Revista Capital

El alojamiento a la hora de preparar un viaje es de lo primero que se mira para que la estancia sea cómoda y agradable, los apartamentos vacacionales se posicionan en el sector turístico como la alternativa más parecida a estar en casa ¿Hotel, camping, casa rural o apartamento? Los apartamentos vacacionales pueden ser la solución perfecta si lo que se busca es estar como en casa. Esta opción es cada vez más popular entre los viajeros, ya que ofrecen una serie de ventajas que otros tipos de alojamiento no pueden competir. Pero a la hora de alquilarlos hay que tener en cuenta algunos consejos. El mercado de alquiler de apartamentos y residencias vacacionales se ha convertido en una opción muy demandada tanto para los propietarios que buscan ganar dinero extra como para los turistas que desean una alternativa a los hoteles tradicionales. Sin embargo, con la popularidad también han surgido algunas preocupaciones sobre la seguridad y la confiabilidad del alquiler de este tipo de propiedades. El propietario Para los propietarios, alquilar un apartamento o una residencia vacacional puede ser una excelente manera de generar ingresos adicionales. En lugar de tener una propiedad vacía o utilizarla solo durante las temporadas de vacaciones, los propietarios pueden alquilar su propiedad durante todo el año. Además, el alquiler de apartamentos vacacionales y residencias puede ser una forma de diversificar su cartera de inversiones y obtener un flujo de ingresos constante.Sin embargo, también hay algunos riesgos involucrados en el alquiler de apartamentos y residencias. Los propietarios deben estar preparados para lidiar con posibles daños a la propiedad, cancelaciones de última hora y posibles conflictos con los turistas. Para minimizar estos riesgos, es importante que los propietarios se aseguren de que su propiedad esté en buenas condiciones antes de alquilarla y que tengan un contrato claro…
El número de trabajadores en el sector servicios casi se ha duplicado en 25 años La evolución de la economía española está caracterizada por una tendencia hacia un mayor peso del sector servicios y la pérdida de importancia de la agricultura, según se concluye en el estudio '+45 años de evolución de los principales sectores de la economía española (1975-2022)' de la Cámara de Comercio de España y el Consejo General de Economistas de España. Así, por sectores, en el intervalo que va de 1980 a 2018, el sector que presentó un mayor incremento relativo en el Valor Añadido Bruto (VAB) ha sido el sector financiero, con un 161,29%, que duplica al segundo sector con mayor incremento en este intervalo, el de la industria de la automoción, con un 77,23%. A estos le siguen el sector agregado de sanidad y educación, que crece algo más de un 53%, y el bloque que aglutina el resto de servicios, con cerca de un 42%; siendo por tanto estos cuatro sectores los que más aumentan su peso en el VAB en este periodo, junto con el incremento del 25% del sector de las telecomunicaciones. En sentido contrario, en esos 38 años, agricultura e industria alimentaria disminuyen su participación relativa cerca de un 42% y un 39%, respectivamente. Asimismo, reducen también su peso en el total nacional, el sector de la construcción casi un 22%, y comercio, casi un 15%. El estudio destaca que, si bien la evolución sectorial de la economía ha ido tendiendo hacia un mayor protagonismo del sector servicios, desde 1980 hasta 2018 el bloque agregado de resto de servicios sin contar sector financiero o turismo ha tenido, de media, un peso en el VAB en torno al 17%, en porcentajes similares que el sector de la construcción, o al bloque…
Innovar como una startup es centrarse en el usuario; salir a la calle y experimentar; equivocarse para aprender; trabajar sin grandes inversiones y atraer talento Las empresas ya no viven eternamente. Así lo demuestra el proceso de cambios que está viviendo el tejido empresarial español: las startups están ganando terreno en el mercado y las ideas disruptivas ya no son competencia exclusiva de los gigantes tecnológicos. Las compañías emergentes nacen con un gran componente innovador y son más eficientes a la hora de adaptar sus negocios a los rápidos cambios en las necesidades de los clientes.   Sin embargo, cuestiones tan importantes como los recursos limitados, la escasez de experiencia y la validación de mercado provocan que el 90% de las startups muera. Además, la falta de acceso a músculo financiero para alcanzar el product-market fit (ajuste de un producto o servicio al mercado) hace que se queden sin caja en ese famoso ‘valle de la muerte’.   En el caso de las grandes corporaciones, resulta muy complejo generar innovación desde dentro, ya que la jerarquía, los procesos, la cultura o la inflexibilidad de la marca son factores que afectan y dificultan el proceso de innovación, que debe ser ágil y con poca aversión al riesgo. Algo que contrasta con el objetivo de los CEO, cada vez más centrados en diversificar el negocio para que el 20-30% de su cuenta de resultados provenga de nuevas áreas en el medio plazo.  En un escenario como éste, el corporate venture building es una solución interesante. Este modelo consiste en crear nuevos negocios de la mano de grandes compañías gracias al trabajo conjunto y tutelaje de la corporación. Actualmente, industrias tradicionales o altamente concentradas en las que existen clientes infraservidos, targets excluidos o un estancamiento en la cuenta de resultados con una tasa de abandono…
Mercedes Tejero (CEAV): “El reto que hay que abordar de forma urgente es conciliar la cultura y el desarrollo del turismo con la sostenibilidad”  José Manuel Fernández (PwC): “Los activos sostenibles van a crecer tres veces más que los activos gestionados en cartera de aquí a 2026”  Jorge Marichal (CEHAT): “El turismo tiene que ser sostenible económicamente”  Desde la Organización Mundial del Turismo (OMT) ya alertaron de que el sector turístico es altamente vulnerable al cambio climático y, al mismo tiempo, contribuye a la emisión de gases de efecto invernadero, una de las principales causas del calentamiento mundial. Así, sostienen que acelerar la acción por el clima en el turismo es, por lo tanto, sumamente importante para garantizar la resiliencia del sector.  De ahí nace la Declaración de Glasgow, un catalizador para incidir en la urgencia de la necesidad de acelerar la acción climática en el turismo y lograr compromisos firmes de apoyo a los objetivos mundiales de reducir a la mitad las emisiones en la próxima década y alcanzar el cero neto lo antes posible.  Por ello, adelanta la gerente de CEAV, Mercedes Tejero, el reto que hay que abordar de forma urgente es conciliar la cultura y el desarrollo del turismo con la sostenibilidad, entendida esta desde una triple vertiente: económica, social y medioambiental. Es decir, garantizar el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medioambiente y el bienestar social.   La sostenibilidad es uno de los pilares clave para empresas y destinos. “Si no eres sostenible, no vas a poder competir, es algo que reclaman todos los stakeholders y que, sin duda, hay que acelerar y potenciar”, defiende el socio responsable de Turismo en PwC, José Manuel Fernández, quien añade que cada vez más, los clientes buscan viajes que sean sostenibles e incluso están dispuestos a pagar…
Asumir que los altos directivos no tienen áreas de mejora o conocen muy bien el negocio puede poner en riesgo el futuro de la empresa ¡E importa mucho! Hace años que se viene investigando de qué forma se puede mejorar la productividad en las empresas. Como indica Matilde Mas, profesora de la Universidad de Valencia e investigadora del Ivie, la calidad de la gestión es determinante para la mejora de la productividad.  Mas añade que la misma está relacionada con la mejora del capital humano y de la estructura organizativa. De alguna forma, se asocia la calidad de la gestión a la inversión en intangibles, como la formación, y la elevación de la ‘calidad’, no técnica, de los líderes en todos los niveles de responsabilidad de la empresa.  Estas son, probablemente, las razones que explican por qué las empresas más importantes nos señalaron, a finales del año pasado, que trabajar en la mejora de la calidad de sus directivos era clave para el logro de sus objetivos en los próximos años. Estas organizaciones nos indicaban que se trata de mejorar las capacidades de liderazgo en todos los niveles, desde de los responsables de equipo hasta los mandos intermedios y los altos cargos.  Líderes de primera línea que entienden su contribución al negocio  Se ha constatado que este es el grupo de líderes más desatendido en su desarrollo profesional. La pandemia, y algunas de las actuaciones implantadas de forma necesariamente urgente, han destapado carencias en su manera de afrontar nuevos retos.  Por ello, las organizaciones van a apostar por el desarrollo de sus capacidades de liderazgo, ofreciendo experiencias de aprendizaje que vinculen liderazgo y negocio; que identifiquen no sólo lo que hay que hacer, sino los momentos críticos en los que hay que hacerlo para marcar la diferencia; que trabajen los…
¿Qué pasará con el escudo antiopas tras las elecciones? El llamado ‘escudo antiopas’ o ‘ley antiopas’ se introdujo al arrancar la pandemia. Con ello, el Gobierno se reservó el derecho de autorizar o denegar las inversiones extranjeras en empresas estratégicas cotizadas en las que se pretenda superar el 10% del capital, así como en aquellas no cotizadas en las que la inversión supere los 500 millones de euros. En su momento tuvo un sentido: evitar que ciertas empresas de sectores estratégicos como las infraestructuras, la energía o los medios de comunicación cayeran en manos extranjeras. No obstante, el contexto era muy particular, dado que el Ibex35 llegó a perder el 22,2% de su valor en marzo, lo que hizo que muchas empresas fueran vulnerables y susceptibles de compra. El Gobierno ha ido prolongando este escudo hasta diciembre de 2022 con varias prórrogas de apenas unos meses. Sin embargo, en diciembre decidió que el mecanismo se extienda hasta finales de 2024 porque “sigue siendo importante que determinadas inversiones se revisen”, según explicó el secretario de Estado de de Economía y Apoyo a la Empresa hace unos meses. Verano de resurrección para los hoteles españoles El sector hotelero fue uno de los más marcados por la pandemia, produciendo la desaparición de millones de negocios por todo el mundo al situarse en el epicentro de las medidas sanitarias. Un revés socioeconómico que comenzó a dar brotes verdes de nuevo en 2022 alcanzando casi las cifras de facturación de 2019 (un leve descenso del 0,6%). Un incremento del 44,4% respecto a 2021, según los datos de los Indicadores de Actividad del Sector Servicios del INE, completado con un aumento del 31,8% en el subsector de la restauración y un gran impulso en el subsector más castigado por la crisis sanitaria, el alojamiento (alza del…
La feria contará este año con vehículos eléctricos y dispensadores de agua para reducir el impacto medioambiental Ya está en marcha cita anual de los amantes de los libros en Madrid. Inaugurada el 26 de mayo, seguirá abierta hasta el 11 de junio. La 82ª edición de La Feria del Libro madrileña se vio afectada por la lluvia, pero no por esto ha bajado el interés en ella. Como cada año, decenas de miles de personas han asistido cada día para ver a sus autores favoritos y comprar libros. Este año el lema principal es “La ciencia ilumina la feria”, con el CSIC como protagonista. El Consejo Superior de Investigaciones Científicas ha colocado una caseta con forma de cerebro en la feria para explicar a los asistentes el funcionamiento cerebral de manera inmersiva. Este año la feria cuenta con 385 casetas, siete más que el año anterior, y un total de 115 librerías y 219 editoriales participantes. La sostenibilidad en el foco de la feria Uno de los objetivos de la Feria del Libro de este año es la sostenibilidad. Al tener lugar en uno de los puntos verdes más importantes de la capital, el Retiro, tienen un gran compromiso con la naturaleza y su cuidado. Para cumplir con este objetivo se han propuesto centralizar la entrega de la mercancía con vehículos eléctricos para reducir las emisiones de CO2. Además, han colocado varios dispensadores de agua a lo largo de todo el recinto ferial, lo que ha conseguido disminuir en gran medida el consumo de plástico. En adición a todo esto, un año más, desde la organización de la feria van a compensar la huella de carbono con Madrid Compensa, por medio del uso de bolsas de papel reciclable y tintas ecológicas en los vinilos publicitarios colocados a lo largo…
Una imagen vale más que mil palabras y es la base en la que se sustenta la técnica del Visual Thinking para plasmar conceptos e ideas de manera gráfica y esquematizada El Visual Thinking, o pensamiento visual, es una forma de expresar ideas y comunicarse utilizando imágenes y elementos gráficos que apoyan las palabras. Permite crear dibujos, diagramas, mapas mentales y otros elementos visuales para representar los conceptos de una manera fácil de entender y recordar. El poder de lo visual El Visual Thinking es una poderosa herramienta para comunicar ideas de manera clara y concisa. Y un gran poder conlleva interesantes beneficios a la hora de hacer cualquier exposición ante un grupo de personas a los que trasladar una visión concreta de manera clara. Es una técnica muy potente para cualquier ámbito laboral o, incluso, de estudios. Comunicación efectiva Utiliza elementos visuales como diagramas y dibujos. Facilita la comprensión y retención de información. Es especialmente útil para abordar temas complejos o abstractos. Estimulación de la creatividad Ofrece una forma alternativa de representar ideas. Despierta nuevas asociaciones y genera ideas frescas. Estimula la mente y fomenta soluciones innovadoras. Organización de ideas Proporciona una estructura visual clara y ordenada. Utiliza mapas mentales y diagramas de flujo. Facilita la identificación de relaciones y patrones. Resolución de problemas Permite descomponer problemas complejos en elementos manejables. Visualiza posibles soluciones mediante diagramas y esquemas. Facilita la toma de decisiones informadas. Colaboración y participación Promueve la participación activa en grupos de trabajo. Fomenta la comprensión e intercambio de ideas. Mejora la dinámica de grupo y crea un ambiente de trabajo inclusivo y productivo. El simple acto de dibujar No, no es necesario ser un pintor de renombre ni un gran desembolso en materiales para poner en práctica el Visual Thinking. No hay que olvidar que esta…
Este año se han presentado 4.500 startups a la competición, 1.000 más que el año pasado Desde este pasado miércoles se ha desarrollado South Summit, uno de los mayores eventos de emprendimiento que se realizan en el sur de Europa y que ha cerrado sus puertas este viernes. En el evento, co-organizado por la IE University, se reúnen startups, emprendedores, inversores y diversas corporaciones para poner en común el trabajo realizado durante el año, establecer conexiones y asistir a charlas sobre el mundo empresarial. Las diversas startups y compañías presentan sus ideas en sus stand, pero esa no es la única oferta para los asistentes, que también pueden asistir a la infinidad de charlas organizadas por South Summit con ponentes como Pau Gasol, jugador de baloncesto, Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular, o Pablo Isla, Presidente del Consejo Rector de la IE University. Entre los principales atractivos se encuentra el concurso oficial. Para esta edición se han presentado 4.500 startups a la competición, 1.000 más que el año pasado. En este año, ocho startups han recibido sus premios en las diferentes categorías, con la particularidad de que ocho de las diez son de origen español. Por nombrar algunas, en el vertical BizDev Tech ha sido premiado el proyecto de origen madrileño 'Plant on Demand'. En la rama de Connectivity & Data, la 'startup' alemana 'Build38'. A su vez, en el apartado de Consumer Trends, de nuevo una 'startup' madrileña ha sido galaronada, de nombre 'Sepiia' No obstante, el 80% de las startups presentadas al concurso son de origen extranjero, prueba de que el South Summit se ha convertido en un referente mundial. Las tendencias de 2023 Entre las empresas presentes en la feria de 2023 se pueden observar dos claras tendencias: las startups que ponen el protagonismo en la…
"Hay mucha gente en España que ayuda sin ponerse medallas" La Fundación Pequeño Deseo nace en España en el año 2000 como una organización sin ánimo de lucro y con ámbito nacional. Su misión es hacer realidad los deseos de niños y niñas con enfermedades crónicas y graves de todo tipo, con el fin de apoyarles anímicamente durante su tratamiento y hacer más llevadera su enfermedad. Está demostrado científicamente que el cumplimiento de un deseo genera en el niño emociones positivas que tienen un efecto enorme en su bienestar y mejoría física.  Capital habla con Iñaki Orive, fundador y presidente de la Fundación Pequeño Deseo. Orive estudió Administración de Empresas en Estados Unidos y su trayectoria profesional comienza como becario en una compañía de representación artística en Los Ángeles. Cuando volvió a España, su primera parada fue en Antena 3 durante dos años. De ahí dio el salto a BRB Internacional, productora y distribuidora de contenidos infantiles, en la que estuvo 9 años. Posteriormente se lanzó a montar su propia compañía, Elastic Rights, que cerró en 2013. En la actualidad es propietario de la compañía Brands&Rights.   1.  Fundación Pequeño Deseo nace en el año 2000, ¿cómo surge esta iniciativa?  Cuando vivía en Los Ángeles, colaboraba con dos organizaciones de referencia en Estados Unidos: ‘Starlight Foundation’, muy vinculada al grupo Disney, y ‘Make a Wish Foundation’. Son las organizaciones más serias y reputadas en ese país, cuyo objetivo es realizar deseos de niños con enfermedades crónicas y terminales. Coincidiendo con el 25º aniversario de BRB International, de la que yo era director general comercial, organizamos grandes fiestas para celebrarlo.  Sugerí que hiciéramos algo sin ánimo de lucro para agradecer los 25 años de la productora, que vivía fundamentalmente del público infantil, ya que teníamos producciones como ‘David El Gnomo’ o ‘Willie…