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Revista Capital

Antonello Dellanotte: “La fotografía es una ventana al conocimiento” 

“Hacen falta más visión, mayor voluntad política y muchos más recursos para que el patrimonio cultural sea percibido y valorado”  Antonello Dellanotte, fotógrafo y divulgador del patrimonio global de Madrid, fue el profesional que hizo las fotos para que el Paisaje de la Luz de Madrid fuera designado como Patrimonio Mundial. Está especializado desde hace más de una década en el Parque del Retiro y en la zona de El Prado y es retratista oficial de los lugares de la candidatura distinguida por la Unesco en 2021. Capital repasa con él su trayectoria.   ¿Qué es lo que le inspiró para seleccionar las imágenes que finalmente se incluyeron en el dossier de la candidatura de Madrid como Patrimonio Mundial de la Unesco?  En realidad, en general, la selección de imágenes para la candidatura del Paisaje de la Luz se basó más en criterios técnicos que estéticos. De todos modos, también aporté algunas imágenes más pictóricas o artísticas cuando el expediente así lo requirió.  El Palacio de Cristal en 2017. Una de las fotografías del expediente. ©2022 Antonello Dellanotte  ¿Qué ha supuesto para usted, profesionalmente, ser parte de este éxito para Madrid?  Principalmente implicó una gran satisfacción y un orgullo, como divulgador y como madrileño. Pero, además, y especialmente tras la consecución de la inscripción, supuso un impulso importante para mi carrera, así como la posibilidad de establecer relaciones más sólidas con los responsables institucionales de los bienes inscritos, tanto en el ámbito municipal y autonómico, como en lo que se refiere a las empresas e instituciones que también forman parte del Paisaje de la Luz.  Un ejemplo de ello es la Expo de la Luz, que tuvo lugar en The Westin Palace entre los meses de junio y septiembre y a la que han acudido cerca de 10.000 personas, y que…
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Antonio Espinosa de los Monteros (Auara): “No podemos vivir siempre culpando a los políticos” 

“Invertir en startups en España está absolutamente penalizado desde un punto de vista fiscal”  “Los dos principales problemas que hay en este país son la demonización de empresarios, emprendedores e inversores y el pésimo nivel educativo”  Antonio Espinosa de los Monteros (Sevilla, 1990), arquitecto de profesión, se dedica a llevar agua potable a personas que no la tienen en países en vías de desarrollo a través de su empresa social Auara. Capital analiza junto al cofundador y CEO de la citada compañía las claves para generar un impacto social positivo y el estado de salud del emprendimiento en España.  Funda Auara en 2015 junto a Pablo Urbano y Luis de Sande. ¿Qué le motivó a iniciar este proyecto?   El proyecto surge de la idea de generar un impacto social. La verdad es que vendemos botellas de agua por accidente, ya que, realmente, nuestra primera intención era trabajar el agua como fin social.  Todo empezó mientras estudiaba la carrera. Participé en distintos proyectos de cooperación en Perú, Camboya y Etiopía. En este último país, colaboré en la construcción de un hospital junto a la ONG madrileña “Amigos de Silva”. In situ, te das cuenta de que, en estos lugares tan pobres, donde falta de todo, -faltan hospitales, colegios, carreteras… todo lo más básico- la pobreza mayor que hay es la falta de agua.    Volví muy tocado de este viaje (el tercero a Etiopía), pero ya con una idea clara de tratar de hacer algo para luchar contra la pobreza a través del agua. Me encontré con Pablo, un amigo del colegio, que en aquel momento era voluntario en una empresa social, hablamos mucho y finalmente hicimos un match de empresa social y de agua.  A partir de ahí, investigamos y nos fijamos en una marca americana de zapatillas, que por aquel…
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Beatriz Giménez (PayPal Iberia): “En España la gente siempre ha comprado a plazos” 

“Conocemos muy bien a nuestros clientes y esto nos ayuda a saber a quién podemos hacerle un préstamo responsable y a quién no”  “Pasamos de una incertidumbre a la siguiente, y en esta nueva etapa hará falta ayudar a los comercios y a los consumidores”  Oír hablar de PayPal no es sinónimo de interrogación. Quien más y quien menos ha usado esta solución para el pago digital en algún momento. Sin embargo, la evolución del consumo y la consecuente aparición de nuevas fórmulas de pago han supuesto una conversión y adaptación de la marca a escala global. Pero, ¿de qué forma? Para conocer la situación actual y los retos presentes en el ecosistema de la marca, Capital hablar con Beatriz Giménez, directora general de PayPal Iberia; una experta en negocios digitales que acaba de asumir el reto y cargo tras una larga trayectoria en empresas como Grupo BBVA o Telefónica.  ¿Cómo han sido esos primeros compases en el aterrizaje en PayPal?  El aterrizaje ha sido maravilloso. La gente me ha acogido fenomenal, tanto el equipo de España como el global. Porque PayPal es una empresa global. Ya era usuaria de la marca desde hace muchos años y mis amigos y conocidos también, con lo que es más fácil. La parte de ‘qué hacemos con el producto’ y ‘cómo es’ ya la tenía presente. Cuando la gente me pregunta que qué hago, nadie lo cuestiona, porque todo el mundo sabe quién es PayPal en España. Además, es una compañía con unos valores muy arraigados que tienen que ver con la inclusión y la solidaridad, y eso se respira en el día a día. Llevo poco tiempo, pero ya ha habido muchas iniciativas al respecto. No puedo tener ninguna queja.   Esa es la empresa que se encontró, pero su posicionamiento como country…
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Luis Díaz (Product Hackers): “Si juntas creatividad y ciencia, el resultado es algo maravilloso” 

“Es absurdo que todos los usuarios de una web vivan la misma experiencia, la clave es la personalización”  El crecimiento y la eficiencia son de las principales preocupaciones de las empresas, y las dudas surgen especialmente cuando tienen que adaptarse al mundo digital. La figura del Growth Manager ha permitido que muchas compañías puedan realizar estas tareas de una manera mucho más eficiente. Capital analiza este mercado con Luis Díaz del Dedo, CEO y fundador de Product Hackers, empresa centrada exclusivamente en Growth (crecimiento) que ha conseguido hacer crecer con más de 1.300 experimentos a casi 80 clientes como Zara, Heineken, Wallapop, Verti o Sony Music.  ¿De dónde viene vuestro nombre, Product Hackers? ¿Por qué toda esta idea del viaje espacial?  De pequeño siempre quise ser astronauta. A mi socio y a mí nos encanta Space X y la aeronáutica. Además, parte de nuestra visión está relacionada con la posibilidad de alcanzar la velocidad de escape: generar ingresos suficientes como para poder salir de la órbita, investigar en nuestras propias herramientas o comprar otras.   Tras experimentar con varios proyectos, vimos que tenía mucho sentido crear una empresa de Growth (crecimiento) para ayudar a otras empresas. El primer cliente fue La Razón y en 2019 recibimos un e-mail de la directora de Marketing de una empresa de telecomunicaciones de Colombia que necesitaba Growth. Tras hablar con ella, montamos el negocio con 3.000 euros.  Nos centramos en lograr buenos márgenes para comenzar a vender y dar forma al servicio. No somos como una consultora que llega y dice lo que hay que hacer, Llegamos, analizamos, construimos una estrategia y la ejecutamos sobre el cliente.  ¿En qué momento veis la oportunidad de introducir la metodología de Growth en España?  Me dedico a hacer Growth desde 2010. Monté un startup que funcionó muy bien…
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José Ángel Martínez (Consejo General del Notariado): “Las notarías somos un termómetro de la economía” 

“Los notarios funcionamos por la vía digital de forma muy intensa desde hace dos décadas”  La figura del notario no solo es una cuestión simplificada de “dar fe”, sino que facilita y asesora a los ciudadanos en determinados actos legales que pueden cambiar su futuro en el corto plazo. José Ángel Martínez Sanchiz, presidente del Consejo General del Notariado, lo sabe muy bien. En sus más de cuatro décadas de trayectoria profesional, ha visto evolucionar los problemas de las empresas españolas y su sociedad, a la par que desde el oficio han buscado poner soluciones a los mismos. Por todo ello, ¿a qué se están enfrentando en estos momentos?  “Ahora mismo estamos muy esperanzados en que salga una normativa que ya está fraguándose de trasposición de la directiva de herramientas digitales, que establece la posibilidad de introducir en los estados miembros de la Unión Europea procedimientos para la constitución de sociedades a distancia”, responde Martínez Sanchiz en conversación con Capital, catalogando este reto como un auténtico “proyecto”.   “El objetivo, fundamentalmente, es avanzar precisamente en la relación con la sociedad, con una sociedad cuya transformación también viene guiada por los más jóvenes en el ámbito de la sociedad de la información”, añade éste, que recuerda que este tipo de progresos “son una forma de ampliar las relaciones entre los notarios y las personas”.   De hecho, desde el momento de su nombramiento, uno de los principales elementos de su hoja de ruta en el seno del Consejo General del Notariado ha sido “reforzar el documento en el ámbito electrónico”. “Esto estaba dentro de las ideas que me animaron a presentarme en el momento en que tomé posesión del cargo. Era una época en la que estábamos inmersos en plena crisis hipotecaria, y, en ese instante, había una lógica incertidumbre sobre cómo iba…
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Así es la labor de mecenazgo de Fundación Banco Santander: acción social, cultura, ciencia y medioambiente

Destinó el año pasado 7,28 millones de euros a las distintas iniciativas que desarrolla para colaborar en la construcción de una sociedad más equitativa, inclusiva y sostenible Tenemos la ilusión de trabajar para mejorar la vida de las personas y contribuir al progreso de la sociedad mediante el desarrollo de diversas actividades centradas en la cultura, la acción social, el medioambiente y la investigación”, explica Rodrigo Echenique, presidente de Fundación Banco Santander. La labor de mecenazgo de esta institución, que se remonta a 1992, ha ido evolucionando con el paso de los años para adaptarse a la realidad social y las circunstancias de cada momento, colaborando con el tercer sector para afrontar los grandes desafíos globales. Aunque se mantiene fiel a su vocación cultural y artística, su campo de actuación se ha ampliado y el año pasado destinó 7,28 millones de euros a proyectos de mecenazgo agrupados en tres líneas de trabajo: acción social para facilitar el progreso de los colectivos vulnerables; fomento de la cultura como herramienta para entender el mundo que nos rodea; y cuidado del medioambiente para proteger el patrimonio natural. Los proyectos de acción social han sido, sin duda, uno de sus focos principales en los últimos años, en los que la Fundación ha prestado especial atención al impacto sanitario, social y económico derivado de la pandemia sanitaria, en especial sobre los colectivos más vulnerables. Banco Santander impulsó en 2020 la creación del Fondo Solidario Juntos, una iniciativa benéfica para combatir el coronavirus cuyos fondos superaron los 54 millones de euros (provenientes del propio consejo del banco y las aportaciones voluntarias de empleados y de terceros). Desde entonces, la Fundación se ha encargado de gestionar las donaciones a las distintas organizaciones sanitarias y de adquirir y distribuir equipamiento médico en centros hospitalarios y otras instituciones. “El…
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Ley Concursal: una reforma ambiciosa que choca de lleno con la realidad empresarial 

Santiago Fierro, socio de Cremades & Calvo Sotelo: “Tememos que el objetivo de tratar de raíz la insolvencia de las empresas y empresarios puede estar abocado al fracaso”  Áticus Ocaña, socio de Concursal de EY Abogados y vicepresidente de Aspac: “Los acreedores adquieren mucho más protagonismo, serán esenciales para plantear tanto opciones pre-concursales como de salida del concurso”  Ana Alonso, responsable del Área Concursal de Gaona, Palacios y Rozados Abogados: “Mientras no exista un cambio en las políticas financieras y prácticas bancarias, continuarán las dificultades en las negociaciones” Los concursos de acreedores crecieron en 2021 más de un 31%. Concretamente, un total de 5.550 empresas tomaron la decisión de llevar a cabo este proceso. Las distintas medidas puestas en marcha por el Gobierno, como la moratoria en la obligatoriedad de presentar un concurso tras haberse declarado en una situación de insolvencia, frenaron en seco una gran cantidad de estos procesos. Todos ellos estaban pendientes de la nueva reforma de la Ley Concursal.   Y es que estas recientes cifras podrían significar un éxito de la nueva reforma o simplemente la conclusión de varios meses de moratoria. Para saber su éxito, habrá que esperar a las próximas semanas para ver si el crecimiento sigue siendo continuado o si se acaban disparando hacia arriba.  Desde la Comisión Europea (CE) se había fijado como fecha límite el 17 de julio de 2022 para dar por concluida la transposición la Directiva de Insolvencia. En agosto, finalmente, el Congreso de los diputados aprobó el texto definitivo tras más de un año en el que distintas medidas del borrador inicial eran cuestionadas y negociadas, lo que provocó que llegara a tener más de 700 enmiendas.  Aunque algunas de sus medidas, como el procedimiento para las microempresas, no entrará en vigor hasta 2023, la norma sí lo hizo…
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Los IAB Inspirational 2022 arrancan con éxito

La 15ª edición sobre publicidad, marketing y comunicación digital culminará con la entrega de premios del 20 de Octubre en el Círculo de Bellas Artes de Madrid Las nuevas tecnologías y la comunicación una vez más se reunieron de la mano de IAB, la mayor asociación mundial de comunicación, publicidad y marketing digital. Esta vez fue bajo el marco de los premios Inspirational 2022 que se llevarán a cabo entre el 17 y el 20 de Octubre en Madrid. Como pistoletazo de salida, la organización decidió reunir en un formato híbrido, presencialmente en los cines Proyecciones de Madrid y online a través de su web, a los mejores expertos sobre el panorama digital para poder adentrarnos en la que ya es la revolución mas grande de este siglo, la transformación digital. Para ello los Inspirational han contado con partners como Google, Meta, Naturgy, Twitch, Pinterest, Teads, Tik Tok, Nielsen Song, Accenture, Xandr entre otras que han generado una gran variedad de opiniones y de puntos de vista distintos de la industria y de sectores todos ellos como no relacionados con el mundo digital. Las conferencias Inspirational abrían una vez más con Daniel Knapp, Chief Economist de IAB Europe que aseguraba que el Retail Media "está creciendo rápidamente en Europa" y que para asombro de los asistentes a la charla, también declaró que "las redes minoristas están superando el crecimiento de Amazon". Un arranque por todo lo alto que atrajo las miradas de los asistentes y sirvió como antesala perfecta de las dos jornadas, En la primera Meta sería el protagonista del día como principal partner del Ecommerce, uno de los sectores que más rápido crecen en la actualidad. Para la primera mesa José María González de la misma empresa puso en situación a todas las empresas que buscasen realizar campañas…
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Franck Vignard (BNP Paribas): “La subida de tipos es una vuelta a la normalidad, hay líneas de negocio bancario que...

“Hemos digitalizado toda la empresa, pero no hemos reducido la plantilla”  “La gente piensa de dentro hacia afuera, pero la innovación es de fuera hacia dentro”  El sector financiero se reinventa, adaptando su oferta de servicios a un cliente cada vez más informado. La diversificación, en este sector, se traduce en innovación, y la red de alianzas resulta clave para competir en nichos como el de la financiación al consumo. Franck Vignard, CEO de BNP Paribas Personal Finance España (Cetelem), desglosa las claves que permiten competir en un negocio bancario que prácticamente se ha acostumbrado a vivir en crisis, sea cual sea la naturaleza de las inestabilidades.  El mercado vive en plena incertidumbre, con amenaza de recesión, inflación y tipos de interés en subida. ¿Cómo se puede competir en este escenario?  Antes pensábamos que había una estabilidad, con crisis puntuales, y ahora empezamos a ver elementos excepcionales de manera recurrente. Llevamos casi 35 años en España, hemos pasado por muchas crisis, muchas volatilidades y esto ha hecho más fuerte a la empresa y a su gente. Podríamos decir que estamos acostumbrados.  Lo que más nos preocupa es acompañar a nuestros clientes en este momento, que será transitorio hasta que los sueldos se ajusten a la inflación. Pero tenemos que ayudar y acompañar a los clientes en esta transición entre la subida de precios y el ajuste del poder adquisitivo. Para ello, comercializamos productos que son flexibles y se adaptan a las distintas situaciones. Por ejemplo, nuestro préstamo permite pedir un adelanto del pago hasta dos veces al año, con el objetivo de poder abonar un gasto extraordinario.  También permite aplazar cuotas y ajustarlas al alza cuando se produce una subida de sueldos, y a la inversa, a la baja si registramos un recorte de nuestros ingresos. Contamos con seguros de…
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David Fernández (Eskariam): “Si tuviéramos un sistema de exclusión voluntario, podríamos gestionar muchos más casos” 

"El sector de las demandas colectivas crece a un ritmo superior al 120%”  “Gestionamos una cartera de reclamaciones valorada en 300 millones de euros”  El mercado de las acciones de clase o demandas colectivas en Europa continúa en pleno desarrollo. En 2021 se presentaron un total de 110 demandas colectivas por daños, cifras que suponen un nuevo récord y que superan a las más que sorprendentes registradas en 2022. Capital analiza este mercado creciente con David Fernández, CEO de Eskariam, firma de servicios jurídicos especializada en este tipo de macro causas legales.  El mercado de las demandas colectivas era poco conocido en España hasta la pasada década. ¿Cuál ha sido el crecimiento en nuestro país durante los últimos años?  Es un nicho de mercado que encontramos hace años. Cuando trabajas en el sector legal tradicional, tienes que buscar algo para poder diferenciarte y crecer. Si haces lo mismo que hacen los que van por delante de ti, no les vas a coger, porque te sacan 30 años de experiencia y son muy buenos. Así que nos pusimos a buscar otras formas de hacerlo.  Cuando montamos Eskariam, estimamos un crecimiento del segmento de las demandas colectivas superior al 20% o 30%, teniendo en consideración que el conjunto del sector legal arroja crecimientos estables del entorno del 7% u 8%. Teníamos expectativas muy elevadas, pero nos quedamos también muy cortos. Según mi experiencia, el sector se está creando, no tenemos variables para computar cuál es realmente el potencial.  A diferencia del sector tradicional, nosotros nos movemos por cartera generada, no por facturación. Son honorarios pendientes de facturar de reclamaciones que ya están en nuestro panel de producción. Empezamos en 2018 comprando una cartera con un valor de cuatro millones de euros y al año siguiente ya gestionábamos en torno a 200 millones.…
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