La alianza estratégica entre Repsol y El Corte Inglés continúa avanzando con firmeza en su objetivo de establecer 1.000 tiendas en las estaciones de servicio de la energética para el año 2028. A cierre de 2025, han logrado alcanzar la cifra de 778 tiendas, con un incremento de 71 nuevas franquicias en el último año. Este crecimiento se distribuye entre las marcas Mini Stop&Go y SuperCor mini.
Del total de establecimientos, 672 son franquicias del formato Stop&Go, mientras que las 106 restantes corresponden al concepto Mini. Este último ha sido diseñado para ofrecer una solución flexible a puntos de venta con menos de 40 metros cuadrados, pero manteniendo la misma variedad de productos y servicios, adaptados a la escala del espacio, demostrando la capacidad de la alianza para adaptarse a diversas necesidades del mercado.
La colaboración entre El Corte Inglés y Repsol se remonta a 2017, cuando se firmó un acuerdo para crear la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia en las estaciones de servicio de España. Incluso en 2020, durante la pandemia, la expansión no se detuvo, alcanzando más de 60 aperturas en ese periodo. A lo largo de los años, ambas compañías han mantenido una política de promociones y ofertas cruzadas, fortaleciendo así su relación comercial y ofreciendo beneficios adicionales a sus clientes.
En 2024, esta colaboración fue renovada hasta 2030, con la meta explícita de alcanzar los 1.000 establecimientos para 2028, distribuidos en 750 tiendas bajo la enseña Stop&Go y otras 250 de la enseña Mini. El proyecto es crucial para Repsol, ya que busca impulsar su negocio ‘non-oil’, aprovechando la ventaja competitiva de su extensa red de estaciones en España, que supera las 3.250.
La multienergética colabora con ‘socios’ de prestigio como Amazon, Starbucks, y Lizarran para dar valor añadido a sus servicios
Además de El Corte Inglés, Repsol ha establecido colaboraciones con otros reconocidos socios del mercado como Amazon, Starbucks, Lizarran, Enrique Tomás y Levaduramadre, con el objetivo de agregar valor a su oferta. En el ámbito de los servicios de lavado, la compañía ha alcanzado 560 áreas de lavado Klin a cierre de 2025, tras sumar 110 nuevas en el último ejercicio.
Un aspecto destacado de esta estrategia es la implementación de ‘Waylet’, una herramienta de pago y fidelización que ha demostrado ser fundamental para agregar valor al cliente digital. A cierre de 2025, Repsol contaba con 10,8 millones de clientes digitales, lo que representa un crecimiento del 16% respecto al año anterior, consolidando así su posición en el mercado.
