Revista Capital

Revista Capital cierra 2022 con un número marcado por las estrategias empresariales para proteger el medio ambiente Revista Capital regresa un mes más a los quioscos con un número de diciembre centrado en la sostenibilidad. Esta palabra, la cual ha marcado la agenda empresarial en los últimos tiempos, ha sido la elegida en esta ocasión para protagonizar un especial en el que se abordan todos los sus vértices. No solo eso. David García Núñez, presidente de MWCC, protagoniza la portada de este diciembre para hablar a los lectores de todas las oportunidades que ofrece Madrid a las empresas, porque esta ciudad “es una excelente capital internacional para la atracción de la inversión y el talento”. Aunque para talento el de los Premios Capital, cuyos ganadores son recogidos en las páginas centrales de este número para que todos aquellos que se perdieron la gran noche del tejido empresarial español tengan una nueva oportunidad de vivirlo. Igualmente, Capital profundiza este diciembre en la economía y en cómo este 2022 está siendo “un calvario para los inversores”. Así lo afirma Pablo Gil, analista jefe de XTB para España y Portugal, que comparte con los lectores de esta revista las claves para el próximo curso económico. También es reseñable, como todas las páginas de este nuevo número, las declaraciones de Rosa Planelles, directora de proyectos de I+D+i de Kaudal, que apuesta por la capacidad emprendedora española en un momento clave. Por su parte, Juanma López Iturriaga, ex jugador de baloncesto, traslada a los lectores de Capital las claves del éxito empresarial a partir de los valores deportivos. Y, como no podía ser de otra forma, en un mes tan navideño, Capital celebra las fiestas con un especial regalos para no fallar ante cualquier celebración. Todo esto, junto con el mejor análisis y grandes firmas…
“Comprar en internet sin tener una herramienta de ciberseguridad es como ir en un coche sin frenos”  La ciberseguridad se ha ubicado como una de las grandes preocupaciones empresariales de los nuevos tiempos. Porque nadie está exento de sufrir un robo digital. Así lo confirmó el informe ‘El estado actual de la Ciberseguridad en España’ publicado por Deloitte este mismo 2022 en el que se llegó a afirmar que un 94% de las empresas analizadas habían sufrido al menos un incidente grave de ciberseguridad a lo largo del pasado año.  En este contexto no es de extrañar que muchas compañías busquen soluciones que minimicen los riesgos a los que están expuestos día a día. En ese punto entra Kaspersky, una empresa tecnológica con un cuarto de siglo de historia que se dedica a ofrecer soluciones a compañías y particulares al respecto.  “Actualmente no hay un único hábito peligroso, hay muchos. Desde hacer compras en sitios de dudosa credibilidad y dar datos bancarios al phishing o ransomware”, detalla a Capital Javier Ildefonso, Global Digital Director de Kaspersky, que recuerda que este último es el más extendido en la actualidad entre el tejido empresarial. Y suma: “Incluso el hecho de conectarse a una WiFi pública de un hotel o un aeropuerto. De repente todos los datos pueden estar filtrados”.  Por eso éste considera que es muy importante “la concienciación social ante la ciberseguridad”. El principal motive es que numerosos estudios detallan que alrededor del 70% de los consumidores se encuentran inseguros gestionando sus datos por internet. Un hecho ante el que Ildefonso recuerda que “muchas veces pensamos sque todo el mudno tiene que saber de todo y no tiene por qué. Donde no llegue tu conocimiento siempre hay productos que pueden hacer ese trabajo, y un ejemplo está en el mundo de…
“La innovación tiene un componente de incertidumbre que se puede resolver con equipos formados por personas flexibles y adaptativas a cualquier entorno”  La innovación tecnológica es, no sólo la rapidez con la que nos adaptamos a los cambios, sino la capacidad que tenemos como compañía de generar cosas distintas. Uno de los puntos clave es facilitar entornos y equipos de alto rendimiento que ayuden a las organizaciones a crear una transformación digital de forma rápida y efectiva, generando así un impacto en el mercado y un retorno en las inversiones.  Desde People Excellence llevan años acompañando la transformación digital de grandes empresas basándose en metodologías ágiles, que brindan la oportunidad de adaptar a las compañías a una organización flexible y rápida ante los cambios, basándose en las personas para generar nuevos hábitos enfocados en la innovación y el cambio.  ¿Y qué se ha descubierto durante todo este tiempo como elementos clave de la transformación digital y la innovación? “Pues muy sencillo, aunque creamos que lo que nos hace despuntar en el mercado sea tener la tecnología más avanzada o el I+D más puntero (el output), realmente el éxito viene de dentro (los inputs). Los que la crean, adaptan e innovan poniendo la tecnología al servicio de la empresa y haciéndola efectiva siguen siendo los empleados y equipos”, explican desde People Excellence.  Una mente brillante o comprar tecnología puntera aporta cambio y valor a las empresas, pero si somos capaces de generar hábitos como compañía que impliquen incorporar el cambio y la innovación enfocados en la mejora como el ADN de cada empleado, conseguiremos enfocar a cada organización a la aportación de valor en el cambio permanente.  En People Excellence entienden que esto supone que “el desarrollo tecnológico y la transformación digital tienen que estar ligadas a las personas y al…
La NASA ultima los preparativos para la emocionante misión que devolverá al ser humano a la Luna en 2025 Este año se han cumplido cincuenta años desde que la misión del Apolo 17 alcanzara la superficie lunar. Aquel invierno de 1972, los seres humanos caminarían por nuestro satélite por última vez. En aquellos tiempos parecía inverosímil que la carrera espacial se estancara por la tremenda competencia existente entre las dos superpotencias de la época: Estados Unidos y la Unión Soviética. Sin embargo, tras la histórica misión conjunta conocida como Apolo-Soyuz, el presupuesto para la exploración espacial fue reduciéndose paulatinamente, hasta que la antigua URSS desapareció en 1991, y con ello, se dio carpetazo a la carrera de fondo (y de fondos) que había culminado en el cénit de una época dorada para la astrofísica. Con el paso de los años, las diferentes agencias espaciales han logrado-a pesar de contar con un presupuesto más reducido-lanzar misiones exitosas en lo referido a la investigación científica, pero nunca se ha conseguido repetir la hazaña de alcanzar el satélite terrestre. Los motivos, son evidentes. El primero, y el más notorio, es el elevado coste que supone emprender un viaje de estas características. El segundo, y quizás el más sorprendente para los que desconozcan el tema, es la falta de tecnología. Parece un sinsentido, pero la falta de experiencia y el vacío dejado por varias décadas de inactividad en ese campo, hacen que esta misión no sea tan sencilla como a primera vista pudiera parecer. Para volver a colocar al ser humano en el lugar que le corresponde entre las estrellas, la NASA lidera desde 2017 el Programa Artemis, apoyada por otras agencias de renombre como la ESA europea o la JAXA (Agencia Japonesa de Exploración Espacial). Aprendiendo del pasado: el Programa Apolo A comienzos…
La tecnología ha cambiado el tejido empresarial. Desde su irrupción con soluciones para todos los sectores, cada vez son más los que se lanzan a estas herramientas para optimizar procesos y dar un servicio idóneo. El inmobiliario no es una excepción, por eso el auge de las proptech se acelera progresivamente. Sin ir más lejos, este 2022 ha aterrizado en España Evernest, una empresa dedicada a la intermediación en la compraventa de viviendas que tiene a la tecnología como su gran estandarte. Para conocer más sobre sus objetivos y desembarco en el país, Capital habla con Óscar Larrea, director de Evernest en España.   Evernest es sinónimo de tecnología ligada al sector inmobiliario. ¿Cómo la aplican para ayudar en la compraventa de viviendas?  La plataforma digital que estamos desarrollando desde hace dos años es un software propio. ¿En qué se diferencia con respecto a un CRM estándar? El que se emplea en una inmobiliaria de toda la vida es mucho más lento. Todos los procesos desde que una propiedad o un propietario quiere vender un inmueble hasta que lo vende se hace mucho más rápido y sencillo con nuestra solución. Así conseguimos reducir el tiempo de comercialización y agilizar las actividades que tiene un agente inmobiliario a la hora de captar propiedades y venderlas.   De esta forma conseguimos un servicio mucho más profesional, más rápido y dinámico para nuestros clientes, que no dejan de ser los propietarios y los compradores.   ¿Cuánto tiempo puede ahorrarse en la compraventa de una vivienda con la solución que aporta Evernest?  Normalmente en una agencia inmobiliaria que se utilicen CRMs y las herramientas de toda la vida pueden llegar a tardar de siete a diez días desde que se contacta con un propietario hasta que empieza el proceso de comercialización. Nosotros este tiempo lo reducimos. Podemos…
“La estrategia más importante del marketing es que tu producto sea eficaz. Si es bueno, no importa lo demás”  Mundo Crypto, fundada por Mani Thawani, protagonizó un controvertido congreso en el WiZink Center observado de cerca por la CNMV  Mago, gurú, visionario… no son pocos los adjetivos que han abrazado la figura de Mani Thawani en los últimos tiempos. Y es que, el exponencial crecimiento de su empresa de formación en el universo de las criptomonedas ha hecho de su fundador toda una figura que escala paralelamente al ritmo de su compañía. Aunque, eso sí, él lo tiene claro: “A mí me gusta que me llamen empresario”.  Así de tajante responde Thawani en conversación con Capital desde sus propias oficinas en el centro de la capital madrileña. Un espacio de aspecto innovador cuyos orígenes datan de hace escasos tres años. Aunque, tal y como reconoce, “no estaba ni pensado llegar hasta aquí en tan poco tiempo”.  Cabe recordar que la historia de este joven tinerfeño y su afición por las criptomonedas tiene un corto periodo de tiempo. “Dejé de estudiar bastante joven y empecé a hacer cursos”, recuerda a esta revista Thawani, quien fija en su primo el referente que le introdujo en el mundo que hoy le da de comer. “Siempre ha estado muy conectado con el mundo digital y un día mi hermano, que trabajaba en la misma empresa que yo, me dijo que mi primo había escuchado hablar de bitcoin porque uno de sus competidores en el Fifa estaba aceptando pagos en su web con criptomonedas”.   De esta forma fue cómo Thawani comenzó a introducirse en este nuevo mundo. “En 2015 compré por primera vez y en 2016 invertí bien”, apunta éste, que en 2018 vio cómo todo lo invertido se vino abajo. “Después del boom y…
“Muchas telecos pasaron de propietarias de sus infraestructuras pasivas a inquilinos, consiguiendo hacer caja en el camino”  Con el despliegue masivo de las redes de telefonía móvil y las necesidades de inversión de las operadoras de telefonía, Cellnex gestó en 2015 el embrión de lo que acabó por convertirla en el primer operador independiente de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas de Europa y en uno de los protagonistas bursátiles del último lustro.  Cuando diseñó su estrategia de salida a bolsa, las operadoras de telefonía, presionadas por la competencia, veían reducirse sus márgenes con una deuda creciente e inversiones en red por llegar. La compra de espectro, la tecnología 5G y los contenidos diferenciales exigían grandes desembolsos de dinero para unas empresas ya altamente endeudadas, y la liquidez se convertía en un elemento vital para su futuro.  Lo que hasta entonces habían considerado como un activo intocable, las torres de telecomunicaciones, se fueron convirtiendo en una de las opciones de monetización más claras y muchas telecos pasaron de propietarias de sus infraestructuras pasivas a inquilinos, consiguiendo hacer caja en el camino y ahorrando costes fijos de mantenimiento de estos peculiares “inmuebles” que, además, a través de un operador neutro se convirtieron en accesibles para otros operadores maximizando su rentabilidad.  Y ahí estaba Cellnex, que se erigió como el socio ideal convirtiéndose en un líder europeo con una capitalización que supera los 25.000 millones de euros. A día de hoy es difícil encontrar en Europa una sola operadora que no haya vendido o se haya planteado una segregación o estrategia alternativa para monetizar sus infraestructuras pasivas.  Probadas las bondades de esta experiencia y ante la exigente y cambiante dinámica de las redes móviles, Cellnex quiere dar un paso más allá. Y es que, existen otros elementos vitales para la comunicación que requieren inversiones y mantenimiento y que tienen…
Capital habla con los responsables de Red Lion, Jetnet y PinkBear para analizar la realidad de estos operadores sin concesiones de espectro de frecuencia  Seguramente a más de un ciudadano de a pie le suenen las siglas OMV de haberlas escuchado con relativa frecuencia. Aunque podamos comprender que es una empresa de telecomunicaciones, es frecuente que no se llegue a entender la diferencia entre una gran operadora, una más clásica y una OMV. Las siglas significan concretamente ‘operador de móvil virtual’. Aunque no aclaren realmente qué son este tipo de empresas, la palabra virtual pone en antesala. Son compañías que no tienen concesiones de espectro de frecuencia, por lo que tienen que recurrir a las empresas que sí disfrutan de ellas y que concretamente son Orange, Movistar, Vodafone y Yoigo.  A efecto prácticos, las OMVs lo que llevan a cabo es el explotar la infraestructura propia de red de estas empresas de telecomunicaciones, pero sin que estas les pertenezcan. Esto significa que, aunque tengas una línea contratada con una OMV, realmente estás utilizando el servicio de otras empresas.   La principal diferencia entre estos dos tipos de operadoras es como no, el precio. El no depender de la inversión y costo de estas grandes infraestructuras, permite a las OMVs poder ofrecer unos precios más competitivos a los que los clientes pueden estar más acostumbrados de una operadora convencional o más grande o con red propia.   Concretamente, en el año 2022, las operadoras móviles virtuales ya ganaban más líneas nuevas en México que empresas como Movistar, AT&T o Telcel juntas llegando a más de 600.000 líneas. Este caso sería complicado de poder ver en España debido al alto número de líneas que ya hay en el país y el poco margen de maniobra que hay para ampliar el negocio. Sin embargo, una…
“Pensamos que el cliente debe estar en el centro, lo que nos ha posicionado como una propuesta solvente en el sector” Finetwork se ha convertido por derecho propio en uno de los grandes actores del sector de las telecomunicaciones en España. Nacida como un operador local en la provincia de Alicante, pronto supo ver su potencial e iniciar una expansión que le ha convertido en una de las principales marcas del país. Con una estrategia de marketing enfocada en la notoriedad de marca diferencial a través de patrocinios deportivos y musicales, ha terminado por convertirse en un exponente a valorar. Jorge Morán, director general de Ventas de Finetwork, analiza el momento en que vive el sector, afectado como otros por la evolución de la situación económica y la guerra de precios de los últimos tiempos. Finetwork mantiene activa su estrategia de priorizar al cliente, aunque se muestra expectante a los movimientos corporativos en el sector telco que pueden reorientar las estrategias y provocar un cambio de tendencia donde surjan nuevas oportunidades. En los últimos años podemos hablar de una pandemia y una crisis económica. No es poco. ¿Cuál es la situación actual del sector de las telecomunicaciones en España? ¿En qué momento nos encontramos? Nos encontramos en un momento donde la situación económica está afectando a todos los sectores y empezamos a ver síntomas en el de las telecomunicaciones también, que, unido a las fusiones recientemente anunciadas, supone un cierto cambio de tendencia respecto a los últimos dos años. Sin embargo, también es cierto que los momentos de cambio también lo son de oportunidades. Finetwork se ha convertido en estos años precisamente en uno de los grandes jugadores del sector teleco. ¿Cuál ha sido la clave del éxito para llegar hasta aquí? Ser una alternativa a las telecos tradicionales, ofreciendo…
“El Gobierno de España destina cada vez menos recursos a la Comunidad de Madrid en sus presupuestos, es un castigo injustificado”  Libertad. Con esta palabra se presentó Isabel Díaz Ayuso en las casas de los madrileños las pasadas elecciones autonómicas. Unos comicios que le volvieron a dar la llave de la gobernabilidad de la capital española y por ende de la economía más fuerte del país. Al frente de dicha consejería, Javier Fernández-Lasquetty, quien fuese conocido durante la etapa de Esperanza Aguirre como consejero de Inmigración y Cooperación primero, y Sanidad después. Ahora, desde la cartera regional de Hacienda, Economía y Empleo, este político popular lleva las cuentas de los madrileños. Sobre ellas le ha preguntado Capital.   La Comunidad de Madrid (CAM) recibirá 1.305,35 millones de euros de inversión el próximo 2023, una cifra que, si bien es superior a la de 2022, también es inferior a los 2.508,92 millones que se destinará a Cataluña. ¿Cómo han recibido en la Puerta del Sol esta noticia? ¿Es suficiente esta inversión para una comunidad como la madrileña?  Claramente es insuficiente y todavía estamos esperando que el Gobierno de España explique a los madrileños por qué destina menos recursos a la Comunidad de Madrid en cada uno de los presupuestos que ha presentado desde que gobierna Pedro Sánchez. Creemos que es un castigo injustificado que se traduce en que cada día muchas personas no llegan a tiempo a sus destinos porque el Cercanías no funciona correctamente. Y este es sólo un ejemplo del abandono en infraestructuras e inversiones del actual Ejecutivo.    La CAM ya ha advertido al Gobierno que recurrirá la nueva figura impositiva prevista para grandes fortunas. La previsión dice que su capacidad recaudatoria será más bien limitada, ¿qué cree que busca el Ejecutivo con este ‘impuesto a los ricos’?  El Gobierno…