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Revista Capital

Telecomunicaciones: la incertidumbre de un sector en guerra por el cliente

Ángel Barbero, profesor en la EAE Business School: “La estrategia de low cost durante años no fue competitiva, ya que no tenían márgenes”  Ángel López, gerente de Red Lion: “Lo que estamos haciendo es sacrificar parte de nuestro beneficio para poder ser realmente competitivos”  Vivir en 2022 ha sido más caro para todos los españoles y gran parte del mundo. Puede que esta sea una frase que por sí sola no valga demasiado. Sin embargo, si la acompañamos de los datos de inflación vistos a lo largo de este año, esta primera sentencia puede llegar a ser más preocupante. En septiembre la inflación se situó en unas cifras más comedidas que las que se pudieron observar a lo largo del verano y desde comienzos de la guerra en Ucrania. Tanto fue así que la variación del IPC se situó en un 8,9% que, aunque fue un 1,6% menor que el anterior mes, sigue resultando ser una cifra no vista desde hace diez años.  Sin embargo, no se puede decir que todos los productos se hayan encarecido. Como dirían Goscinny y Uderzo en sus viñetas, una pequeña aldea indomable ha resistido a la subida de los precios, y estos son las OMVs. Y es que, al contrario que gran cantidad de los productos y servicios a los que estamos acostumbrados, se han visto obligados a entrar en una guerra de precios o lo que esto conlleva y traducido a efectos prácticos en una empresa, una reducción de su margen de beneficios.   Según Víctor Calvo-Sotelo, director general de DigitalES, “el sector ha perdido un 31,4% de sus ingresos en la última década, a pesar de que la demanda de servicios y de tráfico de datos no ha dejado de crecer, y de que las operadoras han tenido que seguir haciendo frente a…
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Invertir en oro físico: la alternativa para rentabilizar nuestros ahorros en un valor asegurado

“Tener oro físico es tener valor en tu mano”  “La compra de oro está totalmente democratizada y es extensible a todos los públicos”  Meter el dinero debajo del colchón. Esta afirmación tan añeja y arraigada a pensamientos tradicionales de la España de otra época ha traído consigo que todavía en 2010 un 2,1% de la población guardase efectivo en su casa como método para tener liquidez ante cualquier emergencia económica. Sin embargo, a su vez, esta decisión implica una pérdida de poder adquisitivo por el efecto de la inflación y la evolución de los precios. La cuestión es qué hubieran pensado nuestras abuelas –aquellas personas tan dadas a pronunciar el enunciado con el que se arranca este texto– si les hubieran explicado el valor del oro como fórmula alternativa para incrementar el valor de sus ahorros.  Algo similar trasladado al tiempo presente es lo que busca transmitir Degussa, empresa especializada en metales preciados de origen alemán y con sede en Madrid que recibe a Capital en su establecimiento pintado en tonos áureos al borde del Retiro. Tomás Epeldegui, director de la marca en el país, es quien actúa como embajador; un profesional del sector que aterrizó en esta compañía en el año 2017 después de dos décadas encargándose de la gestión de carteras de empresas y clientes de gran patrimonio. Lo hace con un discurso novedoso –ya no habla de la “evangelización” del oro, como comenta con esta revista que hizo tiempos atrás cuando llegó a la firma–, cercano a todos los públicos, claro en el discurso y con un mensaje claro: el oro es la oportunidad.  “No es lo mismo en un viaje con el coche pinchar una rueda y al tener otra de recambio llegar a tu destino que quedarte en la cuneta”. Con este símil Epeldegui comenta…
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El negocio del oro y las telecomunicaciones protagonizan el noviembre de Capital  

Capital vuelve a kioscos este mes con un número cargado de análisis exhaustivos, entrevistas en profundidad y las mejores firmas de opinión Comienza un noviembre ‘dorado’ en Capital con Tomás Epeldegui, director de Degussa España, en portada. El oro, el valor refugio por antonomasia, mantiene su atractivo para los inversores en tiempos de convulsión económica. “Tener oro físico es tener valor en tu mano”, resumen desde Degussa en un análisis especial que puedes leer en nuestra revista.   En el número de noviembre abordamos, además, la situación del sector de las telecomunicaciones en un reportaje con los principales actores. La incertidumbre de la economía, la guerra por los clientes y los nuevos actores del mercado señalan tiempos de turbulencias en un negocio clave en el país.   La situación de la ciberseguridad y de las criptomonedas son otros de los asuntos que examinamos en Capital este mes, con espacio para explicar la próxima gesta de la humanidad, la vuelta del hombre a la Luna.  En una entrevista, Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Hacienda, Economía y Empleo de la Comunidad de Madrid, explica a Capital las cuentas de los madrileños con el incierto futuro de la economía española en 2023 como principal escollo.  Ante la avalancha de compras para las próximas semanas, ponemos en valor las claves que toda marca debe seguir para triunfar en la tan ansiada campaña de Black Friday. Unas adquisiciones en cuyas cestas se pueden encontrar algunos de los relojes más codiciados del mundo y que recogemos en nuestro especial ‘Guardianes del Tiempo’.  En materia deportiva Capital examina las luces y sombras del Mundial más caro y polémico de la historia, el de Catar 2022. Y el renacimiento del Museo del Traje con su reapertura es protagonista de la actualidad cultural de la mano de su directora, Helena López del Hierro.…
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La bajada de los precios de la electricidad en octubre moderan el crecimiento del IPC al 7,3%

El INE avanza que el IPC subyacente de octubre se mantendrá estable en el 6,2% El Índice de Precios de Consumo (IPC) aumentó cuatro décimas en octubre en relación al mes anterior y recortó de golpe su tasa interanual 1,6 puntos, hasta el 7,3%, su cifra más baja desde enero, justo antes de declararse la guerra en Ucrania, cuando el IPC se situó en el 6,1%, según los datos avanzados publicados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y recogidos por Europa Press. El dato de octubre, que deberá ser confirmado por Estadística a mediados del mes que viene, es 3,5 puntos inferior al pico alcanzado el pasado mes de julio, cuando la inflación escaló hasta el 10,8%, su nivel más alto desde septiembre de 1984. Con la moderación registrada en octubre, la inflación suma tres dos meses consecutivos de descensos en su tasa interanual después de que en agosto bajara tres décimas, hasta el 10,5%, y en septiembre disminuyera 1,6 puntos, hasta el 8,9%. Según el INE, la moderación del IPC interanual hasta el 7,3% en octubre se debe, principalmente, a la bajada de los precios de la electricidad y, en menor medida, al abaratamiento del gas. También influyó en la moderación de la inflación el hecho de que los precios de vestido y calzado, por la nueva temporada otoño-invierno, han subido menos en octubre de este año de lo que lo hicieron en el mismo mes de 2021. La inflación subyacente se mantiene en el 6,2% El INE incorpora en el avance de datos del IPC una estimación de la inflación subyacente (sin alimentos no elaborados ni productos energéticos), que se mantuvo en octubre en el 6,2%, situándose 1,1 puntos por debajo del IPC general. En términos mensuales (octubre sobre septiembre), el IPC registró un repunte…
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Este el motivo por el que Meta y Google ganan menos de lo esperado

La caída en ingresos por publicidad de los gigantes tecnológicos pilla por sorpresa con bajadas de beneficios de más del 50% y en bolsa de hasta el 25% La situación de crisis para las grandes tecnológicas está alargándose más allá de lo que cabía poder esperar. La última gota que ha colmado el vaso han sido los últimos resultados de Meta del pasado miércoles 26, una caída en los beneficios del 52% que asusta no solo a sus compañeros de profesión sino también en Wall Street. Los mercado abrían al día siguiente con caídas del 25%. Unos hechos que han llevado a preguntarse si el sector está en recesión o está viendo frenado su crecimiento de una manera inesperada hasta para las previsiones de estas empresas. Una situación que se repite en los grandes tecnológicos en este año con el que ya se contaba que los beneficios se viesen reducidos de manera drástica. Y es que no solo Meta ha obtenido unos resultados cuanto menos poco alentadores, sino que su competidora Alphabet también ha sufrido una bajada del 16,3% en beneficios entre el periodo de de enero a septiembre y comparado con 2021. Si comparamos a estas dos empresas podemos dar con un factor en común como es su mayor fuente de ingresos, la publicidad. Y en este caso concretamente los ingresos de publicidad digitales. Para este tipo de empresas que alcanzan hasta una dependencia del 90% en sus ingresos derivados de este tipo de actividades, la situación del sector publicitario les está afectando de lleno. Los pronósticos aseguraban en 2020 que la actividad total se recuperaría en 2022 y eso contemplaban en los balances gran cantidad de estas empresas a comienzos de año. Sin embargo las previsiones están siendo más lentas de lo esperado. Si en 2020 y 2021…
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Tempos Vega Sicilia, perpetuar la historia 

Con más de siglo y medio de historia (la bodega fue fundada en 1864), la familia Álvarez celebra este año su 40 aniversario al frente de uno de los vinos españoles más reconocidos a escala internacional. Cuatro décadas perpetuando la vida de las bodegas, mejorando de forma indiscutible la calidad de esos vinos y recuperando gran parte de la viña que Eloy Lecanda, fundador de la bodega, plantó a mediados del siglo XIX.   En estos años, la familia Álvarez ha creado cuatro nuevas bodegas (Alión, en 1991; Oremus, en 1993; Pintia, en 2001; y Bodegas Benjamín de Rothschild-Vega Sicilia en 2009) y ha impulsado notablemente la expansión internacional del grupo. En 1982, Vega Sicilia vendía en torno a 200.000 botellas exportando a cinco países. En la actualidad, la compañía llega a más de 150 países (estas exportaciones suponen el 70% de la producción) con una producción superior a los 1,5 millones de botellas al año (producción condicionada a las cosechas y exigencias de calidad del grupo).   Deiva, el próximo capítulo   Con motivo del aniversario, la compañía ha anunciado este año la creación de una nueva bodega situada en la región histórica de Rías Baixas (Galicia) en la que elaborarán vinos blancos con uva Albariño, la clásica de la región. Una ubicación única en cuyos viñedos se ha cultivado esta variedad desde hace más de mil años. De hecho, las primeras recolectas realizadas por los monjes cistercienses llegados a Galicia.  Situada en la parte alta del río Miño, esta bodega supondrá un nuevo escenario para Tempos Vega Sicilia en torno al Albariño, la gran variedad de vino blanco española. En esta bodega se elaborarán dos vinos: Deiva, con una crianza de dos años, y Arnela, que será el blanco premium de la casa con una crianza de tres años. La primera…
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Antonello Dellanotte: “La fotografía es una ventana al conocimiento” 

“Hacen falta más visión, mayor voluntad política y muchos más recursos para que el patrimonio cultural sea percibido y valorado”  Antonello Dellanotte, fotógrafo y divulgador del patrimonio global de Madrid, fue el profesional que hizo las fotos para que el Paisaje de la Luz de Madrid fuera designado como Patrimonio Mundial. Está especializado desde hace más de una década en el Parque del Retiro y en la zona de El Prado y es retratista oficial de los lugares de la candidatura distinguida por la Unesco en 2021. Capital repasa con él su trayectoria.   ¿Qué es lo que le inspiró para seleccionar las imágenes que finalmente se incluyeron en el dossier de la candidatura de Madrid como Patrimonio Mundial de la Unesco?  En realidad, en general, la selección de imágenes para la candidatura del Paisaje de la Luz se basó más en criterios técnicos que estéticos. De todos modos, también aporté algunas imágenes más pictóricas o artísticas cuando el expediente así lo requirió.  El Palacio de Cristal en 2017. Una de las fotografías del expediente. ©2022 Antonello Dellanotte  ¿Qué ha supuesto para usted, profesionalmente, ser parte de este éxito para Madrid?  Principalmente implicó una gran satisfacción y un orgullo, como divulgador y como madrileño. Pero, además, y especialmente tras la consecución de la inscripción, supuso un impulso importante para mi carrera, así como la posibilidad de establecer relaciones más sólidas con los responsables institucionales de los bienes inscritos, tanto en el ámbito municipal y autonómico, como en lo que se refiere a las empresas e instituciones que también forman parte del Paisaje de la Luz.  Un ejemplo de ello es la Expo de la Luz, que tuvo lugar en The Westin Palace entre los meses de junio y septiembre y a la que han acudido cerca de 10.000 personas, y que…
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Antonio Espinosa de los Monteros (Auara): “No podemos vivir siempre culpando a los políticos” 

“Invertir en startups en España está absolutamente penalizado desde un punto de vista fiscal”  “Los dos principales problemas que hay en este país son la demonización de empresarios, emprendedores e inversores y el pésimo nivel educativo”  Antonio Espinosa de los Monteros (Sevilla, 1990), arquitecto de profesión, se dedica a llevar agua potable a personas que no la tienen en países en vías de desarrollo a través de su empresa social Auara. Capital analiza junto al cofundador y CEO de la citada compañía las claves para generar un impacto social positivo y el estado de salud del emprendimiento en España.  Funda Auara en 2015 junto a Pablo Urbano y Luis de Sande. ¿Qué le motivó a iniciar este proyecto?   El proyecto surge de la idea de generar un impacto social. La verdad es que vendemos botellas de agua por accidente, ya que, realmente, nuestra primera intención era trabajar el agua como fin social.  Todo empezó mientras estudiaba la carrera. Participé en distintos proyectos de cooperación en Perú, Camboya y Etiopía. En este último país, colaboré en la construcción de un hospital junto a la ONG madrileña “Amigos de Silva”. In situ, te das cuenta de que, en estos lugares tan pobres, donde falta de todo, -faltan hospitales, colegios, carreteras… todo lo más básico- la pobreza mayor que hay es la falta de agua.    Volví muy tocado de este viaje (el tercero a Etiopía), pero ya con una idea clara de tratar de hacer algo para luchar contra la pobreza a través del agua. Me encontré con Pablo, un amigo del colegio, que en aquel momento era voluntario en una empresa social, hablamos mucho y finalmente hicimos un match de empresa social y de agua.  A partir de ahí, investigamos y nos fijamos en una marca americana de zapatillas, que por aquel…
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Luis Díaz (Product Hackers): “Si juntas creatividad y ciencia, el resultado es algo maravilloso” 

“Es absurdo que todos los usuarios de una web vivan la misma experiencia, la clave es la personalización”  El crecimiento y la eficiencia son de las principales preocupaciones de las empresas, y las dudas surgen especialmente cuando tienen que adaptarse al mundo digital. La figura del Growth Manager ha permitido que muchas compañías puedan realizar estas tareas de una manera mucho más eficiente. Capital analiza este mercado con Luis Díaz del Dedo, CEO y fundador de Product Hackers, empresa centrada exclusivamente en Growth (crecimiento) que ha conseguido hacer crecer con más de 1.300 experimentos a casi 80 clientes como Zara, Heineken, Wallapop, Verti o Sony Music.  ¿De dónde viene vuestro nombre, Product Hackers? ¿Por qué toda esta idea del viaje espacial?  De pequeño siempre quise ser astronauta. A mi socio y a mí nos encanta Space X y la aeronáutica. Además, parte de nuestra visión está relacionada con la posibilidad de alcanzar la velocidad de escape: generar ingresos suficientes como para poder salir de la órbita, investigar en nuestras propias herramientas o comprar otras.   Tras experimentar con varios proyectos, vimos que tenía mucho sentido crear una empresa de Growth (crecimiento) para ayudar a otras empresas. El primer cliente fue La Razón y en 2019 recibimos un e-mail de la directora de Marketing de una empresa de telecomunicaciones de Colombia que necesitaba Growth. Tras hablar con ella, montamos el negocio con 3.000 euros.  Nos centramos en lograr buenos márgenes para comenzar a vender y dar forma al servicio. No somos como una consultora que llega y dice lo que hay que hacer, Llegamos, analizamos, construimos una estrategia y la ejecutamos sobre el cliente.  ¿En qué momento veis la oportunidad de introducir la metodología de Growth en España?  Me dedico a hacer Growth desde 2010. Monté un startup que funcionó muy bien…
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Beatriz Giménez (PayPal Iberia): “En España la gente siempre ha comprado a plazos” 

“Conocemos muy bien a nuestros clientes y esto nos ayuda a saber a quién podemos hacerle un préstamo responsable y a quién no”  “Pasamos de una incertidumbre a la siguiente, y en esta nueva etapa hará falta ayudar a los comercios y a los consumidores”  Oír hablar de PayPal no es sinónimo de interrogación. Quien más y quien menos ha usado esta solución para el pago digital en algún momento. Sin embargo, la evolución del consumo y la consecuente aparición de nuevas fórmulas de pago han supuesto una conversión y adaptación de la marca a escala global. Pero, ¿de qué forma? Para conocer la situación actual y los retos presentes en el ecosistema de la marca, Capital hablar con Beatriz Giménez, directora general de PayPal Iberia; una experta en negocios digitales que acaba de asumir el reto y cargo tras una larga trayectoria en empresas como Grupo BBVA o Telefónica.  ¿Cómo han sido esos primeros compases en el aterrizaje en PayPal?  El aterrizaje ha sido maravilloso. La gente me ha acogido fenomenal, tanto el equipo de España como el global. Porque PayPal es una empresa global. Ya era usuaria de la marca desde hace muchos años y mis amigos y conocidos también, con lo que es más fácil. La parte de ‘qué hacemos con el producto’ y ‘cómo es’ ya la tenía presente. Cuando la gente me pregunta que qué hago, nadie lo cuestiona, porque todo el mundo sabe quién es PayPal en España. Además, es una compañía con unos valores muy arraigados que tienen que ver con la inclusión y la solidaridad, y eso se respira en el día a día. Llevo poco tiempo, pero ya ha habido muchas iniciativas al respecto. No puedo tener ninguna queja.   Esa es la empresa que se encontró, pero su posicionamiento como country…
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