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Victoria Ortega (Abogacía): "Esperamos un alud en la Justicia cuando finalicen los ERTEs"

2021 es un año incierto en muchas materias. También en justicia, donde la adaptación a los nuevos tiempos ha llegado a trompicones. Pero, ¿impide eso el correcto funcionamiento de sistema? ¿Qué tipo de casos son los que más preocupan a la jurisprudencia nacional? ¿Qué mecanismos existen para luchar contra situaciones que ha implantado la llamada ‘nueva normalidad’? Victoria Ortega, presidenta del Consejo General de la Abogacía Española, tiene las respuestas. En 2016 fue elegida la primera presidenta del Consejo General de la Abogacía Española. La institución se creó en 1943. Ya era hora… Ya era hora, sí. Sobre todo, teniendo en cuenta el número de mujeres que somos en la abogacía. Fui la primera y la aspiración es no ser la última. Aunque, por otro lado, también quiero que llegue el momento en el que todo esto se vea con normalidad y no llame la atención ni hablemos de ello, pero la realidad efectivamente es diferente. ¿Qué tipo de medidas de igualdad en el ámbito de la abogacía desarrollan desde el Consejo General de la Abogacía Española? Estamos trabajando muchísimo en el ámbito de la igualdad. Lo primero que hicimos fue realizar una serie de barómetros para valorar cuál era la situación y comprobamos que la falta de igualdad era una total realidad, al igual que certificamos que la desigualdad la siente quien la padece. Las compañeras la percibían en todos los ámbitos del ejercicio: desde la retribución hasta el reclutamiento. Por eso configuramos unos planes de igualdad que venimos aplicando en el personal contratado en el Consejo General de la Abogacía y en los colegios, así como entre compañeros y compañeras en las instituciones. También hemos organizado cursos de formación y hemos tratado de sensibilizar a la población con diversos actos públicos. Este año, además, daremos el primer Premio…
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Autónomo y en estaciones 4.0: así será el Metro de Madrid

“Atención, estación en curva. Al salir tenga cuidado para no introducir el pie entre coche y andén”. Este enunciado de clara evocación es sinónimo de suburbano, de velocidad, de Metro. Unas palabras que los viajeros de este modelo de transporte han escuchado en innumerables ocasiones, pese a que en el último año las circunstancias pandémicas han obligado a muchos ciudadanos a mantenerse sobre la superficie de la capital. Pero, ¿cómo se ha vivido desde abajo, desde dentro? ¿Cómo ha repercutido económicamente la drástica bajada de usuarios? Silvia Roldán, CEO de Metro de Madrid, explica a Capital que el pasado año “alrededor del 50% de los viajes (340,3 millones)” no se produjeron como consecuencia de la pandemia del coronavirus, lo que “ha tenido como efecto una bajada de los ingresos de cerca de 48 millones de euros”. Una situación que ha obligado a la empresa a “hacer un enorme esfuerzo en contención de gastos”. Además, por si fuese poco, el desembarco de 2021 trajo consigo a Filomena, lo que ha provocado que durante “los primeros meses de 2021 no se augure una recuperación tan favorable como se esperaba”. La ambigua clave para la recuperación, advierte Roldán: “La llegada de las vacunas”. Mientras tanto, este “eje vertebrador” de la movilidad dentro de la Comunidad de Madrid continúa sus diferentes proyectos para avanzar en la modernización de sus servicios. Uno de ellos es la implantación de los trenes autónomos sin conductor. Una apuesta para la que “Metro de Madrid va a licitar en breve la adquisición” y cuyo “material rodante, absolutamente digital, permitirá realizar una operación o explotación digital y automatizada”. El objetivo, señala Roldán, lograr “un tren capaz de chequearse a través del mantenimiento predictivo, lo que nos permitirá aumentar enormemente la fiabilidad”. Sin embargo, para ello “es preciso realizar una importante…
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Antonio Garamendi (CEOE): "España no está haciendo recortes gracias al capitalismo del BCE"

Antonio Garamendi, quinto presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), recibe a Capital a mediados de febrero, en plena maratón de encuentros institucionales e informativos. El entorno que rodea a la actividad económica -y social- de España es de una elevada incertidumbre, en plena tercera ola de la Covid-19 y con “fuegos cruzados” entre los miembros de un Gobierno de coalición. La “brecha” entre PSOE y Podemos se amplía un poco más cada día. El PIB, que no es otra cosa que lo que produce un país, se ha resentido mucho por los efectos de la pandemia, y Garamendi recuerda que la patronal “ya avisó hace meses de que el país no iba a crecer un 9,8 % este año, como planteaba el Ejecutivo. Apostamos por un 5,4 %, y estaremos cerca de esa cifra. Me encantaría equivocarme”. Consciente de la relevancia de la patronal en momentos de incertidumbre económica como el actual, el presidente que, probablemente, tenga un mayor nivel de exposición mediática -voluntaria de los cinco que han liderado la patronal desde 1977 se muestra crítico. Pide seguridad jurídica y racionalidad fiscal para la actividad económica, eficiencia para la Administración Pública y equilibrio entre la salud y la economía. Garamendi pone en valor el trabajo de los miembros de CEOE y las mesas de negociación con los representantes sindicales, cada uno en su línea. “La mejor infraestructura del país es la paz social”, afirma. La anestesia del BCE y el gasto estructural La reacción del Estado ante la pandemia, en su opinión, ha sido desigual. El gasto público ya supera el 50 % del PIB, y, por tanto, el peso de la Administración sobre el conjunto de la economía es superior al del sector privado. Garamendi cree que, en 2021, “el Estado debe gastar. La propia…
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Juanjo Cano sustituirá a Hilario Albarracín como presidente de KPMG en España

Juanjo Cano asumirá la presidencia de la consultora KPMG en España a partir del próximo 1 de octubre y sustituirá a Hilario Albarracín, que ha ocupado el cargo en los últimos cinco años y se retira tras una trayectoria de 30 años en la compañía. Cano ha sido elegido por los socios de la firma de acuerdo con el procedimiento de rotación que marcan los estatutos, tras dos años como consejero delegado. El que será el próximo presidente de KPMG comenzó su carrera en la compañía en 1996 y, desde entonces, ha pasado por los departamentos de Auditoría, Transaction Services, Empresa Familiar, Mercados y Deal Advisory, además de ser el encargado de la coordinación de las oficinas regionales de la firma. "Es un gran reto y un orgullo presidir KPMG en un momento tan complejo y relevante para nuestras empresas, marcado por los planes de recuperación tras la COVID-19 que debemos aprovechar para construir un modelo productivo más digital, más sostenible e inclusivo", ha señalado Cano en un comunicado remitido este jueves. Cano impulsará durante su presidencia los servicios y capacidades más relacionados con la tecnología, la transformación digital y la sostenibilidad, además de potenciar el desempeño de la firma como auditora en compañías del Ibex 35. Asimismo, reforzará el posicionamiento de KPMG en servicios legales y fiscales a empresas, en el ámbito regulatorio y en el asesoramiento de transacciones y grandes procesos de reestructuración financiera y operativa. "Tengo el convencimiento de que contamos con el mejor equipo de profesionales para lograr el crecimiento de nuestra firma prestando servicios con excelencia e integridad para beneficio de nuestros clientes y de la sociedad en su conjunto", ha añadido Cano. Por su parte, Albarracín ha asegurado en el mismo comunicado que Cano tendrá una "gran visión estratégica" a la hora de liderar…
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David Cierco (Red.es): "Hay que hacer un gran esfuerzo en formar a las pymes en materia digital"

‘Digitalización’ es una de las palabras del año, pero en Red.es lo lleva siendo casi dos décadas. Esta entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital tiene como fin potenciar este término en todos los ámbitos de la vida a través de programas que impulsen la economía digital, la innovación o el emprendimiento desde 2002. No obstante, en un momento en el que este concepto ha acelerado su necesidad a pequeña y gran escala, ¿Cómo afrontarlo? ¿Hay desbordamiento? ¿Está preparada España para digitalizarse? “Es el momento totalmente”, confiesa a Capital David Cierco, director general de Red.es, quien entiende que “ahora mismo hay una concienciación por parte de todos de que la digitalización es la respuesta, no sólo a la crisis de la Covid-19, sino a la modernización del aparato productivo”. Defiende que en España “estamos preparados para recuperar de alguna manera la deriva por falta de impulso que ha habido en los últimos años” para lo que es imprescindible “ganar la batalla de las ideas en este ámbito”. Desde esta entidad no pueden decir lo contrario. En el último año su presupuesto se ha visto incrementado un 300% por encima de los 500 millones de euros, lo que supone “un reto muy importante para el que la entidad está preparada”, señala su director general. Actualmente disponen de en ocho áreas en las que gestionan programas e iniciativas que buscan hacer la vida más tecnológica a la población. Pero, de no haberse producido la pandemia por la Covid-19, ¿hubiese habido tal incremento presupuestario este año? “Desde 2017 hemos incrementado nuestra cartera más de un 117% y hemos multiplicado por dos el compromiso de políticas públicas de apoyo a la digitalización”, apunta Cierco, quien cree que “la pandemia ha puesto sobre la mesa la necesidad de digitalización a todos los niveles, pero el reto digital no lo…
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Jaime Ortiz (Asisa): "La sanidad privada ya aporta más del 2,6% del PIB"

Jaime Ortiz, director comercial y de marketing de Asisa, responde a Capital en un momento en el que la sanidad privada se ha convertido en un complemento de especial relevancia para muchas familias en tiempos de coronavirus. ¿Qué le parece la respuesta de España, como sociedad, a la pandemia del coronavirus? Todavía es pronto para hacer un análisis de la respuesta que han dado las diferentes sociedades a la pandemia. Nos enfrentamos a una crisis global, que afecta a todo el planeta y que ha puesto de manifiesto en todos los países debilidades, errores y, en muchos casos, falta de herramientas para dar una respuesta adecuada. Por lo tanto, esta crisis nos ha pillado a todos desprevenidos en muchos aspectos, como la falta de material de protección, las debilidades de los sistemas de análisis y gestión de datos o las dificultades de coordinación entre los diferentes niveles de las administraciones. A pesar de todas las dificultades, durante la pandemia los profesionales sanitarios han demostrado una vez más su profesionalidad, su capacidad para dar respuesta a la enfermedad y su compromiso para cuidar la salud de nuestra sociedad en un momento especialmente complicado. En su opinión, ¿qué aprendizaje podemos sacar de la crisis de la Covid-19? La pandemia ha demostrado que tenemos un sistema sanitario de gran calidad, pero que tiene algunas debilidades que debemos corregir. Entre ellas, la coordinación entre los diferentes niveles administrativos. Además, la crisis ha mostrado la necesidad de contar con una reserva nacional estratégica de material sanitario y con sistemas más ágiles y eficaces de gestión. Un tercer aprendizaje es la importancia de contar con un sistema sanitario que movilice con rapidez y eficacia todos los recursos disponibles, sean públicos o privados. ¿Detectan una mayor preocupación de los españoles por su salud? La pandemia ha incrementado…
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José Antonio Aranda (Cellnex): “El 5G potencia nuestra evolución a proveedor de equipos y servicios de telecomunicaciones”

La transformación de Cellnex Telecom desde su salida a Bolsa (6 de mayo 2015) es única en el mercado español. Fruto de una estrategia de diversificación y de crecimiento inorgánico -fundamentalmente, mediante adquisiciones- y de la apuesta por la innovación, ha pasado de ser una empresa con presencia en un único país (España) y con una única línea de servicio (radiodifusión) a estar presente en 10 mercados y convertirse en el operador de infraestructuras de telecomunicaciones líder en Europa. José Antonio Aranda, director de Innovación y Estrategia de Producto de la compañía, señala a Capital que el 5G será la espoleta que consolidará la transición de una compañía de “torres” de telecomunicaciones a una empresa proveedora de equipos y otros servicios. Siempre, eso sí, de la mano de los operadores móviles. ¿Qué papel juega la innovación en el crecimiento de Cellnex Telecom? La innovación es un pilar para Cellnex. De hecho, diría que es “el pilar”. Durante todos estos años hemos incorporado nuevas formas de entender la innovación, nuevos servicios y productos a nuestra oferta y nos hemos diversificado internacionalmente. Cellnex era una empresa centrada en servicios de radiodifusión en un único país. Ahora es una compañía que opera en 10 países y es el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones de Europa. Además, hemos incorporado poco a poco la denominada como innovación abierta. Empezamos a tener relación con startups, a compartir mucho más conocimiento y a participar en foros internacionales. Somos una referencia, esto nos permite establecer procesos como empresa referente en determinados consorcios. ¿Qué soluciones innovadoras marcarán el futuro de las infraestructuras de telecomunicaciones? Vemos varias tendencias. Creo que Cellnex puede pasar de tener un rol más pasivo, de proveedor de infraestructura, a otro más activo con el 5G, como proveedor, además, de equipos. Esta nueva tecnología de…
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Gabriela Orille ('My Investor'): "Las fusiones son una oportunidad para los bancos más pequeños"

Los bancos ya no son como los de antes. Esta afirmación, con cierto tinte nostálgico, no es menor, puesto que el desarrollo tecnológico ha desembocado en la creación de nuevos agentes en el sector como son las Fintech bancarias. Es ahí donde ha desembarcado MyInvestor, un neobanco con pocas comisiones y muchos servicios que busca dar un golpe sobre el tablero establecido. Gabriela V. Orille, coCEO de MyInvestor, desvela a Capital los detalles de una entidad que defiende haber democratizado el sector. Si se mira con perspectiva, MyInvestor nació en 2017 y, en solo tres años, ha sumado una gran variedad de ofertas y servicios para sus clientes. ¿Cómo ha sido esta ajetreada evolución del banco? La idea surge alrededor de 2016. Veíamos cómo en países como Reino Unido o Estados Unidos tienen una mayor tradición en la inversión, ya que sus ciudadanos son mucho más proactivos en el uso de figuras como los “roboadvisors”. Por eso, pensamos en lo que podríamos lanzar desde Andbank en este nicho. Así, el 28 de septiembre de 2017 lanzamos My Investor como un roboadvisor, aunque luego nos llamamos neobanco para que la gente se familiarizase más. Y de ahí fuimos creciendo. Vimos una oportunidad en el mundo de las hipotecas, con la nueva Ley Hipotecaria, y esa figura comenzó a interesar a muchos españoles. No obstante, muchos de nuestros clientes nos preguntaban también por otros servicios como los fondos y, en base a sus sugerencias, introdujimos los fondos de gestión activa, y luego los de gestión pasiva, con los que conseguimos democratizar este sector. Antes te pedían una gran cantidad de dinero para invertir en grandes fondos, ahora puedes tener un Amundi desde 10 euros. Y entonces llegó la decisión de MyInvestor de gestionar también los fondos… Sí. Decidimos darle una vuelta y…
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Too Good To Go desata la batalla contra el desperdicio de comida

Comer. Sólo leer esta palabra a mucha gente le puede abrir el apetito. No obstante, esta acción tan primaria del ser humano también puede traer consigo determinadas acciones irresponsables que no tienen en cuenta, por ejemplo, la situación de inanición por la que millones de personas mueren anualmente en el planeta o la sucesión de una cadena que perjudica al medio ambiente. Hablamos del desperdicio alimentario, una realidad que cada año equivale a 1.600 toneladas de comida desperdiciada, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Unos datos que dan que pensar y ante la que han surgido recientemente iniciativas para lograr que esta cifra baje casi sin darnos cuenta. En este punto entra en juego Too Good To Go, un movimiento europeo surgido en Dinamarca en el año 2016 que, desde 2018, está presente en España con el objetivo de combatir esta situación. Pero, ¿realmente somos cada vez más conscientes de la necesidad de no desperdiciar comida? “Sí, sin duda, creo que nuestra app es una prueba de que es posible no desperdiciar y que las personas cada vez están utilizando este tipo de soluciones”, explica a Capital Madalena Rugeroni, directora general de Too Good To Go en España y Portugal, quien ha visto cómo en cuestión de tres años en nuestro país ya hay “más de dos millones de personas” que “salvan comida”. Porque de eso va Too Good To Go, de conectar con alguno de los 6.000 restaurantes, supermercados o tiendas de alimentación colaboradoras con esta aplicación y adquirir por un mínimo precio de entre tres y cinco euros parte del excedente –lo llaman packs– que tienen ese día. El objetivo: lograr que esa comida no termine en la basura. “Nuestra misión es trabajar con cualquier tipo de comercio que tenga…
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Ana Botín, primera mujer presidenta de la Federación Bancaria Europea

La Federación Bancaria Europea (EBF por sus siglas en inglés) ha anunciado el nombramiento de Ana Botín como su nueva presidenta durante los próximos dos años, en sustitución de Jean Pierre Mustier, quien dejará el cargo de consejero delegado de UniCredit el próximo mes de abril. Desde la EBF han confirmado a Europa Press que se trata de la primera mujer en ostentar la presidencia de este organismo representativo del sector bancario europeo. Según ha informado la Federación en un comunicado, tanto la junta como su dirección están "encantados y entusiasmados" con el nombramiento de Botín, "reconocida como una banquera europea líder y muy apreciada por su visión y liderazgo". Botín ha destacado su disposición de servicio como presidenta de la Federación en lo que será "un periodo crucial para Europea". "Los bancos han jugado un papel de vital importancia en la respuesta a la pandemia y, al trabajar junto con los miembros de la Federación Bancaria Europea y su equipo ejecutivo, continuaremos apoyando la recuperación económica", ha asegurado. La Federación ha trasladado su "profundo y sincero agradecimiento" por el compromiso de Mustier, así como por su liderazgo y orientación "ejemplares" en los últimos dos años. Mustier, que fue nombrado presidente de la EBF en 2019, dejará el cargo de consejero delegado de UniCredit el próximo mes de abril para ponerse al frente de una sociedad de adquisición con propósito especial (SPAC) enfocada al sector de servicios financieros del Viejo Continente creada por Tikehau Capital y el presidente de LVMH, Bernard Arnault. El propio Mustier ha puesto en valor a su sucesora. "Es una líder fantástica al frente de un verdadero banco europeo y global, que comprende muy bien los desafíos críticos que enfrenta el sector bancario europeo y cómo el régimen regulatorio debe evolucionar para abordarlos. Su compromiso y…
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