Directivos

"Los clientes nos piden ayuda, están muy perdidos", asegura el principal directivo de la consultora en España. Y apunta que "detrás de todo lo que hacemos, hay un activo inmobiliario" La transformación de la sociedad española en los últimos años ha cambiado nuestra forma de estudiar, de trabajar, de consumir y de disfrutar. En todo este proceso, los activos inmobiliarios y la logística también han evolucionado para adaptarse al ciudadano, protagonista de este nuevo entorno exigente. La Covid-19 ha sido la espoleta, pero el camino ya estaba trazado. Y no hay vuelta atrás. “Detrás de todo lo que hacemos, hay un activo inmobiliario”. Es así de simple, como explica a Capital el consejero delegado (CEO) de Cushman & Wakefield España, Oriol Barrachina. Ese protagonismo holístico del “ladrillo” en nuestra vida lo convierte en el espectador cada vez menos pasivo de esta importante transición social. Y, especialmente, laboral. Modelos laborales y nuevas oficinas Barrachina cree que hoy “sabemos que no queremos volver al modelo previo a la Covid-19. Pero trabajar siempre on-line no es bueno, como tampoco lo es el teletrabajo continuo, siempre desde casa o desde un coworking”. En este sentido, la flexibilidad que han otorgado las empresas a los trabajadores también ha obligado a reequilibrar los usos y los tiempos de los distintos tipos de activos inmobiliarios. “Los clientes, hoy, nos piden ayuda porque están muy perdidos. Antes venían con ideas bastante claras, con proyectos, principalmente, de contratación y adecuación de espacios”, asegura Barrachina. En este nuevo escenario laboral flexible, y tras comprender el modelo de negocio de la compañía, los consultores deben decidir si el espacio actual es el adecuado. En realidad, la tendencia es hacia el desarrollo del modelo “híbrido, que combina la oficina con la vivienda, los coworking, las cafeterías…”, apunta el CEO de Cushman &…
La presidenta de Spain Startup protagoniza la sección 'Con nombre propio' de Capital y apunta, entre otros aspectos, que “el papel de la empresa es determinante para el desarrollo real económico” María Benjumea. Madrid (1954). Emprendedora. Licenciada en Geografía e Historia, su carrera profesional ha estado ligada desde su inicio a la creación de proyectos propios. En 1979 abrió Taller de Arte; continuó con la creación de Círculo de Progreso en 1982, empresa que a partir de 1994 se convirtió en Infoempleo, de la que fue CEO hasta su venta en 2009, y presidenta hasta 2012, cuando funda Spain Startup.  Spain Startup nace como respuesta a la crisis económica y con la convicción de que el ecosistema de innovación y startups son el motor clave del desarrollo económico de esta nueva era. En 2014, lanza South Summit como la plataforma global de conexión con foco en innovación, transformación y negocio de los diferentes actores económicos: startups, corporaciones e inversores. Recientemente, ha presentado la Edición 2021, que se celebrará en Madrid del 5 al 7 de octubre y que se presenta como la edición de la recuperación económica. María ha recibido numerosos reconocimientos entre los que destaca la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo en 2016 y el Premio del Senado a la Trayectoria Profesional en 2019. En 2011 fue Premio Nacional a la Mujer Directiva en la categoría de Innovación Empresarial, y, en 2009, recogió el Clara Campoamor por su contribución al empleo femenino. Usted es licenciada en Geografía e Historia.  ¿Cómo fue el salto al emprendimiento?  Aquellos eran otros tiempos. Soy del año 1954, y, cuando empecé a trabajar en mi primer proyecto, fue en 1979. La sociedad era radicalmente diferente. Era el inicio de la incorporación de la mujer a la vida universitaria y estudiar una carrera…
El directivo se incorpora a la compañía como senior advisor y centrará su misión en la expansión del servicio de tarjetas de débito Baldomero Falcones, directivo español de larga trayectoria y reconocimiento, pasará a formar parte del equipo de la plataforma de criptomonedas Bit2Me como senior advisor. Su misión será expandir Bit2Me Card, el servicio de tarjeta de débito de la compañía. Entre otros cargos de responsabilidad, Falcones ha sido presidente mundial de Mastercard entre 2002 y 2006 y presidente de FCC, constructora cotizada en el Ibex 35, y presidente del área de seguros y director de operaciones en el Banco Santander. También ha sido fundador de Magnum Industrial Partners, reconocida firma de capital riesgo en nuestro país y la más grande de España y Portugal, dedicada a las transacciones del mercado medio en la península Ibérica. Bit2Me Card ofrece una tarjeta Mastercard de última generación conectada al mundo de las criptomonedas. Se puede poseer tanto en formato tradicional -plástico- como virtual. La versión en plástico dispone de tecnología NFC para pagos contactless. ICO del nuevo token de Bit2Me el 6 de septiembre La incorporación de Baldomero Falcones como senior advisor coincide con la ICO que Bit2Me lanzará el 6 de septiembre a través de B2M, su token propio y que será la más grande hecha en España. La empresa ha finalizado una ronda semilla previa entre inversores privados alcanzando una cifra récord en nuestro país: ha conseguido 2,5 millones de euros. Los poseedores del token tendrán ventajas en los productos de Bit2Me y, previsiblemente, una gran revalorización. “La innovación es el motor del crecimiento de empresas, inversores y países, y Bit2Me la lleva en su ADN. Es algo imprescindible para avanzar. Estas son las claves que me han convencido para sumarme al apasionante proyecto que lideran Leif y Andrei”,…
El Gobierno designa al sucesor de Carlos San Basilio, que se incorpora como director Ejecutivo y de Estrategia Corporativa al Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) El Consejo de Ministros ha aprobado el nombramiento de Carlos Cuerpo como secretario general del Tesoro y Financiación Internacional, organismo dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Cuerpo sustituye a Carlos San Basilio, que se incorpora como director Ejecutivo y de Estrategia Corporativa al Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD). Carlos Cuerpo, nuevo secretario general del Tesoro Cuerpo es licenciado en Economía por la Universidad de Extremadura, doctor en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid y máster por la London School of Economics, e ingresó por oposición en el Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado en 2008. Entre 2008 y 2011 ejerció como analista en la Dirección General de Análisis Macroeconómico y Economía Internacional, con responsabilidades relacionadas con la modelización y estimación del impacto de medidas de política económica. Entre 2011 y 2014, Cuerpo trabajó como experto nacional en la Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros en la Comisión Europea, desempeñando responsabilidades relacionadas con el seguimiento y análisis del mercado inmobiliario y patrones de endeudamiento del sector privado. Desde 2014 y hasta 2020 desempeñó su actividad profesional en la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), primero como subdirector de Endeudamiento Público y después como director de la División de Análisis Económico, liderando el trabajo relacionado con las previsiones macroeconómicas y la sostenibilidad de la deuda pública. Carlos Cuerpo ocupaba, desde febrero de 2020, el cargo de director general de Análisis Macroeconómico del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital; bajo su dirección se han elaborado las previsiones macroeconómicas oficiales del Gobierno relativas a la economía española que acompañan a los Presupuestos Generales del Estado, al…
Easyjet tiene un nuevo presidente. Así lo ha anunciado la aerolínea británica, la cual ha publicado que será el hasta ahora director ejecutivo de RBS, Stephen Hester, quien ocupe el puesto de presidente de la compañía en sustitución de John Barton a partir del próximo diciembre.   Barton, que dejará el cargo este próximo diciembre después de nueve años al frente de la aerolínea británica, marca un punto de inflexión en el futuro de la compañía y será Haster quien tenga que afrontar los próximos retos de la misma. Éste, que ya ha sido director ejecutivo de British Land y director de operaciones de Abbey National, también ha tenido en su trayectoria profesional otros cargos de responsabilidad en Credit Suisse First Boston en Londres y Nueva York. Ahora su próximo desembarco será en easyJet. Y él se ha mostrado encantado. "Admirador de easyJet" “Como admirador de easyJet desde hace mucho tiempo, y desde mi propia experiencia como cliente, estoy muy emocionado de unirme a la aerolínea y espero desempeñar mi papel para impulsar su éxito continuo”, ha afirmado el propio Hester a través de un comunicado. “Veo tantas oportunidades para esta marca icónica en los próximos años, todas respaldadas por su modelo comercial probado, una red incomparable y una base de clientes leales”, ha afirmado Hester, quien añade estar “convencido de que podemos ser ganadores en la industria europea del futuro sirviendo bien a los clientes e impulsando un valor a tractivo para los accionistas”. Su fecha de embarque será el próximo uno de diciembre.
La farmacéutica estadounidense Johnson & Johnson ha anunciado que el ejecutivo hispano estadounidense Joaquín Duato, actual vicepresidente del comité ejecutivo de la compañía, pasará a ocupar desde el 3 de enero de 2022 el puesto de consejero delegado de la multinacional, en lugar de Alex Gorsky Según explicó la compañía, a partir del próximo 3 de enero Alex Gorsky será presidente ejecutivo Johnson & Johnson y Joaquín Duato, además de convertirse en el primer ejecutivo de la multinacional, será también nombrado como miembro del consejo de administración de la farmacéutica. "Tengo la mayor confianza en Joaquín para liderar Johnson & Johnson como el próximo CEO de la empresa", indicó Gorsky, quien destacó que a lo largo de los más de 25 años trabajando juntos, siempre ha demostrado su pasión por resolver complejos desafíos médicos y comerciales. "Además de impulsar el crecimiento acelerado y la rentabilidad en nuestros negocios farmacéuticos y de salud del consumidor, en su cargo más reciente de vicepresidente del Comité Ejecutivo, Joaquín ayudó a guiar nuestro proceso de planificación estratégica empresarial, que abarca los tres segmentos comerciales de la compañía, y fue responsable por encabezar una transformación tecnológica significativa en toda la empresa durante el año pasado", añadió. De su lado, Duato, quien consideró "un honor" servir como el próximo consejero delegado de Johnson & Johnson", apuntó que la empresa tiene una plataforma de atención médica inigualable. "A medida que el mundo continúa enfrentando importantes desafíos de salud, incluida la pandemia en curso, me inspira la oportunidad de Johnson & Johnson de desempeñar un papel clave en la mejora significativa de la trayectoria global de la salud humana", añadió
Según ha informado la multinacional en un comunicado, Makro España ha nombrado a David Martínez Fontano como consejero delegado de la compañía a partir del próximo 1 de octubre, cargo que hasta la fecha ocupaba Peter Gries, quien ha decidido continuar su trayectoria en España fuera del grupo Makro España nombra consejero delegado a David Martínez tras la marcha de Peter Gries. En concreto, Martínez Fontano cuenta con una dilatada trayectoria en el sector de distribución mayorista en diversos mercados europeos. Volvió a Metro en diciembre de 2018, después de estar durante cuatro años como consejero delegado de Logista Italia y como presidente de Mercasa, del Grupo SEPI. Anteriormente, había trabajado en Metro como director de clientes de Makro España desde 2010, y en la misma posición en Metro Alemania en 2012. David Martínez, consejero delegado de Makro España ECONOMIA MAKRO De esta forma, David Martínez toma el relevo en el cargo a Peter Gries, que en su etapa al frente de Makro España ha liderado la transformación de la compañía hacia un socio relevante y omnicanal para el sector de la hostelería en España, impulsando la distribución a hostelería como uno de los generadores de crecimiento y lanzando nuevas soluciones digitales para el sector hostelero y descentralizando el modelo de negocio aumentando la relevancia local. Por su parte, Yury Shevchenko, actual director de creación de valor de Metro AG, asumirá el puesto de director de ventas y operaciones de Makro España, que desempeñaba David Martínez, a partir del 1 de octubre de 2021. Shevchenko comenzó su carrera en Metro AG en 2017 y cuenta con una amplia experiencia internacional en el sector mayorista. En el grupo ha sido el responsable de Bélgica, Países Bajos e Italia y ha contribuido al intercambio de buenas prácticas entre países de iniciativas de…
La Fundación Friedrich Naumann (FNF) para la Libertad fomenta la búsqueda de oportunidades para la generación que ha sufrido dos crisis consecutivas "Los populismos ponen el riesgo el proyecto europeo y hay que educar a los jóvenes en el emprendimiento y la educación financiera", afirma David Hennenberg, director de la oficina de FNF en Madrid El liberalismo atraviesa un camino rodeado de alambres en Europa. Tras dos crisis -una con raíces financieras (2008) y otra, con origen sanitario (2020)- cuyos efectos económicos son similares a los que hubiera podido provocar una guerra, la doctrina liberal arrastra el mantra de la culpabilidad. Su vínculo con el modelo de crecimiento capitalista sufre a diario los ataques de los movimientos populistas. Su respuesta se basa en la educación como gancho para atraer a los más jóvenes. En este contexto, la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad (en adelante, FNF, por sus siglas en inglés) aspira a liderar el debate educativo en torno al modelo liberal, tanto a nivel europeo como en las relaciones del continente con el norte de Europa. Fundada en 1958 en Alemania, de la mano del ex presidente Theodor Heuss, las consecuencias de la Segunda Guerra Mundial provocaron entonces “una falta de conocimiento básico de educación cívica y política después de lo que había sucedido”, según explica a Capital David Henneberger, director de la oficina de FNF en Madrid y responsable de la coordinación de España, Italia y Portugal. Hoy, sus principios no han cambiado. “Nuestra idea es la promoción del liberalismo tanto en lo económico como en lo social”, explica Hennenberg, que detalla que han elegido España para liderar sus actividades en el Sur de Europa porque, añade, “nos entendemos más que con otros vecinos. Hay pocos países más europeístas que Alemania y España”. Y, además, por ubicación geográfica,…
El ecommerce ha experimentado en 2020 el mayor auge de su historia. La pandemia por la Covid-19 ha cambiado los hábitos de consumo y la digitalización se ha impuesto en el universo del retail. Pero no sólo eso. Esto en AliExpress lo conocen muy bien. Este gigante asiático del comercio electrónico aterrizó en España en 2017 y desde entonces se ha convertido en la puerta de entrada a Europa de la compañía china e incluso ha dado el salto a las tiendas físicas para completar su oferta de productos. Por todo ello, para conocer un poco más los objetivos de esta empresa en nuestro país, Capital habla con Estela Ye, directora ejecutiva de AliExpress España, Francia e Italia. ¿Es su crecimiento tan exponencial como parece? AliExpress nació en 2010, pero llegó a España siete años más tarde. Desde entonces se ha convertido en un actor clave entre los gigantes del ecommerce. Podría decirse que ha tenido un crecimiento inmejorable… Hemos vivido un crecimiento importante en España y Europa, ejemplificado por ser uno de los primeros países en los que comenzó a integrar un equipo local, se abrió la plataforma a vendedores españoles, se abrieron incluso tiendas físicas de AliExpress (el primer país en el mundo en tenerlas), se han hecho campañas de publicidad locales, etcétera. Para nosotros, el estar más cerca de consumidores y vendedores españoles y obtener su confianza es un indicador de crecimiento y el reto más importante para nosotros, donde aún tenemos mucho terreno por recorrer. En 2019 contaba con 10 millones de usuarios en nuestro país. ¿Cuántos son actualmente? ¿Qué tipo de perfiles son los más asiduos a AliExpress? Desde AliExpress no hemos hecho públicos esos números en los últimos años, lo que podría decir a manera de contexto es que un estudio reciente desarrollado por…
‘El modelo que tenemos hoy implantado en el mundo es claramente insostenible’ Las herramientas digitales en los procesos de gestión empresarial se han acelerado exponencialmente desde la aparición de la Covid-19. Tomás Font, Managing director Wolters Kluwer Tax & Accounting España, comenta para Capital la implantación de soluciones de automatización, cómo hacer frente a esta transformación tecnológica, los nuevos hábitos en el ámbito laboral y expone la sostenibilidad como parte esencial de la innovación.  ¿Cree que la transformación digital ha llegado para quedarse o cuando la pandemia pase volveremos a la situación previa? Esto ha llegado para quedarse. Hemos cambiado desde marzo del 2020. Volveremos probablemente a un punto intermedio de donde estábamos y donde hemos estado este último año y medio. En nuestro caso, estamos planteando un modelo híbrido de vuelta a la oficina, mezclar los dos. Lo que observamos es que muchos han cambiado los modelos sin realmente testarlos, sin ver lo que funciona y lo que no funciona. Ahora estamos 100 % remoto, que, aunque es operativo, el ser humano necesita hablar, verse, relacionarse y discutir en directo. El contacto humano es fundamental. Como comentas, ha variado la manera de trabajar hacia el teletrabajo. ¿El exceso de teletrabajo piensa que puede terminar siendo perjudicial? Lo que observamos en nuestros clientes que han tirado de este modelo durante los últimos 18 meses es que el empache digital es importante. Hay aspectos que han ido muy bien y de forma funcional y eficiente, pero hay otros elementos que no se pueden hacer en remoto. Hay que innovar, pero cuando estás todo el día detrás de una pantalla, por bueno que sea, la carga es potente. El equilibrio está en ese punto intermedio en el que tengamos la ocasión de hacer operaciones en digital porque son realmente eficientes, van bien y todo el mundo…