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“No creo que nadie pueda dejar de ser atleta por el coste del material” Capital analiza con Raúl Chapado, presidente de la Federación Española de Atletismo, estos últimos meses de competiciones definidos por la crisis de la Covid-19. Chapado habla sobre innovación en el atletismo, las ayudas que reciben los atletas y sus previsiones de cara a Tokio 2020. El atletismo es de los deportes más antiguos del mundo, con varias disciplinas, ¿cree que alguna necesita renovarse? El atletismo siempre es movimiento, también en la evolución. El entorno en el que te desarrollas cambia más rápido de lo que somos capaces de gestionar, además de la crisis pandémica. El proceso de transformación va asociado al desarrollo e innovación de disciplinas y a cómo podemos relacionarlos. Hemos modificado los formatos de competición y añadido nuevos como el formato DNA (Dynamic New Athletics). Estamos haciendo muchas transformaciones, y cuando transformas e innovas, siempre significa un riesgo que el tiempo dirá si has acertado. Los Juegos Olímpicos son el momento de mayor visibilidad, ¿considera que esta poca visibilidad hace que se infravaloren en ocasiones? El deporte minoritario a veces hay que justificarlo bien. Somos un deporte que en España corrían antes carreras de tres millones de personas, y creo que eso no se puede llamar minoritario, dependiendo de la disciplina. El lanzamiento lo practica muy poca gente y correr una media maratón es masivo. Para valorar también si es minoritario hay que ver el nivel de seguimiento, en audiencias hemos subido. ¿Han notado una subida de costes generales debido a la pandemia? Sí, sobre todo, por la implementación de los protocolos de zonas que se tienen que acondicionar, señalizar e higienizar, y la realización de pruebas Covid-19 para competir a nivel internacional. Esto es una partida que iba a 0 hace dos años…
“Creo que estamos más cerca que nunca de la medalla” El sacrificio que, ya de por sí, implica dedicarse a un deporte minoritario como el remo se vio incrementado durante la pandemia. Capital habla con Asunción Loriente, presidenta de la Federación Española de Remo, y analiza la situación de esta especialidad. ¿Qué es lo más duro de practicar este deporte? Es muy duro. Se dedican a ello de manera profesional, aunque no les pagan por ello. Tu vida va enfocada a eso, es muy sacrificado. El remo es un deporte muy exigente, remando duele, porque tienes que consumir más oxígeno del que eres capaz de meter en tu cuerpo. Si no te duele, no lo has hecho bien. Te condiciona la vida, pero te proporciona mucha satisfacción. Es admirable.  El remo no es de contacto directo, ¿se han visto muy afectados por las medidas sanitarias o por bajas por contagios? El año pasado cancelamos dos campeonatos de España, el resto de la competición la hicimos toda. A veces no podemos controlar que haya público o no, porque estamos en un medio natural, pero restringimos zonas para los deportistas y técnicos. Ha habido algún positivo que se ha reportado a la vuelta de una competición, pero no hemos tenido demasiado problema, además la gente tiene muchas ganas de competir. ¿Cómo ha variado la situación económica por la pandemia? Vivimos prácticamente de subvención pública, entonces tenemos que justificar absolutamente todo. El gasto de los equipos nacionales fue más alto y necesitas más apoyo técnico y pruebas PCR, todo se encareció mucho. No hemos perdido el patrocinio que teníamos. Hemos sufrido en cuanto a recurso propio, sobre todo, en licencias. No tenemos muchas licencias, pero es una cantidad importante. Aunque hubo mucho gasto inesperado, hemos acabado bien. ¿Se conceden ayudas, subvenciones o becas…
"Tener unos buenos patrocinadores, personalmente, me ha salvado la vida" Han pasado 13 años desde que el actual presidente de la Federación Española de Esgrima, José Luis Abajo, conocido como “Pirri”, consiguió dar a España la medalla de bronce en los Juegos de Pekín. Desde ese año 2008, la esgrima española no había logrado tener representación en unos Juegos. Hasta ahora. Carlos Llavador, floretista de 29 años, ha roto la mala fortuna y ha devuelto a la esgrima la participación en el torneo por excelencia. Según sus palabras, después de haber intentado su clasificación en Río y Londres, llegar a los Juegos es quitarse la espinita tras mucho tiempo trabajando con este objetivo y pensar 24/7 en esgrima. TOKIO 2020 El tirador vive en Frascati (Italia), donde entrena desde su bronce en el Campeonato Europeo, país puntero en esgrima. La esgrima italiana acumula 125 medallas olímpicas. España posee, en su totalidad, teniendo en cuenta todos los deportes con sus diferentes disciplinas, 154 medallas. Un solo deporte en un país iguala casi los números de otro en todos los deportes. Afirma que ha notado una mejora de resultados, de intensidad y a nivel táctico, en un lugar donde la esgrima, al final, está más valorada. Allí existen los denominados grupos deportivos. El Estado les otorga un sueldo desde los 18 años y un puesto seguro para toda la vida, son realmente profesionales. La clasificación olímpica para España en este deporte de lucha no es fácil, ni siquiera justa. El problema que surge en esgrima es que es un deporte individual, pero, a la hora de conseguir una plaza olímpica, se sigue un método de ranking por equipos. Llavador afirma que es una forma de tener un sistema de clasificación que favorece a los poderosos. Si se analiza los últimos años, apenas…
Jofre Cullell, ciclista catalán de BTT de 22 años, se enfrenta este verano a sus primeros Juegos Olímpicos. Cullell comenta para Capital cómo afronta Tokio 2020, su preparación física y mental en una temporada marcada por la pandemia y nos da consejos para correr en mountain bike. ¿Qué sintió cuando se hizo oficial su participación en los Juegos de Tokio 2020?, ¿le da presión representar a su país? La verdad es que me puse muy contento, porque durante el mes anterior estaba luchando todavía por conseguir la plaza con otros corredores. Cuando se publicó, me sentí ilusionado. Me quité un peso de encima enorme. Ahora solo toca disfrutar, prepararlo lo mejor posible e intentar dar el máximo de mí. Al principio, cuando lo publicaron, sí que tenía un poco de presión, pero cada vez estoy más confiado. Con toda la gente que me rodea lo llevo mucho mejor y con muchas más ganas de dar guerra y hacerlo bien. Para el preolímpico estuvo en el circuito que disputará en Tokio, ¿se encuentra cómodo en este circuito? El circuito me gusta, es divertido. Es muy técnico y explosivo. Se me puede dar bastante bien. Estamos entrenando para que se nos dé lo mejor posible. Habrá bastante humedad y grados, con el entrenador hemos empezado a prepararlo con entrenamientos en calor, que, la verdad, lo odio bastante. Sin embargo, prefiero pasar calor y humedad que tormenta. Hago entrenamientos de humedad en una habitación cerrada para acostumbrar el cuerpo para cuando vaya a Tokio. Con el estallido de la pandemia, y, sobre todo, en los meses de confinamiento, ¿notó una bajada de rendimiento? Las primeras semanas estaba motivado, pero cuando ya llevábamos meses costaba más. En la época del confinamiento, en la que se podía salir unas horas, los primeros días noté que…
Los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, que se celebran este año, sin duda, serán únicos e irrepetibles. La irrupción de la crisis pandémica obligó a desplazarlos un año del calendario, hecho histórico y excepcional. Las Olimpiadas son uno de los pocos momentos en los que el deporte minoritario logra obtener una mayor expectación y consigue llegar a más audiencia. Desde Capital queremos colaborar dando también un impulso de visibilidad a estos deportes que viven una situación complicada, agravada por la Covid-19. José Manuel Franco, presidente del Consejo Superior de Deportes, comenta con Capital cómo se ha llevado a cabo la labor de participar en unos Juegos Olímpicos marcados por la inesperada pandemia. Analiza la gestión realizada por parte del CSD, las inversiones y ayudas dedicadas exclusivamente al deporte, y nos da su opinión sobre la profesionalización del deporte, la formación y la educación física en España. Además, expone sus previsiones y esperanzas de cara a los Juegos Olímpicos de este verano. Ha tomado el relevo de Irene Lozano al frente del CSD este mismo marzo. ¿Cuáles son las principales medidas a implantar en su mandato? ¿Cuál es su hoja de ruta a seguir? Mi intención es basar mi mandato en tres ejes fundamentales: avanzar en las reformas normativas pendientes, construir un modelo deportivo nuevo y acorde con las necesidades de nuestro tiempo y alcanzar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. Tenemos unos meses por delante de mucho trabajo con el objetivo principal de reactivar el sector del deporte. Después de aprobar la profesionalización del fútbol femenino de primer nivel, en el horizonte más cercano tenemos asuntos clave como la nueva Ley del Deporte, la Ley del Dopaje, el Estatuto del Deportista o la gestión de los fondos europeos. El deporte es un asunto estratégico para nuestro país, y, por…
Llegó cuando no había nadie. Y no se la esperaba. Sin embargo, luchó por estar ahí y alcanzar una cima nunca coronada. Así arranca la historia de Theresa Zabell, una de las deportistas españolas más laureadas de la historia, que puso al remo en el foco de atención mediática y a sus dos oros olímpicos en la cumbre del deporte español. Aunque su recorrido viene de lejos. “Yo crecí al lado del mar, en Fuengirola, y los fines de semana íbamos a un club que se llamaba el Club Náutico de Torreblanca, en el que había dos o tres personas con unos barquitos. A mí me fascinaba verlos porque me parecía algo fascinante que con una vela pudiesen navegar”, recuerda Theresa Zabell en conversación con Capital, quien, con diez años, logró por primera vez realizar su primer viaje en vela. “Durante la feria de Fuengirola, alguien anunció que iban a hacer unos cursos de vela dentro del pueblo y le pedí a mi madre que me apuntara. Así fue cómo empecé”, detalla esta deportista, que, sorprendentemente, no guarda un gran recuerdo de aquella primera vez: “No me cautivó porque yo era muy pequeña e hizo mal tiempo ese día, llovió y pasé mucho frío”. No obstante, unos años más tarde lo volvió a intentar. Para entonces, ya no hubo nadie que la devolviese a tierra firme, pese a que las ráfagas de viento en contra fueron continuas. “Cuando tú vas en un barco sola, el barco te domina a ti y no al revés, por eso necesité tiempo para empezar a navegar en serio. El problema es que el techo al que podíamos llegar las chicas era muy bajo”, confiesa. Hablamos de la segunda mitad de los 70. “En aquella época no había nada de profesionalización, y, aunque quedé en…
La reactivación del sector inmobiliario después de los últimos meses ha causado un clima de optimismo en contraposición con algunos estudios que han alertado a la par del riesgo que existe. Dos vertientes sobre el suelo, sobre la vivienda, sobre los hogares de la ciudadanía y las naves empresariales que han generado muchas preguntas. ¿Balcón sí o balcón no? ¿Alquiler o compra? ¿Riesgo de burbuja o no? Por ello, para despejar todas las incógnitas, el Foro Capital reúne a cuatro expertos en la materia para con el fin de establecer una base teórica sólida sobre la auténtica realidad de un área que, advierten, se encuentra en un momento “ilusionante”. Esta es la palabra más repetida durante la celebración del III Foro Capital en el que Sara Morais, directora de investigación en GAD3; Renata Sujto, directora de EXP Realty en España; Francisco Javier Martín, director general de Vivienda y Suelo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana; así como Consuelo Villanueva, directora de grandes cuentas de Sociedad de Tasación; han debatido al respecto. Porque, ¿cómo podría definirse actualmente al sector inmobiliario en España? “En completo cambio y en proceso de transformación hacia un modelo sostenible”, afirma Sara Morais, quien considera que “el consumidor cada vez tiene más compromiso en este sentido y vamos a ver a un sector que nada tiene que ver con el que conocimos en el pasado”. Unas palabras respaldadas por Renata Sujto, quien considera que especialmente “el mercado residencial se está recuperando muy rápidamente”. “Los volúmenes están un poco por encima del primer trimestre de 2020 pero yo creo que esto será bastante mejor en el segundo semestre por la demanda reprimida que creo que hay”, argumenta la directora en España de EXP Realty, quien recuerda que “las búsquedas de obra nueva con terrazas aumentaron entre…
La cápsula New Shepard de Blue Origin culminó con éxito su primer vuelo tripulado al límite del espacio este 20 de julio, con el fundador de la compañía, Jeff Bezos, y otros tres pasajeros a bordo. El vuelo suborbital automatizado de la nave se prolongó durante 10 minutos y 29 segundos, despegando a las 13.12 UTC desde la base Launch Site One que Blue Origin levantó en un área despoblada al oeste de Texas. Cuatro minutos después del despegue, y con una velocidad punta de 3.595 kilómetros por hora, la nave alcanzó una altura máxima de 107 kilómetros de altitud –algo más de los 100 kilómetros del límite del espacio fijado por la línea Karmán–, lo que permitió a los miembros de la tripulación experimantar la ingravidez y admirar desde los grandes ventanales de la cápsula la curvatura del planeta, su superficie y la oscuridad del espacio exterior. Con 18 metros de altura, New Shepard, compuesto por un cohete impulsor y una cápsula en su cúspide, ha volado antes en catorce ocasiones sin tripulación para la puesta a prueba y comprobar los mecanismos de seguridad para la nave. Tras cumplir su propósito, el propulsor regresó 7 minutos después del despegue de forma autónoma a una plataforma de aterrizaje al norte de su lugar de lanzamiento, mientras que la cápsula volvió a la Tierra en caída libre con tres paracaídas gigantes y, en el último paso, un propulsor que aseguró un aterrizaje suave en el desierto. Después de salir de la cápsula, el grupo de pasajeros celebró el éxito con familiares y allegados al pie de la cápsula. "Felicitaciones a todo el pasado y presente del Team Blue por alcanzar este momento histórico en la historia de los vuelos espaciales. Esta primera tripulación de astronautas se inscribió en los libros de historia del espacio, abriendo la puerta por la que pasarán muchos más", publicó Blue…
Por Mónica Maldonado Vitoria (1953). Empresario cinematográfico, inicia su trayectoria profesional con la creación de la distribuidora Araba Films. Produce y distribuye películas de éxito como Instinto Básico, La novena puerta, Marujas asesinas y El viejo que leía novelas de amor. Además, abre varias salas de cine: Mikeldi (País Vasco) y Conde Duque (Madrid). Es en el año 1999 cuando su pasión por el vino, le lleva a fundar su propia bodega, Pago de Cirsus, en la localidad navarra de Ablitas, de la cual fue propietario hasta 2014. Uno de los pocos vinos de denominación de Pago (D.O. PAGO), que hay en España. Rápidamente se posicionó en los mercados internacionales como un referente de calidad, obteniendo más de 70 medallas de oro en los certámenes más importantes del mundo, y la bodega es elegida como una de las 100 mejores del mundo por la Asociación de Escritores y Periodistas del Vino. Hace dos años lanzó al mercado su último vino, Tinto Iñaki Núñez Selección Privada, que ha sido puntuado con 94 puntos en la guía de la prestigiosa revista inglesa Decanter. Además de los vinos, quiso elaborar un Brut Crémant francés, eligió para ello la región de la Provenza, al sur de Francia. Su último éxito: Tedeum Brut ganador de la medalla de oro en el certamen Mundus Vini de Alemania 2021. El cine y vino son dos negocios muy distintos, pero fascinantes en ambos casos. ¿Se siente afortunado de poder dedicar su carrera profesional a sus dos pasiones? Me siento tremendamente afortunado por ello.  Como ya se sabe, hay una gran mayoría de personas que no está contenta con su empleo ni con la labor que desarrolla. Para mí, ir a trabajar siempre ha sido muy ilusionante, poder crear y hacer cosas nuevas en estos dos mundos que son…
Transformar una marca no es sencillo ni cortoplacista. Lleva un trabajo de ‘preparación’ para el que muchas empresas deciden contratar a expertos en la materia que puedan asesorarles en sus acciones o en los mensajes clave para atraer al público a su territorio. Y más si cabe en un instante como en el que se encuentra la sociedad. Por eso, para conocer más al respecto, Capital pone ‘Cara a Cara’ a Celia Caño, directora general de Equmedia, y a Alberte Santos-Ledo, CEO y cofundador de evercom. Porque, ¿cuáles son las claves para transformar una marca de manera exitosa? Celia Caño: La transformación de una marca se basa en procesos que no son rápidos ni sencillos, pero, sin los cuales, no puede llevarse a cabo de forma exitosa: pensar a largo plazo, saber transmitir la esencia de la marca, distinguirse por los actos y por la creación de algo nuevo, crear comunidad e interactuar con ella, generar sentimientos y, como colofón, contribuir a un futuro mejor. Alberte Santos-Ledo: Entender lo que la marca quiere comunicar, lo que ha comunicado y a quién se lo quiere contar. A partir de ahí, adaptar los canales y el mensaje a cada público. Nosotros contribuimos desde la comunicación a que la marca transmita el cambio para que sea reconocido tan a corto plazo como sea posible entre los stakeholders de las empresas o de las marcas. Hoy en día el éxito está tanto en el relato con el que las marcas cuentan lo que son y su misión, como en la diversificación de canales para llegar a quien realmente les importa. Las marcas se han tenido que adaptar de forma rápida a la nueva realidad a causa de la pandemia. ¿Cómo ha sido el apoyo desde vuestras respectivas compañías en un momento de crisis tan…