Revista Capital

La incertidumbre económica ha generado múltiples dudas en el seno de los ciudadanos, que no saben qué hacer con sus ahorros. Dejar el capital en el banco, expuesto a una inflación que oscila entre el 8% y el 10%, puede suponer una pérdida de valor tanto en el largo, como, incluso, en el corto plazo. En un contexto de desaceleración, a su vez, adentrarse en el mundo de la inversión no da excesivas garantías, ya que el mercado de valores se tiñe de rojo a causa de los factores externos que condicionan la evolución bursátil.   Sin embargo, los periodos de crisis son también buenas oportunidades para entrar en aquellos activos y fondos de inversión que generen confianza y fiabilidad en los ahorradores. Por eso, en el mercado brillan aquellas alternativas marcadas por el abaratamiento de los costes y de las comisiones y que sean 100% digitales. Estas claves facilitan los movimientos de todos aquellos interesados en cuidar sus ahorros para combatir la ‘tormenta perfecta’ que amenaza las economías.  Con estos mimbres, EVO Banco ha mejorado sus tarifas en renta variable nacional, desde el anterior fijo de 2 euros + 0,06% sobre efectivo -independientemente del importe de la operación de compra/venta- a pasar a hacerlo por tramos. De esta forma, hasta 4.999€, la entidad cobra 2 euros + 0,06% sobre efectivo; entre 5.000 y 9.999 euros, 1 euro +0,06% sobre efectivo; y, a partir de 10.000 euros, elimina el mínimo cobrando únicamente el 0,06% sobre efectivo.   En plena ‘batalla’ por las comisiones, la entidad que dirige Eduardo Ozaita ofrece a sus clientes del Bróker una cuenta repositorio -cuenta de valores- con una única comisión de custodia (0,05% semestral sobre el importe efectivo con un mínimo de 9 euros) para todas las acciones o ETFs -fondos cotizados- que se posean, es decir,…
“Es urgente implementar mecanismos que permitan que los gigantes de Internet contribuyan a financiar las redes de telecomunicaciones”  “Estoy plenamente convencida de que hoy solo conocemos el 5% de los casos de usos que aparecerán en un futuro gracias al 5G”  Orange fue lanzada por parte de France Télécom como marca comercial en España en 2006 y 16 años después es el segundo operador del mercado nacional de las telecomunicaciones, con 282 millones de clientes y uno de los principales inversores extranjeros del país. España es, en términos de ingresos, el mayor mercado nacional fuera de Francia del Grupo Orange, cuyas marcas son Orange, Jazztel y Simyo. Actualmente, la empresa de telecomunicaciones se encuentra en pleno proceso de fusión con el Grupo MásMóvil.  A principios de 2022 anunciaron el mayor despliegue de red 5G en la banda 700 MHz de un operador en España. Capital conversa con Mónica Sala Gómez, directora general de Red y Tecnología de Orange, sobre cómo nos cambiará la vida este despliegue del 5G, cómo afrontan la subida de precios y la inflación desde Orange, la evolución y desarrollo del sector de las telecomunicaciones en España y la competencia con las telecos low cost,  además de cómo está siendo el proceso de unión de la compañía con MásMóvil.   ¿Cómo ha sido la evolución del sector de las telecomunicaciones desde la pandemia y qué impacto ha tenido en sus clientes?  Durante la época más dura de la pandemia, cuando estábamos confinados, quedó patente la importancia de tener unas sólidas infraestructuras de telecomunicaciones. Dicho de otra manera, gracias al alto grado de conectividad que disfrutamos en España, conseguimos mantener a la población conectada cuando más lo necesitaba. Fuimos capaces de soportar aumentos muy importantes de tráfico y mantener un excelente nivel de servicio a nuestros clientes.   Aunque el…
“Gracias al sector de las telecomunicaciones se ha producido la revolución tecnológica más profunda de la historia de la humanidad”  “El papel del sector de las telecomunicaciones en la era de la super conectividad es decisivo”  Con sede central en Madrid, Telefónica es una empresa multinacional de telecomunicaciones que se posiciona como la cuarta compañía europea de telecomunicaciones y la decimotercera a escala mundial. Fundada en 1924, con casi un siglo de trayectoria profesional, la entidad posee tres marcas principales para la comercialización de sus servicios y productos: Movistar para España e Hispanoamérica, Vivo para Brasil y O2 para la región de Europa. De hecho, Telefónica acaba de completar la migración de los clientes de Tuenti a O2.  Siendo una de las mayores empresas de telecomunicaciones a nivel global por capitalización bursátil y número de clientes, hoy Telefónica está implantada en más de veinte países de Europa e Iberoamérica. Capital analiza junto a Telefónica España el panorama actual en el que se encuentra el sector de las telecomunicaciones en nuestro país, la evolución del mismo desde que apareció la Covid-19 hasta hoy, cómo nos afectará a los ciudadanos el despliegue del 5G y la reciente migración que se ha producido de los clientes de Tuenti a O2.  ¿Cómo analizan la evolución del sector de las telecomunicaciones desde la crisis sanitaria y qué impacto ha tenido en sus clientes?  La pandemia supuso un momento en el se puso en valor la importancia del trabajo hecho tiempo atrás. Gracias a que las conexiones y las redes en España estaban muy evolucionadas, en gran medida gracias a la acción de Telefónica durante años, se pudo garantizar algo esencial durante esos meses tanto en el ámbito personal como profesional: la comunicación y la conectividad.   Desde entonces Telefónica ha seguido trabajando como operadora en esta…
“Los ingresos del sector son bajos, mientras que los impuestos y tasas específicos son fijos o incluso crecientes”  “Los precios de la telefonía móvil han caído más de un 30% desde 2008, con una erosión del valor del negocio en aproximadamente un 50%”  Grupo Vodafone, originalmente llamado Racal Telecom, es un operador de telefonía móvil, telefonía fija, banda ancha y televisión digital, que opera en distintos países de todo el mundo con sede central Berkshire, Reino Unido. Fundada en 1982, es el segundo operador de telecomunicaciones más grande a nivel global, tanto en número de clientes como en beneficios. En 2017 la compañía contó con 439 millones de clientes entre todas sus filiales. En concreto, Vodafone España fue lanzado como marca comercial el 27 de octubre de 2001, tras la adquisición de Airtel.  Vodafone España es una de las cuatro principales filiales del Grupo y en 2019 la empresa de telecomunicaciones comenzó a ofrecer comercialmente en sus tarifas y ciudades la tecnología 5G. Julia Velasco, directora de red de Vodafone España y de Core&Services para Europa del Grupo Vodafone, comenta con Capital la importancia del despliegue del 5G, las ventajas y mejoras que necesita el sector de las telecomunicaciones en España, el ajuste de las tarifas de Vodafone al IPC promedio a partir de 2023 para hacer frente a la inflación y la situación de la mujer en la industria.  La pandemia fue un antes y un después. ¿Qué impacto tuvo en sus clientes y cómo han evolucionado las telecomunicaciones desde entonces?  La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia clave de las infraestructuras de red para la conectividad y la supervivencia de los negocios. Según un informe propio, los hogares europeos han cambiado en menos de dos años sus hábitos hacia un estilo de vida en el que prima…
Ángel Barbero, profesor en la EAE Business School: “La estrategia de low cost durante años no fue competitiva, ya que no tenían márgenes”  Ángel López, gerente de Red Lion: “Lo que estamos haciendo es sacrificar parte de nuestro beneficio para poder ser realmente competitivos”  Vivir en 2022 ha sido más caro para todos los españoles y gran parte del mundo. Puede que esta sea una frase que por sí sola no valga demasiado. Sin embargo, si la acompañamos de los datos de inflación vistos a lo largo de este año, esta primera sentencia puede llegar a ser más preocupante. En septiembre la inflación se situó en unas cifras más comedidas que las que se pudieron observar a lo largo del verano y desde comienzos de la guerra en Ucrania. Tanto fue así que la variación del IPC se situó en un 8,9% que, aunque fue un 1,6% menor que el anterior mes, sigue resultando ser una cifra no vista desde hace diez años.  Sin embargo, no se puede decir que todos los productos se hayan encarecido. Como dirían Goscinny y Uderzo en sus viñetas, una pequeña aldea indomable ha resistido a la subida de los precios, y estos son las OMVs. Y es que, al contrario que gran cantidad de los productos y servicios a los que estamos acostumbrados, se han visto obligados a entrar en una guerra de precios o lo que esto conlleva y traducido a efectos prácticos en una empresa, una reducción de su margen de beneficios.   Según Víctor Calvo-Sotelo, director general de DigitalES, “el sector ha perdido un 31,4% de sus ingresos en la última década, a pesar de que la demanda de servicios y de tráfico de datos no ha dejado de crecer, y de que las operadoras han tenido que seguir haciendo frente a…
“Tener oro físico es tener valor en tu mano”  “La compra de oro está totalmente democratizada y es extensible a todos los públicos”  Meter el dinero debajo del colchón. Esta afirmación tan añeja y arraigada a pensamientos tradicionales de la España de otra época ha traído consigo que todavía en 2010 un 2,1% de la población guardase efectivo en su casa como método para tener liquidez ante cualquier emergencia económica. Sin embargo, a su vez, esta decisión implica una pérdida de poder adquisitivo por el efecto de la inflación y la evolución de los precios. La cuestión es qué hubieran pensado nuestras abuelas –aquellas personas tan dadas a pronunciar el enunciado con el que se arranca este texto– si les hubieran explicado el valor del oro como fórmula alternativa para incrementar el valor de sus ahorros.  Algo similar trasladado al tiempo presente es lo que busca transmitir Degussa, empresa especializada en metales preciados de origen alemán y con sede en Madrid que recibe a Capital en su establecimiento pintado en tonos áureos al borde del Retiro. Tomás Epeldegui, director de la marca en el país, es quien actúa como embajador; un profesional del sector que aterrizó en esta compañía en el año 2017 después de dos décadas encargándose de la gestión de carteras de empresas y clientes de gran patrimonio. Lo hace con un discurso novedoso –ya no habla de la “evangelización” del oro, como comenta con esta revista que hizo tiempos atrás cuando llegó a la firma–, cercano a todos los públicos, claro en el discurso y con un mensaje claro: el oro es la oportunidad.  “No es lo mismo en un viaje con el coche pinchar una rueda y al tener otra de recambio llegar a tu destino que quedarte en la cuneta”. Con este símil Epeldegui comenta…
Capital vuelve a kioscos este mes con un número cargado de análisis exhaustivos, entrevistas en profundidad y las mejores firmas de opinión Comienza un noviembre ‘dorado’ en Capital con Tomás Epeldegui, director de Degussa España, en portada. El oro, el valor refugio por antonomasia, mantiene su atractivo para los inversores en tiempos de convulsión económica. “Tener oro físico es tener valor en tu mano”, resumen desde Degussa en un análisis especial que puedes leer en nuestra revista.   En el número de noviembre abordamos, además, la situación del sector de las telecomunicaciones en un reportaje con los principales actores. La incertidumbre de la economía, la guerra por los clientes y los nuevos actores del mercado señalan tiempos de turbulencias en un negocio clave en el país.   La situación de la ciberseguridad y de las criptomonedas son otros de los asuntos que examinamos en Capital este mes, con espacio para explicar la próxima gesta de la humanidad, la vuelta del hombre a la Luna.  En una entrevista, Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Hacienda, Economía y Empleo de la Comunidad de Madrid, explica a Capital las cuentas de los madrileños con el incierto futuro de la economía española en 2023 como principal escollo.  Ante la avalancha de compras para las próximas semanas, ponemos en valor las claves que toda marca debe seguir para triunfar en la tan ansiada campaña de Black Friday. Unas adquisiciones en cuyas cestas se pueden encontrar algunos de los relojes más codiciados del mundo y que recogemos en nuestro especial ‘Guardianes del Tiempo’.  En materia deportiva Capital examina las luces y sombras del Mundial más caro y polémico de la historia, el de Catar 2022. Y el renacimiento del Museo del Traje con su reapertura es protagonista de la actualidad cultural de la mano de su directora, Helena López del Hierro.…
El INE avanza que el IPC subyacente de octubre se mantendrá estable en el 6,2% El Índice de Precios de Consumo (IPC) aumentó cuatro décimas en octubre en relación al mes anterior y recortó de golpe su tasa interanual 1,6 puntos, hasta el 7,3%, su cifra más baja desde enero, justo antes de declararse la guerra en Ucrania, cuando el IPC se situó en el 6,1%, según los datos avanzados publicados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y recogidos por Europa Press. El dato de octubre, que deberá ser confirmado por Estadística a mediados del mes que viene, es 3,5 puntos inferior al pico alcanzado el pasado mes de julio, cuando la inflación escaló hasta el 10,8%, su nivel más alto desde septiembre de 1984. Con la moderación registrada en octubre, la inflación suma tres dos meses consecutivos de descensos en su tasa interanual después de que en agosto bajara tres décimas, hasta el 10,5%, y en septiembre disminuyera 1,6 puntos, hasta el 8,9%. Según el INE, la moderación del IPC interanual hasta el 7,3% en octubre se debe, principalmente, a la bajada de los precios de la electricidad y, en menor medida, al abaratamiento del gas. También influyó en la moderación de la inflación el hecho de que los precios de vestido y calzado, por la nueva temporada otoño-invierno, han subido menos en octubre de este año de lo que lo hicieron en el mismo mes de 2021. La inflación subyacente se mantiene en el 6,2% El INE incorpora en el avance de datos del IPC una estimación de la inflación subyacente (sin alimentos no elaborados ni productos energéticos), que se mantuvo en octubre en el 6,2%, situándose 1,1 puntos por debajo del IPC general. En términos mensuales (octubre sobre septiembre), el IPC registró un repunte…
La caída en ingresos por publicidad de los gigantes tecnológicos pilla por sorpresa con bajadas de beneficios de más del 50% y en bolsa de hasta el 25% La situación de crisis para las grandes tecnológicas está alargándose más allá de lo que cabía poder esperar. La última gota que ha colmado el vaso han sido los últimos resultados de Meta del pasado miércoles 26, una caída en los beneficios del 52% que asusta no solo a sus compañeros de profesión sino también en Wall Street. Los mercado abrían al día siguiente con caídas del 25%. Unos hechos que han llevado a preguntarse si el sector está en recesión o está viendo frenado su crecimiento de una manera inesperada hasta para las previsiones de estas empresas. Una situación que se repite en los grandes tecnológicos en este año con el que ya se contaba que los beneficios se viesen reducidos de manera drástica. Y es que no solo Meta ha obtenido unos resultados cuanto menos poco alentadores, sino que su competidora Alphabet también ha sufrido una bajada del 16,3% en beneficios entre el periodo de de enero a septiembre y comparado con 2021. Si comparamos a estas dos empresas podemos dar con un factor en común como es su mayor fuente de ingresos, la publicidad. Y en este caso concretamente los ingresos de publicidad digitales. Para este tipo de empresas que alcanzan hasta una dependencia del 90% en sus ingresos derivados de este tipo de actividades, la situación del sector publicitario les está afectando de lleno. Los pronósticos aseguraban en 2020 que la actividad total se recuperaría en 2022 y eso contemplaban en los balances gran cantidad de estas empresas a comienzos de año. Sin embargo las previsiones están siendo más lentas de lo esperado. Si en 2020 y 2021…
Con más de siglo y medio de historia (la bodega fue fundada en 1864), la familia Álvarez celebra este año su 40 aniversario al frente de uno de los vinos españoles más reconocidos a escala internacional. Cuatro décadas perpetuando la vida de las bodegas, mejorando de forma indiscutible la calidad de esos vinos y recuperando gran parte de la viña que Eloy Lecanda, fundador de la bodega, plantó a mediados del siglo XIX.   En estos años, la familia Álvarez ha creado cuatro nuevas bodegas (Alión, en 1991; Oremus, en 1993; Pintia, en 2001; y Bodegas Benjamín de Rothschild-Vega Sicilia en 2009) y ha impulsado notablemente la expansión internacional del grupo. En 1982, Vega Sicilia vendía en torno a 200.000 botellas exportando a cinco países. En la actualidad, la compañía llega a más de 150 países (estas exportaciones suponen el 70% de la producción) con una producción superior a los 1,5 millones de botellas al año (producción condicionada a las cosechas y exigencias de calidad del grupo).   Deiva, el próximo capítulo   Con motivo del aniversario, la compañía ha anunciado este año la creación de una nueva bodega situada en la región histórica de Rías Baixas (Galicia) en la que elaborarán vinos blancos con uva Albariño, la clásica de la región. Una ubicación única en cuyos viñedos se ha cultivado esta variedad desde hace más de mil años. De hecho, las primeras recolectas realizadas por los monjes cistercienses llegados a Galicia.  Situada en la parte alta del río Miño, esta bodega supondrá un nuevo escenario para Tempos Vega Sicilia en torno al Albariño, la gran variedad de vino blanco española. En esta bodega se elaborarán dos vinos: Deiva, con una crianza de dos años, y Arnela, que será el blanco premium de la casa con una crianza de tres años. La primera…