Directivos

‘Digitalización’ es una de las palabras del año, pero en Red.es lo lleva siendo casi dos décadas. Esta entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital tiene como fin potenciar este término en todos los ámbitos de la vida a través de programas que impulsen la economía digital, la innovación o el emprendimiento desde 2002. No obstante, en un momento en el que este concepto ha acelerado su necesidad a pequeña y gran escala, ¿Cómo afrontarlo? ¿Hay desbordamiento? ¿Está preparada España para digitalizarse? “Es el momento totalmente”, confiesa a Capital David Cierco, director general de Red.es, quien entiende que “ahora mismo hay una concienciación por parte de todos de que la digitalización es la respuesta, no sólo a la crisis de la Covid-19, sino a la modernización del aparato productivo”. Defiende que en España “estamos preparados para recuperar de alguna manera la deriva por falta de impulso que ha habido en los últimos años” para lo que es imprescindible “ganar la batalla de las ideas en este ámbito”. Desde esta entidad no pueden decir lo contrario. En el último año su presupuesto se ha visto incrementado un 300% por encima de los 500 millones de euros, lo que supone “un reto muy importante para el que la entidad está preparada”, señala su director general. Actualmente disponen de en ocho áreas en las que gestionan programas e iniciativas que buscan hacer la vida más tecnológica a la población. Pero, de no haberse producido la pandemia por la Covid-19, ¿hubiese habido tal incremento presupuestario este año? “Desde 2017 hemos incrementado nuestra cartera más de un 117% y hemos multiplicado por dos el compromiso de políticas públicas de apoyo a la digitalización”, apunta Cierco, quien cree que “la pandemia ha puesto sobre la mesa la necesidad de digitalización a todos los niveles, pero el reto digital no lo…
Jaime Ortiz, director comercial y de marketing de Asisa, responde a Capital en un momento en el que la sanidad privada se ha convertido en un complemento de especial relevancia para muchas familias en tiempos de coronavirus. ¿Qué le parece la respuesta de España, como sociedad, a la pandemia del coronavirus? Todavía es pronto para hacer un análisis de la respuesta que han dado las diferentes sociedades a la pandemia. Nos enfrentamos a una crisis global, que afecta a todo el planeta y que ha puesto de manifiesto en todos los países debilidades, errores y, en muchos casos, falta de herramientas para dar una respuesta adecuada. Por lo tanto, esta crisis nos ha pillado a todos desprevenidos en muchos aspectos, como la falta de material de protección, las debilidades de los sistemas de análisis y gestión de datos o las dificultades de coordinación entre los diferentes niveles de las administraciones. A pesar de todas las dificultades, durante la pandemia los profesionales sanitarios han demostrado una vez más su profesionalidad, su capacidad para dar respuesta a la enfermedad y su compromiso para cuidar la salud de nuestra sociedad en un momento especialmente complicado. En su opinión, ¿qué aprendizaje podemos sacar de la crisis de la Covid-19? La pandemia ha demostrado que tenemos un sistema sanitario de gran calidad, pero que tiene algunas debilidades que debemos corregir. Entre ellas, la coordinación entre los diferentes niveles administrativos. Además, la crisis ha mostrado la necesidad de contar con una reserva nacional estratégica de material sanitario y con sistemas más ágiles y eficaces de gestión. Un tercer aprendizaje es la importancia de contar con un sistema sanitario que movilice con rapidez y eficacia todos los recursos disponibles, sean públicos o privados. ¿Detectan una mayor preocupación de los españoles por su salud? La pandemia ha incrementado…
La transformación de Cellnex Telecom desde su salida a Bolsa (6 de mayo 2015) es única en el mercado español. Fruto de una estrategia de diversificación y de crecimiento inorgánico -fundamentalmente, mediante adquisiciones- y de la apuesta por la innovación, ha pasado de ser una empresa con presencia en un único país (España) y con una única línea de servicio (radiodifusión) a estar presente en 10 mercados y convertirse en el operador de infraestructuras de telecomunicaciones líder en Europa. José Antonio Aranda, director de Innovación y Estrategia de Producto de la compañía, señala a Capital que el 5G será la espoleta que consolidará la transición de una compañía de “torres” de telecomunicaciones a una empresa proveedora de equipos y otros servicios. Siempre, eso sí, de la mano de los operadores móviles. ¿Qué papel juega la innovación en el crecimiento de Cellnex Telecom? La innovación es un pilar para Cellnex. De hecho, diría que es “el pilar”. Durante todos estos años hemos incorporado nuevas formas de entender la innovación, nuevos servicios y productos a nuestra oferta y nos hemos diversificado internacionalmente. Cellnex era una empresa centrada en servicios de radiodifusión en un único país. Ahora es una compañía que opera en 10 países y es el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones de Europa. Además, hemos incorporado poco a poco la denominada como innovación abierta. Empezamos a tener relación con startups, a compartir mucho más conocimiento y a participar en foros internacionales. Somos una referencia, esto nos permite establecer procesos como empresa referente en determinados consorcios. ¿Qué soluciones innovadoras marcarán el futuro de las infraestructuras de telecomunicaciones? Vemos varias tendencias. Creo que Cellnex puede pasar de tener un rol más pasivo, de proveedor de infraestructura, a otro más activo con el 5G, como proveedor, además, de equipos. Esta nueva tecnología de…
Los bancos ya no son como los de antes. Esta afirmación, con cierto tinte nostálgico, no es menor, puesto que el desarrollo tecnológico ha desembocado en la creación de nuevos agentes en el sector como son las Fintech bancarias. Es ahí donde ha desembarcado MyInvestor, un neobanco con pocas comisiones y muchos servicios que busca dar un golpe sobre el tablero establecido. Gabriela V. Orille, coCEO de MyInvestor, desvela a Capital los detalles de una entidad que defiende haber democratizado el sector. Si se mira con perspectiva, MyInvestor nació en 2017 y, en solo tres años, ha sumado una gran variedad de ofertas y servicios para sus clientes. ¿Cómo ha sido esta ajetreada evolución del banco? La idea surge alrededor de 2016. Veíamos cómo en países como Reino Unido o Estados Unidos tienen una mayor tradición en la inversión, ya que sus ciudadanos son mucho más proactivos en el uso de figuras como los “roboadvisors”. Por eso, pensamos en lo que podríamos lanzar desde Andbank en este nicho. Así, el 28 de septiembre de 2017 lanzamos My Investor como un roboadvisor, aunque luego nos llamamos neobanco para que la gente se familiarizase más. Y de ahí fuimos creciendo. Vimos una oportunidad en el mundo de las hipotecas, con la nueva Ley Hipotecaria, y esa figura comenzó a interesar a muchos españoles. No obstante, muchos de nuestros clientes nos preguntaban también por otros servicios como los fondos y, en base a sus sugerencias, introdujimos los fondos de gestión activa, y luego los de gestión pasiva, con los que conseguimos democratizar este sector. Antes te pedían una gran cantidad de dinero para invertir en grandes fondos, ahora puedes tener un Amundi desde 10 euros. Y entonces llegó la decisión de MyInvestor de gestionar también los fondos… Sí. Decidimos darle una vuelta y…
Comer. Sólo leer esta palabra a mucha gente le puede abrir el apetito. No obstante, esta acción tan primaria del ser humano también puede traer consigo determinadas acciones irresponsables que no tienen en cuenta, por ejemplo, la situación de inanición por la que millones de personas mueren anualmente en el planeta o la sucesión de una cadena que perjudica al medio ambiente. Hablamos del desperdicio alimentario, una realidad que cada año equivale a 1.600 toneladas de comida desperdiciada, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Unos datos que dan que pensar y ante la que han surgido recientemente iniciativas para lograr que esta cifra baje casi sin darnos cuenta. En este punto entra en juego Too Good To Go, un movimiento europeo surgido en Dinamarca en el año 2016 que, desde 2018, está presente en España con el objetivo de combatir esta situación. Pero, ¿realmente somos cada vez más conscientes de la necesidad de no desperdiciar comida? “Sí, sin duda, creo que nuestra app es una prueba de que es posible no desperdiciar y que las personas cada vez están utilizando este tipo de soluciones”, explica a Capital Madalena Rugeroni, directora general de Too Good To Go en España y Portugal, quien ha visto cómo en cuestión de tres años en nuestro país ya hay “más de dos millones de personas” que “salvan comida”. Porque de eso va Too Good To Go, de conectar con alguno de los 6.000 restaurantes, supermercados o tiendas de alimentación colaboradoras con esta aplicación y adquirir por un mínimo precio de entre tres y cinco euros parte del excedente –lo llaman packs– que tienen ese día. El objetivo: lograr que esa comida no termine en la basura. “Nuestra misión es trabajar con cualquier tipo de comercio que tenga…
La Federación Bancaria Europea (EBF por sus siglas en inglés) ha anunciado el nombramiento de Ana Botín como su nueva presidenta durante los próximos dos años, en sustitución de Jean Pierre Mustier, quien dejará el cargo de consejero delegado de UniCredit el próximo mes de abril. Desde la EBF han confirmado a Europa Press que se trata de la primera mujer en ostentar la presidencia de este organismo representativo del sector bancario europeo. Según ha informado la Federación en un comunicado, tanto la junta como su dirección están "encantados y entusiasmados" con el nombramiento de Botín, "reconocida como una banquera europea líder y muy apreciada por su visión y liderazgo". Botín ha destacado su disposición de servicio como presidenta de la Federación en lo que será "un periodo crucial para Europea". "Los bancos han jugado un papel de vital importancia en la respuesta a la pandemia y, al trabajar junto con los miembros de la Federación Bancaria Europea y su equipo ejecutivo, continuaremos apoyando la recuperación económica", ha asegurado. La Federación ha trasladado su "profundo y sincero agradecimiento" por el compromiso de Mustier, así como por su liderazgo y orientación "ejemplares" en los últimos dos años. Mustier, que fue nombrado presidente de la EBF en 2019, dejará el cargo de consejero delegado de UniCredit el próximo mes de abril para ponerse al frente de una sociedad de adquisición con propósito especial (SPAC) enfocada al sector de servicios financieros del Viejo Continente creada por Tikehau Capital y el presidente de LVMH, Bernard Arnault. El propio Mustier ha puesto en valor a su sucesora. "Es una líder fantástica al frente de un verdadero banco europeo y global, que comprende muy bien los desafíos críticos que enfrenta el sector bancario europeo y cómo el régimen regulatorio debe evolucionar para abordarlos. Su compromiso y…
La agenda verde está presente en los objetivos gubernamentales de todo el mundo y en el de muchas empresas que ven en la sostenibilidad una garantía a largo plazo. No obstante, ¿opina igual la población? Los datos de Ecoembes, la organización sin ánimo de lucro que busca cuidar el medioambiente a través del reciclaje y el ecodiseño de los envases en España, afirman que sí, que el 80% de los españoles reciclamos. Una cifra con la que luchan a diario desde esta organización y sobre la que Capital quiere saber más. Para ello, Nieves Rey Hernández, directora de Marketing y Comunicación de Ecoembes, nos desgrana cuáles son los retos más presentes de nuestro país en este concepto. Según los datos de Eurostat, España en 2016 estaba a la cola de Europa en cuanto a materia de reciclaje. ¿Hemos mejorado? ¿Somos los españoles personas conscientes de la necesidad de reciclar? La mayor parte, sí. En España llevamos reciclando 22 años y el acelerón que hemos demostrado todos en los últimos años ha sido espectacular. Comenzamos diciendo que había un contenedor en la calle y que había que reciclar, pero eso ya no hace falta. El 80% de los ciudadanos nos dice que recicla. Lo que nos queda ahora es seducir a ese otro 20% de los ciudadanos. Ese es nuestro gran reto: llegar a los más negacionistas y seducirles para que estén en el lado bueno. Como directora de Marketing y Comunicación, ¿cree que el boca a boca y la educación desde la escuela, la mejor campaña de MK por el reciclaje que se puede hacer? La educación ambiental no es una campaña, es algo que tenemos que hacer. En Ecoembes, desde siempre, hemos trabajado en los colegios porque sabemos que los niños eran la mejor excusa para llegar a sus…
Los socios de Deloitte han elegido a Héctor Flórez, hasta el momento socio director de Consultoría, como nuevo presidente de la firma en España, en sustitución de Fernando Ruiz, según ha informado la compañía en un comunicado. El relevo en la presidencia se producirá en junio de 2022 y el mandato tendrá una duración inicial de cuatro años, según los estatutos de la firma. Los socios de Deloitte han decidido que Ruiz, presidente de Deloitte España desde 2009, extienda un año más su mandato para facilitar la transición institucional en el actual contexto extraordinario marcado por la crisis de la Covid-19. Flórez ha desempeñado diferentes responsabilidades en Deloitte, como la dirección de los servicios de Estrategia y Operaciones, entre 2007 y 2017, cargo que compaginó con el de director de Estrategia ('Chief Strategy Officer') desde 2011 a 2017. Desde 2017, es socio director de Consultoría de Deloitte. Adicionalmente, es miembro del comité ejecutivo de Deloitte España y del comité ejecutivo de Consultoría a nivel global. Reacciones Para el nuevo presidente de la empresa el nombramiento "es un gran honor y una gran responsabilidad". "Estoy profundamente agradecido a los socios, quienes han confiado en mí para continuar contribuyendo al liderazgo de la firma. Pondré todo mi esfuerzo en continuar impulsando el propósito de Deloitte, que se materializa en generar un impacto positivo en nuestros clientes, nuestros profesionales y en la sociedad", ha apostillado Flórez. Por su parte, Ruiz ha destacado que los socios han elegido a Flórez como nuevo presidente "gracias a su apuesta por el cambio y por una estrategia exitosa y diferencial, fundamentada en ofrecer servicios de alto valor añadido que permitan a las organizaciones afrontar con éxito su transformación". "Además, a Héctor no le definen solo sus éxitos como directivo. Le define sobre todo su forma de ser.…
La Organización Mundial de Comercio (OMC) ha nombrado oficialmente este lunes a la nigeriana Ngozi Okonjo-Iweala como directora general de la institución, convirtiéndose así en la primera mujer en ocupar dicho cargo en sus algo más de 25 años de historia. Okonjo-Iweala será también la primera africana en ocupar el cargo de directora general de la OMC. Su mandato dará comienzo el 1 de marzo y expirará el 31 de agosto de 2025, aunque es renovable. El nombramiento se ha formalizado este lunes al adoptar la decisión el Consejo General de la OMC, tras varios meses de incertidumbre después de la renuncia por parte del anterior director general. Los miembros de la OMC han podido llegar a un acuerdo después de que el nuevo Gobierno de Estados Unidos decidiera unirse al consenso y apoyara a Okonjo-Iweala. Donald Trump había decidido apoyar en solitario a la otra candidata, la surcoreana Yoo Myung Hee, bloqueando 'de facto' una decisión de consenso entre todos los países. Tras la retirada de la ministra de Corea del Sur y con la llegada de la nueva Administración a la Casa Blanca, se ha logrado un acuerdo. "Una OMC fuerte es vital si queremos recuperarnos rápida y completamente de la devastación provocada por la pandemia del Covid-19. Espero trabajar con los miembros para dar forma e implementar las respuestas políticas que necesitamos para poner en marcha de nuevo la economía global", ha subrayado Okonjo-Iweala. La nueva directora general de la organización cuenta con un gran bagaje en la arena internacional, ya que trabajó durante 25 años en el Banco Mundial y sirvió dos mandatos como ministra de Finanzas de Nigeria. La Unión Europea ha celebrado el nombramiento de Okonjo-Iweala, que ha sido calificado por la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, como un "momento…
Robert Karofsky ha sido nombrado presidente único de UBS Investment Bank, después de la decisión de Piero Novelli de abandonar el próximo 31 de marzo el cargo de copresidente de la entidad, que compartía con Karofsky desde 2018. Karofsky y Novelli reformaron con éxito el negocio de banca de inversión y profundizaron su colaboración con las áreas de gestión de patrimonios y gestión de activos, señaló el banco suizo, destacando que durante su mandato compartido, la división logró su mejor cuarto trimestre desde 2012, al finalizar 2020 con una rentabilidad atribuida de casi el 20%. "Quiero agradecer personalmente a Piero por sus contribuciones a la remodelación de nuestro banco de inversión y a codirigir con éxito el negocio durante la pandemia", declaró Ralph Hamers, consejero delegado de la entidad suiza, quien subrayó que el negocio de banca de inversión "es fundamental para el éxito de la estrategia del grupo". UBS obtuvo un beneficio neto atribuido de 6.629 millones de dólares (5.472 millones de euros) al cierre del ejercicio 2020, lo que representa una mejora del 54% en comparación con su resultado del año anterior, después de que la mayor entidad bancaria del país helvético elevase un 136,6% sus ganancias entre octubre y diciembre, hasta 1.708 millones de dólares (1.405 millones de euros).