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Directivos

José Marcilla (Novartis): “La tecnología nos permite predecir enfermedades y acelerar diagnósticos”

El directivo de Novartis señala que “la clave del éxito futuro de la investigación científica reside en combinar plataformas de vanguardia con el análisis masivo de datos” La I+D+i es clave en el crecimiento del sector, ¿hacia dónde cree Novartis que se dirigirá la innovación en el negocio farmacéutico? Este es un momento realmente fascinante para la industria farmacéutica. Estamos en medio de dos revoluciones, una biomédica y una digital, y uno de los grandes frutos de esta fusión es la ciencia de datos. La clave del éxito futuro de la investigación científica estará en saber combinar las plataformas científicas de vanguardia con el poder de la tecnología y el análisis masivo de datos para desarrollar nuevos tratamientos de manera más rápida, sobre todo para aquellas enfermedades como el cáncer en las que todavía hay mucho camino por recorrer. Otra clave de éxito es la colaboración. Nos encontramos en un nuevo contexto en el que no podemos avanzar solos. En Novartis estamos decididos a establecer alianzas y verdaderos partnerships con los distintos actores del ecosistema sanitario para poder mejorar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de los pacientes. Este doble enfoque nos está permitiendo desarrollar terapias disruptivas y tratamientos personalizados, para enfermedades para las que antes prácticamente no había ninguna alternativa. La resiliencia, la palabra “de moda” durante esta crisis, se puede aplicar perfectamente a los laboratorios. ¿Cree que esta situación refuerza la posición de sector “defensivo” de este negocio? Superar la pandemia exige un esfuerzo coordinado sin precedentes de los sectores público y privado, y, por supuesto, la industria farmacéutica está teniendo un papel fundamental en esta misión. Desde que comenzó la crisis sanitaria, todos los agentes involucrados en la salud de las personas - empresas, profesionales de la salud, autoridades, gobiernos - coincidimos en la necesidad de…
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Valentí Oviedo (Liceo): "Los jóvenes se tienen que empoderar de la cultura y hacerla evolucionar"

"El acceso a la ópera no consiste solo en el precio, sino en una barrera intelectual", afirma el director general del Liceo barcelonés Desde mitad del XIX, ha sido el escenario de innumerables obras de enorme prestigio y todavía hoy es uno de los edificios más emblemáticos de la capital catalana. Ubicado en La Rambla de Barcelona, el Gran Teatro del Liceo acumula ya 175 años de historia. En sus espacios se representan obras, conciertos y danzas, siendo la ópera su estilo más identificativo. Actualmente, es un teatro de titularidad pública y, no solo a nivel nacional, sino que es una de las principales organizaciones de festivales de ópera en Europa y se considera de los teatros de ópera más relevantes del mundo. La gestión de un espacio que requiere asistencia presencial de público en masa en sus eventos se complica en una pandemia. Valentí Oviedo, director general del Gran Teatro Liceo de Barcelona, expone para Capital cómo ha evolucionado el funcionamiento del teatro durante esta temporada, los cambios qué se han llevado a cabo y la labor cultural y social que se realiza dentro del Liceo. Comenta también cómo se ha mantenido a flote el teatro después de tantos años activo, cómo se reinventa y el futuro que el director general ve en la ópera y el teatro. ¿Cómo ha sido y continúa siendo gestionar durante una pandemia un teatro que, indudablemente, necesita la asistencia de público presencial? Lo cierto es que el 2020 ha sido un año complejo. Hemos estado con un 50 % hasta abril de ocupación, gracias también al esfuerzo de Administración. Lo que hemos intentado es cumplir dos objetivos. El primero, mostrar que la cultura forma parte de la vida, por eso teníamos que permanecer abiertos y vivos. Por otro lado, conseguir una contención de…
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Victoria Prada, diseñadora: “Cada día nacen marcas atractivas y hay que ser muy innovador”

Victoria Prada daba sus primeros pasos como diseñadora cuando Ana Patricia Botín se enamoró de una de sus prendas y de su filosofía de negocio. Desde entonces, la joven empresaria ha visto cómo su marca de moda slow fashion se ha dado a conocer en toda España. Su firma homónima, Victoria Prada Collection, trabaja con artesanos de distintos países del mundo para confeccionar sus prendas con materiales naturales y hechos a mano.  Empecemos hablando de tus comienzos. ¿Cómo entras en el mundo de la moda y en qué momento decides dar el salto y fundar Victoria Prada Collection? Desde pequeña la moda ha sido un mundo que me ha fascinado. Era muy observadora, me encantaba dibujar, acudir a clases de pintura… todo en mi vida estaba ligado de alguna manera al sector. Cuando finalicé mis estudios de Bachillerato decidí irme a Milán y estuve tres años estudiando Fashion Styling en el Instituto Marangoni. Durante ese tiempo, esa parte creativa que siempre me había acompañado fue calando en mí y el espíritu empresarial llamó a mi puerta.  En mi último año de carrera comprendí que quería abrir un negocio ligado a la artesanía y los procesos hechos a mano. A mí me encanta viajar y empaparme de la cultura de la zona, observar sus costumbres, conocer sus mercados… de ahí la idea de crear una comunidad de artesanos con la que poder trabajar. Además, como no quería dar un problema más al mundo, tenía muy claro que buscaba crear algo sostenible y ecológico. En 2018 hice las maletas y me fui de viaje a Colombia, donde conocí a los primeros artesanos y un año después abrí mi oficina en Madrid bajo el nombre Victoria Prada Collection. ¿Cómo definirías tu firma y el estilo de la misma? ¿Cuál dirías que es el…
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INCIBE recibe el galardón a la Excelencia en Comunicación en los XIV Premios CLABE

Rosa Díaz, directora general, recoge el premio y pone en valor la importancia de la ciberseguridad y el papel determinante de los medios de comunicación como un pilar básico de la convivencia INCIBE ha sido reconocida con el Premio a la Excelencia en Comunicación durante la Gala de los XIV Premios de Periodismo y Comunicación CLABE por su esfuerzo constante para sensibilizar y desarrollar la ciberseguridad en la ciudadanía, las empresas, los profesionales y las instituciones. El jurado de estos premios, organizados por el Club Abierto de Editores, destacó además la capacidad del Instituto por elevar la confianza digital de usuarios y organizaciones, así como el compromiso con la sociedad y las compañías durante la pandemia, facilitando el acceso a herramientas prácticas de ciberseguridad y ayudándoles a teletrabajar de forma segura.  Rosa Díaz, directora general de INCIBE, destacó, tras recoger este galardón, la importancia de la ciberseguridad dentro del desafío socio económico, al igual que la de los medios de comunicación como un pilar básico de la convivencia: “todo el trabajo que realizamos desde el Instituto no tendría el mismo alcance sin la ayuda que nos prestan los medios de comunicación”. El premio fue entregado por Miguel Pérez Subías, presidente de la Asociación de Usuarios de Internet; y por Paco Hortigüela, director general de AMETIC y miembro del jurado de la edición 2021. Categorías de los premios Los Premios CLABE reconocen la labor desempeñada por los editores y los profesionales del periodismo y la comunicación en diferentes categorías: Premio al Medio especializado otorgado al Grupo SENDA Premio al Medio local para el Grupo Somos Premio al Medio generalista concedido a Público Premio a la Trayectoria Profesional otorgado a Pedro J. Ramírez Premio a la Innovación Periodística para Aviaciondigital Premio a la Campaña Publicitaria concedido a AVLO (Alta Velocidad Low Cost de RENFE) Premio Profesional del año concedido a Iñaki Gabilondo Premio a…
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El 54 % de los directivos españoles espera aumentar su plantilla para final de año, según Manpower

Según los datos del Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup para Q4 de 2021, el 54 % de los directivos españoles espera aumentar sus equipos en el cuarto trimestre del año, con un aumento del empleo neto medio del 32 % El 54 % de los directivos españoles espera aumentar su plantilla en el cuarto trimestre, según Manpower. Frente al optimismo de ese 54 %, un 23 % de los directivos encuestados prevé una disminución de sus equipos, mientras que un 20 % cree que el mercado laboral seguirá igual. Los datos para el último trimestre del año muestran que la confianza en las contrataciones es la más sólida desde que comenzó a elaborarse este estudio de Manpower, en 2003. Las perspectivas para la última parte del año son más positivas en la zona centro del país, que incluye a Madrid, Castilla-La Mancha y Castilla y León, con una estimación de crecimiento del 41 %, seguida de la zona norte, País Vasco, Cantabria y La Rioja, con un 38 %. En la zona noreste, con Cataluña, Baleares y Aragón, los directivos prevén un crecimiento del empleo del 34 %, mientras que en el sur (Andalucía, Extremadura, Canarias), se mantiene en el 33 %. Por el contrario, en la zona noroeste, que abarca Galicia y Asturias, las estimaciones de los empresarios son las más bajas de toda España, con un 13 %. El gerente país de Manpower Group España, Francisco Ribeiro, calificó como "una excelente noticia" la intención de los directivos de ampliar sus plantillas para fin de año. Ribeiro aclaró que el optimismo del estudio "tiene que transformarse en oportunidades reales de empleo" y recordó que "seis de cada diez empresarios dicen tener dificultades para encontrar el talento que necesitan". LA HOSTELERÍA ENCABEZA LA RECUPERACIÓN El sector de la…
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Nurettin Acar, nuevo director general de Ikea España

Ikea ha designado a Nurettin Acar como nuevo nuevo director general de la multinacional en España, tras la marcha de la compañía de Petra Axdorff para afrontar nueva etapa como consejera delegada de BAMA Gruppen As en Noruega. Según ha informado la firma sueca en un comunicado recogido por Europa Press, Nurettin Acar desembarcó en España en 2019 como Market Area Manager, siendo el responsable de las tiendas de Madrid, Coruña, Asturias, Valladolid y Barakaldo y miembro del comité de dirección. En su nueva etapa en España, Acar espera reforzar el foco en las personas como centro del negocio, seguir consolidando Ikea como una compañía diversa y tener un impacto aún más positivo en las personas y el planeta. El nuevo director general de España llegó a Ikea en 2001 cuando se unió al equipo de ventas de la multinacional sueca en Suiza. Empezó como líder de ventas en ese país y luego asumió la dirección de las tiendas de Pratteln y más tarde la de Dietlikon, ambas en Suiza. En 2015 se trasladó a Turquía como director general adjunto hasta que en 2017 asumió la dirección de las operaciones de Ikea en este mercado, función que desempeñó hasta su llegada a España. Más allá de Ikea Más allá de su carrera en Ikea, la historia de Nurettin Acar es también la de la superación y el emprendimiento, valores que recuerdan al propio Ingvar Kamprad, fundador de la compañía. Acar nació en una familia nómada en las montañas entre Irán e Irak donde creció con estos principios y en sintonía con la naturaleza. Aprendió francés por entregas en solo un año y medio y entre su devenir vital y profesional ha llegado a dominar cinco idiomas, sexto ahora con el español. Es licenciado en Economía, aunque todo lo que sabe…
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Las claves para situar Madrid a la vanguardia mundial en materia de infraestructuras

“Madrid va a potenciar el crecimiento de las zonas verdes alrededor de la ciudad” “Debemos trabajar en el desarrollo de viviendas VPP o VPO” “La única forma de luchar contra el desequilibrio entre precio y suelo parte de que las condiciones hipotecarias sean accesibles para todos” David García Núñez no para. Esa parece ser su filosofía de vida al valorar la temprana hora a la que se despierta este joven madrileño para hacer deporte y poder dedicarse a pleno pulmón a los diferentes cargos que dispone. Y es que, a la dirección de comunicación del área de construcción del Grupo FCC hay que sumar la presidencia de Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC). Un hecho, este último, que le trae a Capital para conversar sobre las posibilidades que oferta la capital española en materia empresarial en uno de los momentos más cruciales en el crecimiento exponencial de la ciudad.  ¿En qué momento y cómo nace Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC)? Es un proyecto que empezó en 2016, cuando el Ayuntamiento de Madrid valoró qué sectores de la ciudad tenían una proyección internacional y reunían talento, innovación y proyección internacional. Después de 1.000 entrevistas llegaron a dos conclusiones: que el turismo de negocios y las infraestructuras son muy pujantes. El problema es que cuando creamos la asociación no quisimos dejar de lado a ningún sector, por eso aglutinamos todo. Entonces creamos un ecosistema de todas las entidades que rodean el sector y actualmente ya tenemos unas 120 entidades asociadas.  ¿Qué líneas a seguir plantean desde la asociación?  Hay cinco líneas importantes. La primera es la promoción de la Marca Madrid y la Marca España. Nacimos en Madrid, pero tenemos una proyección internacional como país. La segunda es la relación e implementación de…
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Enrique Rubio: “La educación de calidad es la base de todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible”

¿Qué ingrediente convierte a Cuadernos Rubio en el primer ejemplo de repaso escolar/aprendizaje por excelencia? ¿Por qué lo típico no pasa de moda? Mi padre, Ramón Rubio, fue quien fundó la empresa en 1956 y él mismo era quien creaba los cuadernos, los imprimía en su casa e iba puerta a puerta por los colegios, comunicando los beneficios de un producto que, en sus inicios, parecía demasiado innovador a los profesores de la época. Aunque las formas hayan cambiado, los ingredientes del éxito siguen siendo los mismos: su objetivo entonces era el mismo que perseguimos sesenta años después, y que él mismo resumía con la frase “hacer fácil lo difícil”. Nuestra finalidad como editorial es seguir ayudando a pequeños, y no tan pequeños, a desarrollar sus capacidades de una forma sencilla e intuitiva. ¿Cuál es la clave del éxito en Cuadernos Rubio? No creemos que haya solo una clave, pero desde luego una de las principales ha sido haber evolucionado de la mano de profesores, padres y pedagogos, haciendo de nuestros cuadernos de ejercicios un material práctico completamente vigente para el actual sistema educativo. Así pues, nuestra marca ha cambiado y también los contenidos de los cuadernos, al igual que lo ha hecho la enseñanza y la sociedad en general, pero el método Rubio sigue vigente y manteniendo intacta la misma motivación. ¿Cómo se ha reinventado la empresa a lo largo de los años? La historia de Rubio es muy larga y seguramente ha habido varios puntos de inflexión, pero sin duda las nuevas tecnologías nos han afectado, y de forma positiva. La revolución digital nos ha animado a seguir explorando vías para acercar la metodología de nuestros cuadernos a una nueva generación de escolares, caracterizada por ser nativos digitales. La App iCuadernos se situó en el top de descargas…
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Luis Narro (Ikatech): "Los trabajos que no enriquecen al ser humano deben entregarse a las máquinas"

"Lo más bonito de la tecnología es que nos pueda dar el tiempo real para realizar lo que los seres humanos necesitamos" Ikatech Solutions es una compañía multinacional que desarrolla software empresarial con el objetivo de facilitar los procesos hacia la transformación digital y lograr una actividad más eficiente. Con un equipo con más de 30 años de recorrido laboral, ofrecen soluciones tecnológicas y de automatización en los modelos de negocio, además de una prestación de servicios especializada. La digitalización empresarial es una realidad cada vez más acelerada y sin retorno. Luis Narro, CEO de Ikatech Solutions, habla con Capital sobre cómo pueden reaccionar las compañías ante esta expansión digital y qué futuro le espera al panorama laboral. Comenta cómo es el proceso de adaptación entre los distintos clientes y cómo aprovechar los recursos existentes para conseguir una mayor eficiencia, a pesar del posible rechazo de algunos sectores al cambio tecnológico. ¿Qué grado de madurez perciben ustedes en las empresas españolas?, ¿qué creen que deberían mejorar? Principalmente, hay cada vez mayor consciencia en la sociedad de la digitalización y está muy de moda hablar de ella, pero, por desgracia, se invierte y se trabaja poco en tratar de corregirla. Hay que cambiar muchos de los dogmas que tienen las mismas empresas y sus paradigmas a la hora de operar. La gente no está tan dispuesta como debería. La mayoría dicen estar dispuestos, pero a la hora de modificar de raíz las funciones manuales de los procesos y automatizarlas existe una resistencia natural. Afortunadamente, la gran parte de la dirección es consciente de que este es un camino necesario y sin retorno. Entendiendo que cada cliente es diferente, ofrecen productos tecnológicos que son adaptables y modulables al modelo de negocio de cada uno de ellos. ¿Qué pasos llevan a cabo para…
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Siemens Renting nombra a Hiart Legarreta nueva directora ejecutiva

Siemens Renting ha anunciado el nombramiento de Hiart Legarreta como nueva directora ejecutiva general. Legarreta sustituye a Andreas Wolff, quien después de tres años en el puesto pasará a formar parte del área de Ventas Globales de COF, en calidad de jefe de Gestión Global de Ventas Hiart Legarreta se sumó al equipo de Siemens Renting en 2014, gestionando el negocio con Siemens y empresas externas, especialmente en la zona norte, y tras esa experiencia se desempeñó como Siemens proximity manager. La amplia formación y experiencia de Hiart Legarreta como responsable financiera, comercial y de ventas, le permite asumir este cargo con "compromiso, talento y conocimiento", pilares fundamentales para Siemens. Este nuevo nombramiento tiene como propósito seguir avanzando en una financiación eficaz que siente las bases para el éxito del mercado. Con ello, Siemens pretende crear oportunidades, poner el foco en el conocimiento y los valores para los clientes y otros grupos de interés y, a su vez, mejorar la competitividad de las empresas que invierten en nuevas tecnologías e innovación. Siemens Renting apoya las inversiones de sus clientes con soluciones de financiación para equipos, además de otros productos financieros dependiendo de las necesidades.
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