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Revista Capital

Ivorra (Asisa): "La sanidad, tanto pública como privada, está insuficientemente financiada en España"

“Los sistemas públicos ya no pueden garantizar, por sí solos, las coberturas que permitan a los ciudadanos vivir con salud, seguridad y tranquilidad” , afirma el doctor Francisco Ivorra, presidente de Asisa “La sanidad privada está comprometida con la formación de nuevos profesionales sanitarios”  El sector sanitario, pilar clave del estado del bienestar, busca desde hace años un equilibrio en términos de gestión que permita asegurar su viabilidad financiera y mejorar la calidad asistencial. En este contexto, el sector privado se posiciona como un referente en términos de cuidado del paciente y una alternativa complementaria, eficiente y cada vez más necesaria al modelo público. Capital repasa la actualidad del negocio de la salud en España con el Dr. Francisco Ivorra, presidente de Asisa.  El grupo Asisa tiene más de dos millones de asegurados, emplea a más de 7.000 personas y cerró 2022 con una facturación de 1.679 millones de euros. Asimismo y tal y como explica el presidente de Asisa, el grupo continúa centrado en su plan de expansión internacional, sin perder de vista el valor diferencial de la empresa. La economía española parece desacelerarse, pero muestra signos de fortaleza en un contexto incierto. ¿Cómo afecta este entorno al sector asegurador? ¿Y al sanitario?  Los últimos informes publicados por los organismos nacionales e internacionales coinciden en pronosticar una desaceleración de la economía española que, a pesar de todo, seguirá creciendo por encima de los países de nuestro entorno en los próximos trimestres, aunque con una mayor inflación. La clave fundamental ahora es analizar el comportamiento del empleo que, hasta el momento, muestra fortaleza.  En los últimos meses, el indicador económico que más ha impactado a nuestra actividad aseguradora y sanitaria es la inflación, que ha provocado un incremento de los costes tanto de gestión como asistenciales. En el caso del seguro…
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El sector empresarial cierra con nota un año delicado

El último número del año de Capital recoge antes de Navidad los mejores momentos de la gala de entrega de los Premios Capital En diciembre, la economía española cierra un ejercicio especialmente convulso en el que el sector empresarial, una vez más, ha logrado resistir la incertidumbre financiera y geopolítica con muy buena nota. Con esta premisa, el último número del año de Capital recoge antes de Navidad los mejores momentos de la gala de entrega de los Premios Capital, que cumplen ya diez ediciones de reconocimiento de la excelencia corporativa en un encuentro patrocinado por Polestar, Degussa y GinRaw. Enhorabuena a todos los premiados. Uno de los máximos exponentes de esta pujanza empresarial es el sector asegurador, y, concretamente, el sanitario. En un momento de creciente saturación de la sanidad pública, son las empresas aseguradoras y los grupos hospitalarios privados los que completan la oferta sanitaria. Analizamos el presente y el futuro de esta actividad, clave en la sociedad del bienestar, con el protagonista de nuestra portada: Francisco Ivorra, presidente de Asisa. En su opinión, “los sistemas públicos ya no pueden garantizar, por sí solos, las coberturas de los ciudadanos”. Cualquier actividad económica deberá ser sostenible, o, directamente, desaparecerá. Esta realidad dibuja las claves de nuestro Especial Sostenibilidad, que responde a los retos de una dinámica imparable que se mete de lleno en la estrategia empresarial. Conceptos como el greenwashing amenazan con restarle credibilidad a tendencias reales como la electrificación del sector del motor, que analizamos de la mano de DS Automobiles, o la inclusión financiera y digital, que radiografiamos con Lorena Poza, responsable de Sostenibilidad, Comunicación y Marketing de Bizum. El propósito corporativo es la clave de la agenda corporativa. En esta misma línea se expresa Luis Fernando Álvarez-Gascón, director general de Secure e-Solutions de GMV, que cree…
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La locura por los calendarios de Adviento

La transformación de los calendarios de Adviento desde simples contadores de días hasta convertirse en sofisticados objetos de lujo y marketing, refleja un cambio significativo en las tendencias de consumo y estrategias comerciales, especialmente en estas fechas. La evolución de los calendarios de Adviento desde sus orígenes hasta su actual transformación en codiciados objetos de deseo, especialmente en el sector de la belleza, refleja un cambio significativo en las tendencias de consumo y marketing. Los calendarios de Adviento, cuya tradición nace en el siglo XIX en Alemania, comenzaron como una forma para las familias evangelistas y protestantes de contar los días hasta la Navidad. Inicialmente, estos calendarios incluían comida y dulces, con un enfoque principal en el disfrute infantil. Con el tiempo, esta tradición se ha diversificado, abarcando sectores como la cosmética y otros artículos de lujo. Los calendarios de Adviento comienzan el 1 de diciembre y terminan el 24 de diciembre ofreciendo una pequeña sorpresa o regalo cada día durante este período. El 24 de diciembre, víspera de Navidad, marca el último día del calendario de Adviento. Aunque, algunas firmas, queriendo alargar esta tendencia has sacado versiones del 24 hasta la Noche de Reyes. En la década de 1980, en países como Estados Unidos, estos calendarios comenzaron a ganar relevancia, especialmente después de festividades como Halloween y el Día de Acción de Gracias. Este aumento se atribuye en parte a las estrategias de marketing enfocadas en incentivar el consumo. En los últimos años, las influencers, especialmente en plataformas como TikTok, han contribuido significativamente a la popularidad de los calendarios de Adviento, utilizando sus publicaciones para mostrar el contenido diario de estos calendarios. De hecho, muchas de ellas han llegado a ser conocidas empezando con este tipo de contenido. Esto ha generado una mayor demanda y expectativa en torno a…
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Carlos Pérez (Restalia): “La altísima competitividad en precios es un valor refugio ante las crisis económicas” 

“Estamos ante uno de los momentos más delicados de los últimos años, por la inflación y por la entrada en vigor de nuevos impuestos”  “El delivery y el take-away son complementarios y necesarios en nuestras marcas”  El sector hostelero, tras un verano en el que sus cifras se han visto incrementadas y en el que los españoles han gastado más en hostelería, se enfrenta a un momento delicado debido, principalmente, a las tensiones inflacionistas. En este sentido y para conocer qué le espera a un sector vital para la economía española, Capital habla con Carlos Pérez Tenorio, director de Estrategia y Relaciones Institucionales de Restalia.  ¿Cómo han afectado las tensiones inflacionistas a su sector?  Fue a partir de la segunda mitad de 2022 cuando, por derivación de las tensiones geopolíticas existentes, las circunstancias económicas variaron de manera drástica y negativa y se hicieron patentes y reales en todos los ámbitos de la economía, social y empresarial. En nuestro sector en concreto, la afección principal vino por tres vías: el fuerte encarecimiento de las materias primas, los costes de la energía y el transporte, y el alza de los alquileres.   Si le añadimos, además, otros sobrecostes como la entrada en vigor de nuevas reglamentaciones administrativas como el nuevo impuesto a los plásticos de un solo uso, estamos ante uno de los momentos más delicados de los últimos años, que no han sido fáciles como todos sabemos. Pero a pesar de dichas tensiones inflacionistas, el sector se ha mostrado comprometido en todo momento en la defensa del consumidor final, uno de los más afectados ante esta problemática.  ¿Y a su negocio en concreto? ¿Han tenido que aumentar los precios finales?  La filosofía de altísima competitividad en precios, que es marca de Restalia, es valor refugio ante los efectos de las crisis económicas.…
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Ciberseguridad: la asignatura pendiente para las empresas en 2024 

En España aún faltan más de 20.000 profesionales dedicados a la ciberseguridad y un 6% de especialistas TIC  Siete de cada diez pymes españolas incluyen la ciberseguridad en su cultura corporativa, según Sage  La ciberseguridad se ha convertido en el talón de Aquiles de la revolución tecnológica, y es que, hoy en día, pocas son las empresas que no están centrando sus esfuerzos en avanzar hacia un espacio cibernético más seguro para mantener a salvo tanto su información, como su privacidad.   Ahora, no solo las empresas del sector tecnológico se centran en combatir los ciberataques y en estar a la última con respecto a la ciberseguridad, sino que, en líneas generales, esta es una preocupación de todo el tejido empresarial. Por ello, cabe preguntarse cuáles serán las claves en materia de ciberseguridad para este 2024.   Las claves de la protección cibernética para 2024  Tal y como detalla la compañía de ciberseguridad Check Point Research, las actividades delictivas se dispararon en la primera mitad del año y se ha experimentado un aumento del 8% en los ciberataques semanales a nivel global en el segundo semestre, lo que supone el mayor volumen en dos años.  Así, explican uno de los acontecimientos más significativos de este año ha sido la evolución del panorama del ransomware (una forma de malware que bloquea los archivos o dispositivos del usuario y luego reclama u pago online anónimo para restaurar su acceso). De este modo, detallan que, en el primer semestre de 2023, un total de 48 grupos informaron de que habían vulnerado y extorsionado públicamente a más de 2.200 empresas.   Por ello, Check Point Check ha elaborado una serie de predicciones de ciberseguridad para 2024. Sobre inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático sostienen que, por un lado, habrá un aumento de los ciberataques dirigidos por IA,…
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CEOE propone elevar un 3% el SMI para 2024, hasta los 1.112,4 euros, y otro 3% para 2025

CEOE ha afirmado en un comunicado que su propuesta de subida del SMI para los años 2024 y 2025 está en línea con lo acordado con CCOO y UGT en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) La CEOE propondrá a sindicatos y Gobierno subir el salario mínimo interprofesional (SMI) un 3% para 2024, desde los 1.080 euros actuales por catorce pagas hasta los 1.112,4 euros al mes, y aplicar otra subida del 3% para 2025, lo que le situaría por entonces en 1.145,77 euros mensuales. En ambos casos, sería aplicable la cláusula de garantía prevista para estos ejercicios en el acuerdo de convenios con los sindicatos. La patronal ha abordado la subida del SMI en su Junta Directiva de este miércoles ante la "inminente" convocatoria a los agentes sociales que va a realizar el Ministerio de Trabajo y Economía Social para tratar la actualización del SMI, tal y como ha avanzado estos días la vicepresidenta segunda y ministra del ramo, Yolanda Díaz. La organización que dirige Antonio Garamendi ha afirmado en un comunicado que su propuesta de subida del SMI para los años 2024 y 2025 está en línea con lo acordado con CCOO y UGT en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). "Las organizaciones empresariales consideran adecuada esta propuesta para tratar de mantener una correlación entre la evolución del SMI y la del resto de salarios que se pactan en el marco de la negociación colectiva", defiende la CEOE. En todo caso, la patronal precisa que esta propuesta "tiene como condición sine qua non" la modificación de la normativa de revisión de precios en los procesos de contratación del sector público para repercutir el incremento del SMI en los contratos en ejecución, tal y como también se recoge en…
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Martín Tolcachir (Grupo Dia): “Dia estaba en una situación bastante desafiante” 

“Para nosotros, las prioridades son: terminar la renovación de las tiendas, monitorear cómo van las tiendas piloto en Brasil y expandirnos en España y Argentina”  Martín Tolcachir cumplió en agosto su primer año como CEO Global de Grupo Dia, después de dos años al frente de Dia Argentina. Durante estos últimos años, la compañía española ha vivido una importante transformación para salir de las pérdidas. El directivo argentino explica este cambio de rumbo, que se refleja sobre todo en las tiendas y en los productos de la cadena de supermercados.  Atendiendo a las cifras, Dia está consiguiendo reducir las pérdidas año a año. ¿Cómo está siendo este este proceso? ¿Cuáles son los siguientes pasos en esa línea?  El proceso, y creo que la palabra está bien elegida, es un camino que comenzamos en 2019. La compañía estaba una situación bastante desafiante y con una situación de performance del negocio que no era buena. Así fue cuando empezó todo un proceso de transformación. Y diría que ha sido prácticamente una reconstrucción de la compañía.   Comenzamos a trabajar una vez que los equipos pudieron ser reconstruidos y, a partir de ahí, diseñamos una nueva propuesta de valor. La clave estaba en entender qué es lo que podía ofrecer Dia distinto al resto del mercado de distribución de alimentos. Y ese fue el puntapié en este proceso de reconstrucción.  En ese sentido, veíamos que una gama completa y de alta calidad de productos de marca propia era un elemento muy relevante de esta propuesta de valor que queríamos hacer y ahí fue donde definimos nuestro plan, además de dar un importante empujón a los productos frescos.  Y luego, la política de precios y promociones, a lo que se suma el Club Dia, que es un elemento conocido en el mercado. Su particularidad reside…
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‘Jaque mate’ al sector tecnológico: la batalla por el talento no cesa 

Jorge González Carrera (Randstad Technologies): “Los esfuerzos por mejorar el talento femenino en el sector no han dado los frutos deseados”  Pol Soria (LHH, Grupo Adecco): “La situación de escasez de talento global está lejos de resolverse”  Siempre se ha dicho que adaptarse a los cambios tecnológicos, a la tecnología en sí, es probablemente lo más sencillo del proceso. Sin embargo, lo que sí que parece más complejo es el hecho de transformar a los equipos. La revolución tecnológica ha puesto en jaque al talento de un sector tan amplio como este. De hecho, el 65% de las empresas españolas se enfrenta a una escasez de profesionales capacitados en el sector tecnológico, tal y como se detalla en el informe Inside Tech Talent, elaborado por Hays.   Para atender esta y otras cuestiones, como la fuga de cerebros tecnológicos en España, así como la escasa presencia femenina en los puestos de este sector, Capital habla con Pol Soria, mánager ejecutivo de TIC en LHH, división del Grupo Adecco, y con Jorge González Carrera, director de Randstad Technologies.  La problemática de la escasez de talento   Según un estudio de la consultora Korn Ferry, en 2030 habrá una escasez mundial de personal, especialmente, en las aptitudes de trabajo: se estima que alrededor de 85 millones de puestos de trabajo se quedarán sin cubrir.   Atendiendo a este dato a nivel nacional, hablamos de que más de la mitad de las empresas españolas cuenta con problemas para encontrar a los profesionales capacitados en el sector tecnológico. Pero esto no es algo nuevo: el sector tecnológico lleva viviendo una situación de carencia de profesionales durante muchos años, y, en palabras de Pol Soria (Grupo Adecco), es una situación global de mercado que está lejos de resolverse. Aun así, el sector TIC cubrió un total de 626.326…
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DJ Nano: “Recuerdo de forma romántica y con mucho cariño los años 90” 

“Este año ha sido el mejor de las últimas dos décadas para la música electrónica”  José Luis Garaña de los Cobos es empresario, DJ, locutor, productor y promotor. Mejor conocido como DJ Nano por su nombre artístico, fue el primer disc-jockey español en firmar con una multinacional. Ha actuado en las mejores salas y festivales, ha escrito un libro y tiene su propio show musical.   Tras más de veinticinco años de exitosa carrera, y en plena etapa de consolidación de su espectáculo ‘Oro Viejo’, Capital analiza con DJ Nano la evolución de la industria musical y, concretamente, la evolución del género de la electrónica.  ¿Cómo ha evolucionado la industria de la música en estos últimos 25 años? Lo que he visto ha sido un crecimiento muy grande dentro de la música electrónica; es lo que he vivido en primera persona. No hace muchos años, allá por los 80, la música electrónica no dejaba de ser música hecha para unos pocos, para un sector muy reducido que consumía simplemente en discotecas. Actualmente, la música electrónica se ha convertido en una súper industria que mueve millones y millones de personas, con grandísimos festivales y muchos eventos, y, también, porque es una música no solo de discoteca, sino que la podemos encontrar en el cine, en bandas sonoras o en las composiciones de los grandes grupos mainstream como Coldplay o Beyoncé.  Debe de ser un mundo muy duro…  Es complicado.  Yo te puedo hablar de mi caso y del de muchos compañeros que estamos de gira constantemente. Y no, no paro. Es verdad que hay momentos más duros que otros, pero, para que la gente se haga una idea, por ejemplo, durante este verano que acaba de terminar, en tres meses, he hecho 87 actuaciones en 87 ciudades distintas. Esto significa que hay…
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La recaudación de Hacienda aumenta un 4,5% gracias a los nuevos impuestos y pese a las rebajas

La rebaja del IVA a los alimentos reduce la recaudación en 2.500 millones, pero el volumen total aumenta un 4,5% con nuevas figuras como el impuesto al plástico y el impuesto temporal a las grandes fortunas En la sesión de investidura de este miércoles, Pedro Sánchez esbozó parte de sus planes fiscales, entre los que se encuentran una prórroga de la rebaja del IVA de los alimentos, además de la idea de aumentar los impuestos a quienes más ganan. La prórroga de la rebaja del IVA en alimentos básicos, pastas y aceites hasta junio de 2024 supondrá una merma total de más de 2.500 millones de euros para las arcas públicas desde que se puso en marcha la medida, el 1 de enero de 2023. Esta rebaja del IVA en algunos elementos básicos de la cesta de la compra caducaba en diciembre de este año, pero el presidente en funciones y candidato a la reelección, Pedro Sánchez, anunció en su discurso de investidura que la medida se prorrogaría hasta junio de 2024, seis meses más, lo que tendrá un coste adicional de unos 800 millones de euros. La medida en cuestión supone la supresión del IVA del 4% que se aplica a todos los alimentos de primera necesidad (pan, harina, leche, queso, huevos, etc.) y de la rebaja del 10% al 5% del aceite y la pasta. Entre enero y septiembre, el menor tipo impositivo en los alimentos ha supuesto una menor recaudación de 1.294 millones de euros, según datos de la Agencia Tributaria. Esto implica que hasta final de año la medida supondrá una caída recaudatoria de unos 1.725 millones, una cifra que ascendería a más de 2.500 millones en junio de 2024. Dentro de los alimentos básicos que ven eliminado el IVA del 4% destacan el pan común,…
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