Directivos

Después de 25 años en la firma, Juanjo Cano sustituirá a Hilario Albarracín, que ha estado al frente de KPMG el último lustro. Juanjo Cano asume este viernes, 1 de octubre, la presidencia de KPMG en España, coincidiendo con el inicio del nuevo ejercicio fiscal, en sustitución de Hilario Albarracín, que ha liderado la firma los últimos cinco años, según ha anunciado la sociedad y recogido Europa Press. Cano fue elegido para presidir KPMG en España por los socios de la firma, siguiendo el procedimiento de rotación habitual que marcan los estatutos, tras más de dos años como consejero delegado en los que ha contribuido a impulsar la estrategia de la compañía en sus servicios de auditoría, fiscales, legales y de asesoramiento en fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, consultoría de riesgos y de negocio. "Después de 25 años en la firma, asumir su presidencia es para mí un inmenso honor y una grandísima responsabilidad que afronto con ganas, ilusión y energía", ha asegurado Cano. "Nuestro propósito, aportar confianza e impulsar el cambio, es el motor que nos guía en esta nueva etapa que hoy comienza. Una etapa que quiero vivir junto a todos los profesionales que forman parte del extraordinario equipo que es KPMG", ha señalado Cano. "Trabajando unidos, seguiremos acompañando a nuestros clientes en sus retos y oportunidades, ayudando a las empresas españolas a ganar solidez y competitividad, siempre con un compromiso absoluto con la integridad y la excelencia haciendo lo que realmente importa para el beneficio de la sociedad en su conjunto", ha agregado. Objetivos de esta nueva etapa Cano impulsará durante su presidencia los servicios y capacidades más relacionados con la tecnología, la transformación digital y la sostenibilidad, además de potenciar el desempeño de la firma como auditora en compañías del Ibex 35. Asimismo, reforzará el posicionamiento de…
Innovar es soñar y crecer. Transformarse, crear valor. Analizar los problemas actuales -y futuros- y buscarles una solución. La innovación es desarrollo e inversión, y también riesgo e ilusión. Como apuesta empresarial y como proyecto de país. Los rankings sitúan a España en la posición número 14 a nivel europeo, 30 a nivel mundial. Muy por debajo de nuestro potencial. Capital analiza el ecosistema innovador de España y las claves para potenciarlo con Manuel García-Sañudo, ingeniero de minas y consejero delegado (CEO) de Grupo Arquimea y de su filial, Kaudal. La receta para el éxito de un proyecto, hoy, va mucho más allá de que sea rentable. En un entorno como el actual, las empresas buscan dejar huella para la posteridad. El futuro es ahora. La innovación es un concepto tan amplio que cuesta acotarlo. Desde el punto de vista del inversor, ¿cuál es el factor clave que permite discernir qué proyecto es atractivo y cuál no? El concepto de inversor ha cambiado mucho. Antes regía el binomio rentabilidad-riesgo, pero, cada vez más, los inversores buscan también que sus inversiones contribuyan a generar un impacto social, medioambiental y económicamente positivo en su entorno. Y las próximas generaciones van a estar mucho más sensibilizadas con todo esto. Nosotros somos inmigrantes en esta generación de la sostenibilidad, pero ellos son nativos. ¿La sensibilización es real entre los inversores? La sensibilización es real y existe a nivel social. Colectivos especialmente sensibilizados, grupos de presión o medios de comunicación consiguen sensibilizar al resto de la sociedad y, por extensión, a las empresas. Las propias compañías participan de esta sensibilización y la trasladan a los grupos inversores. ¿Qué sectores son los más activos en innovación en 2021? En 2021, la innovación está activa en todos los sectores. Todos están viendo que es una necesidad de…
Jana Striezel, la exdirectiva de Volkswagen, se unirá a partir del 1 de octubre al Grupo Renault como directora de Compras de la firma y directora Global de Compras de Alliance Europa Jana Striezel operará bajo la dirección general de APO (Alliance Purchasing Organisation) dirigida por Gianluca de Ficchy, y reportará a Luca de Meo, CEO de Renault Group y de Renault. Asimismo, será miembro del Comité de Dirección de Renault, según informa Europa Press. Jana Striezel fue CEO de For-Med y luego socia de Freshfields Bruckhaus Deringer, antes de unirse al Grupo Volkswagen en 2014 como jefa del departamento Antimonopolio. En 2017, dirigió un grupo de trabajo que buscaba reducir la contaminación por emisiones en todo el mundo. Dos años más tarde, fue nombrada directora ejecutiva de Compras Corporativas de Exterior para el Grupo Volkswagen y la marca Volkswagen. Estudió derecho y economía en la Universidad de Bayreuth (Alemania) y es alumna de la Facultad de Derecho de Yale (EE.UU.).
Miguel López-Guzmán se incorpora para potenciar la estrategia de desarrollo y crecimiento de algunos de los clientes de la agencia Havas Media incorpora en su equipo a Miguel López-Guzmán como Business Managing Partner para su oficina de Madrid. Reportando directamente a Rodrigo Olivié, Miguel López-Guzmán será responsable de potenciar la estrategia de crecimiento de algunos de los clientes de la agencia, a través de nuevas propuestas de negocio more than media centradas en el impacto directo en resultados.  Miguel López-Guzmán cuenta con 20 años de experiencia en diferentes áreas de la comunicación digital trabajando para grandes corporaciones y compañías de medios. Comenzó su carrera profesional en la agencia Zed Digital como Responsable de Desarrollo de Acciones Especiales Digitales, especializándose en Analítica web, Mail y Mobile Marketing, CRM, usabilidad y UX. Más tarde se incorporó a la agencia Zenith como Director del Área Digital, ocupando después el puesto de Director de Estrategia. Posteriormente ejerció en Starcom como Head of Digital y Director de Marketing durante 4 años, cargo que ocupaba antes de su incorporación al Grupo Havas.  Miguel López-Guzmán se une al equipo de Havas Media para aportar toda su experiencia y amplio conocimiento que va desde la construcción de marca a la creación de estrategias ad-hoc para impulsar el crecimiento comercial de grandes cuentas, en línea con la metodología MX implementada en Havas Media Group. Su entrada en Havas Media fortalecerá además la estrategia de posicionamiento de la agencia basada en 3 pilares clave: un nuevo liderazgo ligado a valores, la innovación con criterio y el espíritu de colaboración.   En palabras de Rodrigo Olivié, Business Managing Director de Havas Media Madrid: “Miguel se incorpora en un puesto clave para Havas Media en la gestión de los clientes. Su dilatada experiencia gestionando grandes anunciantes y sus amplios conocimientos en materia digital,…
Pablo Blasco, director de Fintech Spain, propone un análisis de la transformación del sector bancario que ha llegado para quedarse y trastocar el modelo tal y como se conocía El sector bancario cambia a pasos agigantados y la digitalización se ha impuesto en un universo que hasta la fecha se postulaba analógico.  Pero, ¿hacia dónde avanza? ¿Hacia dónde se dirige el nuevo mundo del dinero? Sobre eso precisamente trata Fintech Banking (Lid Editorial), el libro recientemente publicado del fundador y director de Fintech Spain, Pablo Blasco, quien detalla a Capital cuáles son los pasos a seguir en el medio y largo plazo para no quedarse atrás. “El medio plazo creo que está centrada en el open banking. Actualmente, gracias a la nueva normativa europea de pagos, puedes realizar consultas de cuentas bancarias del cliente desde otra entidad. Por otro lado, también se puede iniciar pagos con la autorización de un tercero”, reconoce Blasco, quien apunta que esto “nos ayuda a pasar del a banca abierta a una banca en tiempo real y nos permite que existan tecnologías de conectividad con clientes y proveedores”. Porque “los clientes lo queremos todo para ya y en dos o tres pasos”. Esto conlleva dejar atrás figuras tradicionales como las sucursales bancarias y los trabajadores in situ. “Sí, la banca como la conocemos va a desaparecer”, destaca. “Hay entidades que han apostado por reciclar las capacidades de sus trabajadores hacia el entorno digital y es una apuesta muy interesante, pero otras han optado por comenzar a cerrar las sucursales in situ y la tendencia no va a cambiar. La banca es cada vez más digital”. ¿Qué pasaría entonces con aquellas zonas rurales o con los llamados nativos analógicos? “Estamos en un impasse porque en España no puedes sacar dinero desde el cajero de un supermercado.…
El CEO del Atlético de Madrid señala en World Football Summit que si las grandes instituciones obligan a los clubes a elegir "entre papá y mamá", como ha sucedido con la fallida Superliga, éstos "se irán de casa" Miguel Ángel Gil Marín, consejero delegado (CEO) del Atlético de Madrid, ha asegurado hoy en la jornada inaugural de World Football Summit que "habría que someter a debate quién paga los salarios de los jugadores durante el tiempo que están con sus selecciones". Además, el máximo ejecutivo del actual campeón de Liga propone establecer un periodo de "cuatro, cinco o seis semanas" para que los profesionales disputen los partidos con sus equipos nacionales. "Todos los clubes sufrimos para llegar al equilibrio de cuentas al final de temporada y lo que estamos percibiendo es que cada día hay organismos que quieren organizar más partidos para generar más recursos", ha asegurado Gil-Marín. El mandatario ha añadido que "hay un dato objetivo, la condición física de un futbolista. Someter a un jugador durante una temporada a más de 55 ó 60 partidos me parece una barbaridad". El CEO del Atlético también ha apuntado que "la disputa por competencias entre instituciones, organismos, FIFA, UEFA, la Federación (española) con LaLiga, lo único que está haciendo es hacer un daño grande y posiblemente irreversible a los que estamos en medio". La división provocada por FIFA y UEFA El consejero delegado del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil, también comentó, a propósito del fallido proyecto de la Superliga, que si las dos grandes instituciones del fútbol, como FIFA y UEFA "siguen en esta línea" de enfrentamientos y "obligan" a los clubes "a decidir entre papá y mamá", estos se "irán de casa". "Este enfrentamiento permanente lo único que nos hace a los que estamos en medio es sufrir, es como…
El directivo de Novartis señala que “la clave del éxito futuro de la investigación científica reside en combinar plataformas de vanguardia con el análisis masivo de datos” La I+D+i es clave en el crecimiento del sector, ¿hacia dónde cree Novartis que se dirigirá la innovación en el negocio farmacéutico? Este es un momento realmente fascinante para la industria farmacéutica. Estamos en medio de dos revoluciones, una biomédica y una digital, y uno de los grandes frutos de esta fusión es la ciencia de datos. La clave del éxito futuro de la investigación científica estará en saber combinar las plataformas científicas de vanguardia con el poder de la tecnología y el análisis masivo de datos para desarrollar nuevos tratamientos de manera más rápida, sobre todo para aquellas enfermedades como el cáncer en las que todavía hay mucho camino por recorrer. Otra clave de éxito es la colaboración. Nos encontramos en un nuevo contexto en el que no podemos avanzar solos. En Novartis estamos decididos a establecer alianzas y verdaderos partnerships con los distintos actores del ecosistema sanitario para poder mejorar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de los pacientes. Este doble enfoque nos está permitiendo desarrollar terapias disruptivas y tratamientos personalizados, para enfermedades para las que antes prácticamente no había ninguna alternativa. La resiliencia, la palabra “de moda” durante esta crisis, se puede aplicar perfectamente a los laboratorios. ¿Cree que esta situación refuerza la posición de sector “defensivo” de este negocio? Superar la pandemia exige un esfuerzo coordinado sin precedentes de los sectores público y privado, y, por supuesto, la industria farmacéutica está teniendo un papel fundamental en esta misión. Desde que comenzó la crisis sanitaria, todos los agentes involucrados en la salud de las personas - empresas, profesionales de la salud, autoridades, gobiernos - coincidimos en la necesidad de…
"El acceso a la ópera no consiste solo en el precio, sino en una barrera intelectual", afirma el director general del Liceo barcelonés Desde mitad del XIX, ha sido el escenario de innumerables obras de enorme prestigio y todavía hoy es uno de los edificios más emblemáticos de la capital catalana. Ubicado en La Rambla de Barcelona, el Gran Teatro del Liceo acumula ya 175 años de historia. En sus espacios se representan obras, conciertos y danzas, siendo la ópera su estilo más identificativo. Actualmente, es un teatro de titularidad pública y, no solo a nivel nacional, sino que es una de las principales organizaciones de festivales de ópera en Europa y se considera de los teatros de ópera más relevantes del mundo. La gestión de un espacio que requiere asistencia presencial de público en masa en sus eventos se complica en una pandemia. Valentí Oviedo, director general del Gran Teatro Liceo de Barcelona, expone para Capital cómo ha evolucionado el funcionamiento del teatro durante esta temporada, los cambios qué se han llevado a cabo y la labor cultural y social que se realiza dentro del Liceo. Comenta también cómo se ha mantenido a flote el teatro después de tantos años activo, cómo se reinventa y el futuro que el director general ve en la ópera y el teatro. ¿Cómo ha sido y continúa siendo gestionar durante una pandemia un teatro que, indudablemente, necesita la asistencia de público presencial? Lo cierto es que el 2020 ha sido un año complejo. Hemos estado con un 50 % hasta abril de ocupación, gracias también al esfuerzo de Administración. Lo que hemos intentado es cumplir dos objetivos. El primero, mostrar que la cultura forma parte de la vida, por eso teníamos que permanecer abiertos y vivos. Por otro lado, conseguir una contención de…
Victoria Prada daba sus primeros pasos como diseñadora cuando Ana Patricia Botín se enamoró de una de sus prendas y de su filosofía de negocio. Desde entonces, la joven empresaria ha visto cómo su marca de moda slow fashion se ha dado a conocer en toda España. Su firma homónima, Victoria Prada Collection, trabaja con artesanos de distintos países del mundo para confeccionar sus prendas con materiales naturales y hechos a mano.  Empecemos hablando de tus comienzos. ¿Cómo entras en el mundo de la moda y en qué momento decides dar el salto y fundar Victoria Prada Collection? Desde pequeña la moda ha sido un mundo que me ha fascinado. Era muy observadora, me encantaba dibujar, acudir a clases de pintura… todo en mi vida estaba ligado de alguna manera al sector. Cuando finalicé mis estudios de Bachillerato decidí irme a Milán y estuve tres años estudiando Fashion Styling en el Instituto Marangoni. Durante ese tiempo, esa parte creativa que siempre me había acompañado fue calando en mí y el espíritu empresarial llamó a mi puerta.  En mi último año de carrera comprendí que quería abrir un negocio ligado a la artesanía y los procesos hechos a mano. A mí me encanta viajar y empaparme de la cultura de la zona, observar sus costumbres, conocer sus mercados… de ahí la idea de crear una comunidad de artesanos con la que poder trabajar. Además, como no quería dar un problema más al mundo, tenía muy claro que buscaba crear algo sostenible y ecológico. En 2018 hice las maletas y me fui de viaje a Colombia, donde conocí a los primeros artesanos y un año después abrí mi oficina en Madrid bajo el nombre Victoria Prada Collection. ¿Cómo definirías tu firma y el estilo de la misma? ¿Cuál dirías que es el…
Rosa Díaz, directora general, recoge el premio y pone en valor la importancia de la ciberseguridad y el papel determinante de los medios de comunicación como un pilar básico de la convivencia INCIBE ha sido reconocida con el Premio a la Excelencia en Comunicación durante la Gala de los XIV Premios de Periodismo y Comunicación CLABE por su esfuerzo constante para sensibilizar y desarrollar la ciberseguridad en la ciudadanía, las empresas, los profesionales y las instituciones. El jurado de estos premios, organizados por el Club Abierto de Editores, destacó además la capacidad del Instituto por elevar la confianza digital de usuarios y organizaciones, así como el compromiso con la sociedad y las compañías durante la pandemia, facilitando el acceso a herramientas prácticas de ciberseguridad y ayudándoles a teletrabajar de forma segura.  Rosa Díaz, directora general de INCIBE, destacó, tras recoger este galardón, la importancia de la ciberseguridad dentro del desafío socio económico, al igual que la de los medios de comunicación como un pilar básico de la convivencia: “todo el trabajo que realizamos desde el Instituto no tendría el mismo alcance sin la ayuda que nos prestan los medios de comunicación”. El premio fue entregado por Miguel Pérez Subías, presidente de la Asociación de Usuarios de Internet; y por Paco Hortigüela, director general de AMETIC y miembro del jurado de la edición 2021. Categorías de los premios Los Premios CLABE reconocen la labor desempeñada por los editores y los profesionales del periodismo y la comunicación en diferentes categorías: Premio al Medio especializado otorgado al Grupo SENDA Premio al Medio local para el Grupo Somos Premio al Medio generalista concedido a Público Premio a la Trayectoria Profesional otorgado a Pedro J. Ramírez Premio a la Innovación Periodística para Aviaciondigital Premio a la Campaña Publicitaria concedido a AVLO (Alta Velocidad Low Cost de RENFE) Premio Profesional del año concedido a Iñaki Gabilondo Premio a…