Revista Capital

La tecnología ha cambiado el tejido empresarial. Desde su irrupción con soluciones para todos los sectores, cada vez son más los que se lanzan a estas herramientas para optimizar procesos y dar un servicio idóneo. El inmobiliario no es una excepción, por eso el auge de las proptech se acelera progresivamente. Sin ir más lejos, este 2022 ha aterrizado en España Evernest, una empresa dedicada a la intermediación en la compraventa de viviendas que tiene a la tecnología como su gran estandarte. Para conocer más sobre sus objetivos y desembarco en el país, Capital habla con Óscar Larrea, director de Evernest en España.   Evernest es sinónimo de tecnología ligada al sector inmobiliario. ¿Cómo la aplican para ayudar en la compraventa de viviendas?  La plataforma digital que estamos desarrollando desde hace dos años es un software propio. ¿En qué se diferencia con respecto a un CRM estándar? El que se emplea en una inmobiliaria de toda la vida es mucho más lento. Todos los procesos desde que una propiedad o un propietario quiere vender un inmueble hasta que lo vende se hace mucho más rápido y sencillo con nuestra solución. Así conseguimos reducir el tiempo de comercialización y agilizar las actividades que tiene un agente inmobiliario a la hora de captar propiedades y venderlas.   De esta forma conseguimos un servicio mucho más profesional, más rápido y dinámico para nuestros clientes, que no dejan de ser los propietarios y los compradores.   ¿Cuánto tiempo puede ahorrarse en la compraventa de una vivienda con la solución que aporta Evernest?  Normalmente en una agencia inmobiliaria que se utilicen CRMs y las herramientas de toda la vida pueden llegar a tardar de siete a diez días desde que se contacta con un propietario hasta que empieza el proceso de comercialización. Nosotros este tiempo lo reducimos. Podemos…
“La estrategia más importante del marketing es que tu producto sea eficaz. Si es bueno, no importa lo demás”  Mundo Crypto, fundada por Mani Thawani, protagonizó un controvertido congreso en el WiZink Center observado de cerca por la CNMV  Mago, gurú, visionario… no son pocos los adjetivos que han abrazado la figura de Mani Thawani en los últimos tiempos. Y es que, el exponencial crecimiento de su empresa de formación en el universo de las criptomonedas ha hecho de su fundador toda una figura que escala paralelamente al ritmo de su compañía. Aunque, eso sí, él lo tiene claro: “A mí me gusta que me llamen empresario”.  Así de tajante responde Thawani en conversación con Capital desde sus propias oficinas en el centro de la capital madrileña. Un espacio de aspecto innovador cuyos orígenes datan de hace escasos tres años. Aunque, tal y como reconoce, “no estaba ni pensado llegar hasta aquí en tan poco tiempo”.  Cabe recordar que la historia de este joven tinerfeño y su afición por las criptomonedas tiene un corto periodo de tiempo. “Dejé de estudiar bastante joven y empecé a hacer cursos”, recuerda a esta revista Thawani, quien fija en su primo el referente que le introdujo en el mundo que hoy le da de comer. “Siempre ha estado muy conectado con el mundo digital y un día mi hermano, que trabajaba en la misma empresa que yo, me dijo que mi primo había escuchado hablar de bitcoin porque uno de sus competidores en el Fifa estaba aceptando pagos en su web con criptomonedas”.   De esta forma fue cómo Thawani comenzó a introducirse en este nuevo mundo. “En 2015 compré por primera vez y en 2016 invertí bien”, apunta éste, que en 2018 vio cómo todo lo invertido se vino abajo. “Después del boom y…
“Muchas telecos pasaron de propietarias de sus infraestructuras pasivas a inquilinos, consiguiendo hacer caja en el camino”  Con el despliegue masivo de las redes de telefonía móvil y las necesidades de inversión de las operadoras de telefonía, Cellnex gestó en 2015 el embrión de lo que acabó por convertirla en el primer operador independiente de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas de Europa y en uno de los protagonistas bursátiles del último lustro.  Cuando diseñó su estrategia de salida a bolsa, las operadoras de telefonía, presionadas por la competencia, veían reducirse sus márgenes con una deuda creciente e inversiones en red por llegar. La compra de espectro, la tecnología 5G y los contenidos diferenciales exigían grandes desembolsos de dinero para unas empresas ya altamente endeudadas, y la liquidez se convertía en un elemento vital para su futuro.  Lo que hasta entonces habían considerado como un activo intocable, las torres de telecomunicaciones, se fueron convirtiendo en una de las opciones de monetización más claras y muchas telecos pasaron de propietarias de sus infraestructuras pasivas a inquilinos, consiguiendo hacer caja en el camino y ahorrando costes fijos de mantenimiento de estos peculiares “inmuebles” que, además, a través de un operador neutro se convirtieron en accesibles para otros operadores maximizando su rentabilidad.  Y ahí estaba Cellnex, que se erigió como el socio ideal convirtiéndose en un líder europeo con una capitalización que supera los 25.000 millones de euros. A día de hoy es difícil encontrar en Europa una sola operadora que no haya vendido o se haya planteado una segregación o estrategia alternativa para monetizar sus infraestructuras pasivas.  Probadas las bondades de esta experiencia y ante la exigente y cambiante dinámica de las redes móviles, Cellnex quiere dar un paso más allá. Y es que, existen otros elementos vitales para la comunicación que requieren inversiones y mantenimiento y que tienen…
Capital habla con los responsables de Red Lion, Jetnet y PinkBear para analizar la realidad de estos operadores sin concesiones de espectro de frecuencia  Seguramente a más de un ciudadano de a pie le suenen las siglas OMV de haberlas escuchado con relativa frecuencia. Aunque podamos comprender que es una empresa de telecomunicaciones, es frecuente que no se llegue a entender la diferencia entre una gran operadora, una más clásica y una OMV. Las siglas significan concretamente ‘operador de móvil virtual’. Aunque no aclaren realmente qué son este tipo de empresas, la palabra virtual pone en antesala. Son compañías que no tienen concesiones de espectro de frecuencia, por lo que tienen que recurrir a las empresas que sí disfrutan de ellas y que concretamente son Orange, Movistar, Vodafone y Yoigo.  A efecto prácticos, las OMVs lo que llevan a cabo es el explotar la infraestructura propia de red de estas empresas de telecomunicaciones, pero sin que estas les pertenezcan. Esto significa que, aunque tengas una línea contratada con una OMV, realmente estás utilizando el servicio de otras empresas.   La principal diferencia entre estos dos tipos de operadoras es como no, el precio. El no depender de la inversión y costo de estas grandes infraestructuras, permite a las OMVs poder ofrecer unos precios más competitivos a los que los clientes pueden estar más acostumbrados de una operadora convencional o más grande o con red propia.   Concretamente, en el año 2022, las operadoras móviles virtuales ya ganaban más líneas nuevas en México que empresas como Movistar, AT&T o Telcel juntas llegando a más de 600.000 líneas. Este caso sería complicado de poder ver en España debido al alto número de líneas que ya hay en el país y el poco margen de maniobra que hay para ampliar el negocio. Sin embargo, una…
“Pensamos que el cliente debe estar en el centro, lo que nos ha posicionado como una propuesta solvente en el sector” Finetwork se ha convertido por derecho propio en uno de los grandes actores del sector de las telecomunicaciones en España. Nacida como un operador local en la provincia de Alicante, pronto supo ver su potencial e iniciar una expansión que le ha convertido en una de las principales marcas del país. Con una estrategia de marketing enfocada en la notoriedad de marca diferencial a través de patrocinios deportivos y musicales, ha terminado por convertirse en un exponente a valorar. Jorge Morán, director general de Ventas de Finetwork, analiza el momento en que vive el sector, afectado como otros por la evolución de la situación económica y la guerra de precios de los últimos tiempos. Finetwork mantiene activa su estrategia de priorizar al cliente, aunque se muestra expectante a los movimientos corporativos en el sector telco que pueden reorientar las estrategias y provocar un cambio de tendencia donde surjan nuevas oportunidades. En los últimos años podemos hablar de una pandemia y una crisis económica. No es poco. ¿Cuál es la situación actual del sector de las telecomunicaciones en España? ¿En qué momento nos encontramos? Nos encontramos en un momento donde la situación económica está afectando a todos los sectores y empezamos a ver síntomas en el de las telecomunicaciones también, que, unido a las fusiones recientemente anunciadas, supone un cierto cambio de tendencia respecto a los últimos dos años. Sin embargo, también es cierto que los momentos de cambio también lo son de oportunidades. Finetwork se ha convertido en estos años precisamente en uno de los grandes jugadores del sector teleco. ¿Cuál ha sido la clave del éxito para llegar hasta aquí? Ser una alternativa a las telecos tradicionales, ofreciendo…
“El Gobierno de España destina cada vez menos recursos a la Comunidad de Madrid en sus presupuestos, es un castigo injustificado”  Libertad. Con esta palabra se presentó Isabel Díaz Ayuso en las casas de los madrileños las pasadas elecciones autonómicas. Unos comicios que le volvieron a dar la llave de la gobernabilidad de la capital española y por ende de la economía más fuerte del país. Al frente de dicha consejería, Javier Fernández-Lasquetty, quien fuese conocido durante la etapa de Esperanza Aguirre como consejero de Inmigración y Cooperación primero, y Sanidad después. Ahora, desde la cartera regional de Hacienda, Economía y Empleo, este político popular lleva las cuentas de los madrileños. Sobre ellas le ha preguntado Capital.   La Comunidad de Madrid (CAM) recibirá 1.305,35 millones de euros de inversión el próximo 2023, una cifra que, si bien es superior a la de 2022, también es inferior a los 2.508,92 millones que se destinará a Cataluña. ¿Cómo han recibido en la Puerta del Sol esta noticia? ¿Es suficiente esta inversión para una comunidad como la madrileña?  Claramente es insuficiente y todavía estamos esperando que el Gobierno de España explique a los madrileños por qué destina menos recursos a la Comunidad de Madrid en cada uno de los presupuestos que ha presentado desde que gobierna Pedro Sánchez. Creemos que es un castigo injustificado que se traduce en que cada día muchas personas no llegan a tiempo a sus destinos porque el Cercanías no funciona correctamente. Y este es sólo un ejemplo del abandono en infraestructuras e inversiones del actual Ejecutivo.    La CAM ya ha advertido al Gobierno que recurrirá la nueva figura impositiva prevista para grandes fortunas. La previsión dice que su capacidad recaudatoria será más bien limitada, ¿qué cree que busca el Ejecutivo con este ‘impuesto a los ricos’?  El Gobierno…
La incertidumbre económica ha generado múltiples dudas en el seno de los ciudadanos, que no saben qué hacer con sus ahorros. Dejar el capital en el banco, expuesto a una inflación que oscila entre el 8% y el 10%, puede suponer una pérdida de valor tanto en el largo, como, incluso, en el corto plazo. En un contexto de desaceleración, a su vez, adentrarse en el mundo de la inversión no da excesivas garantías, ya que el mercado de valores se tiñe de rojo a causa de los factores externos que condicionan la evolución bursátil.   Sin embargo, los periodos de crisis son también buenas oportunidades para entrar en aquellos activos y fondos de inversión que generen confianza y fiabilidad en los ahorradores. Por eso, en el mercado brillan aquellas alternativas marcadas por el abaratamiento de los costes y de las comisiones y que sean 100% digitales. Estas claves facilitan los movimientos de todos aquellos interesados en cuidar sus ahorros para combatir la ‘tormenta perfecta’ que amenaza las economías.  Con estos mimbres, EVO Banco ha mejorado sus tarifas en renta variable nacional, desde el anterior fijo de 2 euros + 0,06% sobre efectivo -independientemente del importe de la operación de compra/venta- a pasar a hacerlo por tramos. De esta forma, hasta 4.999€, la entidad cobra 2 euros + 0,06% sobre efectivo; entre 5.000 y 9.999 euros, 1 euro +0,06% sobre efectivo; y, a partir de 10.000 euros, elimina el mínimo cobrando únicamente el 0,06% sobre efectivo.   En plena ‘batalla’ por las comisiones, la entidad que dirige Eduardo Ozaita ofrece a sus clientes del Bróker una cuenta repositorio -cuenta de valores- con una única comisión de custodia (0,05% semestral sobre el importe efectivo con un mínimo de 9 euros) para todas las acciones o ETFs -fondos cotizados- que se posean, es decir,…
“Es urgente implementar mecanismos que permitan que los gigantes de Internet contribuyan a financiar las redes de telecomunicaciones”  “Estoy plenamente convencida de que hoy solo conocemos el 5% de los casos de usos que aparecerán en un futuro gracias al 5G”  Orange fue lanzada por parte de France Télécom como marca comercial en España en 2006 y 16 años después es el segundo operador del mercado nacional de las telecomunicaciones, con 282 millones de clientes y uno de los principales inversores extranjeros del país. España es, en términos de ingresos, el mayor mercado nacional fuera de Francia del Grupo Orange, cuyas marcas son Orange, Jazztel y Simyo. Actualmente, la empresa de telecomunicaciones se encuentra en pleno proceso de fusión con el Grupo MásMóvil.  A principios de 2022 anunciaron el mayor despliegue de red 5G en la banda 700 MHz de un operador en España. Capital conversa con Mónica Sala Gómez, directora general de Red y Tecnología de Orange, sobre cómo nos cambiará la vida este despliegue del 5G, cómo afrontan la subida de precios y la inflación desde Orange, la evolución y desarrollo del sector de las telecomunicaciones en España y la competencia con las telecos low cost,  además de cómo está siendo el proceso de unión de la compañía con MásMóvil.   ¿Cómo ha sido la evolución del sector de las telecomunicaciones desde la pandemia y qué impacto ha tenido en sus clientes?  Durante la época más dura de la pandemia, cuando estábamos confinados, quedó patente la importancia de tener unas sólidas infraestructuras de telecomunicaciones. Dicho de otra manera, gracias al alto grado de conectividad que disfrutamos en España, conseguimos mantener a la población conectada cuando más lo necesitaba. Fuimos capaces de soportar aumentos muy importantes de tráfico y mantener un excelente nivel de servicio a nuestros clientes.   Aunque el…
“Gracias al sector de las telecomunicaciones se ha producido la revolución tecnológica más profunda de la historia de la humanidad”  “El papel del sector de las telecomunicaciones en la era de la super conectividad es decisivo”  Con sede central en Madrid, Telefónica es una empresa multinacional de telecomunicaciones que se posiciona como la cuarta compañía europea de telecomunicaciones y la decimotercera a escala mundial. Fundada en 1924, con casi un siglo de trayectoria profesional, la entidad posee tres marcas principales para la comercialización de sus servicios y productos: Movistar para España e Hispanoamérica, Vivo para Brasil y O2 para la región de Europa. De hecho, Telefónica acaba de completar la migración de los clientes de Tuenti a O2.  Siendo una de las mayores empresas de telecomunicaciones a nivel global por capitalización bursátil y número de clientes, hoy Telefónica está implantada en más de veinte países de Europa e Iberoamérica. Capital analiza junto a Telefónica España el panorama actual en el que se encuentra el sector de las telecomunicaciones en nuestro país, la evolución del mismo desde que apareció la Covid-19 hasta hoy, cómo nos afectará a los ciudadanos el despliegue del 5G y la reciente migración que se ha producido de los clientes de Tuenti a O2.  ¿Cómo analizan la evolución del sector de las telecomunicaciones desde la crisis sanitaria y qué impacto ha tenido en sus clientes?  La pandemia supuso un momento en el se puso en valor la importancia del trabajo hecho tiempo atrás. Gracias a que las conexiones y las redes en España estaban muy evolucionadas, en gran medida gracias a la acción de Telefónica durante años, se pudo garantizar algo esencial durante esos meses tanto en el ámbito personal como profesional: la comunicación y la conectividad.   Desde entonces Telefónica ha seguido trabajando como operadora en esta…
“Los ingresos del sector son bajos, mientras que los impuestos y tasas específicos son fijos o incluso crecientes”  “Los precios de la telefonía móvil han caído más de un 30% desde 2008, con una erosión del valor del negocio en aproximadamente un 50%”  Grupo Vodafone, originalmente llamado Racal Telecom, es un operador de telefonía móvil, telefonía fija, banda ancha y televisión digital, que opera en distintos países de todo el mundo con sede central Berkshire, Reino Unido. Fundada en 1982, es el segundo operador de telecomunicaciones más grande a nivel global, tanto en número de clientes como en beneficios. En 2017 la compañía contó con 439 millones de clientes entre todas sus filiales. En concreto, Vodafone España fue lanzado como marca comercial el 27 de octubre de 2001, tras la adquisición de Airtel.  Vodafone España es una de las cuatro principales filiales del Grupo y en 2019 la empresa de telecomunicaciones comenzó a ofrecer comercialmente en sus tarifas y ciudades la tecnología 5G. Julia Velasco, directora de red de Vodafone España y de Core&Services para Europa del Grupo Vodafone, comenta con Capital la importancia del despliegue del 5G, las ventajas y mejoras que necesita el sector de las telecomunicaciones en España, el ajuste de las tarifas de Vodafone al IPC promedio a partir de 2023 para hacer frente a la inflación y la situación de la mujer en la industria.  La pandemia fue un antes y un después. ¿Qué impacto tuvo en sus clientes y cómo han evolucionado las telecomunicaciones desde entonces?  La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia clave de las infraestructuras de red para la conectividad y la supervivencia de los negocios. Según un informe propio, los hogares europeos han cambiado en menos de dos años sus hábitos hacia un estilo de vida en el que prima…