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Revista Capital

Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School, nos informa sobre el futuro de la abogacía y sus profesionales

Vanessa Izquierdo: “Nuestra pasión son las personas”

El sector legal no es ajeno a la transformación digital y las escuelas de negocios forman a los abogados del futuro con nuevas habilidades y destrezas. Analizamos el futuro de la abogacía y de sus profesionales con Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School. ¿Cuál es su visión a largo plazo para la escuela y qué estrategias implementan para aumentar su presencia y prestigio? Cuando el despacho Sagardoy, que históricamente había tenido gran vocación por la formación, tuvo la visión de crear Sagardoy Business & Law School, pensó en un proyecto ambicioso, que fuera más allá de proveer de formación a sus clientes y que inspirara una nueva forma de afrontar los nuevos retos que se vislumbraban en aquel momento. La gran transformación que está experimentando el mundo en general nos ha dado la oportunidad de situarnos en la vanguardia de muchos ámbitos, en los que los profesionales necesitan un impulso constante para poder optimizar sus carreras. Muestra de ello es nuestra nueva línea de Digitalización e Inteligencia Artificial que hemos iniciado con gran éxito y con la que ya estamos apoyando a empresas e Instituciones Públicas. Nuestra pasión por las personas y el gran impulso que esta tecnología aportará a quienes gestionan los departamentos de Recursos Humanos se materializará en octubre en un máster executive, un antes y un después en la gestión del dato y la IA para profesionales que quieran situarse en primera línea de gestión de equipos. Nuestra mejor tarjeta de presentación para seguir creciendo y entrar en otros mercados es la permanente innovación en contenidos y tecnología y el alto grado de satisfacción de quienes se forman con nosotros. Tenemos un gran equipo y nuestro orgullo es escuchar a nuestros alumnos al finalizar los programas, nos cuentan cómo les han hecho crecer…
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Recursos Humanos AON

“La IA permitirá que las personas sean dueñas de sus carreras profesionales”

Los profesionales vinculados a la función de Recursos Humanos (RRHH) o Personas mejoran su posición en el organigrama de las empresas hacia roles más estratégicos y ven cómo los empleados ya no solo trabajan por lograr un salario mayor. Emergen conceptos no monetarios, como el propósito, la cultura o el orgullo de pertenencia, que revolucionan las estrategias de contratación y gestión de personas. Jorge Herraiz, director de Talent Solutions de Aon, cree que el desarrollo de esta especialidad “será aún más completo cuando se produzca un reconocimiento pleno del valor de la función”, que será cuando “los profesionales de RRHH tengan salarios similares a otras funciones como la financiera o la comercial”. El rol del director de Personas ha evolucionado en los últimos años. ¿Podemos decir que cada día está en un plano más estratégico? Hasta hace 10 años, había un porcentaje muy elevado de directores de RRHH que no formaba parte de los comités de dirección. El Covid y los diferentes eventos de los últimos años han convertido la función de Recursos Humanos en estratégica y necesaria para el éxito empresarial. Ya no debería existir una dirección de RRHH alejada del negocio. Hoy todo tiene que estar conectado y la función de RRHH no debe ser ajena a este movimiento. Hace años, veíamos que esta función se relegaba a un segundo plano por detrás de otras como la de Sistemas o Legal. Esto ahora ha cambiado, las direcciones de RRHH suben puestos en los organigramas para situarse en la posición que merecen. Este mayor peso de la función de Recursos Humanos está relacionado con la escasez de talento… Estamos experimentando altas rotaciones y escasez de determinados perfiles dentro del área de personas. Encontrar hoy un buen profesional experto en compensación y beneficios no es una tarea fácil, lo que genera un doble…
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Humanizando la tecnología: La experiencia de GMV

Humanizando la tecnología: La experiencia de GMV

La tecnología ha sido el catalizador de una transformación sin precedentes en todos los sectores, incluyendo decisivamente las áreas de Personas de nuestras compañías. El Big Data, la nube o la inteligencia artificial (IA), por nombrar algunos de ellos, no son solo avances tecnológicos, son también las herramientas que han redefinido la eficiencia y la productividad en la gestión del talento, elevando el área de Personas a un rol estratégico dentro de la estructura corporativa. Pero el verdadero valor no reside en la tecnología en sí, sino en la capacidad de las personas para utilizarla con un propósito. Es por ello por lo que nuestra esencia como área de Personas ‘transformada tecnológicamente’, no es reemplazar el toque humano, sino amplificarlo. Las herramientas de trabajo colaborativo han supuesto un antes y un después en nuestra manera de trabajar, sobre todo a raíz de la pandemia, permitiendo acercar y consolidar equipos que trabajan de manera deslocalizada o con modelos de trabajo híbridos. El análisis de datos juega un papel crucial en la identificación de tendencias y patrones, tanto internamente como en el mercado laboral, y ello nos permite adaptar nuestras estrategias de personas para atraer y fidelizar el talento de primer nivel. Dentro de la estrategia como marca empleadora, la tecnología nos ayuda a desarrollar una reputación corporativa que posicione GMV como un lugar atractivo para trabajar. En el área de Selección, la tecnología nos ayuda a optimizar los procesos en la adquisición de talento, facilitando la búsqueda de los candidatos ideales mediante análisis predictivos. Sin embargo, dentro de estos procesos el elemento más importante para GMV es el encaje con nuestra cultura y nuestros valores, por lo que evaluamos a cada persona caso por caso asegurando que cada nueva incorporación contribuya al éxito colectivo de la organización. "Gracias a nuestro software PAIT,…
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Juan Carlos Domínguez (EDP Solar España): “Estamos en un camino sin retorno, en las renovables y en la electrificación”

El modelo de consumo energético global se ha transformado por completo en los últimos años, con tendencias en auge como el autoconsumo, en un proceso de transición ‘verde’ y marcado por la sostenibilidad. En este contexto, el empoderamiento del consumidor juega un papel muy relevante en el mix de energía a nivel global.  Analizamos el mercado junto a Juan Carlos Domínguez, head of Sales Distributed Generation de EDP Solar España. La compañía ofrece un servicio integral de autoconsumo fotovoltaico para particulares, comunidades de vecinos, empresas y/o negocios que permite alcanzar el máximo ahorro en instalación solar. Además, sus baterías consiguen que las cargas que se realizan en los periodos más baratos tengan en cuenta las predicciones del día siguiente. Sí, el futuro ya está aquí: el autoconsumo solar nos espera.  ¿Qué balance hace del ejercicio del último año? 2023 ha sido un año duro en el que el sector se ha ralentizado y reestructurado. Veníamos de 2022, que fue un año espectacular para el autoconsumo solar, y 2023 lo calma por varios motivos: uno es el precio del dinero, con la inflación, y otro es el precio de la energía, que baja, con lo cual, el mercado se atenúa. Además, es un año tremendamente retador para nosotros, porque tuvimos que ajustar todo lo que hicimos en 2022, y todas las dimensiones a las que llegamos, a una nueva circunstancia muy volátil que, efectivamente exige tener una capacidad muy grande para adaptarnos a los nuevos tiempos.   Hay que recordar que veníamos además de 2021, un año en el que el mercado empezaba a tener buena prensa, y la gente comenzaba a entender qué era todo esto del autoconsumo solar y qué significaba eso de “autogenerar energía”. Vimos que, en 2022, este escenario se disparó, como he comentado, con factores externos como…
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Edadismo, una forma de discriminación silenciosa en el mundo laboral

Edadismo, una forma de discriminación silenciosa en el mundo laboral

El edadismo laboral es una forma de discriminación que afecta, en mayor medida, al talento senior, y que ocurre cuando las decisiones de empleo tienen en cuenta la edad de los individuos en lugar de sustentarse en sus habilidades, experiencia o desempeño laboral. Al otro lado de la balanza se sitúan los jóvenes, una generación con inquietudes diferentes, pero que también encuentran esta discriminación como una dificultad más a la hora de incorporarse al mercado laboral. Este sesgo, a menudo se hace visible tanto en la contratación como en la promoción de empleados en las empresas, debido a la creencia errónea de que los trabajadores más jóvenes son más innovadores o que los trabajadores más veteranos no son capaces de adaptarse a los cambios, especialmente cuando hablamos de la tecnología. Así, en el ámbito de los recursos humanos, el edadismo laboral representa un desafío importante, ya que puede tener consecuencias negativas tanto para los empleados afectados como para las organizaciones en su conjunto. Por un lado, los trabajadores mayores pueden experimentar dificultades para encontrar empleo o enfrentarse a un trato injusto en el lugar de trabajo debido a estereotipos relacionados con su edad. Por otro, las empresas que perpetúan el edadismo laboral corren el riesgo de perder talento valioso y diverso, así como enfrentarse a demandas legales y a daños en su reputación. En este contexto, Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, ha querido conocer la opinión de los españoles sobre el impacto que tiene el edadismo a la hora de encontrar empleo, y ha analizado las causas de la discriminación por edad en el entorno laboral, así como las posibles soluciones. Para ello han elaborado el informe ‘El edadismo y su impacto en el mercado laboral’ en el que se ha encuestado a más de 2000 españoles. Asimismo, sus…
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Cómo crear una cultura que ilusione

Recursos Humanos o cómo crear una cultura que ilusione

A pesar de vivir inmersos en un mundo dominado por la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, las personas continúan siendo el motor imprescindible y el recurso más valioso de una empresa. Por eso, los equipos de Recursos Humanos enfrentan el desafío de encontrar candidatos ideales que se ajusten a las nuevas necesidades que giran en torno a ella.  Begoña López-Cano, que ocupa la dirección general de Recursos Humanos en Inditex, explica a Capital que la prioridad de estos equipos es estar alineados con su negocio: “El crecimiento de nuestras personas, de la mano del negocio, forma parte de la esencia de Inditex y es algo que genera un elevado nivel de compromiso”.  Begoña López Cano: “El crecimiento de nuestras personas, de la mano del negocio, es algo que genera un elevado nivel de compromiso”   “Nuestro punto clave es ser ágiles, cercanos y flexibles. Tenemos que aportar valor, anticiparnos, y dar velocidad a nuestra manera de hacer para que las personas estén en el centro de todas las decisiones. En Inditex trabajamos así. No tenemos que ser rápidos, sino ágiles y flexibles para nuestros negocios”, indica López-Cano.  La directora de Recursos Humanos de Inditex reconoce que, al igual que son líderes en el sector de la moda, tienen que ir por delante en la gestión de sus personas: “Nuestra empresa cambia muy rápido y nosotros, como equipo, hemos de ser aún más ágiles. Lo más importante es que nuestra cultura, que mantiene la esencia de lo que somos, llegue a todas nuestras personas. Nuestros valores y manera de hacer son fundamentales”.  Begoña López-Cano: “Lo más importante es que nuestra cultura llegue a todas nuestras personas. Nuestros valores y manera de hacer son fundamentales”   Los principales desafíos actuales  El ámbito laboral está en constante cambio, y la función del…
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Manuel Gordo Juliá, presidente y CEO de Allied Global

Manuel Gordo Juliá (Allied Global): “Debemos rodearnos de gente con más conocimientos e inteligencia que nosotros”

El sector privado necesita estabilidad regulatoria y seguridad jurídica con visión de futuro para poder aportar valor a la sociedad. En este contexto, las empresas con perfil internacional cada vez tienen más en cuenta estos elementos para ubicar sus intereses y sus proyectos de crecimiento. Según destaca el protagonista de nuestra portada, Manuel Gordo Juliá -presidente y CEO de Allied Global-, “si tuviéramos políticas económicas diseñadas con visión de largo plazo, no importaría tanto el cambio de ideología política”. Allied Global acaba de realizar su desembarco en Europa de la mano de BeCall, en España, y pone en valor la “increíble capacidad de desarrollo del negocio de ventas” de la empresa leonesa. Nos sentamos con su presidente y CEO para analizar la actualizad económica y empresarial de los países en los que la firma, de origen guatemalteco, tiene intereses económicos. ¿Cómo percibe la situación de la economía latinoamericana? Para el año 2024, esperamos que la economía latinoamericana crezca por debajo del 2%, y, salvo algunas excepciones, el crecimiento sería menor que el del 2023. Esta ha sido una tendencia que se ha visto desde 2022 ya que, año tras año, el incremento del PIB en la región ha registrado una desaceleración prolongada, y 2024 no es ninguna excepción. ¿Qué países considera que liderarán el crecimiento de la región en el corto/medio plazo? Creemos que Argentina, Chile, República Dominicana, El Salvador, Guatemala y Costa Rica, entre otros, liderarán el crecimiento en Latinoamérica en los próximos años. ¿Cree que el ‘efecto Milei’ puede extenderse hacia otras economías de la región? Lo que más ha afectado a esta región es precisamente el péndulo que se experimenta desde hace un par de décadas. Es decir, cada cinco o 10 años vamos de un lado al otro en temas de ideología política, y los temas…
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El cuidado de las personas centra la nueva era tecnológica y empresarial

El cuidado de las personas centra la nueva era tecnológica y empresarial

Las empresas que no cuiden a sus profesionales perderán competitividad y cuota de mercado, un escenario de debilitamiento progresivo que podría incluso provocar su desaparición. En la era del desarrollo tecnológico, resulta a la vez paradójico y esperanzador que sean las personas las que se sitúen en el centro de la estrategia, tal y como se desprende de las conclusiones del Especial Recursos Humanos (RRHH) y Formación de Capital. Manuel Gordo Juliá, presidente y CEO de Allied Global, es el protagonista de nuestra portada de junio, y asegura que los empresarios “debemos rodearnos de gente con más conocimientos e inteligencia que nosotros, que vean lo que no vemos”. El directivo también apunta que la compañía, de origen guatemalteco, “entrará en el mercado europeo de la mano de Be Call”. La ambición de las empresas es la de crear una cultura empresarial que ilusione a sus profesionales, y el Especial RRHH y Formación de junio nos da varias recetas para lograrlo. En este contexto, Victoria Miravall (Wolters Kluwer), cree que “es el momento de escuchar mucho y ser creativos”, mientras que María José Germán (GMV) apunta que hay que humanizar la tecnología y “no reemplazar el toque humano, sino amplificarlo”. Jorge Herraiz (AON) considera, en una línea similar, que “la inteligencia artificial (IA) permitirá que las personas sean dueñas de sus carreras profesionales” y Josep Capell (Ceinsa) apunta que “si los profesionales jóvenes no tienen claro que en uno o dos años van a lograr una promoción, pierden la ilusión y se marchan”. En este sentido, Alfonso Franch (Tamigo) considera que “RRHH es el puente entre negocio y mercado de trabajo”, al que hay que escuchar, y Carlos López Ariztegui (ESIC) añade que “sin una estrategia de retención y captación de talento, los modelos de crecimiento no funcionan”. El mercado laboral…
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Madrid, capital del lujo en España

Madrid, capital del lujo para el turismo

El reciente informe Traveller Persona: Perfiles del Turismo de Alto Impacto elaborado por Forward_Mad, del Kleber Group, revela que Madrid se ha posicionado como un destino destacado en la mente de los viajeros internacionales de alto impacto, superando ampliamente sus expectativas.  Por ejemplo, y según la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM), para los viajeros norteamericanos la experiencia en la capital supera en un 45 % sus expectativas previas a la llegada. En el caso de los viajeros chinos, el aumento es del 24 %, mientras que los viajeros latinoamericanos encuentran un equilibrio entre sus experiencias y las expectativas del destino.   Alejandro Bataller, vicepresidente de SHA Wellness Clinic, confiesa que Madrid parece haber sido descubierto por el panorama internacional: “De hecho, hace una década no teníamos en la capital ninguna de las marcas de hotelería de lujo presentes. Ahora, en cambio, han desembarcado todas las relevantes en poco tiempo y eso ha producido un efecto llamada importante que se está dando no sólo en la capital, sino en toda España”.  El turismo de lujo se ha adaptado para ofrecer experiencias personalizadas a sus huéspedes, una tendencia creciente en el turismo de alta gama. “Se crean actividades y sorpresas totalmente personalizadas para cada cliente, tanto para los huéspedes como para los habitantes de Madrid. Los viajeros de alto impacto no solo buscan alojarse en la mejor habitación, sino que aspiran a vivencias exclusivas que conecten con sus emociones y perduren en su memoria, generando momentos memorables que los impulsan a regresar y fidelizarse”, informan desde la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM).   De acuerdo con un reciente informe de Círculo Fortuny, y con el análisis de McKinsey & Company, los tres aspectos con gran capacidad para diversificar la oferta de alto impacto en Madrid son: la gastronomía, que es un activo…
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Carlos Ulecia, secretario general y del consejo de NH Hotel Group

Carlos Ulecia (NH Hotel Group): "España está en condiciones de cualificar y desestacionalizar su oferta turística"

La locomotora turística española ha reactivado su capacidad de generación de riqueza y el sector refuerza su presencia -y prestigio- internacional. Mientras la industria discute el cambio de modelo del turismo en España, de uno de volumen a otro de mayor valor añadido, el sector hotelero expande su marca por el mundo. Analizamos el presente y el futuro de esta actividad junto a Carlos Ulecia, Secretario General y del Consejo de NH Hotel Group, en una iniciativa de la práctica legal de EY Abogados. La economía española acumula un periodo importante de crecimiento, sostenido, entre otros factores, por la aportación del turismo. ¿Qué podemos esperar de los próximos meses? El turismo se ha convertido en motor de la recuperación económica española tras la pandemia. En 2023 aportó 186.596 millones de euros, el 12,8% del Producto Interior Bruto (PIB) español, récord histórico nacional. El año pasado, casi tres cuartas partes del crecimiento del PIB se debieron al turismo. La Alianza para la Excelencia Turística, Exceltur, ha previsto para 2024 un escenario central donde la aportación del turismo superará por primera vez los 200.000 millones de euros, con un incremento anual del 8,6%, que sería del 4,6% en términos constantes, sin contar la inflación. Las buenas previsiones obedecen a la fortaleza de la demanda, al inevitable aumento de los precios para hacer frente a la subida de los costes energéticos, financieros, salariales y de suministros, y también a la total reactivación de todos los segmentos y mercados (sólo con la excepción del mercado asiático, que no se ha reactivado totalmente todavía). "Objetivo: añadir más de 200 propiedades a nuestra cartera global en los próximos tres años" ¿No cree que esa dependencia del turismo puede llegar a ser contraproducente? No lo consideraría una dependencia ni un hándicap, sino una excelente oportunidad. España recibió…
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