterizas. Esta nueva asociación combina la automatización y precisión en impuestos indirectos de la plataforma Onesource de Thomson Reuters en los flujos de impuestos y finanzas, con la red comercial abierta y basada en la nube de Pagero para el intercambio automatizado de documentos comerciales en los procesos de pagos y cobros. El uso conjunto de las plataformas de Thomson Reuters y PGN permitirá que los clientes mutuos aborden sus necesidades de cumplimiento de manera más eficiente, al brindar múltiples beneficios, entre ellos un control continuo de las transacciones (CTC), como la facturación electrónica (B2B, B2G), de carácter obligatorio, el cumplimiento de las especificaciones Peppol (Contratación Pública Paneuropea Online, o Pan European Public…
Óptima Mayores se crea en 2005, de la mano de tres directivos, actuarios y especialistas en pensiones del sector asegurador que, conscientes de que el ahorro de los españoles se concentra más en su vivienda que en cualquier otro activo, se plantean la siguiente cuestión: ¿y si nos inventáramos un vehículo que permitiera obtener  liquidez a partir de la vivienda, sin necesidad de perder la propiedad y mucho menos su  uso y disfrute de por vida ?. Se pusieron manos a la obra, fundaron Óptima Mayores y empezaron a colaborar con diferentes entidades de crédito, básicamente cajas de ahorro, con un objetivo claro: empezar a comercializar y desarrollar en España un producto de Hipoteca Inversa. Así, dos años después se promulgó la Ley 41/2007 que entre otras cuestiones regulaba, y acertadamente, este producto financiero destinado exclusivamente a los mayores de 65 años, dotándole además de importantes exenciones fiscales. Y se fijaron la misión de conseguir que los mayores de 65 años españoles que lo deseen, puedan acceder libremente un producto financiero cuya finalidad última no es potra que mejorar su  calidad de vida, tal y como ya tenían acceso los mayores ingleses, suecos o estadounidenses en sus respectivos países. Hablamos con Ángel Cominges, cofundador de la empresa. ¿En qué consiste la hipoteca inversa y qué tipo de gente puede acceder a este producto financiero que comercializáis en España? La hipoteca inversa es un préstamo o crédito hipotecario destinado exclusivamente  a mayores de 65 años o dependientes con vivienda en propiedad que les permite obtener liquidez, ya sea en forma de un importe único al inicio, en forma de renta mensual o una combinación de las dos anteriores, es decir, una cantidad inicial más una mensualidad. La gran particularidad de la Hipoteca Inversa es que el titular de la hipoteca no tiene que…
El Consejo General de Colegios de Gestores Administrativos considera imposible aplicar con efectividad la norma que desde el pasado 12 de mayo obliga a controlar el horario de jornada laboral en las empresas, y en su lugar aboga por admitir una declaración responsable por parte de trabajador y empresa de que se cumple el horario, disponiendo de canales de denuncia en caso de incumplimiento. Así lo explicó en declaraciones a Servimedia el presidente del Consejo, Fernando Santiago, quien aseguró que, aunque la medida debería ser beneficiosa para los trabajadores, "en su forma de aplicación se convierte en perjudicial tanto para los trabajadores como para las empresas, entre otras cosas por su incumplimiento". Para Santiago, la medida es fácil de implantar en trabajos de oficina, pero "vivimos en un mundo en el que cada vez más gente apenas toca la oficina, hay mucho trabajo en la calle o a domicilio". Además, para el presidente de los gestores administrativos, "aunque estamos en el siglo XXI, en la era de la informática, ésta no ha generado un sistema suficientemente fiable para fichar y comprobar que se está haciendo de forma correcta". En este sentido, Santiago apuntó que, por el lado del trabajador, una persona puede fichar por otras, o fichar como si hubiera terminado la jornada y volver a su puesto y hacer horas extra que no se registren, mientras que, por el lado de la empresa, "quien tiene voluntad de incumplir la norma la incumplirá por muchas medidas que se tomen". Por ello, desde el Consejo de gestores administrativos abogan por “dejar de aplicar la variante del derecho latino, en la que el ciudadano es malo por naturaleza y tiene que acreditar que lo que hace está bien, y apliquemos la del derecho anglosajón, en la que vale una declaración responsable por…
En 2007 un grupo de ocho emprendedores impulsaron la creación en Madrid de un ecosistema que promoviera la innovación social y el impacto positivo, a partir del intercambio de aprendizajes. Este primer coworking nació en un antiguo garaje de la calle Gobernador, en el centro de Madrid y fue pionero en España al promover los espacios de trabajo compartidos. Nació en un momento de crisis en el que se había visto la necesidad de trabajar de otra manera y de promover otros valores, especialmente la colaboración. En 2010 pasó a formar parte de la red Impact Hub. Charlamos con Antonio González, director general de Impact Hub Madrid. Cuentan con presencia en 100 países. ¿De qué forma se gestiona la diversidad de nacionalidades? Somos una red global de comunidades de emprendimiento, que nos alineamos a través de una asociación que nos representa y unifica. A nivel local, cada Impact Hub opera como entidad autónoma y se gestiona de forma independiente. La red nos brinda posibilidades de conexión y colaboración, por ejemplo a través de proyectos de innovación y emprendimiento, pero luego cada Impact Hub lo articula localmente de acuerdo a sus necesidades, intereses y posibilidades. Por otro lado, cada año tenemos un encuentro mundial en el que nos juntamos para compartir conocimiento y generar estrategias. Acabo de volver del encuentro de este año -que se ha celebrado en Floripa (Brasil)- y ha sido muy inspirador y enriquecedor ver cómo Impact Hub está impulsando el cambio económico y social desde tantos ángulos y desde tantas ciudades del mundo. El coworking representa unos valores que constituyen unas poderosas herramientas transformadoras de los procesos de trabajo: flexibilidad, diversidad, conexión y, sobre todo, experiencia colectiva ¿En qué se diferencia Impact Hub de otros espacios de coworking? Nuestra particularidad es que Impact Hub es el lugar donde…