Revista Capital

La secretaria general de Transportes, María José Rallo, destacó este viernes que en la última semana el número de operaciones en los aeropuertos españoles se ha reducido un 67%, pasando de 1.746 a 571. Así lo explicó Rallo en la rueda de prensa posterior a la reunión del Comité de Gestión Técnica del Coronavirus, donde destacó que “continuamos con cifras similares a las de días anteriores”. En cuanto a los aeropuertos, valoró que más allá del descenso del 67% con respecto a hace una semana, cuando se había declarado y ya el estado de alarma y vencía el plazo para que las aerolíneas hubieran reducido un 50% su oferta, la caída en relación con días equivalentes del año pasado ronda el 88%. Por su parte, señaló que en los Cercanías el nivel de utilización se sitúa en el 10%, con porcentajes del 11% en Madrid, del 9% en valencia, del 8% en Barcelona y por debajo del 3% en Asturias, Bilbao o Málaga. Por otro lado, la ocupación de los trenes de Larga distancia y AVE se mantiene en torno al 5%, mientras que en los autobuses de larga distancia ha llegado a “cifras testimoniales” del 3,5%. Además, en los vehículos particulares, la caída oscila entre el 67 y el 72%. Preguntada por el efecto de la crisis del coronavirus en Obras en marcha como el AVE a Galicia, defendió que “la prioridad es acabar con el virus y ahí están puestos todos los esfuerzos”. Por ello, apuntó que cuando se acabe la crisis, se analizarán los efectos que puede tener. Por último, fue preguntada también por la posibilidad de que el Gobierno levante los peajes de las autopistas a los transportistas. “No es una posibilidad que estemos considerando”, respondió, aunque aseguró que “todo está encima de la mesa”.
El Santander ha puesto en marcha planes de contingencia en todas las geografías en las que opera, impulsando el teletrabajo masivo para sus empleados y implementando planes de apoyo y protección financiera a todos sus clientes, tanto pymes y autónomos como particulares. “Nuestra prioridad es la salud de nuestros equipos, al tiempo que seguimos asegurando la continuidad del negocio para poder atender a nuestros clientes”, aseguró Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante una videoconferencia con los empleados del Grupo. En términos generales, el Consejo de Administración ha tomado la decisión de "dotar al banco de la mayor flexibilidad posible para poder aumentar el crédito y apoyar las necesidades de empresas y particulares afectadas". Santander España se ha comprometido a preservar y garantizar el 100 por ciento de los 29.000 empleos directos que tiene el banco en el país, y además cubrirá los costes salariales de sus contratas de servicios para que no se vean obligados a hacer regulaciones de plantilla mientras dure la pandemia. Con el fin de apoyar el esfuerzo global contra el coronavirus, Santander ha creado un fondo para proporcionar equipamiento médico y materiales esenciales en España. Este fondo se constituirá con un mínimo de 25 millones de euros y se financiará con la reducción de la retribución del consejo y la alta dirección del Grupo, además de con aportaciones voluntarias de los empleados del banco. La presidenta de Santander, Ana Botín, y el consejero delegado, José Antonio Álvarez, han decidido rebajarse sus retribuciones de 2020 (fija y variable) un 50 por ciento. Los consejeros no ejecutivos las reducirán un 20 por ciento. En España el Banco Santander ha donado 4 millones de euros a la Comunidad de Madrid para habilitar 2.000 nuevas camas en el hospital de campaña de Ifema y comprar respiradores para las UCIs…
La primera estimación de los índices de gestores de compras (PMI) del mes de marzo de 2020 dejan los peores registros de toda la serie histórica, con unas lecturas más negativas incluso que las vistas en 2008 con el estallido de la última gran crisis financiera. Como decían en una conocida serie de televisión: se acerca el invierno. En concreto, los datos adelantados hoy por la consultora privada Markit sitúan la contracción de la actividad del sector servicios de la eurozona en los 28,4 puntos, muy alejado de los 50 puntos que separan la expansión de la contracción de la actividad y muy por debajo también de los 42 puntos que anticipan una recesión. Además, la cifra ofrecida no solo se queda muy lejos de 39 puntos estimados por el consenso de los analistas y para los que ya se había mentalizado el mercado, sino que suponen también el dato más bajo y la caída mensual más abrupta desde que se empezaron a calcular los PMI en el mes de julio de 1998. Es de suponer que, cuando se publiquen los datos definitivos el próximo 3 de abril, el peor dato lo dejarán España y, sobre todo, Italia, primeros países en aplicar restricciones de movimiento y medidas de confinamiento de sus ciudadanos. Sin embargo, los adelantados ya para Francia y Alemania también muestran como el sector terciario comunitario prácticamente ha frenado en seco, con una lectura de 29 puntos en el caso galo (vs. 42 previsto) y de 34,5 puntos en el caso germano (vs. 42,3 estimados). Por el contrario, los datos muestran cómo el sector manufacturero, menos afectado por los ceses forzosos de actividad, está capeando mejor el temporal, por el momento, aunque cabe esperar que sus registros también se vean más golpeados en próximas, dado que muchas empresas,…
Paul Romer (Denver, 1955) is the second of seven brothers, something that makes him feel so lucky and grateful which makes him meet at least twice a year with them. Sometimes, the reason is a great celebration, such as the Nobel Prize in Economics that he won in 2018 along with the American William Nordhaus. In Romer's case, his recognition came from his studies on the relationship of technological innovation with long-term economic growth: the benefits it brings to society that citizens work together and collaborate. It is the culmination of a career that began studying Mathematics at the University of Chicago. Years later he earned a PhD in Economics from that same university after completing his training at the MIT (Massachusetts Institute of Technology) and at the University of Queens. He has taught and researched at the Stanford Graduate School of Business and at the universities of Berkeley, Chicago and Rochester. He has been Chief Economist of the World Bank, founded the Marron Institute of Urban Management and has promoted the Charter Cities initiative, which seeks to help populations traditionally deprived of their rights to share the benefits of rapid urbanization. Romer has dedicated his career to studying the intersection between economy, innovation, technology and urban planning to accelerate human progress. He is currently Professor of Economics at the University of New York. In your lecture after receiving the Nobel Prize, you commented that you spent time studying Malthus Theory, which reads among other things there would be no food for everyone if population continued to grow at the same rate. Against this, you defend the power of innovation and the human mind to solve the problems of scarcity. Brought to the modern era, one could think of the policy of the only child in China or the fear of losing…
Uno de los temas que el nuevo Gobierno se ha propuesto abordar es el de la posible regulación de los precios del alquiler. El acceso a la vivienda es reconocido como uno de los grandes problemas que enfrenta el país no solo ya por el Ejecutivo de coalición entre el PSOE y Unidas Podemos, sino también por el propio empresariado inmobiliario, que reconoce una subida de los precios, de hasta el 60% de media en Madrid y Barcelona desde 2013, que excede la capacidad de la demanda. Claro está que coinciden en detectar un problema, pero no así en el tipo de solución. Aferrándose a algunos modelos extranjeros, el Gobierno plantea una solución mixta de control de precios, regulación especial para los fondos de inversión (los llamados ‘fondos buitre’) e impulso al parque de vivienda pública, mientras que el empresariado, que se apoya en otros casos, rechaza por completo los controles, y aboga por la colaboración público-privada en la forma de promociones mixtas, subvenciones a los inquilinos y bonificaciones a los arrendadores, esgrimiendo además que más del 90% de estos son particulares. La cuestión más espinosa, en cualquier caso, pasa por el control de precios. La sola posibilidad de que tal medida entre en vigor ha hecho que diferentes inversores se replanteen inversiones e incluso se planteen poner a la venta activos en principio pensados para el alquiler, según alertan fuentes del sector. Ismael Clemente, CEO de la socimi del IBEX 35 Merlin Properties, ha llegado a avisar incluso de que ve un fondo inmobiliario americano saliendo de España en 2020. “Un inversor estadounidense me ha transmitido que cuando ve la hoz y el martillo, sale corriendo. Tendremos algún problema este año si se prioriza ideología sobre economía”, afirmó en un foro inmobiliario organizado por la consultora PwC. En ese…
IBM y la organización de investigación marina Promare han anunciado hoy las primeras pruebas en el mar de la Inteligencia Artificial que funciona como capitán del nuevo Mayflower, lo que supone un paso fundamental en la construcción del barco autónomo. El nuevo Mayflower cruzará el Atlántico sin tripulación, controlado por este capitán no humano a finales de este año. La prueba, que tendrá lugar en un barco de investigación tripulado frente a la costa de Plymouth en el Reino Unido, evaluará cómo la nave utiliza cámaras a bordo, IA y sistemas de edge computing para navegar con seguridad alrededor de los barcos, boyas y otros obstáculos que previsiblemente encontrará en el océano cuando salga al mar el 16 de septiembre de 2020. Aquí podéis ver un vídeo: https://webcargo.net/l/p5snpJKGmY/ El barco autónomo hará la ruta del Mayflower original de 1620 para conmemorar el 400 aniversario del famoso viaje. Navegando desde Plymouth, Reino Unido, a Plymouth, Massachusetts, sin capitán ni tripulación humana, probablemente se convertirá en la primera embarcación de tamaño completo y totalmente autónomo en cruzar el Atlántico. De esta forma, la misión fomentará el desarrollo de naves comerciales autónomas y transformará el futuro de la investigación marina. " "Aunque el mercado de los barcos autónomos crecerá de los 90.000 millones de dólares actuales a más de 130.000 millones de dólares en 2030*, muchos de los barcos autónomos de hoy en día son robots que no se adaptan dinámicamente a las nuevas situaciones y dependen en gran medida del control de los operadores", indica Don Scott, director técnico del Mayflower autónomo. "Usando un conjunto integrado de tecnologías punteras como IA y cloud estamos trabajando para darle al Mayflower una autonomía completa, desafiando los límites de lo que es posible actualmente", añade. El inicio de la prueba El barco autónomo utilizará la…
FEDEA publica hoy un trabajo de J. I. Conde-Ruiz (FEDEA y UCM) en el que se reflexiona sobre la situación de nuestro sistema de pensiones y sobre las reformas necesarias para hacer compatible el mantenimiento del poder adquisitivo de las pensiones con su sostenibilidad a medio y largo plazo. Está accesible en este enlace: http://documentos.fedea.net/pubs/fpp/2020/01/FPP2020-01.pdf El sistema de pensiones español se encuentra en un proceso de adaptación a una realidad demográfica cada vez más adversa. Las proyecciones demográficas más recientes prevén que el proceso de envejecimiento será especialmente intenso en nuestro país como resultado de su elevada esperanza de vida y su reducida tasa de fecundidad, de sólo 1,3 hijos por mujer. Esto se traducirá en un fuerte incremento de la tasa de dependencia y en dificultades crecientes para el sistema público de pensiones si se opta por mantener las actuales tasas de reposición. De acuerdo con Conde-Ruiz, las reformas de 2011 y de 2013 han empezado a adaptar el sistema de pensiones a esta nueva realidad demográfica pero sólo parcialmente y la segunda ha minusvalorado las restricciones políticas hasta el punto de convertirse en inviable. En la primera reforma se introdujeron gradualmente dos importantes cambios paramétricos, la ampliación del período de cálculo de la pensión desde 15 a 25 años y la elevación de la edad de jubilación de 65 a 67 años. Por otra parte, la reforma de 2013, suspendida durante los dos últimos años, introdujo el llamado factor de sostenibilidad, que ligaba la cuantía inicial de la pensión con la evolución de la esperanza de vida, y una nueva fórmula de revalorización de las pensiones que, con las previsiones actuales, implicaba una cuasi-congelación perenne de las mismas. De acuerdo con el autor, el primer bloque de reformas sólo resolvía un tercio del problema de sostenibilidad mientras que el segundo,…
Jos Dijsselhof. Así se llama el ejecutivo holandés, nacido en 1965 en Zwolle, que dirige SIX (la bolsa de valores suiza) como consejero delegado desde hace dos años. Llegó a la compañía a principios de 2018 y se puede decir que no ha perdido el tiempo. Desde su llegada ha impulsado personalmente la transformación de la compañía: ha puesto en marcha, entre otras cosas, la primera bolsa digital segura y un Centro de Operaciones de Seguridad que permite a las pymes del sector financiero acceder a soluciones de ciberseguridad altamente sofisticadas. Y su mayor operación está por llegar: SIX ha lanzado recientemente una oferta pública amistosa de adquisición sobre el operador de la Bolsa Española, Bolsas y Mercados Españoles (BME). La operación se ha lanzado con la máxima discreción. Mientras el mercado hablaba continuamente de una posible OPA de Euronext, Dijsselhof y su lugarteniente, el director financiero de SIX, Daniel Schmucki, trabajaron en silencio junto con un grupo muy reducido de asesores para poner en marcha uno de los movimientos financieros más sorprendentes de los últimos años. Nadie había detectado el movimiento, que fue ejecutado con maestría y sorprendió al mercado. Uno de los aspectos que llaman poderosamente la atención es la ausencia de filtraciones. Incluso, los movimientos de la bolsa parisina Euronext, alentando rumores y especulaciones, contrastaron con la limpieza de la operación suiza. Capital habla con Dijsselhof, que recientemente ha visitado Madrid, una ciudad que le encanta visitar y en la que se siente “muy cómodo”. Señor Dijsselhof, se puede decir que no ha perdido el tiempo desde que asumió el cargo. Sí, desde que asumí este puesto hemos estado inmersos en diferentes proyectos con la clara visión de convertirnos en una empresa totalmente consolidada dentro de nuestro sector; orquestar la remodelación de la industria financiera suiza y…
La fuerte irrupción del coronavirus de Wuhan (Covid-19) más allá de las fronteras de China continental ha puesto en jaque el crecimiento económico mundial y ha empujado a los bancos centrales a tomar medidas de urgencia. Las principales autoridades monetarias del mundo advertían en las últimas horas que estaban preparados para tomar decisiones y, esta misma madrugada, era el Banco de la Reserva de Australia (RBA) el que se atrevía a romper el baile y anunciar una inesperada rebaja de los tipos de interés de un cuarto de punto. Sin embargo, ha sido la decisión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos la que ha dado la auténtica campada al rebajar de un solo golpe los tipos de interés medio punto porcentual en un encuentro de urgencia, para situarlos ahora en una horquilla de entre el 1% y el 1,25%. La decisión en sí no es tan sorprendente como el hecho de que la máxima autoridad monetaria estadounidense no haya querido esperar para tomar esta decisión a su próximo encuentro, programado para los próximos días 17 y 18 de marzo. De este modo, esta es la primera vez desde el mes de octubre de 2008, con la quiebra de Lehman Brothers, que el banco de bancos estadounidense se tiene que reunir con carácter de urgencia para recortar sus tipos de interés, algo que solo había sucedido en siete ocasiones en el pasado. Además, este recorte devuelve los tipos directores a su nivel más bajo desde finales de 2017 y supone el primer movimiento en uno u otro sentido superior al cuarto de punto anunciado por la entidad desde la recordada reunión del mes de diciembre de 2008, cuando la entidad recortó las tasas más de un 0,75% y empezó a dar una horquilla de oscilación en lugar de una…
Red Eléctrica logró un beneficio neto de 718 millones de euros en 2019, el 1,9 % más que un año antes, en tanto que sus ingresos totales subieron el 3 % y sumaron 2.007 millones, según las cuentas remitidas por el gestor del sistema eléctrico al supervisor bursátil. Sólo en el cuarto trimestre, la cifra de negocio repuntó el 10,8 % (530 millones) y el beneficio neto, el 2,7 % (188,8 millones), impulsados por la consolidación de Hispasat en las cuentas desde el 3 de octubre.