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Miguel López-Guzmán, nuevo Business Managing Partner de Havas Media

Miguel López-Guzmán se incorpora para potenciar la estrategia de desarrollo y crecimiento de algunos de los clientes de la agencia Havas Media incorpora en su equipo a Miguel López-Guzmán como Business Managing Partner para su oficina de Madrid. Reportando directamente a Rodrigo Olivié, Miguel López-Guzmán será responsable de potenciar la estrategia de crecimiento de algunos de los clientes de la agencia, a través de nuevas propuestas de negocio more than media centradas en el impacto directo en resultados.  Miguel López-Guzmán cuenta con 20 años de experiencia en diferentes áreas de la comunicación digital trabajando para grandes corporaciones y compañías de medios. Comenzó su carrera profesional en la agencia Zed Digital como Responsable de Desarrollo de Acciones Especiales Digitales, especializándose en Analítica web, Mail y Mobile Marketing, CRM, usabilidad y UX. Más tarde se incorporó a la agencia Zenith como Director del Área Digital, ocupando después el puesto de Director de Estrategia. Posteriormente ejerció en Starcom como Head of Digital y Director de Marketing durante 4 años, cargo que ocupaba antes de su incorporación al Grupo Havas.  Miguel López-Guzmán se une al equipo de Havas Media para aportar toda su experiencia y amplio conocimiento que va desde la construcción de marca a la creación de estrategias ad-hoc para impulsar el crecimiento comercial de grandes cuentas, en línea con la metodología MX implementada en Havas Media Group. Su entrada en Havas Media fortalecerá además la estrategia de posicionamiento de la agencia basada en 3 pilares clave: un nuevo liderazgo ligado a valores, la innovación con criterio y el espíritu de colaboración.   En palabras de Rodrigo Olivié, Business Managing Director de Havas Media Madrid: “Miguel se incorpora en un puesto clave para Havas Media en la gestión de los clientes. Su dilatada experiencia gestionando grandes anunciantes y sus amplios conocimientos en materia digital,…
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Fintech Banking: "Cada persona será su propio banco"

Pablo Blasco, director de Fintech Spain, propone un análisis de la transformación del sector bancario que ha llegado para quedarse y trastocar el modelo tal y como se conocía El sector bancario cambia a pasos agigantados y la digitalización se ha impuesto en un universo que hasta la fecha se postulaba analógico.  Pero, ¿hacia dónde avanza? ¿Hacia dónde se dirige el nuevo mundo del dinero? Sobre eso precisamente trata Fintech Banking (Lid Editorial), el libro recientemente publicado del fundador y director de Fintech Spain, Pablo Blasco, quien detalla a Capital cuáles son los pasos a seguir en el medio y largo plazo para no quedarse atrás. “El medio plazo creo que está centrada en el open banking. Actualmente, gracias a la nueva normativa europea de pagos, puedes realizar consultas de cuentas bancarias del cliente desde otra entidad. Por otro lado, también se puede iniciar pagos con la autorización de un tercero”, reconoce Blasco, quien apunta que esto “nos ayuda a pasar del a banca abierta a una banca en tiempo real y nos permite que existan tecnologías de conectividad con clientes y proveedores”. Porque “los clientes lo queremos todo para ya y en dos o tres pasos”. Esto conlleva dejar atrás figuras tradicionales como las sucursales bancarias y los trabajadores in situ. “Sí, la banca como la conocemos va a desaparecer”, destaca. “Hay entidades que han apostado por reciclar las capacidades de sus trabajadores hacia el entorno digital y es una apuesta muy interesante, pero otras han optado por comenzar a cerrar las sucursales in situ y la tendencia no va a cambiar. La banca es cada vez más digital”. ¿Qué pasaría entonces con aquellas zonas rurales o con los llamados nativos analógicos? “Estamos en un impasse porque en España no puedes sacar dinero desde el cajero de un supermercado.…
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Gil Marín pide debatir quién paga el sueldo de los futbolistas cuando están con su selección

El CEO del Atlético de Madrid señala en World Football Summit que si las grandes instituciones obligan a los clubes a elegir "entre papá y mamá", como ha sucedido con la fallida Superliga, éstos "se irán de casa" Miguel Ángel Gil Marín, consejero delegado (CEO) del Atlético de Madrid, ha asegurado hoy en la jornada inaugural de World Football Summit que "habría que someter a debate quién paga los salarios de los jugadores durante el tiempo que están con sus selecciones". Además, el máximo ejecutivo del actual campeón de Liga propone establecer un periodo de "cuatro, cinco o seis semanas" para que los profesionales disputen los partidos con sus equipos nacionales. "Todos los clubes sufrimos para llegar al equilibrio de cuentas al final de temporada y lo que estamos percibiendo es que cada día hay organismos que quieren organizar más partidos para generar más recursos", ha asegurado Gil-Marín. El mandatario ha añadido que "hay un dato objetivo, la condición física de un futbolista. Someter a un jugador durante una temporada a más de 55 ó 60 partidos me parece una barbaridad". El CEO del Atlético también ha apuntado que "la disputa por competencias entre instituciones, organismos, FIFA, UEFA, la Federación (española) con LaLiga, lo único que está haciendo es hacer un daño grande y posiblemente irreversible a los que estamos en medio". La división provocada por FIFA y UEFA El consejero delegado del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil, también comentó, a propósito del fallido proyecto de la Superliga, que si las dos grandes instituciones del fútbol, como FIFA y UEFA "siguen en esta línea" de enfrentamientos y "obligan" a los clubes "a decidir entre papá y mamá", estos se "irán de casa". "Este enfrentamiento permanente lo único que nos hace a los que estamos en medio es sufrir, es como…
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José Marcilla (Novartis): “La tecnología nos permite predecir enfermedades y acelerar diagnósticos”

El directivo de Novartis señala que “la clave del éxito futuro de la investigación científica reside en combinar plataformas de vanguardia con el análisis masivo de datos” La I+D+i es clave en el crecimiento del sector, ¿hacia dónde cree Novartis que se dirigirá la innovación en el negocio farmacéutico? Este es un momento realmente fascinante para la industria farmacéutica. Estamos en medio de dos revoluciones, una biomédica y una digital, y uno de los grandes frutos de esta fusión es la ciencia de datos. La clave del éxito futuro de la investigación científica estará en saber combinar las plataformas científicas de vanguardia con el poder de la tecnología y el análisis masivo de datos para desarrollar nuevos tratamientos de manera más rápida, sobre todo para aquellas enfermedades como el cáncer en las que todavía hay mucho camino por recorrer. Otra clave de éxito es la colaboración. Nos encontramos en un nuevo contexto en el que no podemos avanzar solos. En Novartis estamos decididos a establecer alianzas y verdaderos partnerships con los distintos actores del ecosistema sanitario para poder mejorar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de los pacientes. Este doble enfoque nos está permitiendo desarrollar terapias disruptivas y tratamientos personalizados, para enfermedades para las que antes prácticamente no había ninguna alternativa. La resiliencia, la palabra “de moda” durante esta crisis, se puede aplicar perfectamente a los laboratorios. ¿Cree que esta situación refuerza la posición de sector “defensivo” de este negocio? Superar la pandemia exige un esfuerzo coordinado sin precedentes de los sectores público y privado, y, por supuesto, la industria farmacéutica está teniendo un papel fundamental en esta misión. Desde que comenzó la crisis sanitaria, todos los agentes involucrados en la salud de las personas - empresas, profesionales de la salud, autoridades, gobiernos - coincidimos en la necesidad de…
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Valentí Oviedo (Liceo): "Los jóvenes se tienen que empoderar de la cultura y hacerla evolucionar"

"El acceso a la ópera no consiste solo en el precio, sino en una barrera intelectual", afirma el director general del Liceo barcelonés Desde mitad del XIX, ha sido el escenario de innumerables obras de enorme prestigio y todavía hoy es uno de los edificios más emblemáticos de la capital catalana. Ubicado en La Rambla de Barcelona, el Gran Teatro del Liceo acumula ya 175 años de historia. En sus espacios se representan obras, conciertos y danzas, siendo la ópera su estilo más identificativo. Actualmente, es un teatro de titularidad pública y, no solo a nivel nacional, sino que es una de las principales organizaciones de festivales de ópera en Europa y se considera de los teatros de ópera más relevantes del mundo. La gestión de un espacio que requiere asistencia presencial de público en masa en sus eventos se complica en una pandemia. Valentí Oviedo, director general del Gran Teatro Liceo de Barcelona, expone para Capital cómo ha evolucionado el funcionamiento del teatro durante esta temporada, los cambios qué se han llevado a cabo y la labor cultural y social que se realiza dentro del Liceo. Comenta también cómo se ha mantenido a flote el teatro después de tantos años activo, cómo se reinventa y el futuro que el director general ve en la ópera y el teatro. ¿Cómo ha sido y continúa siendo gestionar durante una pandemia un teatro que, indudablemente, necesita la asistencia de público presencial? Lo cierto es que el 2020 ha sido un año complejo. Hemos estado con un 50 % hasta abril de ocupación, gracias también al esfuerzo de Administración. Lo que hemos intentado es cumplir dos objetivos. El primero, mostrar que la cultura forma parte de la vida, por eso teníamos que permanecer abiertos y vivos. Por otro lado, conseguir una contención de…
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Victoria Prada, diseñadora: “Cada día nacen marcas atractivas y hay que ser muy innovador”

Victoria Prada daba sus primeros pasos como diseñadora cuando Ana Patricia Botín se enamoró de una de sus prendas y de su filosofía de negocio. Desde entonces, la joven empresaria ha visto cómo su marca de moda slow fashion se ha dado a conocer en toda España. Su firma homónima, Victoria Prada Collection, trabaja con artesanos de distintos países del mundo para confeccionar sus prendas con materiales naturales y hechos a mano.  Empecemos hablando de tus comienzos. ¿Cómo entras en el mundo de la moda y en qué momento decides dar el salto y fundar Victoria Prada Collection? Desde pequeña la moda ha sido un mundo que me ha fascinado. Era muy observadora, me encantaba dibujar, acudir a clases de pintura… todo en mi vida estaba ligado de alguna manera al sector. Cuando finalicé mis estudios de Bachillerato decidí irme a Milán y estuve tres años estudiando Fashion Styling en el Instituto Marangoni. Durante ese tiempo, esa parte creativa que siempre me había acompañado fue calando en mí y el espíritu empresarial llamó a mi puerta.  En mi último año de carrera comprendí que quería abrir un negocio ligado a la artesanía y los procesos hechos a mano. A mí me encanta viajar y empaparme de la cultura de la zona, observar sus costumbres, conocer sus mercados… de ahí la idea de crear una comunidad de artesanos con la que poder trabajar. Además, como no quería dar un problema más al mundo, tenía muy claro que buscaba crear algo sostenible y ecológico. En 2018 hice las maletas y me fui de viaje a Colombia, donde conocí a los primeros artesanos y un año después abrí mi oficina en Madrid bajo el nombre Victoria Prada Collection. ¿Cómo definirías tu firma y el estilo de la misma? ¿Cuál dirías que es el…
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INCIBE recibe el galardón a la Excelencia en Comunicación en los XIV Premios CLABE

Rosa Díaz, directora general, recoge el premio y pone en valor la importancia de la ciberseguridad y el papel determinante de los medios de comunicación como un pilar básico de la convivencia INCIBE ha sido reconocida con el Premio a la Excelencia en Comunicación durante la Gala de los XIV Premios de Periodismo y Comunicación CLABE por su esfuerzo constante para sensibilizar y desarrollar la ciberseguridad en la ciudadanía, las empresas, los profesionales y las instituciones. El jurado de estos premios, organizados por el Club Abierto de Editores, destacó además la capacidad del Instituto por elevar la confianza digital de usuarios y organizaciones, así como el compromiso con la sociedad y las compañías durante la pandemia, facilitando el acceso a herramientas prácticas de ciberseguridad y ayudándoles a teletrabajar de forma segura.  Rosa Díaz, directora general de INCIBE, destacó, tras recoger este galardón, la importancia de la ciberseguridad dentro del desafío socio económico, al igual que la de los medios de comunicación como un pilar básico de la convivencia: “todo el trabajo que realizamos desde el Instituto no tendría el mismo alcance sin la ayuda que nos prestan los medios de comunicación”. El premio fue entregado por Miguel Pérez Subías, presidente de la Asociación de Usuarios de Internet; y por Paco Hortigüela, director general de AMETIC y miembro del jurado de la edición 2021. Categorías de los premios Los Premios CLABE reconocen la labor desempeñada por los editores y los profesionales del periodismo y la comunicación en diferentes categorías: Premio al Medio especializado otorgado al Grupo SENDA Premio al Medio local para el Grupo Somos Premio al Medio generalista concedido a Público Premio a la Trayectoria Profesional otorgado a Pedro J. Ramírez Premio a la Innovación Periodística para Aviaciondigital Premio a la Campaña Publicitaria concedido a AVLO (Alta Velocidad Low Cost de RENFE) Premio Profesional del año concedido a Iñaki Gabilondo Premio a…
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El 54 % de los directivos españoles espera aumentar su plantilla para final de año, según Manpower

Según los datos del Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup para Q4 de 2021, el 54 % de los directivos españoles espera aumentar sus equipos en el cuarto trimestre del año, con un aumento del empleo neto medio del 32 % El 54 % de los directivos españoles espera aumentar su plantilla en el cuarto trimestre, según Manpower. Frente al optimismo de ese 54 %, un 23 % de los directivos encuestados prevé una disminución de sus equipos, mientras que un 20 % cree que el mercado laboral seguirá igual. Los datos para el último trimestre del año muestran que la confianza en las contrataciones es la más sólida desde que comenzó a elaborarse este estudio de Manpower, en 2003. Las perspectivas para la última parte del año son más positivas en la zona centro del país, que incluye a Madrid, Castilla-La Mancha y Castilla y León, con una estimación de crecimiento del 41 %, seguida de la zona norte, País Vasco, Cantabria y La Rioja, con un 38 %. En la zona noreste, con Cataluña, Baleares y Aragón, los directivos prevén un crecimiento del empleo del 34 %, mientras que en el sur (Andalucía, Extremadura, Canarias), se mantiene en el 33 %. Por el contrario, en la zona noroeste, que abarca Galicia y Asturias, las estimaciones de los empresarios son las más bajas de toda España, con un 13 %. El gerente país de Manpower Group España, Francisco Ribeiro, calificó como "una excelente noticia" la intención de los directivos de ampliar sus plantillas para fin de año. Ribeiro aclaró que el optimismo del estudio "tiene que transformarse en oportunidades reales de empleo" y recordó que "seis de cada diez empresarios dicen tener dificultades para encontrar el talento que necesitan". LA HOSTELERÍA ENCABEZA LA RECUPERACIÓN El sector de la…
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Nurettin Acar, nuevo director general de Ikea España

Ikea ha designado a Nurettin Acar como nuevo nuevo director general de la multinacional en España, tras la marcha de la compañía de Petra Axdorff para afrontar nueva etapa como consejera delegada de BAMA Gruppen As en Noruega. Según ha informado la firma sueca en un comunicado recogido por Europa Press, Nurettin Acar desembarcó en España en 2019 como Market Area Manager, siendo el responsable de las tiendas de Madrid, Coruña, Asturias, Valladolid y Barakaldo y miembro del comité de dirección. En su nueva etapa en España, Acar espera reforzar el foco en las personas como centro del negocio, seguir consolidando Ikea como una compañía diversa y tener un impacto aún más positivo en las personas y el planeta. El nuevo director general de España llegó a Ikea en 2001 cuando se unió al equipo de ventas de la multinacional sueca en Suiza. Empezó como líder de ventas en ese país y luego asumió la dirección de las tiendas de Pratteln y más tarde la de Dietlikon, ambas en Suiza. En 2015 se trasladó a Turquía como director general adjunto hasta que en 2017 asumió la dirección de las operaciones de Ikea en este mercado, función que desempeñó hasta su llegada a España. Más allá de Ikea Más allá de su carrera en Ikea, la historia de Nurettin Acar es también la de la superación y el emprendimiento, valores que recuerdan al propio Ingvar Kamprad, fundador de la compañía. Acar nació en una familia nómada en las montañas entre Irán e Irak donde creció con estos principios y en sintonía con la naturaleza. Aprendió francés por entregas en solo un año y medio y entre su devenir vital y profesional ha llegado a dominar cinco idiomas, sexto ahora con el español. Es licenciado en Economía, aunque todo lo que sabe…
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Las claves para situar Madrid a la vanguardia mundial en materia de infraestructuras

“Madrid va a potenciar el crecimiento de las zonas verdes alrededor de la ciudad” “Debemos trabajar en el desarrollo de viviendas VPP o VPO” “La única forma de luchar contra el desequilibrio entre precio y suelo parte de que las condiciones hipotecarias sean accesibles para todos” David García Núñez no para. Esa parece ser su filosofía de vida al valorar la temprana hora a la que se despierta este joven madrileño para hacer deporte y poder dedicarse a pleno pulmón a los diferentes cargos que dispone. Y es que, a la dirección de comunicación del área de construcción del Grupo FCC hay que sumar la presidencia de Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC). Un hecho, este último, que le trae a Capital para conversar sobre las posibilidades que oferta la capital española en materia empresarial en uno de los momentos más cruciales en el crecimiento exponencial de la ciudad.  ¿En qué momento y cómo nace Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC)? Es un proyecto que empezó en 2016, cuando el Ayuntamiento de Madrid valoró qué sectores de la ciudad tenían una proyección internacional y reunían talento, innovación y proyección internacional. Después de 1.000 entrevistas llegaron a dos conclusiones: que el turismo de negocios y las infraestructuras son muy pujantes. El problema es que cuando creamos la asociación no quisimos dejar de lado a ningún sector, por eso aglutinamos todo. Entonces creamos un ecosistema de todas las entidades que rodean el sector y actualmente ya tenemos unas 120 entidades asociadas.  ¿Qué líneas a seguir plantean desde la asociación?  Hay cinco líneas importantes. La primera es la promoción de la Marca Madrid y la Marca España. Nacimos en Madrid, pero tenemos una proyección internacional como país. La segunda es la relación e implementación de…
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