Capital Leaders

Revista Capital

José Ángel Martínez (Consejo General del Notariado): “Las notarías somos un termómetro de la economía” 

“Los notarios funcionamos por la vía digital de forma muy intensa desde hace dos décadas”  La figura del notario no solo es una cuestión simplificada de “dar fe”, sino que facilita y asesora a los ciudadanos en determinados actos legales que pueden cambiar su futuro en el corto plazo. José Ángel Martínez Sanchiz, presidente del Consejo General del Notariado, lo sabe muy bien. En sus más de cuatro décadas de trayectoria profesional, ha visto evolucionar los problemas de las empresas españolas y su sociedad, a la par que desde el oficio han buscado poner soluciones a los mismos. Por todo ello, ¿a qué se están enfrentando en estos momentos?  “Ahora mismo estamos muy esperanzados en que salga una normativa que ya está fraguándose de trasposición de la directiva de herramientas digitales, que establece la posibilidad de introducir en los estados miembros de la Unión Europea procedimientos para la constitución de sociedades a distancia”, responde Martínez Sanchiz en conversación con Capital, catalogando este reto como un auténtico “proyecto”.   “El objetivo, fundamentalmente, es avanzar precisamente en la relación con la sociedad, con una sociedad cuya transformación también viene guiada por los más jóvenes en el ámbito de la sociedad de la información”, añade éste, que recuerda que este tipo de progresos “son una forma de ampliar las relaciones entre los notarios y las personas”.   De hecho, desde el momento de su nombramiento, uno de los principales elementos de su hoja de ruta en el seno del Consejo General del Notariado ha sido “reforzar el documento en el ámbito electrónico”. “Esto estaba dentro de las ideas que me animaron a presentarme en el momento en que tomé posesión del cargo. Era una época en la que estábamos inmersos en plena crisis hipotecaria, y, en ese instante, había una lógica incertidumbre sobre cómo iba…
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Ley Concursal: una reforma ambiciosa que choca de lleno con la realidad empresarial 

Santiago Fierro, socio de Cremades & Calvo Sotelo: “Tememos que el objetivo de tratar de raíz la insolvencia de las empresas y empresarios puede estar abocado al fracaso”  Áticus Ocaña, socio de Concursal de EY Abogados y vicepresidente de Aspac: “Los acreedores adquieren mucho más protagonismo, serán esenciales para plantear tanto opciones pre-concursales como de salida del concurso”  Ana Alonso, responsable del Área Concursal de Gaona, Palacios y Rozados Abogados: “Mientras no exista un cambio en las políticas financieras y prácticas bancarias, continuarán las dificultades en las negociaciones” Los concursos de acreedores crecieron en 2021 más de un 31%. Concretamente, un total de 5.550 empresas tomaron la decisión de llevar a cabo este proceso. Las distintas medidas puestas en marcha por el Gobierno, como la moratoria en la obligatoriedad de presentar un concurso tras haberse declarado en una situación de insolvencia, frenaron en seco una gran cantidad de estos procesos. Todos ellos estaban pendientes de la nueva reforma de la Ley Concursal.   Y es que estas recientes cifras podrían significar un éxito de la nueva reforma o simplemente la conclusión de varios meses de moratoria. Para saber su éxito, habrá que esperar a las próximas semanas para ver si el crecimiento sigue siendo continuado o si se acaban disparando hacia arriba.  Desde la Comisión Europea (CE) se había fijado como fecha límite el 17 de julio de 2022 para dar por concluida la transposición la Directiva de Insolvencia. En agosto, finalmente, el Congreso de los diputados aprobó el texto definitivo tras más de un año en el que distintas medidas del borrador inicial eran cuestionadas y negociadas, lo que provocó que llegara a tener más de 700 enmiendas.  Aunque algunas de sus medidas, como el procedimiento para las microempresas, no entrará en vigor hasta 2023, la norma sí lo hizo…
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Así es la labor de mecenazgo de Fundación Banco Santander: acción social, cultura, ciencia y medioambiente

Destinó el año pasado 7,28 millones de euros a las distintas iniciativas que desarrolla para colaborar en la construcción de una sociedad más equitativa, inclusiva y sostenible Tenemos la ilusión de trabajar para mejorar la vida de las personas y contribuir al progreso de la sociedad mediante el desarrollo de diversas actividades centradas en la cultura, la acción social, el medioambiente y la investigación”, explica Rodrigo Echenique, presidente de Fundación Banco Santander. La labor de mecenazgo de esta institución, que se remonta a 1992, ha ido evolucionando con el paso de los años para adaptarse a la realidad social y las circunstancias de cada momento, colaborando con el tercer sector para afrontar los grandes desafíos globales. Aunque se mantiene fiel a su vocación cultural y artística, su campo de actuación se ha ampliado y el año pasado destinó 7,28 millones de euros a proyectos de mecenazgo agrupados en tres líneas de trabajo: acción social para facilitar el progreso de los colectivos vulnerables; fomento de la cultura como herramienta para entender el mundo que nos rodea; y cuidado del medioambiente para proteger el patrimonio natural. Los proyectos de acción social han sido, sin duda, uno de sus focos principales en los últimos años, en los que la Fundación ha prestado especial atención al impacto sanitario, social y económico derivado de la pandemia sanitaria, en especial sobre los colectivos más vulnerables. Banco Santander impulsó en 2020 la creación del Fondo Solidario Juntos, una iniciativa benéfica para combatir el coronavirus cuyos fondos superaron los 54 millones de euros (provenientes del propio consejo del banco y las aportaciones voluntarias de empleados y de terceros). Desde entonces, la Fundación se ha encargado de gestionar las donaciones a las distintas organizaciones sanitarias y de adquirir y distribuir equipamiento médico en centros hospitalarios y otras instituciones. “El…
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Los IAB Inspirational 2022 arrancan con éxito

La 15ª edición sobre publicidad, marketing y comunicación digital culminará con la entrega de premios del 20 de Octubre en el Círculo de Bellas Artes de Madrid Las nuevas tecnologías y la comunicación una vez más se reunieron de la mano de IAB, la mayor asociación mundial de comunicación, publicidad y marketing digital. Esta vez fue bajo el marco de los premios Inspirational 2022 que se llevarán a cabo entre el 17 y el 20 de Octubre en Madrid. Como pistoletazo de salida, la organización decidió reunir en un formato híbrido, presencialmente en los cines Proyecciones de Madrid y online a través de su web, a los mejores expertos sobre el panorama digital para poder adentrarnos en la que ya es la revolución mas grande de este siglo, la transformación digital. Para ello los Inspirational han contado con partners como Google, Meta, Naturgy, Twitch, Pinterest, Teads, Tik Tok, Nielsen Song, Accenture, Xandr entre otras que han generado una gran variedad de opiniones y de puntos de vista distintos de la industria y de sectores todos ellos como no relacionados con el mundo digital. Las conferencias Inspirational abrían una vez más con Daniel Knapp, Chief Economist de IAB Europe que aseguraba que el Retail Media "está creciendo rápidamente en Europa" y que para asombro de los asistentes a la charla, también declaró que "las redes minoristas están superando el crecimiento de Amazon". Un arranque por todo lo alto que atrajo las miradas de los asistentes y sirvió como antesala perfecta de las dos jornadas, En la primera Meta sería el protagonista del día como principal partner del Ecommerce, uno de los sectores que más rápido crecen en la actualidad. Para la primera mesa José María González de la misma empresa puso en situación a todas las empresas que buscasen realizar campañas…
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David Fernández (Eskariam): “Si tuviéramos un sistema de exclusión voluntario, podríamos gestionar muchos más casos” 

"El sector de las demandas colectivas crece a un ritmo superior al 120%”  “Gestionamos una cartera de reclamaciones valorada en 300 millones de euros”  El mercado de las acciones de clase o demandas colectivas en Europa continúa en pleno desarrollo. En 2021 se presentaron un total de 110 demandas colectivas por daños, cifras que suponen un nuevo récord y que superan a las más que sorprendentes registradas en 2022. Capital analiza este mercado creciente con David Fernández, CEO de Eskariam, firma de servicios jurídicos especializada en este tipo de macro causas legales.  El mercado de las demandas colectivas era poco conocido en España hasta la pasada década. ¿Cuál ha sido el crecimiento en nuestro país durante los últimos años?  Es un nicho de mercado que encontramos hace años. Cuando trabajas en el sector legal tradicional, tienes que buscar algo para poder diferenciarte y crecer. Si haces lo mismo que hacen los que van por delante de ti, no les vas a coger, porque te sacan 30 años de experiencia y son muy buenos. Así que nos pusimos a buscar otras formas de hacerlo.  Cuando montamos Eskariam, estimamos un crecimiento del segmento de las demandas colectivas superior al 20% o 30%, teniendo en consideración que el conjunto del sector legal arroja crecimientos estables del entorno del 7% u 8%. Teníamos expectativas muy elevadas, pero nos quedamos también muy cortos. Según mi experiencia, el sector se está creando, no tenemos variables para computar cuál es realmente el potencial.  A diferencia del sector tradicional, nosotros nos movemos por cartera generada, no por facturación. Son honorarios pendientes de facturar de reclamaciones que ya están en nuestro panel de producción. Empezamos en 2018 comprando una cartera con un valor de cuatro millones de euros y al año siguiente ya gestionábamos en torno a 200 millones.…
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Franck Vignard (BNP Paribas): “La subida de tipos es una vuelta a la normalidad, hay líneas de negocio bancario que...

“Hemos digitalizado toda la empresa, pero no hemos reducido la plantilla”  “La gente piensa de dentro hacia afuera, pero la innovación es de fuera hacia dentro”  El sector financiero se reinventa, adaptando su oferta de servicios a un cliente cada vez más informado. La diversificación, en este sector, se traduce en innovación, y la red de alianzas resulta clave para competir en nichos como el de la financiación al consumo. Franck Vignard, CEO de BNP Paribas Personal Finance España (Cetelem), desglosa las claves que permiten competir en un negocio bancario que prácticamente se ha acostumbrado a vivir en crisis, sea cual sea la naturaleza de las inestabilidades.  El mercado vive en plena incertidumbre, con amenaza de recesión, inflación y tipos de interés en subida. ¿Cómo se puede competir en este escenario?  Antes pensábamos que había una estabilidad, con crisis puntuales, y ahora empezamos a ver elementos excepcionales de manera recurrente. Llevamos casi 35 años en España, hemos pasado por muchas crisis, muchas volatilidades y esto ha hecho más fuerte a la empresa y a su gente. Podríamos decir que estamos acostumbrados.  Lo que más nos preocupa es acompañar a nuestros clientes en este momento, que será transitorio hasta que los sueldos se ajusten a la inflación. Pero tenemos que ayudar y acompañar a los clientes en esta transición entre la subida de precios y el ajuste del poder adquisitivo. Para ello, comercializamos productos que son flexibles y se adaptan a las distintas situaciones. Por ejemplo, nuestro préstamo permite pedir un adelanto del pago hasta dos veces al año, con el objetivo de poder abonar un gasto extraordinario.  También permite aplazar cuotas y ajustarlas al alza cuando se produce una subida de sueldos, y a la inversa, a la baja si registramos un recorte de nuestros ingresos. Contamos con seguros de…
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José Bayón (Enisa): “Por fin estamos superando aquello de ‘que inventen otros’…” 

“El emprendimiento es importante, pero no es un fin en sí mismo”  “También hay que tener espíritu emprendedor en las grandes corporaciones y en las instituciones públicas”  Emprender se ha convertido en una actividad de riesgo en el contexto actual, marcado por la guerra, la inflación, la amenaza de recesión y la incertidumbre. José Bayón, CEO de ENISA, vuelve a conversar con Capital para detallar el valor del emprendimiento y la labor de la institución como herramienta útil para el desarrollo económico. Y no solo en el ámbito de las startups, también en las grandes corporaciones y en la Administración.  Hace un año y medio hablábamos con usted sobre innovación, colaboración público-privada, fondos europeos, pandemia... Hoy, el escenario es otro, con una guerra y una crisis marcada por la inflación. ¿Las prioridades han cambiado?  Este nuevo contexto cambia las prioridades a corto y a medio plazo, pero las mantiene y refuerza a largo plazo. El contexto a corto plazo, evidentemente, tiene que ser salir adelante. Estamos en una situación de guerra. No es una guerra en nuestro territorio, pero nos influye de lleno por ser miembros de la OTAN y de la Unión Europea. En ese aspecto, la prioridad a corto plazo debe ser resolver la crisis energética y de suministros, principalmente, en alimentación, y superar los efectos asociados.  Para solucionar el problema de la inflación y el ahorro energético es necesaria una verdadera unidad energética dentro de la propia Unión Europea (UE), con acciones coordinadas del Banco Central Europeo (BCE) y la Comisión (CE), como estamos viendo. Evidentemente, la guerra no la hemos causado ni Europa ni España, pero hay que afrontarla. No vale mirar a otro lado, creo que debemos hacer mucha pedagogía toda la sociedad. Hay que afrontarlo.  A medio plazo, se aceleran determinadas cuestiones que ya…
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Banca phygital: moderna, inclusiva… ¡y rentable! 

Las nuevas sucursales deben adaptarse al cambio social, con un servicio omnicanal y con tecnología para cerrar la brecha digital  En Europa ya operan cajeros automáticos que ofrecen los servicios de varias entidades financieras en un mismo terminal  Niccolò Garzelli, vicepresidente senior de Ventas de Auriga: Sacar dinero, pagar la factura de la luz, consultar el saldo… Son muchas las veces que, como usuarios, consultamos con el banco en nuestro día a día. Sin embargo, si bien los canales digitales a través de web y móvil han crecido enormemente en los últimos tiempos, las sucursales bancarias han registrado el proceso contrario. El sector ha vivido múltiples cierres de oficinas, especialmente en zonas rurales, donde afecta más por no encontrarse alternativas en muchos kilómetros y donde, además, en general, la población es mayor y menos habituada al contexto digital.   La transformación digital de la banca es un hecho que ha llegado como una ola a todos los sectores de la sociedad, también a uno de natural tradicional como la banca. Es inevitable y necesaria, pero hemos de admitir que, aún, no es para todos (según el Instituto Nacional de Estadística -INE-, de la franja de edad de entre 65 y 74 años, solo utiliza internet poco más de un tercio de la población).  Son los mayores, también, los que reclaman que no son más tontos o torpes por no saber hacer gestiones bancarias, que hasta hace muy poco se realizaban en persona, a través de la pantalla de su móvil. Las entidades no pueden (y no quieren, en realidad) dejarlos fuera, pero no olvidemos que son empresas que han de mirar por su rentabilidad.   Algo parecido sucede con el cierre de sucursales, ya sea por procesos de integración, por optimización de infraestructuras, ratios de clientes (el problema de la despoblación) o…
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Ramón Tamames: “Mucha gente en España no quiere trabajar y otros trabajan y cobran el subsidio de desempleo” 

“Las discusiones sobre el cambio radical de modelo productivo son ‘zarandajas’, la economía cambia y las instituciones evolucionan”  “El periodismo actual es poco incisivo, parece que tiene miedo”  Para charlar con Ramón Tamames (Madrid, 1933), es necesario pedir un día libre. Y nunca es suficiente. A punto de cumplir 89 años, el economista, político y catedrático recibe a Capital en su casa, que es como iniciar un paseo por la historia de alguien que nació apenas tres años antes de la Guerra Civil y ha vivido todos los acontecimientos relevantes de España y de la UE. Entre diversos hitos, destaca la firma de la Constitución Española de 1978. Con la visión de un economista y la curiosidad de un periodista, Tamames celebra la 26ª edición de su libro “Estructura Económica de España”. Un manual de 62 años de historia (1960-2022) que se actualiza cada año y que resulta de obligada lectura para poder comprender cómo funciona la economía española.  La economía global ha sido nuevamente sacudida y el mundo busca respuestas que permitan la recuperación. ¿Qué cree usted que hace falta?  Vivimos una época en la que los bancos centrales siguen siendo protagonistas. Ahora, con la subida de los tipos, todo el mundo elucubra sobre si es una subida excesiva, si va a ser peor y va inducir y a una recesión o algo parecido para acortar el tiempo de la inflación y si es peor el remedio que la enfermedad. Eso nunca se sabe, pero no cabe duda de que Estados Unidos, con un desempleo en el 3,5%, récord prácticamente histórico y pleno empleo, se puede permitir tipos de interés altos.  La Unión Europea tiene una tasa de paro del 7,5%, que es una cifra muy buena, mientras que España tiene más de un 12,5%. Estos niveles de nuestro…
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Club Capital: el liderazgo empresarial como motor de la recuperación económica 

La novena edición de los Premios Capital, cuya gala de entrega se celebrará el próximo 7 de noviembre en el Hotel Mandarin Ritz Oriental, cuenta con importantes novedades respecto a las anteriores. Una de ellas es la creación del Club Capital, un espacio de debate en el que el equipo directivo y editorial de la revista se reúne con anteriores ganadores del galardón para analizar el pulso empresarial en España.  El primer encuentro de esta serie de iniciativas se produjo en septiembre, en un almuerzo en el que participaron Joaquín Nebreda, director general de EDP Solar; Patricia Alonso, directora general de Jazztel y marcas Low Cost de Grupo Orange; Manuel Hernández, CEO de Finetwork; Jaime Ortiz, director comercial de Asisa, y José Ángel Crego, presidente de Fisura. José Francisco Rodríguez, Guillermo Vega y Borja Carrascosa, presidente, CEO y director de Capital, respectivamente, acompañaron a los directivos, galardonados en las ediciones de 2019 y 2021 de los Premios.  En un contexto de crisis global, con especial incidencia en España, el presidente de Capital señaló que los Premios deben galardonar a aquellos que “contribuyen al esfuerzo de sus empresas, y, desde el liderazgo, favorecen la búsqueda de nuevos mercados y la generación de riqueza que nos permita salir de esta crisis”. En este contexto, añadió José Francisco Rodríguez, “no se debe gobernar una economía de espaldas a los empresarios”.  La llave para la recuperación  Patricia Alonso, directora general de Jazztel (Grupo Orange), apuntó al respecto que “aún es pronto para hablar de crisis económica, aunque, evidentemente, todo apunta a que viviremos algún tipo de ‘parón’ en la actividad”. Como respuesta, el sector de las telecomunicaciones “ha contribuido de forma activa y constate a la reducción del IPC, al mismo tiempo que invierte en la necesaria modernización de las redes del país”, apuntó…
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