Directivos

Según ha informado la multinacional en un comunicado, Makro España ha nombrado a David Martínez Fontano como consejero delegado de la compañía a partir del próximo 1 de octubre, cargo que hasta la fecha ocupaba Peter Gries, quien ha decidido continuar su trayectoria en España fuera del grupo Makro España nombra consejero delegado a David Martínez tras la marcha de Peter Gries. En concreto, Martínez Fontano cuenta con una dilatada trayectoria en el sector de distribución mayorista en diversos mercados europeos. Volvió a Metro en diciembre de 2018, después de estar durante cuatro años como consejero delegado de Logista Italia y como presidente de Mercasa, del Grupo SEPI. Anteriormente, había trabajado en Metro como director de clientes de Makro España desde 2010, y en la misma posición en Metro Alemania en 2012. David Martínez, consejero delegado de Makro España ECONOMIA MAKRO De esta forma, David Martínez toma el relevo en el cargo a Peter Gries, que en su etapa al frente de Makro España ha liderado la transformación de la compañía hacia un socio relevante y omnicanal para el sector de la hostelería en España, impulsando la distribución a hostelería como uno de los generadores de crecimiento y lanzando nuevas soluciones digitales para el sector hostelero y descentralizando el modelo de negocio aumentando la relevancia local. Por su parte, Yury Shevchenko, actual director de creación de valor de Metro AG, asumirá el puesto de director de ventas y operaciones de Makro España, que desempeñaba David Martínez, a partir del 1 de octubre de 2021. Shevchenko comenzó su carrera en Metro AG en 2017 y cuenta con una amplia experiencia internacional en el sector mayorista. En el grupo ha sido el responsable de Bélgica, Países Bajos e Italia y ha contribuido al intercambio de buenas prácticas entre países de iniciativas de…
La Fundación Friedrich Naumann (FNF) para la Libertad fomenta la búsqueda de oportunidades para la generación que ha sufrido dos crisis consecutivas "Los populismos ponen el riesgo el proyecto europeo y hay que educar a los jóvenes en el emprendimiento y la educación financiera", afirma David Hennenberg, director de la oficina de FNF en Madrid El liberalismo atraviesa un camino rodeado de alambres en Europa. Tras dos crisis -una con raíces financieras (2008) y otra, con origen sanitario (2020)- cuyos efectos económicos son similares a los que hubiera podido provocar una guerra, la doctrina liberal arrastra el mantra de la culpabilidad. Su vínculo con el modelo de crecimiento capitalista sufre a diario los ataques de los movimientos populistas. Su respuesta se basa en la educación como gancho para atraer a los más jóvenes. En este contexto, la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad (en adelante, FNF, por sus siglas en inglés) aspira a liderar el debate educativo en torno al modelo liberal, tanto a nivel europeo como en las relaciones del continente con el norte de Europa. Fundada en 1958 en Alemania, de la mano del ex presidente Theodor Heuss, las consecuencias de la Segunda Guerra Mundial provocaron entonces “una falta de conocimiento básico de educación cívica y política después de lo que había sucedido”, según explica a Capital David Henneberger, director de la oficina de FNF en Madrid y responsable de la coordinación de España, Italia y Portugal. Hoy, sus principios no han cambiado. “Nuestra idea es la promoción del liberalismo tanto en lo económico como en lo social”, explica Hennenberg, que detalla que han elegido España para liderar sus actividades en el Sur de Europa porque, añade, “nos entendemos más que con otros vecinos. Hay pocos países más europeístas que Alemania y España”. Y, además, por ubicación geográfica,…
El ecommerce ha experimentado en 2020 el mayor auge de su historia. La pandemia por la Covid-19 ha cambiado los hábitos de consumo y la digitalización se ha impuesto en el universo del retail. Pero no sólo eso. Esto en AliExpress lo conocen muy bien. Este gigante asiático del comercio electrónico aterrizó en España en 2017 y desde entonces se ha convertido en la puerta de entrada a Europa de la compañía china e incluso ha dado el salto a las tiendas físicas para completar su oferta de productos. Por todo ello, para conocer un poco más los objetivos de esta empresa en nuestro país, Capital habla con Estela Ye, directora ejecutiva de AliExpress España, Francia e Italia. ¿Es su crecimiento tan exponencial como parece? AliExpress nació en 2010, pero llegó a España siete años más tarde. Desde entonces se ha convertido en un actor clave entre los gigantes del ecommerce. Podría decirse que ha tenido un crecimiento inmejorable… Hemos vivido un crecimiento importante en España y Europa, ejemplificado por ser uno de los primeros países en los que comenzó a integrar un equipo local, se abrió la plataforma a vendedores españoles, se abrieron incluso tiendas físicas de AliExpress (el primer país en el mundo en tenerlas), se han hecho campañas de publicidad locales, etcétera. Para nosotros, el estar más cerca de consumidores y vendedores españoles y obtener su confianza es un indicador de crecimiento y el reto más importante para nosotros, donde aún tenemos mucho terreno por recorrer. En 2019 contaba con 10 millones de usuarios en nuestro país. ¿Cuántos son actualmente? ¿Qué tipo de perfiles son los más asiduos a AliExpress? Desde AliExpress no hemos hecho públicos esos números en los últimos años, lo que podría decir a manera de contexto es que un estudio reciente desarrollado por…
‘El modelo que tenemos hoy implantado en el mundo es claramente insostenible’ Las herramientas digitales en los procesos de gestión empresarial se han acelerado exponencialmente desde la aparición de la Covid-19. Tomás Font, Managing director Wolters Kluwer Tax & Accounting España, comenta para Capital la implantación de soluciones de automatización, cómo hacer frente a esta transformación tecnológica, los nuevos hábitos en el ámbito laboral y expone la sostenibilidad como parte esencial de la innovación.  ¿Cree que la transformación digital ha llegado para quedarse o cuando la pandemia pase volveremos a la situación previa? Esto ha llegado para quedarse. Hemos cambiado desde marzo del 2020. Volveremos probablemente a un punto intermedio de donde estábamos y donde hemos estado este último año y medio. En nuestro caso, estamos planteando un modelo híbrido de vuelta a la oficina, mezclar los dos. Lo que observamos es que muchos han cambiado los modelos sin realmente testarlos, sin ver lo que funciona y lo que no funciona. Ahora estamos 100 % remoto, que, aunque es operativo, el ser humano necesita hablar, verse, relacionarse y discutir en directo. El contacto humano es fundamental. Como comentas, ha variado la manera de trabajar hacia el teletrabajo. ¿El exceso de teletrabajo piensa que puede terminar siendo perjudicial? Lo que observamos en nuestros clientes que han tirado de este modelo durante los últimos 18 meses es que el empache digital es importante. Hay aspectos que han ido muy bien y de forma funcional y eficiente, pero hay otros elementos que no se pueden hacer en remoto. Hay que innovar, pero cuando estás todo el día detrás de una pantalla, por bueno que sea, la carga es potente. El equilibrio está en ese punto intermedio en el que tengamos la ocasión de hacer operaciones en digital porque son realmente eficientes, van bien y todo el mundo…
Por Josu Ugarte, Presidente de Schneider Electric Iberia En 1972, el Club de Roma encargaba al equipo liderado por la Doctora Meadows del MIT un informe que pondría sobre la mesa uno de los grandes debates de nuestro tiempo: los límites de la capacidad del planeta para soportar la continua expansión económica del ser humano. Demasiados años más tarde, en 2015, la 74 COP21 marcaba un punto de inflexión en materia de sostenibilidad. Empresas de distintos sectores se unieron alrededor de iniciativas como los Science-Based Targets y mostraron públicamente su apoyo al compromiso de París y a su ambición por contribuir proactivamente a la descarbonización de la economía. La Covid-19 nos ha lanzado un crudo recordatorio de nuestra fragilidad y nos ha recordado que el coste de la inacción ante una amenaza global, como es el cambio climático, es demasiado alto como para ignorarlo por más tiempo. La sostenibilidad tiene que entrar de forma urgente en el núcleo de la estrategia de cualquier empresa u organización independientemente de su tamaño o sector. O, dicho de otra forma, el CEO que quiera navegar con éxito el futuro deberá ser necesariamente un activista en la lucha contra el cambio climático. Estamos ante un rinoceronte gris que no podemos obviar por más tiempo. La sostenibilidad tiene trascendencia directa en aspectos tan estratégicos como son la marca, el acceso a la financiación o los marcos regulatorios, pero también en nuestra capacidad de innovar y de atraer al mejor talento. Analicemos con más detalle los riesgos que van a afrontar las compañías y organizaciones que no incluyan la sostenibilidad en su estrategia. En primer lugar, aquellas compañías que no sean sostenibles se enfrentan a mayores riesgos reputacionales, algo que puede resultar especialmente crítico para aquellas que cotizan en el mercado de valores. El segundo gran…
La CNMC, presidida por Cani Fernández, designa a esta directiva que viene de la CE tras nombrar a Patricia Cordovilla, procedente del equipo de Nadia Calviño, como directora de Transportes y Sector Postal. María Luisa Tierno Centella, directora de Competencia Tierno es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un máster en Derecho Europeo por la Universidad Libre de Bruselas. Desde 2001, ha sido destacada por la Autoridad holandesa y posteriormente como funcionaria europea, ha trabajado en la Dirección General de Competencia (DGCOMP) de la Comisión Europea, en la que fue nombrada jefa adjunta de la Unidad de Cárteles en 2006, donde ha estado a cargo de importantes investigaciones y asuntos de competencia y ha participado en la redacción de legislación comunitaria.  Entre 1997 y 2003, fue funcionaria de la Autoridad de Competencia de los Países Bajos. Además, cuenta con experiencia en el sector privado (1992-1997) y es autora de numerosas publicaciones internacionales en competencia, entre otras materias. ÚLTIMOS NOMBRAMIENTOS Tras la salida de Beatriz de Guindos, responsable de uno de los puestos de mayor importancia en el regulador en los últimos años, la nueva directora de Competencia de la CNMC es María Luisa Tierno. Tierno procede del equipo europeo de Competencia dirigido por Margrethe Vestager y ha trabajado en Bruselas durante las últimas dos décadas. Con el nombramiento, aprobado por el pleno del consejo, la nueva presidenta de la CNMC, Cani Fernández, prosigue con la renovación de altos cargos en la institución.  Desde que llegó, ha nombrado a José Manuel Bernabé en sustitución de Amelia Lobato en la secretaría general; María Jesús Martín, ex directora general de Energía en el Ministerio para la Transición Ecológica, fue nombrada directora de Energía por Santiago Muñoz, que ocupaba este puesto de forma interina tras la marcha de Fernando Hernández Jiménez-Casquet y, en la…
Julio Pastor Bayón, nombrado como nuevo director general de Comunicación, Diplomacia Pública y Redes del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, según el Real Decreto hecho público por el ejecutivo este martes 3 de agosto de 2021. El puesto lo ocupó Mónica Prado hasta hace dos semanas, quien abandonó el cargo con el objetivo de desarrollar su carrera profesional en otros proyectos. Con casi dos décadas dedicadas al mundo de la comunicación corporativa, Pastor Bayó es Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid. Hasta el pasado mes de mayo, fue el director de Comunicación Externa de CaixaBank. Además, ha sido director de Comunicación de FCC y director de Relaciones Informativas de Unión Fenosa. Pastor Bayón también ha trabajado en radio, prensa, televisión e Internet. Entre los puestos que ha ostentado están el de director de Contenidos de Invertia, el portal financiero de Terra; el de corresponsal bursátil en Nueva York de Telecinco; y el de editor ejecutivo de América Economía, revista del grupo Dow Jones.
Aunque las nuevas generaciones buscan soluciones rápidas e intuitivas, la transformación digital sigue siendo la asignatura pendiente de muchos sectores en España. Los usuarios de la ciberesfera son tan inmediatos y dinámicos como su entorno, por eso valoran que las empresas sigan su misma estela. Nacho de Pinedo, Fundador y CEO de ISDI, aborda junto a Revista Capital el panorama actual del entorno UX/UI y explica por qué las corporaciones deberían prestar especial atención a esta clase de variables. Exactamente, ¿en qué consiste la disciplina UX/UI? Conceptualmente, es la disciplina encargada de generar la conexión entre el usuario y el servicio o producto. Este necesita interactuar para lograr la máxima usabilidad y satisfacción. UX y UI son dos caras de la misma moneda, absolutamente complementarias. En concreto el diseño UX (User Experience) se centra en entender el proceso mental y experiencial del usuario en su acceso, navegación y acción, generando un recorrido que asegure que esta experiencia se replique en el interfaz.  El diseño UI (User Interface) se encarga de diseñar la interfaz en sí, tanto en una aplicación de software, site de internet, máquina o dispositivo de comunicación, siendo el responsable de la apariencia, presentación, y la interactividad. Aglutina la arquitectura de información, más los elementos visuales más los patrones de interacción... En España, ¿hasta qué punto las empresas apuestan por este enfoque en su modelo de negocio? Todavía hay muchas empresas que no se han dado cuenta de la importancia de este tema. La mayoría de ellas son compañías tradicionales que han tenido mucho éxito en el pasado y les cuesta encontrar un modelo que sepa trasladar su operación al online o la omnicanalidad. Un buen ejemplo es un conocido retailer que sigue dando descuentos a sus clientes en sus compras físicas en tickets de papel que no se pueden redimir en su operación online o almacenarse…
Según publica el Boletín de Estado Oficial (BOE), el Gobierno ha nombrado a María Isabel Valldecabres Ortiz nueva directora general de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, en sustitución de Lidia Sánchez Milán Valldecabres, licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia y doctora en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid, además de magistrada de carrera, ha sido la directora de Gabinete de la vicepresidenta primera y ministra de la presidencia, Carmen Calvo, sustituida en la última remodelación del Gobierno de Pedro Sánchez. Asimismo, Valldecabres ha trabajado como directora de Grandes Cuentas de la Editorial Tirant lo Blanch y ha ejercido la docencia e investigación en las universidades de Valencia, Carlos III de Madrid y Pontificia de Comillas-ICADE. Ha sido asesora del Gabinete de los ministros de Justicia, Interior e Igualdad, desarrollando tareas en el campo del asesoramiento parlamentario, comunicación ciudadana y materia legislativa; así como cooperación al desarrollo en tareas de formación en Latinoamérica a gobiernos y sociedad civil. También ha sido vocal suplente del Consejo General del Poder Judicial a propuesta del Senado, vocal de la Sección Especial de la Comisión General de Codificación para la revisión del Código Penal y la Ley Orgánica de Responsabilidad Penal del Menor, miembro de la Comisión de expertos para la revisión de la Ley Orgánica General Penitenciaria en su 25º aniversario y miembro de la Comisión de personas expertas para la revisión de la situación de la interrupción voluntaria del embarazo en España.
La multinacional española especializada en Shopper Marketing, in-Store Media ha incorporado a Paula Ruiz-Bravo como responsable de Innovación y Comunicación Corporativa Ruiz-Bravo es graduada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto. Anteriormente, trabajó para Innobasque – Agencia Vasca de la Innovación -como analista de dinámicas de transformación socioeconómica, analista de sistemas en everis y, más recientemente, como consultora deestrategia y operaciones en Deloitte. in-Store Media, empresa referente en Shopper Marketing Omnicanal, refuerza su apuesta por la innovación en la comunicación con los compradores y ofrece a marcas y retailers, siguiendo con su Plan Estratégico 2019-2023, una comunicación en el punto de venta que agrupa la tienda física y la on-line. En este sentido, la incorporación de Paula como responsable de innovación y comunicación corporativa refuerza precisamente el desarrollo de nuevas soluciones de comunicación en el punto de venta físico. Ruiz-Bravo impulsará la innovación y la digitalización del punto de venta liderando el desarrollo de nuevas soluciones de comunicación basadas en las nuevas tecnologías, como, por ejemplo, el digital signage. De este modo, in-Store Media, que recientemente ha ganado 10 nuevos contratos para llevar la omnicanalidad y la digitalización a diferentes países, refuerza su liderazgo en la digitalización del punto de venta físico y lo impulsa con la incorporación de este perfil. “in-Store Media es una compañía en la que estamos liderando el mercado del shopper marketing, y tenemos el objetivo de seguir ayudando a marcas a comunicarse con el shopper, innovando en el punto de venta y respondiendo a las necesidades del mercado aprovechando las nuevas tecnologías” Además, siguiendo con la reciente política de Responsabilidad Social Corporativa que ha lanzado lacompañía, fruto de su apuesta por una actividad económica sostenible y de alto valor añadido para suentorno, Paula también impulsará la innovación en el desarrollo de…