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Revista Capital

Reyes Minaya - People Excellence

Reyes Minaya (People Excellence): "La IA separará a los líderes irrelevantes de los imprescindibles”

La gestión de personas se consolida como un factor diferencial clave para las empresas y un elemento estratégico de la toma de decisiones de las cúpulas directivas. En plena era de transformación tecnológica, en particular, de la inteligencia artificial (IA), la evolución de las diferentes tácticas de gestión del talento favorece la atracción, el desarrollo y la fidelización de profesionales que son decisivos para el crecimiento corporativo. En este contexto, analizamos junto a Reyes Minaya, socia de People Excellence, aquellos elementos que permiten que las empresas ganen competitividad y posicionamiento en un mercado, el laboral, cada vez más exigente. “El problema ahora ya no es únicamente competir mejor, es evolucionar más rápido que el entorno”, afirma Minaya. En un contexto en el que se producen grandes avances y cambios con una periodicidad prácticamente mensual, ¿cuál es el principal ajuste que deben hacer las organizaciones para adaptarse? El principal ajuste es pasar de organizaciones diseñadas para la estabilidad a organizaciones diseñadas para la adaptación continua. El problema ahora ya no es únicamente competir mejor, es evolucionar más rápido que el entorno. Hoy, las compañías necesitan optimizar algo completamente distinto: innovación, velocidad de aprendizaje, capacidad adaptativa, inteligencia colectiva, y velocidad de decisión. Esto obliga a replantear completamente el modelo de liderazgo, las estructuras, los modelos de coordinación, la cultura, y la relación entre las personas y la tecnología. Estamos entrando en una era en la que el performance o desempeño organizativo dependerá menos de la jerarquía y mucho más de la capacidad del sistema para aprender continuamente. Muchas empresas siguen operando con modelos lineales. ¿Qué síntomas tiene una empresa reacia a los cambios? Son organizaciones en las que la complejidad del entorno supera la capacidad interna de respuesta. Y eso se nota muy rápido en factores como, por ejemplo, la concentración de…
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El resumen económico de la semana en Capital: Plus Ultra, los ninis en Reino Unido y la vivienda

El resumen económico de la semana en Capital: Plus Ultra, los ninis en Reino Unido y la vivienda

¿Qué tenía de estratégica Plus Ultra? ¿Qué era en 2021 una empresa estratégica? La pregunta es pertinente porque es lo que da pie al supuesto encaje legal que tiene la utilización de dinero público para rescatar una empresa privada, como es Plus Ultra. Concretamente, el mecanismo que se creó en julio de 2020, cuando muchas empresas afrontaban una caída de la actividad que las abocaba a la ruina. Se trataba del Fondo de apoyo a la solvencia a empresas estratégicas, una línea de ayudas a la que se acogió Plus Ultra Líneas Aéreas, pero también otras muchas compañías españolas. El Consejo de Ministros y, en particular, el Ministerio de Hacienda, establecieron una serie de normas claras para distribuir las ayudas, pero lo suficientemente ambiguas como para que el "carácter estratégico" de las empresas dependiera de la valoración del Consejo de Ministros. Más información en el siguiente artículo: https://capital.es/empresas/que-tenia-de-estrategica-plus-ultra-para-recibir-un-rescate-de-53-millones/187174/ Reino Unido supera el millón de ‘ninis’ y alerta del riesgo de una generación perdida La Oficina Nacional de Estadística del Reino Unido ha revelado que, en el primer trimestre de 2026, el número de jóvenes entre 16 y 24 años que ni estudian, ni trabajan, ni reciben formación alcanzó 1,012 millones. Esto representa el 13,5% de dicho grupo poblacional, la cifra más alta registrada en más de 12 años. En comparación con el año anterior, se produjo un aumento de 89.000 jóvenes en esta situación, y de 55.000 respecto al trimestre anterior. El incremento se concentra mayormente entre los hombres, con un aumento anual de 55.000, frente a los 34.000 adicionales entre mujeres. Del total, 553.000 son varones y 459.000 son mujeres. Entre los jóvenes de entre 18 y 24 años, la cifra de 'ninis' también es alarmante, alcanzando los 928.000. Aunque esto supone un descenso de un punto porcentual anual,…
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La Fundación ”la Caixa” inaugura el CaixaResearch Institute, primer centro de investigación especializado en inmunología de España y Portugal

El Rey Felipe VI inauguró el 24 de abril el CaixaResearch Institute, el primer centro dedicado íntegramente a la inmunología en España y Portugal y uno de los primeros de Europa. El acto ha reunido a diversas autoridades, entre ellas el presidente catalán Salvador Illa, la ministra de Sanidad Mónica García y el presidente de la Fundación ”la Caixa”, Isidro Fainé. El instituto nace con una inversión de 100 millones de euros y aspira a convertirse en un referente internacional en investigación traslacional. Su objetivo es profundizar en el papel del sistema inmunitario en enfermedades complejas como el cáncer, los trastornos neurológicos o las infecciones, y transformar ese conocimiento en mejoras para la salud. Fainé destacó que se trata de una de las iniciativas más importantes de la Fundación, comprometida desde hace más de un siglo con la investigación en salud. Subrayó que el propósito es generar diagnósticos más precisos y tratamientos que aporten calidad de vida, con una visión a largo plazo y centrada en las personas. Fainé destaca que se trata de una de las iniciativas más relevantes de la Fundación El nuevo centro cuenta con 20.000 m², equipamiento científico avanzado y capacidad para 500 profesionales, de los cuales 425 serán investigadores. La Fundación destinará 10 millones de euros en 2026 a atraer talento y reforzar la infraestructura científica. Ya están en activo cuatro líderes de grupo y pronto se incorporarán nuevas investigadoras. Cuando esté a pleno rendimiento, el instituto podrá albergar 45 grupos de investigación. El proyecto ha sido posible gracias a la colaboración con varias instituciones: el Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat, el Gobierno de España y el Banco Europeo de Inversiones, que contribuyó a financiar la construcción. El liderazgo científico del centro está garantizado por el Comité Científico de la Fundación, presidido por Javier Solana,…
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Riesgo climático, consumidor y talento, una presión adicional

Además de ciberseguridad y transformación, Mikel Campo, socio en KPMG España, identifica riesgos estructurales relevantes. El primero es el riesgo climático, con eventos extremos crecientes. La aportación de Unespa amplía el enfoque y asegura que no se trata solo de absorber mayor siniestralidad, sino de evolucionar hacia un modelo donde prevención y resiliencia sean parte de la propuesta de valor aseguradora. El segundo es el riesgo regulatorio y el tercero es el riesgo de talento.  El consumidor también está cambiando. La inflación de los últimos años ha aumentado la sensibilidad al precio, pero al mismo tiempo los hogares y empresas son más conscientes de riesgos que antes parecían remotos: inundaciones, ciberataques, interrupciones de actividad, dependencia energética o problemas de salud mental y envejecimiento. Esa combinación tensiona al sector: el cliente exige protección más amplia, pero también primas asumibles. Esa tensión puede tener una consecuencia delicada, el infraaseguramiento. Cuando el precio gana peso en la decisión de compra, parte de los clientes puede optar por reducir coberturas, elevar franquicias o no actualizar capitales asegurados. En un periodo de inflación de costes de reparación, materiales y servicios, esa decisión puede dejar desprotegidos a hogares y empresas justo cuando el valor real de reposición aumenta. Para las aseguradoras y mediadores, el desafío es explicar mejor el precio del seguro. En ramos como hogar, autos, salud o multirriesgos empresariales, la prima no responde solo a una lógica comercial, sino a costes de siniestralidad, frecuencia, severidad, servicios asociados y exposición futura. Si esa pedagogía falla, la relación con el cliente puede deteriorarse: el asegurado percibe subida de precio, pero no necesariamente mayor valor. Por eso la confianza vuelve a ser una variable económica. La capacidad de explicar coberturas, límites, exclusiones y capitales asegurados será cada vez más relevante para evitar que la búsqueda de ahorro…
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El juez imputa a Zapatero por el caso Plus Ultra y ordena registrar su despacho y empresa familiar

Las noticias de la semana en Capital

Zapatero, imputado por su papel en el rescate de Plus Ultra El juzgado ha detectado que Análisis Relevante movió más de 941.000 euros a través de varias compañías, incluyendo Plus Ultra y otras, canalizando posteriormente una parte significativa de los fondos hacia Zapatero y hacia la sociedad What The Fav, asociada a sus hijas. Estas actividades habrían permitido la adquisición de bienes y cancelaciones de deudas personales gracias a los fondos obtenidos. El magistrado Calama ha señalado que el objetivo de esta red sería obtener favores económicos ejerciendo influencias sobre instancias públicas, específicamente logrando la autorización y el desembolso de una ayuda pública para la aerolínea Plus Ultra. La investigación ha revelado el uso de sociedades instrumentales, documentación aparentemente falsa y canales financieros opacos para ocultar tanto el origen como el destino de estos fondos. https://capital.es/actualidad/amp-la-an-ordena-bloquear-hasta-490-780-euros-de-zapatero-y-saldos-de-otras-cuentas-de-la-presunta-trama-plus-ultra/186102/ Fracasa la fusión de Puig y Estée Lauder Puig declaró en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que esta decisión no afectará su plan estratégico. El pasado 23 de marzo, la empresa española confirmó que estaba en conversaciones con The Estée Lauder Companies para una posible combinación de sus negocios. A pesar del fin de estas negociaciones, Puig asegura que seguirá centrada en la ejecución de su estrategia y en fomentar un crecimiento rentable en su cartera de marcas. El consejero delegado de Puig, José Manuel Albesa, calificó las conversaciones con Estée Lauder como "enriquecedoras" y destacó la sólida trayectoria de crecimiento de la empresa, superando al mercado de belleza 'premium'. "Seguimos plenamente enfocados en la ejecución de nuestra estrategia y en impulsar un crecimiento rentable, velando en todo momento por los intereses de todos nuestros stakeholders", afirmó Albesa en el comunicado. https://capital.es/economia/mercados-e-inversion/economia-bolsa-las-acciones-de-puig-caen-mas-de-un-13-tras-naufragar-la-negociacion-con-estee-lauder-para-su-fusion/186237/ Jonathan Andic, investigado por la muerte de su padre El Juzgado de Instrucción número 5 de…
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La compraventa de viviendas baja un 2,2% en marzo, acumulando tres meses de descensos consecutivos

Mercado inmobiliario: ¿pausa o punto de inflexión?

Un mes más, la vivienda no es uno más de los problemas que tienen los españoles, sino el principal. Al menos así lo refleja el último Barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas que se dio a conocer a mediados de abril. El 41% de los encuestados mencionó esta cuestión cuando se les preguntó, si bien ese porcentaje ese ligeramente inferior al del mes anterior. El principio del año en el mercado inmobiliario lleva el sello de una situación incierta, que no se termina de decantar hacia el optimismo ni el pesimismo. En contraste, el año pasado estuvo marcado por las cifras positivas, incluso de doble dígito. Si bien los últimos meses de 2025 dieron algunas pistas sobre lo que podía esperarse para su sucesor, el primer trimestre confirma lo que advertían los indicios. Y, de hecho, en enero se produjo una caída relevante en la compraventa de vivienda, en unas cifras que no permiten la duda. Los registradores hablan de un retroceso del 7% en enero con respecto al mismo mes de 2025. De tal modo, se trata del mayor descenso en compraventas de vivienda desde junio de 2024. Por su parte, los notarios elevan esa cifra aún más, al 11,4% por lo que, más allá de la cifra final, se puede inferir que los compradores prefirieron esperar, aunque los motivos pueden variar. Hay que tener en cuenta que el mes de enero de este año viene precedido de un mes de gran crecimiento. Concretamente, se firmaron 54 mil operaciones en diciembre, un 7,9% más que en el mismo mes del año anterior. Asimismo, los informes disponibles señalan que las compraventas se situaron en 714.237 operaciones, según el Instituto Nacional de Estadística. En ese aspecto, se trata de una cifra llamativa, dado que desde 2007 no se superaban las 700.000…
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El negocio multimillonario de los recuerdos

Hay frases que rompen la barrera del sonido. Todos vivimos lo mismo sólo que desde diferentes puntos de vista. Esa puede ser la tecla que desencadena el éxito de la economía de la experiencia o del recuerdo. Las cifras, las grandes cifras de los bancos de inversión -como Goldman Sachs-, prevén que la música en vivo mueva (nunca la palabra fue tan ajustada) 197.000 millones de dólares (unos 169.000 millones de euros) durante 2035 en todo el mundo. Esta cifra representa casi el doble que los 105.000 millones de dólares (unos 90.200 millones de euros) actuales. Aunque quizá lo más extraordinario sea una frase que se lee casi invisible en un trabajo (‘Música en el aire’) de 92 densas páginas. En 29 de los últimos 33 años las notas en directo no han dejado de crecer. Pese a tres recesiones y una pandemia. Es el estribillo. Pese a tres recesiones y una pandemia. Imposible negarlo. La memoria es uno de los mayores negocios de estos tiempos. Lo protagonizan, sobre todo, los chicos jóvenes. Lleven la etiqueta Z (nacidos entre 1996 y 2010) o del milenio (1980-1996). La experiencia recorre la música, los viajes, el alojamiento, el consumo, el vino, los inmuebles, la salud; la vida. Todo lo que para las generaciones anteriores parecía tan sólido ahora resulta inasible. Es fácil escribir que la música en vivo el año pasado en España facturó el récord de 725 millones de euros o que el cantante Melendi superó los 500.000 asistentes en 41 conciertos, por delante de Estopa (376.805 en 25 espectáculos) y el desaparecido Robe Iniesta (280.901 asistentes en 37 conciertos). Dando réplica a todos los grandes (Taylor Swift, Karol G o Bruce Springsteen) que construyen este mundo de cientos de millones de euros y seguidores. “El público quiere formar parte de…
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El vehículo eléctrico, en la encrucijada ante la posible escasez de suministro de combustible

El diésel y la gasolina, sobre todo el primero, se está encareciendo tanto que es lógico pensar que las alternativas eléctricas pueden resultar más atractivas. Sin embargo, desde el sector apuntan que la tensión prolongada acabará afectando por medio del precio de la electricidad o a través de una inestabilidad que afectará a la capacidad de compras ¿El entorno invita a pensar que los eléctricos van a seguir ganando cuota en detrimento de los coches de gasolina y diésel? Sí y no. Un entorno incierto como el actual implica que un acto de compra como el de un vehículo reclama una mayor prudencia y se ve influido por múltiples factores, pero sobre todo por una reducción de la capacidad de compra. Los expertos que han hablado con Capital confirman la lógica que tiene pensar en un vehículo eléctrico como una alternativa razonable a los que funcionan por combustión, pero no todo se reduce a eso. Arturo Pérez de Lucía, director general de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive), coincide en que usuarios intensivos, conductores profesionales o bien aquellos que cuentan con una flota de vehículos, pueden conseguir un "ahorro operativo evidente". En esa línea, Ángel García, de la Asociación de Usuarios de Vehículos Eléctricos (AUVE), argumenta que los aumentos de precios actuales se acaban notando. De hecho, el diésel se incrementó un 20% en marzo, mientras que la gasolina hizo lo propio en un porcentaje cercano al 10%. Ahora bien, las cifras disponibles hasta ahora no reflejan la dinámica en su conjunto, dado que el mercado está condicionado por los plazos de entrega, la disponibilidad de modelos y las ayudas públicas, afirma el portavoz de Aedive. En AUVE señalan que notan interés, "pero aún no tenemos datos que confirmen ese traslado hacia el…
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Cantabria a vista de pajaro

Cantabria a vista de pájaro

Su territorio está dividido en varias comarcas y cada una de ellas tiene alguna característica que marca la diferencia. Y, a la vez, todas ellas tienen en común el paisaje formado por sus ríos, valles y montañas; el clima hace que el color verde en todas sus tonalidades sea el escenario habitual en el interior; en las zonas rurales se mantienen sus costumbres y, por lo tanto, su identidad, y está abierta a recibir con agrado a todo aquel que les visite. Tanto, que algunos se quedan. Hacemos unas sugerencias para que el viajero pueda organizar su estancia en tierras cántabras. Santander Es la capital de la Comunidad Autónoma de Cantabria. Tiene el privilegio de que toda la ciudad está bordeada por el Mar Cantábrico y sus playas urbanas. Paseo Pereda. Peatonal bordea toda la Bahía de Santander. Su nombre es en honor del escritor cántabro José María Pereda. En ese paseo se encuentra el Centro Botín, que cuenta con exposiciones temporales y con bonitas vistas de toda la bahía. En paralelo a los Jardines de Pereda, que hacen el papel de mediana entre el Paseo y la parte urbana, se encuentra el edificio del Banco de Santander, emblemático en la ciudad como lo ha sido y es la familia Botín. Numerosos edificios señoriales y algunos de construcción más moderna jalonan este paseo, así como todo tipo de bares, restaurantes, heladerías, cafeterías, tiendas de decoración, de ropa… Barco a Somo. El embarcadero está en el Paseo Pereda. Enfrente de la Bahía está El Puntal de Somo con su playa de arenas finas y merenderos. En un trayecto de media hora se llega. Puerto Chico. Es un barrio de Santander al que se llega siguiendo el Paseo Pereda y que, en su día, era puerto de pescadores antes de su traslado…
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La ‘democratización’ del golf dispara el número de licencias federativas y potencia el patrocinio de las competiciones amateur

El golf es un deporte en auge en España, tanto a nivel amateur como profesional. La afición a este deporte en nuestro país sufrió una caída importante tras la crisis de 2008-2012, pero la pandemia de la Covid-19 fue un punto de inflexión. Desde entonces, el número de licencias federativas ha crecido en más de un 17% y ya supera este año las 315.000, según datos de la Real Federación Española de Golf (RFEG), un nivel que no se veía desde hace casi 15 años. A nivel profesional, el jugador que más dinero gana jugando al golf en el planeta es el español Jon Rahm, según información recopilada por Golf Digest. En la temporada 2025-2026, el vasco acumula unos ingresos de más de 100 millones de dólares (en torno a 85 millones de euros al cambio), gracias a su dominio del circuito saudí LIV Golf y a pesar de no haber ganado ningún gran torneo mundial (major) desde 2023, cuando alzó el Masters de Augusta. El segundo jugador con mayores ingresos del mundo es precisamente el doble ganador consecutivo del Masters (2025 y 2026), el irlandés Rory McIlroy, a una distancia de 20 millones de dólares (17 millones de euros) del de Barrika. McIlroy se ha posicionado como el más férreo defensor de los circuitos ‘clásicos’ PGA y DP World Tour, que empiezan a ‘traer de vuelta’ a varios de los jugadores que, seducidos por los altos patrocinios, decidieron competir en el LIV Golf. El circuito saudí, de hecho, ve brillar a muchos españoles. En el último torneo antes del cierre de esta edición de Capital, el LIV Golf Mexico City, Jon Rahm fue el vencedor en un podio en el que estuvo acompañado por otros dos jugadores de nuestro país: David Puig y Josele Ballester. Este éxito de los…
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