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Revista Capital

Barcelona, la ciudad universitaria por excelencia.

Barcelona cuenta con tres de las mejores universidades de España, entre ellas la UB, que ocupa el número 24 en el ranking de las 25 mejores universidades del mundo. Es una ciudad moderna, dotada de gran dinamismo y cultura, todo lo que la hace perfecta para escogerla como destino universitario. De hecho, está en el puesto 16° entre las ciudades más asequibles para los estudiantes foráneos, y significan más del 40% de sus matrículas, tanto en pregrados como en postgrados en Barcelona. Con respecto a los postgrados, en España hay más de 3.000 master y más de un millar de centros de educación de cuarto nivel, y en Barcelona en específico hay muchas dónde elegir, en las propias universidades o centros especializados, incluso hay Institutos de formación continua, como el IL3, que es un organismo asociado a la Universidad de Barcelona, sin ser la Universidad en sí, y de igual manera ofrece una amplia oferta de master y postgrados en modalidad presencial, semipresencial y online; pero cada uno de ellos con un programa especializado para perfeccionar los conocimientos del pregrado. Una educación universitaria de calidad ofrece mejores posibilidades de obtener un puesto laboral de prestigio, y los datos indican que en España, el 37% de las empresas valoran los estudios de postgrados a la hora de solicitar las credenciales para contratar. Un postgrado puede ampliar la red de contactos del estudiante, y otorgar la posibilidad de crear una agenda de contactos profesionales; si adicional a ello este se realiza en un sitio cosmopolita, como sería Barcelona, esa posibilidad se incrementa, dada la multifacética del sitio y la opción de obtener estudios con prestigio internacional. Adicional a ello, se debe mencionar que la urbe es un hervidero de empresas y centros de investigación donde se puede lograr la mejor experiencia en…
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Las energías renovables aportaron un 1,14% del PIB en 2015

Según un informe publicado por Greenpeace en 2014, la aportación de las energías renovables al producto interior bruto en España se estima en 9.903 millones de euros de forma directa en el 2015, además de otros 3.796,5 millones aportados de forma indirecta, representando un 1,14 % del PIB. Para 2020 los pronósticos son aún mejores: con una aportación estimada del 1,20% del PIB, con 13.064,9 millones de euros directos y 4.933,2 millones indirectos. En el caso de la energía eólica, la potencia disponible en España ha aumentado un 17% en el último año, ayudando a bajar el precio de las tarifas eléctricas. En concreto, según la asociación empresarial eólica, los consumidores ahorramos 1,01 euros al mes en la factura de la luz el pasado año 2015. Algunos estudios resaltan este crecimiento económico, como el de la Universidad de Massachusets, que asegura que cada millón invertido en este sector genera trece nuevos puestos de trabajo. En nuestro país, el sector eólico ofrece empleo a aproximadamente unos veinte mil trabajadores, gran parte de ellos provenientes de las zonas rurales donde se suelen construir las instalaciones, que mejoran las infraestructuras de la zona y los sistemas de distribución, dinamizando la economía rural de estas pequeñas poblaciones. La eólica es la tecnología más económica para poder cumplir con los compromisos ecológicos y el objetivo europeo de obtener el 20% de la energía de fuentes renovables para el año 2020, según varios informes elaborados por la Agencia Internacional de la Energía, la Comisión Europea y la Agencia Internacional de las Energías Renovables. Desde la AEE (Asociación Empresarial Eólica) se ha impulsado la segunda parte de la campaña titulada "Yes to Wind Power" (sialaeolica.com), nacida como iniciativa española pero ahora con carácter internacional. Está presente en Polonia, Italia o Francia, que actualmente está viviendo un crecimiento en el sector, para informar…
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La publicidad financiera es mirada con lupa

casi la mitad (10.669 campañas) tuvieron que ver con la publicidad financiera. “Se busca que no engañen al consumidor, Son las autoridades las que han hecho que se sometan a un control de manera sistemática”, explica José Domingo Gómez Castallo, director general de Autocontrol. Tras la publicidad financiera también cabe destacar aquella dirigida al público infantil (3.497 campañas examinadas que tienen que ver con juguetes videojuegos y alimentos), y la que usa la imagen de la mujer (33). Del total de los casos verificados, el 85% obtuvo lo que se denomina como una Copy Advice positivo (se trata de un informe de asesoramiento sobre la corrección legal y ética de un proyecto de campaña o anuncio antes de su difusión al público). Mientras que en el 11,4% de los casos se recomendó la introducción  de modificaciones, y en un 3,5% se aconsejó que no se difundieran las campañas. “La industria publicitaria española mantiene un conocimiento amplio y actualizado sobre la normativa legal y deontológica vigente en nuestro país”, añade Gómez Castallo. ¿Qué han recomendado corregir? Asuntos como la protección de menores, que cumplan las normas de su sector, publicidad engañosa, denigración a los competidores, comparaciones ilícitas, imitación, etc. Por lo que respecta a la resolución de controversias, el Jurado de la Publicidad de Autocontrol resolvió 305 casos, de los que 240 fueron presentados por consumidores o asociaciones de consumidores, y 30 reclamaciones se pusieron en la mesa por empresas frente a sus competidores, entre los más destacados. En este campo, lo más reclamado tuvo que ver con infracciones del principio de legales, de códigos deontológicos, publicidad engañosa, publicidad desleal, protección de niños y adolescentes… En 93 de esos 305 casos, la reclamación fue aceptada por el reclamado o resuelta por medicación de Jurado. Y de los 158 que finalmente pasaron…
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¿Qué hacer frente al déficit de talento?

Cuestión de adaptación. España ocupa el puesto 39 entre 61 países, por detrás de Portugal, República Checa o Grecia en el World Talent Report de IMD. Posición similar (36) en el Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI) de Adecco. “En un entorno de tan rápida evolución, donde más de un 60% de los puestos de trabajo de hoy no existían hace 25 años, la capacidad para anticipar y preparar las habilidades y conocimientos necesarios que demandan los nuevos puestos de trabajo resulta esencial”, asegura Germán Nicolás, director general del Sur de Europa de Hay Group. ¿Cómo obtener lo que quiere la empresa? Las personas son el principal activo de una compañía. Como tal es necesario entenderlo y tomar medidas para retenerlo. “Lo contrario nos condenará a la paulatina pérdida de eficacia y productividad”, manifiesta David Monge, director general de Nexian. ¿Ojeadores como los que tienen los clubes de fútbol? Podría ser una buena solución. Pero, al igual que ellos, no deben dormirse en los laureles una vez descubierto el Messi de turno. “Conseguido, tendrán que buscar nuevos objetivos y nuevas personas en función de las necesidades de la compañía”, apunta Mariví Campos, socio de Talengo. Porque en el futuro, más que un Messi, quizás se necesite un Sergio Ramos. De ahí que tenga que ‘cambiar de gafas’ y poner su ‘punto de mira’ en las carencias que haya que cubrir, y no en las estrellas que brillan pero que no aportarían nada. “El talento es un sistema vivo, alineado con las necesidades de la empresa, pero cambiante”, matiza la socia de Talengo. Oferta atractiva. Que existe un desajuste entre la oferta profesional del mercado laboral y las necesidades empresariales es obvio. “Dependiendo del sector productivo, entre un 50% y un 65% de las empresas que dicen tener dificultades…
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Y la "Fuerza" salvó al cine

100.000 entradas vendidas por anticipado supusieron un hito sin precedentes en la historia del cine español. Nada menos que cuatro veces más que la película que ostentaba el anterior récord: Cincuenta sombras de Grey. Uno de cada tres espectadores decidió ver a Chewbacca y sus amigos en uno de los cinco Kinépolis que hay en España. La apuesta masiva por estos cines refleja una tendencia indiscutible: los españoles quieren ver bien las películas que ofrecen grandes efectos visuales y de sonido. Y ahí Kinépolis es imbatible. El ADN de esta empresa belga incluye unas descomunales pantallas de 400 metros cuadrados, la última tecnología en sonido e imagen y unas butacas muy cuidadas. “Somos el Ferrari del cine”, afirma Agustín Llorente, country manager de la compañía en España. Kinépolis extrema la calidad de servicio. “No se nos caen los techos del cine. Las butacas no están rotas. No avisamos a los espectadores de que hay salas en verano sin aire acondicionado”, señala Llorente. Quizá por estos motivos parece que le escuece más cuando se le pregunta por el tema tabú: lo caro que es ir al cine. “No puedes dar un Ferrari al precio de un 600”, señala. “Me hace gracia que se diga que el precio de las entradas es caro. Pagamos el 21% de IVA, casi el 50% se lo lleva el distribuidor, los costes operativos (personal, agua, electricidad…) son elevados… Nuestros márgenes son realmente pequeños. Si miras las cuentas de los exhibidores, la mayoría pierde dinero”, explica. Así es. Por eso tiene más mérito la supervivencia de empresas como Cinesa, que posee el 22% de las salas de España y es el líder del sector. Tiene más de quinientas pantallas. “Si recordamos lo que hemos sufrido de 2004 a 2013, la situación actual es una maravilla”, asegura Raúl…
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Panic: vuelve el pan, pan

se puede contemplar cómo se elabora tras una mampara de cristal, huele a pan recién hecho, y la harina campa a sus anchas. Además, la dependienta no para de apuntar en un cuaderno los pedidos de los clientes. Sí, porque si aparece por el establecimiento (en el número 13 de la madrileña calle Conde Duque), y no ha hecho su reserva, es posible que se quede con la miel en los labios. Porque conforme sale el producto, se vende... y si llega cuando está en pleno proceso de elaboración, o espera, o le toman nota. “Así sucedía en los pueblos. Nuestra apuesta es recuperar el pan, demostrar que hay otra forma de hacerlo”, señala Javier Marca, su fundador. Abiertos desde diciembre de 2013, elaboran 500 kilos diarios, que suelen adquirir las más de 300 personas que pasan por esta tahona. También reparten a una docena de restaurantes. Su oferta abarca una barra y seis hogazas diferentes de un kilo de peso, que puede trocearse, y la inversión inicial fue de 100.000 euros. No han recibido ningún tipo de ayuda. “Me sorprendió que en Madrid no hubiera maestros panaderos de reconocido prestigio como sucede en Cataluña”, indica Marca. Por eso, y tras dejar a un lado su profesión como diseñador gráfico, comenzó a elaborar pan en casa. Después viajó a Londres, donde estuvo un mes en una de sus más prestigiosas panaderías, aprendiendo y perfeccionando el oficio. Y se lanzó a los hornos. Hoy son siete personas en plantilla. Como si de un ‘gran hermano’ se tratara, los clientes pueden ver cómo se da vida a la masa madre. “No tenemos aditivos, solo harina, agua y sal”, reconoce Javier Marca. Dicha masa se deja refrescar durante unas horas para, a continuación, amasarse a mano junto a la harina y el agua.…
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Una bomba en las manos del presidente

el inversor no quiere aventuras”, señala Juan Velarde, catedrático emérito de la Universidad Complutense de Madrid. Sin un marco previsible, el inversor no vendrá; o se irá. Y eso es un problema. D. Juan tiene claro que las inversiones directas extranjeras han hecho tradicionalmente crecer mucho nuestro producto interior bruto. “Nuestro avance fue tan tremendo entre los años 60 y 73 que el FMI nos situó como el segundo mayor receptor de fondos tras Canadá”, señala. Por eso le da tanto miedo que nuestro mercado deje de ser atractivo. En este capítulo entran también otras cuestiones, como limpiar nuestro sistema. Al profesor Velarde le asusta la carga que representan las autonomías. En ellas sigue creciendo el número de empresas públicas. Las trabas regionales hacen disminuir la productividad del mercado español. Las leyes cambian de una comunidad a otra, en plena discordancia con lo que se suponía que iba a ser Europa: un área de libre circulación. Y, por supuesto, hay que eliminar la corrupción. Según Velarde, nuestra posición en el índice de percepción de corrupción ha empeorado desde que empezó a calcularse: hace unos años estábamos al nivel de Francia, en el puesto 22. Ellos siguen en ese lugar y nosotros ya superamos el número treinta. Dentro de esa corrupción, algunos ven clave atajar el fraude fiscal. “Supone entre un 6,5% y un 9% de nuestro PIB anual”, sostiene Santiago Niño Becerra, catedrático de Estructura Económica de la Universidad Ramón Llull. “Haría una amnistía fiscal en serio. No como la última, que fue una pantomima. Y, a partir de ahí, a sangre y fuego. Y hacer una reforma fiscal que redujera los tipos y ensanchara las bases. Por ahí se podían obtener más ingresos”, estima este profesor. Antes de seguir recortando, este experto es partidario de analizar mejor si cada…
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"El verbo dimitir se conjuga muy poco en la política española"

¿Se puede formar a un político para que no se corrompa? Hay que establecer un nivel de exigencia que provoque el rechazo a cualquier acto de corrupción. Deben hacerlo las formaciones políticas, pero también la sociedad, los medios y los sectores productivos. Hay que generar un reproche individual y colectivo a estas conductas. Y después, hay que atacarlas por ley. No basta con las sanciones que se impongan, que ya existen y son severas gracias a las reformas hechas en esta legislatura. Nos falta establecer controles que, sin hacer imposible la gestión, hagan extremadamente difícil que un responsable público se pueda corromper y enriquecerse con dinero público. Eso debe establecerse en esta legislatura. ¿Sería una buena medida restringir las competencias urbanísticas de los ayuntamientos? Durante muchos años hemos tenido un problema de financiación de las corporaciones locales. Se ha revisado la financiación de la Administración General y de las Comunidades, pero no de los Ayuntamientos. Esto ha hecho que se haya tenido que recurrir a políticas de suelo. Ahí se han producido reducidas, pero escandalosas, actuaciones de corrupción. Una de las claves de futuro pasa por acabar con el hecho de que el suelo sea la fuente de financiación de los consistorios. Eso exige un acuerdo entre los partidos. ¿Lo ve posible? Tras la nueva realidad parlamentaria que tenemos, eso va a ser así. En este país se han acabado las mayorías absolutas. Pronostico que para mucho tiempo. ¿Le parece normal la situación de bloqueo institucional que vivimos por la falta de diálogo entre las formaciones políticas? Lo que está pasando nos desvela una realidad sobre la que no habíamos reflexionado: que España no es una democracia presidencialista, sino parlamentaria. Cuando votamos, creemos que elegimos al presidente del Gobierno o al alcalde, pero no es así. Escogemos un cuerpo electoral,…
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Luces y sombras de las mujeres en los consejos de administración

su presencia se ha incrementado un 13,7%, hasta el 19,8%, solo dos puntos por debajo de la media europea (21,2%). “Diez empresas han incorporado mujeres a sus consejos de administración y las dos nuevas incorporaciones al Ibex 35, Merlin Properties y Aena, llegan con tres y cuatro consejeras en sus consejos respectivamente”, destaca Núria Vilanova, fundadora y presidenta de Atrevia, compañía que ha elaborado el IV informe “Las mujeres en los consejos de administración de las compañías del Ibex 35” junto al IESE. No es la única luz que aparece en dicho estudio: la media de las mujeres en los consejos crece hasta 2,6 frente a 2,28 el año anterior, o una docena de compañías ha aumentado la presencia femenina en sus consejos. Si echamos un vistazo hacia atrás en el tiempo, y nos remontamos hasta 2010, el número de hombres en estos cargos se ha reducido un 18%, mientras que el de mujeres se ha incrementado un 71,7%. Dicho de otra manera, han salido 81 consejeros y han entrado 38 consejeras. “El esfuerzo empresarial para feminizar los consejos es evidente”, resalta Nuria Chinchilla, profesora del IESE y directora del International Center for Work and Family (ICWF). Sin embargo, también hay sombras. Por ejemplo, una compañía (Técnicas Reunidas) no cuenta con ninguna mujer en su consejo, y nueve firmas (una de cada cuatro), solo cuenta con una representante. Además, solo 10 empresas tienen un 30% o más de mujeres. Si nos fijamos en la recomendación de la UE, que habla de contar con un 40%, solo REE y Grifols cumplen con este ‘requisito’. El número máximo de mujeres en un consejo es de 5, y sólo cuatro empresas cuentan con dicha cifra. Otros datos relevantes del estudio es que el 68% de las consejeras son independientes, un 22% son dominicales,…
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A la venta el número 186 de Capital

revista Capital lleva a su portada una entrevista con el ex ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, en la que afirma que el verbo "dimitir se conjuga muy poco en España". También ofrecemos un completo análisis sobre un modelo que tiene fecha de caducidad: el energético. Bruselas puede empezar a darlo por finalizado este año. Los consumidores serán los que le darán el adiós definitivo. Nos detenemos en otro tema de actualidad: la deuda pública. Un verdadero problema para el futuro presidente de España, sea el que sea. En Estrategias hablamos de Mondelez, de la revolución alimentaria con nombre de startup, de cine y de talento. Hay muchos más temas que podrá ver en el sumario que adjuntamos a continuación. Nos vemos en abril. ]]>
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