Directivos

“El sector asegurador necesitamos un baremo específico de daños sanitarios que sea común a todo el territorio nacional”  “El apoyo de la sanidad privada es fundamental para que la pública funcione mejor”  El sector sanitario, en un sentido global, se ha llevado tanto los mayores aplausos como las críticas más feroces durante el periodo de pandemia sufrido en los últimos meses. Capital analiza con el doctor Diego Murillo, presidente de Honor de AMA Seguros y presidente de la Fundación A.M.A., la situación de una industria muy sensible desde su perspectiva social y con grado de mejora muy relevante en el ámbito de la gestión económica.  Usted fundó A.M.A. hace cuarenta años. ¿Cómo cree que han evolucionado las necesidades del colectivo sanitario en este periodo?  El colectivo sanitario en España no ha estado suficiente bien retribuido económicamente. Ha evolucionado positivamente, se han creado grandes hospitales, que antes no había, con mejores tecnologías que han ayudado a posicionar la sanidad española como una de las mejores del mundo. Lo que seguimos sufriendo es que los médicos están muy mal pagados. Un político gana más que un médico. Cuando empezó la pandemia, la gente aplaudía desde los balcones. Hoy puedo decirle que hay infinidad de denuncias contra esos sanitarios que antes aplaudían de esa forma tan intensa, por responsabilidad civil de los sanitarios. El mundo está al revés. Los sanitarios eran como dioses antes de la pandemia, y ahora estamos denuncia tras denuncia.  Usted ha reclamado en muchas ocasiones una postura clara sobre el baremo de los daños sanitarios común para todo el territorio nacional. ¿Cómo está esta negociación con el Ministerio de Sanidad?  No hay un baremo, y los jueces están juzgando el daño sanitario en ocasiones por el baremo de tráfico. Una fractura de una pierna, tiene su justificación, pero una apendicitis… ¿Qué tiene que ver con tráfico? Además, hay una serie de diferencias enormes en relación con las sentencias. Llevamos años demandando un baremo…
Pablo Isla, actual presidente de Inditex, seguirá al cargo hasta el 31 de marzo de 2022 El consejo de administración de Inditex, a iniciativa de su presidente Pablo Isla y de su fundador Amancio Ortega, y previa propuesta de la comisión de Nombramientos, ha aprobado el nombramiento de Marta Ortega Pérez como presidenta del grupo, con el carácter de consejera dominical, nombramiento que será efectivo a partir del 1 de abril de 2022, según ha informado Europa Press. Marta Ortega ha afirmado sentirse "profundamente honrada y comprometida" por la confianza que se ha depositado en ella con su nombramiento como presidenta de Inditex. "Me siento enormemente ilusionada por el futuro que entre todos vamos a acometer", ha subrayado. Asimismo, Óscar García Maceiras, hasta ahora secretario general y del consejo, ha sido nombrado consejero delegado de la compañía, con efectos inmediatos. José Arnau Sierra, por su parte, se mantiene como vicepresidente del consejo de administración, según ha informado este martes la compañía, que ha precisado que Pablo Isla continuará como presidente de la compañía hasta el próximo 31 de marzo. "Quiero agradecer al consejo, y muy especialmente a Amancio Ortega, el apoyo y la confianza depositada en mí durante todos estos años. Ahora creemos que es el momento de abordar esta nueva etapa, con Marta Ortega como presidenta y Óscar García Maceiras como consejero delegado, cuya designación ya se anticipaba desde su incorporación a la empresa por su capacidad y cualidades. Hacer realidad esta transición es la culminación de mi compromiso con Inditex y con Amancio Ortega", ha afirmado Isla, quien ha dado también las gracias "a todas y cada una de las personas que forman parte de Inditex por su trabajo y dedicación". Con ello, el consejo de administración culmina el proceso de relevo generacional iniciado en 2011 con la…
Pedro Ferreras, presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) durante la etapa de gobierno de José María Aznar y al que se encomendó impulsar la privatización de empresas públicas, ha fallecido a los 67 años tras una larga enfermedad, informaron a Europa Press en fuentes del entorno del directivo El expresidente de SEPI Pedro Ferreras muere a los 67 años. Durante su etapa al frente del holding público (junio de 1996-agosto de 2001), Ferreras negoció y ejecutó la privatización de un total de 35 empresas públicas, siguiendo siempre su estrategia de "sanear, consolidar y privatizar". Pedro Ferreras, que llegó al cargo de la mano de Josep Piqué, entonces ministro de Industria, fue el artífice de privatizaciones de empresas tan emblemáticas como Endesa, Repsol, CASA, Aceralia, Indra, Santa Bárbara o Iberia, entre otras. Esta última, de gran complejidad por la propia estructura de la operación, le hizo emplearse a fondo para sacarla adelante. En esa etapa consolidó su fama de hábil negociador, haciendo gala de un gran sentido común y empatía, capaz de desbloquear cualquier negociación por difícil que pareciese. Tras su salida de SEPI presidió la cementera catalana Uniland en 2003 y durante su trayectoria profesional ha sido consejero de empresas como NH Hoteles, Abertis Telecom, Renta 4, Oesía y Vueling. Nacido en León hace 67 años, Pedro Ferreras era licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo. En 1984 ingresa en el cuerpo de abogados del Estado y ejerce en Barcelona hasta 1989, cuando monta el despacho profesional Ferreras abogados asesores legales y tributarios. Fue secretario del consejo de Iniciatives, la sociedad de capital riesgo de la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona, donde entabla amistad con Josep Piqué, quien tras ser nombrado ministro de Industria nombra a su vez a Ferreras subsecretario del Ministerio. En 1996…
En un palacete situado en el Paseo del General Martínez Campos en la capital, se encuentra la que fue la vivienda del pintor Joaquín Sorolla y Bastida, junto a su esposa y sus tres hijos. El edificio, construido en 1911, es hoy Museo Nacional de España, adscrito al Ministerio de Cultura y Deporte, en el que se exponen la vida y obra del autor, iniciativa que surgió de su propia mujer tras el fallecimiento del artista. El fin último de la Casa Museo Sorolla es que haya un lugar que preserve y conmemore la memoria del artista. El Museo Sorolla cuenta con casi medio siglo de historia y se ha convertido en uno de los museos referentes de Madrid. Enrique Varela, director del Museo Sorolla, conversa con Capital acerca de la gestión realizada en el museo, tanto de las visitas y exposiciones, como de las investigaciones llevadas a cabo sobre el artista. Además, explica cómo será la futura ampliación de las instalaciones del museo con el objetivo de lograr un espacio más amplio y accesible para los visitantes. Ofrecen “visitas en familia”. ¿Creen que esta es una buena iniciativa para que el público menor asista más a los museos? El público infantil de hoy es el visitante adulto del mañana. Es fundamental incentivar la visita al museo en familia, como un acto lúdico, cultural y entretenido. Por ello, el Museo Sorolla cree firmemente en trabajar para hacer la visita infantil una experiencia divertida y enriquecedora. Y, en esta línea, el museo no solo ofrece visitas en familia, sino que también dispone de otros recursos dirigidos a las familias: audioguías infantiles, una guía del Museo para niños, realiza campamentos durante las temporadas no lectivas e intenta que el Museo sea un espacio acogedor, de entretenimiento y disfrute para los menores. Las…
El presidente de Latin America Invest considera que "los líderes populistas provocan volatilidad en el mercado y eso también genera oportunidades de inversión para la compra de activos" Volatilidad. Parece que estamos ante la palabra más utilizada para explicar el comportamiento de los mercados en los últimos meses. En un entorno incierto, que también afecta a España, Capital analiza con Damián Valenzuela, presidente de Latin America Invest, las estrategias más acertadas para generar valor con las asimetrías regulatorias, políticas, fiscales o monetarias de los diferentes países. En el horizonte, alternativas como las criptomonedas y la amenaza de la inflación.  ¿Cómo puede un inversor aprovechar la diversidad del entorno regulatorio, monetario, fiscal, político e inflacionario en Latinoamérica?  Los empresarios nos movemos en un mundo cambiante y las asimetrías que se presentan entre los diferentes mercados pueden ser una condena o una verdadera oportunidad. Aprovechar los tratados de libre comercio o los tratados para evitar la doble imposición tributaria son dos ejemplos muy claros de cómo las asimetrías pueden ser muy útiles.   Siempre menciono que una cosa es elegir dónde queremos vivir y otra dónde queremos hacer negocios y esto se relaciona con el mercado, con el tipo de producto y con cuestiones logísticas. Otra muy diferente es dónde decidimos pagar impuestos o dónde ejercemos nuestra estrategia fiscal mundial en relación con los negocios que encaramos. Conociendo las reglas que tiene cada estado tenemos que aprovecharlas de una manera eficiente. Por ejemplo, si partimos de una base en la que esas reglas son cambiantes, como pasa en Latinoamérica, donde todos los días una decisión política puede mover el tablero desde el punto de vista regulativo del control de cambios, en temas impositivos y demás, tenemos que estar listos para adaptarnos.  Debemos tener una visión filosófica que nos permita aprovechar cada una de estas variables: quizá contar con mucha regulación no sea lo más interesante para mi negocio, o quizá sea al…
En la clausura del acto presidido por el Rey Felipe VI también ha participado la ministra de Economía, Nadia Calviño, que ha apostado por la senda de la recuperación en la que se encuentra España Bajo el lema Nuevos tiempos, nuevas oportunidades, este jueves 4 de noviembre se ha dado cita en Córdoba el XX Congreso de Directivos CEDE. Un encuentro de gran relevancia para el mundo directivo que ha clausurado el rey Felipe VI con un claro mensaje centrado en la importancia de que los directivos opten por la innovación como el bastión de mando de modelo empresarial. “Los nuevos tiempos, las nuevas oportunidades, requieren innovar e incorporar aquellos criterios y reglas novedosas que actualicen las maneras con las que afrontar las nuevas circunstancias que presentan los mercados del mañana”, ha destacado Felipe Vi, para apuntar que “se necesita vuestra experiencia y capacidad de anticipación, que detectéis y localicéis dónde están las nuevas oportunidades y cómo aprovecharlas”. Porque eso, ha destacado, “es lo que exigen estos tiempos”. Una época marcada por “dos transiciones sistemáticas e imparables que se están produciendo como la cada vez mayor concienciación medioambiental frente a la emergencia climática y también la digitalización”. Dos avances que “condicionan las oportunidades que surgen y cómo aprovecharlas en esta redefinida globalización con alcance en diferentes ámbitos de nuestra vida”. Para el monarca, el papel de los directivos “es cada vez más determinante a la hora de contribuir a una innovación que afiance la confianza colectiva con la que poder superar cualquier reto”. Unas palabras abrazadas por el lema del congreso, Nuevos tiempos, nuevas oportunidades, que éste considera que son un “mensaje ambicioso, de compromiso y que demuestran una actitud proactiva”. Todo en un momento en el que “tenemos que recuperar muchas de las actividades y recursos de nuestras realidades…
El presidente ejecutivo de Naturgy afirma que "hay que leer el entorno y analizarlo bien para tomar decisiones" El tejido empresarial ha vivido un proceso de transformación acelerado en el último año. Esto influye también en el liderazgo de las mismas, que ha provocado que los comités de dirección se hayan preguntado qué modelo seguir y llevar a cabo. Aunque, según Francisco Reynés, presidente ejecutivo de Naturgy, la clave es fija: “Hay que identificar las oportunidades y evitar las amenazas que esa evolución puede generar sobre nuestro negocio”. Así lo ha destacado el presidente ejecutivo de Naturgy en el marco del XX Congreso de Directivos CEDE que se ha celebrado este jueves 4 de noviembre en Córdoba. Un encuentro en el que ha destacado que “los nuevos tiempos nos han dotado también de nuevas oportunidades que requieren saber, leer el entorno y analizarlo bien para tomar decisiones”. Para Reynés, “lo que ha pasado en estos meses es que se nos han acelerado ciertas tendencias del entorno, se nos han abierto ciertos riesgos que probablemente no teníamos identificados y han aparecido otros modelos de negocio y otras oportunidades que probablemente también hubiesen aparecido, pero a una velocidad más lenta”.   Esto, ha resaltado el mandatario de Naturgy, “es importantísimo en el esquema de dirección porque un directivo no puede dejar de ver alrededor para adaptar su modelo a lo que pasa” y “la pandemia ha sido una cura de humildad que nos ha hecho ver que existen factores exógenos que nos pueden afectar a todos y que nos pueden hacer pensar en nuestros negocios”. La apuesta de Naturgy ¿Y qué ha hecho Naturgy como caso ante este escenario utópico que ha llegado para quedarse? “Hemos puesto a las personas por delante, a nuestros clientes, y les hemos atendido de la forma…
El presidente y consejero delegado de Iberdrola, Ignacio Galán ha designado a Armando Martínez como nuevo director general de Negocios del grupo Iberdrola, con efectos desde el 1 de noviembre de 2021, en sustitución de Francisco Martínez Córcoles. Iberdrola nombra a Armando Martínez director general de Negocios. Asimismo, a propuesta de la comisión de Nombramientos, Francisco Martínez Córcoles ha sido recalificado como otro consejero externo, informa Europa Press. Nacido en Miranda de Ebro, Armando Martínez es ingeniero industrial, especializado en electricidad por la Universidad de Valladolid, y desde 2016 ocupaba el puesto de director del Negocio de Redes (transporte y distribución de Iberdrola). Destacan sus inicios profesionales como director durante tres años de la central térmica de Santurce (Vizcaya) y, desde 2002 a 2014, sus responsabilidades en Iberdrola México, donde alcanzó el cargo de director general. Asimismo, ha sido impulsor del Global Smart Grids Innovation Hub, con sede en el País Vasco, un centro tecnológico global que definirá las redes eléctricas del futuro. También, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, Elena León ha sido nombrada directora del negocio de Redes del grupo Iberdrola, con efectos a partir del 1 de noviembre de 2021 y en sustitución de Armando Martínez, de quién dependerá. Nacida en Madrid, Elena León es ingeniera superior de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Madrid. Master en Water Resources Planning and Management por Colorado State University, EEUU, y Executive MBA por el Instituto de Empresa, de Madrid, se incorporó a Iberdrola en el año 2000 y, desde el próximo 1 de noviembre, pasará a formar parte de la Alta Dirección de la compañía. Consejo de administración El consejo de administración de Iberdrola ha decidido en su sesión del 26 de octubre…
Bajo el lema ‘Nuevos tiempos, nuevas oportunidades’, los máximos directivos institucionales y empresariales abordarán los retos de futuro frente a un nuevo presente   El Congreso de Directivos se celebrará el 4 de noviembre en el Palacio de Congresos de Córdoba La Fundación CEDE-Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ha presentado el XX Congreso de Directivos, que se celebrará el próximo 4 de noviembre en el Palacio de Congresos de Córdoba. El encuentro, que reunirá a directivos y empresarios, tiene como objetivo dialogar y reflexionar sobre el crecimiento, la empleabilidad, así como qué deben hacer los directivos y empresarios para abordar los nuevos desafíos. Bajo el lema ‘Nuevos tiempos, nuevas oportunidades’, los asistentes aportarán su visión y propuesta de soluciones para hacer frente a los desafíos de un nuevo presente para potenciar e impulsar el tejido empresarial. La finalidad del encuentro es aportar propuestas de futuro para hacer frente a la situación económica española e internacional tras la pandemia de la Covid-19, poniendo en el centro al empresario y al directivo. El evento será inaugurado por Nadia Calviño, vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Gobierno de España. A nivel institucional, la jornada contará también con la presencia de Juanma Moreno, presidente de la Junta de Andalucía, Antonio Ruiz, presidente de la Diputación de Córdoba; José María Bellido, alcalde de Córdoba; y la participación en una mesa redonda de Manuel Castells, ministro de Universidades. El Congreso contará con destacados líderes del panorama empresarial, como Isidro Fainé, presidente de la Fundación CEDE y de la Fundación Bancaria “la Caixa”; José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España; Antonio Garamendi, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales – CEOE; Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank; Pilar López, vicepresidenta de Microsoft Western Europe; Enrique Lores,…
El presidente de Toyota y Lexus asegura que "la industria de la automoción es una de las más expuestas a cambios normativos y regulatorios" La industria de la automoción es un importante motor de crecimiento y prosperidad a nivel mundial. En primer lugar, por su contribución social, al facilitar la movilidad de las personas de forma eficiente, segura y asequible. Y económica, como motor de innovación, generador de empleo de calidad y pilar del comercio internacional. En el caso de España, se ha convertido en un puntal de nuestra industria y un referente a escala mundial, gracias a una gran capacidad de producción y una elevada productividad, derivada de una mano de obra cualificada y un alto nivel de automatización de las plantas. Capital conversa con Miguel Carsi, presidente de Toyota y Lexus en España, que analiza el presente y el futuro del sector en nuestro país. ¿Cómo cree que va a “arrancar” de nuevo el sector del automóvil en España? Como todos los lectores de Capital bien saben, la situación del sector del motor es y lleva tiempo siendo complicada por diferentes factores: la pandemia y la crisis económica asociada a ella, la fiscalidad, las nuevas regulaciones medioambientales… Todo ello configura un futuro incierto para el negocio, pero todos los agentes implicados en el desarrollo del mismo estamos trabajando para salir de las dificultades cuanto antes. Para ello, nada mejor que aplicar la política que Toyota tiene en su ADN: poner al cliente en el centro de todas las actividades que se realicen. De esta forma, se le pueden ofrecer siempre aquellos productos y servicios que demande en cada momento y que mejor se adecuen a sus necesidades. Gran parte de la producción de automóviles de España se exporta, especialmente a países europeos. ¿Cómo está reaccionando la demanda a…