Directivos

Capital entrevista a Rafael Juan, consejero delegado del grupo Vicky Foods, la compañía de origen valenciano que lleva casi 70 años endulzando la vida de millones de clientes. Con marcas históricas como Dulcesol, el grupo de alimentación superó en el año de la pandemia los 376 millones de facturación, con un volumen de producción en más de 175.000 toneladas, y llegando a medio centenar de mercados internacionales. ¿Qué hace a España un modelo ejemplar en agroalimentación para el resto de Europa? España es un referente en fabricación y distribución de alimentos a nivel europeo y mundial gracias a la variedad, seguridad y calidad de sus productos, su geolocalización y clima privilegiados y, por supuesto, la fortaleza de toda la cadena agroalimentaria. Como resultado, durante los meses más duros de la pandemia España fue el país del mundo con mejor nivel de servicio en todos los eslabones. Gracias a la buena imagen de nuestro sector en el exterior, la internacionalización se presenta como una de las principales palancas de crecimiento de las compañías españolas los próximos años. Para seguir manteniéndonos como un país líder en todo el mundo debemos seguir apostando constantemente por la innovación y la sostenibilidad tanto en el desarrollo de productos como en procesos para dar respuestas a las tendencias globales. La internacionalización es su mayor motor de crecimiento, de hecho, Vicky Foods acaba de anunciar que inaugurarán su primera fábrica en Francia, ¿Qué previsiones tienen para este nuevo proyecto? Desde hace más de una década, en Vicky Foods estamos llevando a cabo un ambicioso plan de expansión internacional con el objetivo de convertirnos en un grupo de referencia en el sector de la alimentación a nivel global. Dentro de esta estrategia, Francia es uno de nuestros mercados clave desde hace más de 25 años gracias a su…
María Helena Antolín es presidenta de Sernauto, Asociación Española de Proveedores de Automoción. Además, puede decir que vive de cerca la realidad empresarial, porque además es vicepresidenta del Grupo Antolín. ¿Qué importancia tiene el sector de componentes en España? ¿qué volumen de negocio hablamos? ¿y en exportaciones y empleo?  La industria española de componentes de automoción es uno de los sectores estratégicos de nuestro país. Facturamos 36.000 millones de euros, de los que el 60% se exporta a nuestros socios comerciales internacionales, y damos empleo a más de 225.400 personas de forma directa. Esta cifra sube a 365.000 si sumamos empleos directos e indirectos. ¿Cuáles son los retos más importantes que tiene la industria de componentes y de automoción? Antes de la pandemia, ya estábamos inmersos en una transformación sin precedentes que nos afecta a muchos niveles tanto a nivel industrial como tecnológico. En el último año, a esta transformación se ha unido la necesidad de hacer frente a la crisis sanitaria y económica que nos está impactando sobremanera, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. Diría que los principales retos de nuestra industria se podrían resumir en cuatro palabras: transformación, digitalización, internacionalización y descarbonización. ¿Qué afronta la industria en el ámbito de la descarbonización y en el impulso al I+D+i? ¿Qué apoyos fiscales cree que necesita el sector? Son tres conceptos intrínsecamente relacionados y claves para el futuro. Los proveedores de automoción somos de los sectores que más invierten en I+D+i. Concretamente, el sector destina el 4,1 % de su facturación a esta materia, es decir, el triple que la media industrial. Gracias a nuestra fuerte apuesta por la I+D+i, hemos conseguido que los vehículos sean más seguros, limpios y eficientes. Por eso es tan importante apoyar, fiscalmente hablando, la inversión en I+D+i que hacemos las empresas del sector,…
Teletrabajo, videollamadas, contactless, compra online… ¿Cuántos “fenómenos digitales” asociamos a 2020? Cuando la crisis del coronavirus nos arrebató el mundo presencial, la digitalización dejó de ser un paradigma cercano para volverse una realidad inminente. En este escenario, empresas como Cellnex Telecom se vuelven una figura clave. Un sistema de conectividad basado en redes resilientes, capaz de mitigar el impacto, es indispensable ante tal emergencia. Precisamente por su incidencia y por el horizonte que vislumbra el futuro mundo online -cada vez más diluido en el offline-, el sector de las telecomunicaciones ha de tomar consciencia de su papel, de su status en la sociedad contemporánea y de su huella en el mundo en el que vivimos. Cellnex, líder europeo en el sector de telecomunicaciones inalámbricas, intensificó en 2020 su compromiso con los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo). Así, la compañía vertebra su estrategia corporativa involucrando a todos los escalafones en los doce países en los que opera. Tras el éxito de su Plan Director de RSC 2016-2020, con una tasa de cumplimiento del 90% de los objetivos, ahora la compañía vuelve a trazar su itinerario en el ámbito de la sostenibilidad. Así lo explica Tobías Martínez, Consejero Delegado de Cellnex Telecom: “Nuestro Plan Director de RSC 2016-2020 nos ha guiado en el camino del compromiso y de la sostenibilidad hasta 2020, y los principales índices de sostenibilidad han reconocido nuestro desempeño y progreso en ESG situándonos por encima de la media del sector en muchos de ellos. Por delante, tenemos grandes desafíos que debemos afrontar en materia de ESG y con los que estamos firmemente comprometidos. El cambio climático, alcanzar las mejores prácticas de gobernanza, la gestión del talento o la equidad, diversidad e inclusión son solo algunos de los retos más inmediatos que abordaremos en nuestro nuevo…
Según confirmaron fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos, que indicaron que el nombramiento se aprobará en el Consejo de Ministros, el técnico comercial economista del Estado Gonzalo García Andrés sustituirá a Ana de la Cueva al frente de la Secretaría de Estado de Economía De la Cueva ha decidido dejar el cargo una vez presentado el Plan de Recuperación y Resiliencia y tras la aprobación de los distintos planes de apoyo al tejido empresarial adoptados como consecuencia de la pandemia y será García Andrés el encargado de coordinar la ejecución de los fondos europeos por 140.000 millones de euros. Asimismo, De la Cueva, según ha adelantado 'El País', ha tenido que hacer frente a la coordinación de la política económica entre ministerios, así como al diseño de medidas para afrontar la crisis de la Covid-19, formando parte, además, de la elaboración del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Tras tres años en el cargo, la secretaria de Estado ha tomado la decisión de ceder el testigo a personas con "energías renovadas" para llevar a cabo la culminación del Plan y la aprobación de las reformas estructurales comprometidas con Bruselas. Ahora tomará el relevo Gonzalo García Andrés, procedente de Analistas Financieros Internacionales. Es técnico comercial economista del Estado y ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en la administración española. Durante 10 años trabajó en la Dirección General del Tesoro y Política Financiera, seis de ellos como subdirector general y ha sido profesor en la Universidad Rey Juan Carlos.
La abogacía sobresale entre los sectores que mejor han resistido la crisis sanitaria y económica. Gracias, especialmente, a servicios como los relacionados con los diferentes conflictos de carácter tributario. Ramón Palacín, socio director de EY Abogados, analiza con Capital la actualidad del sector, la reforma fiscal en ciernes y las claves que podrían conseguir dos objetivos que deben ir siempre en un mismo sentido: crecimiento económico y aumento de la recaudación. En su opinión, ¿la reforma tributaria que prepara el Gobierno -por lo menos, lo que vamos conociendo- va en la línea correcta? Tengo mis dudas, los primeros pasos no son especialmente esperanzadores. La reflexión acerca del sistema fiscal en Epaña debe ser de conjunto, pero aprecio un exceso de dogmatismo, y, por tanto, de anticipación de las conclusiones, ante el trabajo del grupo de expertos constituido por el Ministerio de Hacienda. Existe un déficit de recaudación respecto al PIB, especialmente si nos comparamos con Francia o con Alemania. Y debemos compararnos con estas economías porque nuestro modelo de estado del bienestar es similar, a diferencia de otros, como el anglosajón, en el que el peso de los ingresos fiscales respecto del PIB es mucho menor. Ahora bien, cuando concluimos que la brecha fis[1]cal procede del déficit de contribución de las empresas y de las personas con mayores niveles de renta, estamos prejuzgando una conclusión que debería alcanzarse en el seno del comité de expertos. Yo creo que es posible que en esa reflexión inicial sobre ideología y falte técnica tributaria. ¿Qué cree que falla en el sistema fiscal?  Si analizamos el IVA, vemos que es el impuesto en el que tenemos más millones de euros de déficit de recauda[1]ción respecto a países como Francia. Tenemos muchos productos y servicios a tipo reducido que, en otros países, están a tipo…
El proceso de instauración del trabajo flexible y la conciliación laboral en 2020 ha sido “exitoso”, aunque no todas las empresas de la misma manera, según el informe Déjate de Predicciones Dos tercios de las compañías españolas pretenden revisar “profundamente” su estrategia corporativa. La tecnología y la sociedad son el epicentro de muchas de estas decisiones empresariales Menos predicciones y más resultados. Recrearse en lo raro del contexto una vez más no cambiará nada, el coronavirus ha revolucionado nuestro mundo y las empresas, por su bien, han de adaptarse al nuevo entorno, transformarse. De hecho, siete de cada diez directivos de empresas que operan en España consideran relevante cambiar para crecer, según el informe Déjate de Predicciones, elaborado por Digital Biz, Larsen Digital Leaders, Quint y HP. El estudio mide la temperatura en la toma de decisiones empresariales y la sensación frente al sector económico y empresarial.  El informe utiliza la Teoría del Cisne Negro -formulada por Nassim Taleb, filósofo libanés, en 2007- para describir sucesos absolutamente inesperados que generan un gran impacto. ¿Ejemplos? Hechos que podrían explicarse racionalmente una vez han ocurrido, pero son un total imprevisto cuando suceden. Aunque el 11-S, el brexit o la primavera árabe de 2010 serían buenos ejemplos, 2020 -de principio a fin- culmina el concepto.La crisis del coronavirus, la mayor crisis del petróleo en cincuenta años, el mayor conflicto geopolítico desde la Guerra Fría, el brexit o el mayor desplome económico en España desde la Guerra Civil… Tal y como señala el informe: “Desde hace más de un año vivimos dentro de un cisne negro”. El ámbito empresarial también nota los estragos. Tras un desplome del PIB sin precedentes en la economía moderna, España se encuentra en su mayor reto económico desde, probablemente, la apertura económica de los años 60. Las proyecciones hablan…
Para incentivar la movilidad sostenible y la energía limpia en España se pretende conseguir en 2030 la implantación de, al menos, un punto de recarga por cada 10 vehículos eléctricos. Un tema que afecta mucho a Volkswagen España, del cual Laura Ros es su directora general. Por eso, para conocer más al respecto, Capital habla con ella y desgrana las claves de este nuevo modelo de movilidad. Ante estos incentivos tan ambiciosos, ¿cree que se conseguirán? Si queremos que la transición hacia el vehículo eléctrico sea una realidad es imprescindible mejorar la infraestructura de carga, que es una de las principales barreras que tienen los consumidores para dar el salto a esta tecnología. España está a la cola de Europa en materia en infraestructuras de recarga de acceso público y es necesario que desde las administraciones se planifiquen y establezcan unos objetivos que sean vinculantes. Todos los fabricantes estamos haciendo un esfuerzo importantísimo, tanto en términos de inversión, como en innovación y tecnología, y la oferta de vehículos con propulsiones alternativas ha crecido exponencialmente en los últimos años. Prueba de ello es que, actualmente, el cliente español puede elegir entre más de 200 modelos eléctricos puros e híbridos enchufables. Al mismo tiempo, la autonomía de estos modelos se ha ido incrementando y ya no representa un problema para los desplazamientos diarios. Ahora, la reciente aprobación del nuevo plan Moves III supone un nuevo impulso para este mercado, ya que contempla una ayuda de hasta 7.000 euros para la adquisición de un vehículo eléctrico puro. Es el momento de aunar esfuerzos para hace que la movilidad sostenible sea una realidad. Tanto los fabricantes como las instituciones estamos de acuerdo en ese objetivo común, en reducir el nivel de emisiones y conseguir un aire más limpio, pero no estamos avanzando todo lo…
Manuel Muñiz llegó a la Secretaría de Estado de España Global [antigua Marca España] en enero de 2020, semanas antes de que estallase la pandemia a nivel mundial y al tiempo que se ampliaron las competencias de este organismo del Estado. A las labores ya tradicionales de reputación de país, se añadieron las de la Dirección General de Diplomacia Económica, la Dirección General de Estrategia y la Dirección General de Comunicación. Sobrevivió. Ahora, ya asentado, explica a Capital cómo se ve a España en el exterior en este crucial momento. ¿Cómo agasaja España en un encuentro bilateral? ¿Cuánto cuesta la promoción española en el exterior? La Secretaría de Estado cuenta actualmente con un presupuesto de unos 13 millones de euros para este año. Pero hay que destacar que la reputación país es un esfuerzo colectivo. Por ejemplo, en la campaña de Spain for sure, empresas como Aena, Adif o Iberia nos ayudan a difundirla voluntariamente. Además, el año pasado participaron una docena de embajadores honorarios como Rafa Nadal, Ana Botín o Fernando Alonso. Todos lo hicieron voluntariamente. Si esto se tuviese que tasar sería imposible asumir tal gasto por parte de ningún actor público ni privado. Sin embargo, estas campañas las construimos mediante colaboración, que es como se debe construir la reputación de un país. ¿Se ha empañado la imagen y la reputación de España con la gestión de la Covid-19? Nosotros no notamos que haya caído la imagen del país en el exterior. La pandemia es algo global que ha golpeado a todos los países del mundo y que ha supuesto un reto enorme de gestión a los mejores sistemas sanitarios y administrativos del mundo. El problema es que en España hemos tenido la tendencia insana de juzgar la gestión de nuestro país en los picos de la pandemia,…
La biotecnología española no deja de crecer y de lograr reconocimiento internacional. En el contexto de la pandemia, Capital analiza el comportamiento del sector con Miguel Ángel Lorente, CEO de Transmural Biotech. ¿Se han revalorizado sectores como la biotecnología tras la irrupción de la pandemia de la Covid-19? La biotecnología, en su conjunto, ha emergido como uno de los sectores de mayor atractivo inversor; de hecho, ha consolidado su posición, como ha ocurrido en un sector tan anticíclico como la salud. Sin embargo, evidentemente, la Covid-19 ha acabado con las certidumbres que la biotecnología tenía controladas en el horizonte de las pandemias. Algunos sectores han visto fortalecida su posición, como el de la prevención de cánceres a través del tratamiento de imágenes médicas por Inteligencia Artificial. Mientras, otros subsectores, como muchos de los que basaban sus investigaciones en Big Data, van a tener que cambiar parte de su paradigma de desarrollo y, en profundidad, la orientación de sus inversiones. Según Asebio (Asociación Española de Bioempresas), la biotecnología española capta anualmente más de 700 millones de euros de inversión privada (datos de 2019), con bastante peso de los inversores extranjeros. ¿Cuál cree que es la clave que atrae a los inversores a esta actividad? El año 2022 se van a superar los 1.200 millones de euros en inversión en la biotecnología española, de los que aproximadamente la mitad provendrán de inversores extranjeros. En cierto modo, estaba muy extendida la idea de que la biotecnología española estaba atrasada. La gran sorpresa ha sido la gran cantidad de institutos públicos y privados, además de empresas farmacéuticas, que se han situado entre los mejores del mundo. En biotecnología médica, España está entre los seis países más punteros del mundo. Da gusto pasearse por foros internacionales y encontrar entre las mayores referencias a empresas españolas.…
Jacek Olczak es el nuevo consejero delegado de Philip Morris International (PMI) después de la junta de accionistas de la empresa que así lo ha aprobado. Philip Morris International (PMI) ha designado como nuevo consejero delegado de la compañía a Jacek Olczak tras la junta de accionistas anual de la empresa, celebrada este miércoles, según ha comunicado la multinacional. Olczak, que comenzó su trayectoria en PMI en 1993, también ha sido elegido para formar parte del consejo de administración de la compañía. Al comienzo de su carrera, ocupó posiciones en el área de finanzas y de dirección general por toda Europa, incluyendo el cargo de presidente de la región europea, para en 2012 convertirse en director financiero de la multinacional, puesto que desempeñó hasta 2018, cuando pasó a ser director de operaciones mundial de PMI. Por otro lado, la compañía ha comunicado el nombramiento de André Calantzopoulos, consejero delegado de PMI entre 2013 y 2021, como nuevo presidente ejecutivo del consejo. "Es un gran honor y una gran satisfacción para mí dirigir PMI y acelerar su transformación hacia una compañía libre de humo", señaló Olczak tras su nombramiento, subrayando que el objetivo de la compañía consiste en lograr que más de la mitad de sus ingresos netos procedan de los productos sin humo para el año 2025.