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Directivos

María José Serrano, nueva directora de RRHH de ONTIER

En pleno proceso de avance, ONTIER, la firma de abogados con sede en Londres y presencia en otros 13 países, ha apostado por la trayectoria profesional de María José Serrano Valverde, nueva directora global de su área de Recursos Humanos. Su objetivo es una estrategia global al servicio del talento, capaz de promocionar al equipo.  Valverde, avalada por su amplia experiencia en el departamento, ha liderado la transformación cultural de Iberia. Su trabajo en la aerolínea española, donde también llevó a cabo los procesos de integración derivados de la fusión con British Airways, pasa por diferentes puestos. En Iberia, fue Subdirectora de Relaciones Laborales Tripulantes, Mánager de Cultura y Gestión del Cambio y HR Business Partner para las áreas Corporativas, Comercial e Internacional.  En el sector legal, al que ha dedicado los últimos cuatro años de su carrera, dirigió el área de RRHH en compañías como Chávarri Abogados o TARSSO. Valverde, que se licenció en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un Máster en Dirección de Recursos Humanos, es también socia de la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras, donde ha sido Mentora de jóvenes ingenieras y actúa como Vocal del Observatorio de Innovación.
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Javier Senent (Cruz Roja): "Tenemos que promover mercados laborales inclusivos"

En primer lugar, Capital agradece no solo la participación de Javier Senent, presidente de Cruz Roja España, en este encuentro con nuestros lectores, sino el trabajo social que desarrolla Cruz Roja en España para minimizar el impacto que está suponiendo esta pandemia. ¿Cómo se planifican y desarrollan los programas de apoyo y ayuda para una sociedad que sufre un impacto tan importante por la pandemia? Ante cualquier emergencia, en Cruz Roja estamos siempre preparados para actuar inmediatamente. Por nuestra experiencia de más de 156 años, tenemos la capacidad incluso de anticiparnos para ofrecer soluciones rápidas y eficaces a situaciones muy complejas y llegar a cualquier rincón del país donde se necesite. Ahora bien, la pandemia, sin duda, nos ha puesto a prueba, como organización y como sociedad, porque normalmente las emergencias se dan en un ámbito concreto, sea área de actuación o territorio, pero en este caso, desde el primer momento ha sido, y está siendo necesario, poner toda nuestra maquinaria en activo, dando lo mejor de sí misma en todas las áreas y en todos los territorios a la vez. Antes incluso de decretarse el estado de alarma ya estábamos trabajando en el cuidado y prevención, especialmente con las personas más vulnerables, y, a la vez, habíamos diseñado y preparado un plan integral capaz de responder a una pandemia que afecta a todos los ámbitos y a todas las personas, el plan Cruz Roja Responde. Un plan que contempla seis áreas de actuación: emergencias y socorros, intervención social, educación, empleo y medioambiente. Con este plan hemos llegado a más de 3,3 millones de personas con casi 6 millones de respuestas gracias a la movilización y gestión de más de 66.000 voluntarios y voluntarias, dedicadas solo a este plan, y a la capacidad de aunar voluntades, que está en nuestro…
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David Cano (Afi): "En la economía post Covid habrá más tecnología y mayor concienciación social"

David Cano, socio de Analistas Financieros Internacionales y Director General de Afi Inversiones Globales, se sienta con Capital para analizar la situación económica un año después de la crisis provocada por la pandemia. Crisis es sinónimo también de oportunidad y nos ofrece su consejo para las inversiones del futuro. ¿En qué situación crees que estamos en este momento en España? Ya hace un año casi que comenzó la crisis de la pandemia. La crisis al final fue sólo dos meses en términos macroeconómicos, la caída del Producto Interior Bruto (PIB) se produjo en marzo y en abril, y desde entonces estamos asistiendo a una recuperación que está siendo a ritmo dispar en función de la evolución de las olas del coronavirus. Pero sí diría esto que es importante, ya que el PIB el año pasado cayó solo en 2 meses y el resto ha estado creciendo, lo que pasa es que a raíz de esa extensa caída de 2 meses necesitamos aproximadamente 2 años para poder recuperarla. Pero ese es el diagnóstico, la crisis entendida como caída del Producto Interior Bruto acabó en mayo del año pasado y desde entonces crecemos, a un ritmo lento, desigual e insuficiente para recuperar lo perdido. Por eso es importante señalar cómo la economía española, como todas las del mundo, están creciendo. El debate es en qué momento vamos a recuperar el PIB perdido. China ya lo ha recuperado, EEUU lo va a recuperar seguramente este verano, Alemania posiblemente este año y España posiblemente necesite llegar al próximo año (2022) para volver donde estábamos antes de la pandemia. Pero parece que iguales no vamos a ser, ¿o sí? Esto es debatible. Ahora que estamos en plena pandemia pensamos que muchas cosas van a cambiar, pero luego igual no cambian tantas. Puede que dentro de…
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Concha Yoldi asume la presidencia de la multinacional de limpieza en el hogar Persán

Concha Yoldi ha asumido la presidencia de la multinacional Persán, empresa dedicada a la fabricación de detergentes y suavizantes, tras el reciente fallecimiento de su marido y anterior presidente, José Moya, según ha anunciado la compañía. Con el nombramiento de Concha Yoldi, quien ha desempeñado la vicepresidencia de la multinacional durante más de 25 años, la empresa cierra un periodo de transición iniciado hace meses y previsto por el consejo de administración. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, la directiva sevillana cuenta con una trayectoria profesional consolidada y reconocida tanto en el sector como en el panorama empresarial. Tras incorporarse a la empresa familiar, fundada por su abuelo en 1940, ha sido sucesivamente jefa de Compras, directora de Compras y Aprovisionamiento, miembro del comité de dirección y vicepresidenta del consejo de administración. Yoldi ha asumido la presidencia tras haber liderado junto a su esposo José Moya durante más de dos décadas la compañía, impulsando en su momento la reestructuración del capital, el negocio de marca del distribuidor, así como la internacionalización. Todo ello basándose en relaciones a largo plazo con proveedores, clientes y banca, entre otros, que ha permitido a Persán tener una posición prominente en sector del cuidado del hogar y cuidado personal. PLAN DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL Persán, que cerró 2020 con una facturación récord de 423 millones de euros, un 22% más que en 2019, está inmersa en un Plan de Expansión Internacional que comenzó en 2019 y se completará en 2023. Gracias a él ha formalizado con Unilever la adquisición de la fábrica que esta última tiene en la localidad francesa de Saint Vulbas, para la creación de un centro de excelencia a nivel europeo en el desarrollo de la tecnología de lavavajilla para máquinas. Concha Yoldi ha manifestado su intención de…
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Gonzalo Urquijo, expresidente de Abengoa, nuevo consejero delegado de Talgo

Quien fuese presidente de Abengoa se pone al frente desde este jueves en la compañía ferroviaria Talgo ha nombrado a Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de José María Oriol, quien, tras 18 años como CEO, asumirá desde este jueves el cargo de vicepresidente no ejecutivo del consejo de administración, ha informado el fabricante de trenes. Gonzalo Urquijo asumirá el puesto de consejero delegado desde este jueves y trabajará con el objetivo de seguir impulsando la estrategia actual de crecimiento a través de la internacionalización y diversificación de la compañía. Urquijo inició su carrera profesional en el sector bancario, en Citibank y Credit Agricole, desarrollando después su actividad profesional en el sector siderúrgico. Entre otros cargos, Urquijo ha sido director general financiero de Aceralia y participadas, director general del Grupo Arcelor, así como presidente de ArcelorMittal España y miembro de la dirección general de ArcelorMittal. También fue presidente ejecutivo de Abengoa. "La larga trayectoria como gestor industrial de Gonzalo, así como su sólida experiencia de liderazgo, ayudará a dar continuidad a la estrategia de Talgo para continuar impulsando su crecimiento y sostenibilidad en el largo plazo", ha destacado el presidente de Talgo, Carlos Palacio Oriol. "Es un honor para mí convertirme en Consejero Delegado de una compañía de referencia en el sector con casi 80 años de innovación a sus espaldas como es Talgo, y perfectamente posicionada para liderar el transporte sostenible de pasajeros en un momento de transformación del sector transportes, en que el camino hacia una mayor eficiencia y menores emisiones es irreversible", ha subrayado el nuevo CEO de Talgo.
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Mar de Miguel (AEHM): "El Gobierno debe destinar el 30% de los fondos europeos al turismo"

Por José Francisco Rodríguez. Mar de Miguel, secretaria general de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM), recibe a la revista Capital en plena crisis del sector turístico en España. Según los últimos datos arrojados por la Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) y la Encuesta de Gasto Turístico (Egatur), se estima que España recibió casi un 85 % menos de turistas internacionales (19 millones frente a 83,5 millones) en diciembre de 2020 y que su gasto disminuyó más de un 86 % (19.740 frente 91.912 millones de euros) frente al mismo periodo de 2019. ¿Por qué se ha visto tan afectado el turismo en España? Ante esta situación, hay tres factores clave que determinan esta crisis en España: la movilidad, la confianza y que no hay turismo. La crisis afecta a toda la cadena de valor del turismo, no sólo al alojamiento y sus proveedores, también al transporte, eventos, hostelería, cultura, entretenimiento y espectáculos, shopping… la lista es tristemente larga. En el turismo, a diferencia de otros sectores, al estar la movilidad entre países todavía muy afectada, la recuperación sigue siendo mínima. Y a esta situación se une la falta de confianza por parte de la ciudadanía en cuanto a la seguridad que ofrecen los destinos. La inmensa mayoría de los hoteles están cerrados, sin saber cuándo podrán abrir ante esta falta de demanda. El hecho de no haber turismo también explica la gravedad de esta crisis, ya que siempre ha sido clave para el país, actuando como el principal motor de la economía. ¿Cuáles son a los mecanismos que se deberían activar, tanto desde las propias empresas hoteleras como desde las administraciones? Desde el inicio de la crisis, los hoteles dependen para su supervivencia de las medidas regulatorias y financieras. Aun así, han mostrado su voluntad de…
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Victoria Ortega (Abogacía): "Esperamos un alud en la Justicia cuando finalicen los ERTEs"

2021 es un año incierto en muchas materias. También en justicia, donde la adaptación a los nuevos tiempos ha llegado a trompicones. Pero, ¿impide eso el correcto funcionamiento de sistema? ¿Qué tipo de casos son los que más preocupan a la jurisprudencia nacional? ¿Qué mecanismos existen para luchar contra situaciones que ha implantado la llamada ‘nueva normalidad’? Victoria Ortega, presidenta del Consejo General de la Abogacía Española, tiene las respuestas. En 2016 fue elegida la primera presidenta del Consejo General de la Abogacía Española. La institución se creó en 1943. Ya era hora… Ya era hora, sí. Sobre todo, teniendo en cuenta el número de mujeres que somos en la abogacía. Fui la primera y la aspiración es no ser la última. Aunque, por otro lado, también quiero que llegue el momento en el que todo esto se vea con normalidad y no llame la atención ni hablemos de ello, pero la realidad efectivamente es diferente. ¿Qué tipo de medidas de igualdad en el ámbito de la abogacía desarrollan desde el Consejo General de la Abogacía Española? Estamos trabajando muchísimo en el ámbito de la igualdad. Lo primero que hicimos fue realizar una serie de barómetros para valorar cuál era la situación y comprobamos que la falta de igualdad era una total realidad, al igual que certificamos que la desigualdad la siente quien la padece. Las compañeras la percibían en todos los ámbitos del ejercicio: desde la retribución hasta el reclutamiento. Por eso configuramos unos planes de igualdad que venimos aplicando en el personal contratado en el Consejo General de la Abogacía y en los colegios, así como entre compañeros y compañeras en las instituciones. También hemos organizado cursos de formación y hemos tratado de sensibilizar a la población con diversos actos públicos. Este año, además, daremos el primer Premio…
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Autónomo y en estaciones 4.0: así será el Metro de Madrid

“Atención, estación en curva. Al salir tenga cuidado para no introducir el pie entre coche y andén”. Este enunciado de clara evocación es sinónimo de suburbano, de velocidad, de Metro. Unas palabras que los viajeros de este modelo de transporte han escuchado en innumerables ocasiones, pese a que en el último año las circunstancias pandémicas han obligado a muchos ciudadanos a mantenerse sobre la superficie de la capital. Pero, ¿cómo se ha vivido desde abajo, desde dentro? ¿Cómo ha repercutido económicamente la drástica bajada de usuarios? Silvia Roldán, CEO de Metro de Madrid, explica a Capital que el pasado año “alrededor del 50% de los viajes (340,3 millones)” no se produjeron como consecuencia de la pandemia del coronavirus, lo que “ha tenido como efecto una bajada de los ingresos de cerca de 48 millones de euros”. Una situación que ha obligado a la empresa a “hacer un enorme esfuerzo en contención de gastos”. Además, por si fuese poco, el desembarco de 2021 trajo consigo a Filomena, lo que ha provocado que durante “los primeros meses de 2021 no se augure una recuperación tan favorable como se esperaba”. La ambigua clave para la recuperación, advierte Roldán: “La llegada de las vacunas”. Mientras tanto, este “eje vertebrador” de la movilidad dentro de la Comunidad de Madrid continúa sus diferentes proyectos para avanzar en la modernización de sus servicios. Uno de ellos es la implantación de los trenes autónomos sin conductor. Una apuesta para la que “Metro de Madrid va a licitar en breve la adquisición” y cuyo “material rodante, absolutamente digital, permitirá realizar una operación o explotación digital y automatizada”. El objetivo, señala Roldán, lograr “un tren capaz de chequearse a través del mantenimiento predictivo, lo que nos permitirá aumentar enormemente la fiabilidad”. Sin embargo, para ello “es preciso realizar una importante…
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Antonio Garamendi (CEOE): "España no está haciendo recortes gracias al capitalismo del BCE"

Antonio Garamendi, quinto presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), recibe a Capital a mediados de febrero, en plena maratón de encuentros institucionales e informativos. El entorno que rodea a la actividad económica -y social- de España es de una elevada incertidumbre, en plena tercera ola de la Covid-19 y con “fuegos cruzados” entre los miembros de un Gobierno de coalición. La “brecha” entre PSOE y Podemos se amplía un poco más cada día. El PIB, que no es otra cosa que lo que produce un país, se ha resentido mucho por los efectos de la pandemia, y Garamendi recuerda que la patronal “ya avisó hace meses de que el país no iba a crecer un 9,8 % este año, como planteaba el Ejecutivo. Apostamos por un 5,4 %, y estaremos cerca de esa cifra. Me encantaría equivocarme”. Consciente de la relevancia de la patronal en momentos de incertidumbre económica como el actual, el presidente que, probablemente, tenga un mayor nivel de exposición mediática -voluntaria de los cinco que han liderado la patronal desde 1977 se muestra crítico. Pide seguridad jurídica y racionalidad fiscal para la actividad económica, eficiencia para la Administración Pública y equilibrio entre la salud y la economía. Garamendi pone en valor el trabajo de los miembros de CEOE y las mesas de negociación con los representantes sindicales, cada uno en su línea. “La mejor infraestructura del país es la paz social”, afirma. La anestesia del BCE y el gasto estructural La reacción del Estado ante la pandemia, en su opinión, ha sido desigual. El gasto público ya supera el 50 % del PIB, y, por tanto, el peso de la Administración sobre el conjunto de la economía es superior al del sector privado. Garamendi cree que, en 2021, “el Estado debe gastar. La propia…
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Juanjo Cano sustituirá a Hilario Albarracín como presidente de KPMG en España

Juanjo Cano asumirá la presidencia de la consultora KPMG en España a partir del próximo 1 de octubre y sustituirá a Hilario Albarracín, que ha ocupado el cargo en los últimos cinco años y se retira tras una trayectoria de 30 años en la compañía. Cano ha sido elegido por los socios de la firma de acuerdo con el procedimiento de rotación que marcan los estatutos, tras dos años como consejero delegado. El que será el próximo presidente de KPMG comenzó su carrera en la compañía en 1996 y, desde entonces, ha pasado por los departamentos de Auditoría, Transaction Services, Empresa Familiar, Mercados y Deal Advisory, además de ser el encargado de la coordinación de las oficinas regionales de la firma. "Es un gran reto y un orgullo presidir KPMG en un momento tan complejo y relevante para nuestras empresas, marcado por los planes de recuperación tras la COVID-19 que debemos aprovechar para construir un modelo productivo más digital, más sostenible e inclusivo", ha señalado Cano en un comunicado remitido este jueves. Cano impulsará durante su presidencia los servicios y capacidades más relacionados con la tecnología, la transformación digital y la sostenibilidad, además de potenciar el desempeño de la firma como auditora en compañías del Ibex 35. Asimismo, reforzará el posicionamiento de KPMG en servicios legales y fiscales a empresas, en el ámbito regulatorio y en el asesoramiento de transacciones y grandes procesos de reestructuración financiera y operativa. "Tengo el convencimiento de que contamos con el mejor equipo de profesionales para lograr el crecimiento de nuestra firma prestando servicios con excelencia e integridad para beneficio de nuestros clientes y de la sociedad en su conjunto", ha añadido Cano. Por su parte, Albarracín ha asegurado en el mismo comunicado que Cano tendrá una "gran visión estratégica" a la hora de liderar…
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