Directivos

El presidente de la compañía logística cree que "España tiene que dejar de 'despachar' y empezar a vender" El sector logístico fue uno de los pocos negocios a los que la crisis de la Covid-19 le sirvió de impulso. De ser un segmento secundario, con un peso limitado en el PIB y en el empleo, pasó a convertirse en una de las principales arterias de la economía. Juan Pablo Lázaro, presidente de Sending y ex presidente de la patronal de los empresarios madrileños (CEIM), recibe a Capital en un momento dulce para el negocio. ¿Cómo ha vivido la pandemia? De esta pandemia, si no aprendemos, es que somos tontos. Hay muchas lecciones que sacar, y la sociedad, en parte, ha cambiado. A nivel empresarial, nosotros nunca nos planteamos hacer ERTE, e iniciamos el modelo de teletrabajo a finales de febrero de 2020. Montamos rápidamente 100 puestos de teletrabajo y empezamos a trabajar. A nivel general, somos un sector que ha crecido durante la pandemia y mantiene esta línea de crecimiento. Es una época que recordaremos siempre, espero que no se nos olvide y que la lección quede bien aprendida. Covid-19, e-commerce, nuevo perfil de consumidor… ¿estamos ante una burbuja del sector logístico? Estamos antes el principio de un cambio definitivo. Antes de la pandemia, el 7% del retail se movía a través del e-commerce, y durante la pandemia llegó a tocar el 20%, con un crecimiento del entorno del 200%, el triple. Ahora se ha estabilizado en torno al 14%, lo que implica duplicar los niveles prepandemia. El consumidor habitual de e-commerce, al no salir de casa, aumentó la demanda de este tipo de servicios. Además, han entrado nuevos players en el mercado, que antes ni siquiera se imaginaban que iban a vender online. El cambio de mentalidad se ha…
El director general de SAP España, Rafael Brugnini, destaca con Capital las claves para el proceso de digitalización e implantación de novedosos softwares en pequeñas y medianas empresas. Digitalización. Esta palabra tan repetida en las charlas, conferencias, corrillos, y, en general, el tejido empresarial español en el último año ha supuesto un gran reto para muchas compañías, las cuales han visto acelerada su transformación en vista de las circunstancias. Pero, ¿cómo completar la acción de forma exitosa? En este punto entran en juego las compañías especializadas en resolver este tipo de problemas. Y SAP es una de ellas. Este gigante alemán aterrizó en España hace 35 años cuando la palabra software todavía era desconocida para muchos. Según los datos de la compañía, desde entonces ha ayudado a más de 9.400 empresas e instituciones. Entre ellas, destacan los 15 gobiernos regionales a los que proporciona soluciones de gestión financiera en alguna consejería, mientras que las grandes empresas perciben a esta firma como idónea para sus preferencias. Pero, ¿cuáles son sus claves? ¿Qué tiene de especial esta oferta en un país en el que el 99,8% del tejido empresarial lo forman pymes? “Está claro que el tejido empresarial español está fundamentalmente constituido por pymes, pero actualmente contamos con unas 7.500 pequeñas y medianas empresas”, reconoce a Capital Rafael Brugnini, director general de SAP España, quien ensalza las tres líneas de producto de que disponen, específicamente para pymes, y entre las que se encuentra una de las más solicitadas desde el estallido de la pandemia. “Nosotros hemos venido a ayudar a las empresas a modernizarse y en 2020 incorporamos 175 nuevos clientes a nuestra cartera”, recuerda. Muchos de ellos, atraídos por la necesidad de una respuesta inmediata a las necesidades de las circunstancias. En este punto entra la solución Upscale Commerce que, en…
Daniel Ordóñez asume “con energía, ambición y responsabilidad” la dirección general de las tres filiales de Danone en España y Portugal. Hasta la fecha, Daniel ocupaba el rol VP Chief Growth Officer de la división de productos lácteos y de origen vegetal a nivel mundial La compañía, primera BCORP en España en el sector de gran consumo, continúa así su proceso de transformación para implementar un modelo altamente competitivo, dinámico y colaborativo que permita recuperar un crecimiento rentable y sostenible Daniel Ordóñez es el nuevo director general para Iberia. Ordóñez, que hasta la fecha ocupaba la posición de Senior VP Chief Growth Officer de la división de productos lácteos y de origen vegetal a nivel mundial, asume la dirección de las tres filiales de Danone en España y Portugal: productos lácteos y de origen vegetal; aguas y nutrición especializada. Daniel Ordóñez ha desarrollado su carrera en Danone y Unilever, compañías en las que ha ocupado cargos de dirección general, marketing y ventas en más de nueve países, distribuidos entre Europa y América Latina. “Nuestra ambición es liderar la transformación de la industria alimentaria del mañana, situar al cliente y al consumidor en el centro y responder y superar sus expectativas gracias a marcas innovadoras y de alto valor añadido”, afirma Daniel Ordoñez. “Tenemos como objetivo reconectar con la sociedad y recuperar un crecimiento rentable y sostenible”, explica. El directivo se ha mostrado agradecido por la oportunidad de asumir este reto profesional. “Tras más de una década en Danone, afronto esta nueva etapa con energía, ambición y responsabilidad. España es un mercado prioritario e icónico, ya que fue precisamente aquí donde se fundó la compañía hace ahora más de cien años. Nuestro objetivo es dar continuidad a esta trayectoria, en consonancia con esta tradición y la evolución positiva del negocio en…
Clemente y Álvaro Cebrián (1974 y 1975). Estudiantes de empresariales en CUNEF, desde jóvenes se interesan por el mundo de la moda. Es en el año 2004 cuando deciden juntar sus ahorros y se lanzan a la aventura. Nace “El Ganso”, con el objetivo de crear un estilo de vida para todos e ir más allá. Con una primera tienda en la calle Fuencarral de Madrid, inician un sueño que a día de hoy es toda una realidad. Una marca con ADN propio, que cuida especialmente los detalles, con precio asequible y que en la actualidad tiene colecciones para hombre, mujer y niños. En 2015 L Catterton, fondo de inversión de Louis Vuitton, adquirió el 49% del capital. Sin embargo, hace tres años, en un momento muy complejo y de estancamiento de la empresa, la familia Cebrián recompró la totalidad de las acciones. Hoy, El Ganso tiene 155 puntos de venta, incluidos “corners” en El Corte Inglés, presencia física internacional en cinco países (Francia, Portugal, Chile, Méjico y Kuwait) y una previsión de ventas en el 2021 en torno a 60 millones de euros. Desde el 2020, El Ganso suministra a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) las prendas de calle de los futbolistas de la Roja. Además, El Ganso ha obtenido la licencia de la marca Selección Española para lanzar una colección de prendas de vestir que distribuirá en sus puntos de venta. ¿Cómo son los inicios de El Ganso? Clemente Cebrián (C.C.): La historia de “El Ganso” comienza en el 2004. Álvaro trabajaba en una marca de accesorios y yo trabajaba en Movistar. En un momento determinado, vimos que había una oportunidad, un nicho de mercado en ropa especialmente de hombre. Sin saber mucho de ello, nos lanzamos y nos apuntamos en la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid.…
Después de 25 años en la firma, Juanjo Cano sustituirá a Hilario Albarracín, que ha estado al frente de KPMG el último lustro. Juanjo Cano asume este viernes, 1 de octubre, la presidencia de KPMG en España, coincidiendo con el inicio del nuevo ejercicio fiscal, en sustitución de Hilario Albarracín, que ha liderado la firma los últimos cinco años, según ha anunciado la sociedad y recogido Europa Press. Cano fue elegido para presidir KPMG en España por los socios de la firma, siguiendo el procedimiento de rotación habitual que marcan los estatutos, tras más de dos años como consejero delegado en los que ha contribuido a impulsar la estrategia de la compañía en sus servicios de auditoría, fiscales, legales y de asesoramiento en fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, consultoría de riesgos y de negocio. "Después de 25 años en la firma, asumir su presidencia es para mí un inmenso honor y una grandísima responsabilidad que afronto con ganas, ilusión y energía", ha asegurado Cano. "Nuestro propósito, aportar confianza e impulsar el cambio, es el motor que nos guía en esta nueva etapa que hoy comienza. Una etapa que quiero vivir junto a todos los profesionales que forman parte del extraordinario equipo que es KPMG", ha señalado Cano. "Trabajando unidos, seguiremos acompañando a nuestros clientes en sus retos y oportunidades, ayudando a las empresas españolas a ganar solidez y competitividad, siempre con un compromiso absoluto con la integridad y la excelencia haciendo lo que realmente importa para el beneficio de la sociedad en su conjunto", ha agregado. Objetivos de esta nueva etapa Cano impulsará durante su presidencia los servicios y capacidades más relacionados con la tecnología, la transformación digital y la sostenibilidad, además de potenciar el desempeño de la firma como auditora en compañías del Ibex 35. Asimismo, reforzará el posicionamiento de…
Innovar es soñar y crecer. Transformarse, crear valor. Analizar los problemas actuales -y futuros- y buscarles una solución. La innovación es desarrollo e inversión, y también riesgo e ilusión. Como apuesta empresarial y como proyecto de país. Los rankings sitúan a España en la posición número 14 a nivel europeo, 30 a nivel mundial. Muy por debajo de nuestro potencial. Capital analiza el ecosistema innovador de España y las claves para potenciarlo con Manuel García-Sañudo, ingeniero de minas y consejero delegado (CEO) de Grupo Arquimea y de su filial, Kaudal. La receta para el éxito de un proyecto, hoy, va mucho más allá de que sea rentable. En un entorno como el actual, las empresas buscan dejar huella para la posteridad. El futuro es ahora. La innovación es un concepto tan amplio que cuesta acotarlo. Desde el punto de vista del inversor, ¿cuál es el factor clave que permite discernir qué proyecto es atractivo y cuál no? El concepto de inversor ha cambiado mucho. Antes regía el binomio rentabilidad-riesgo, pero, cada vez más, los inversores buscan también que sus inversiones contribuyan a generar un impacto social, medioambiental y económicamente positivo en su entorno. Y las próximas generaciones van a estar mucho más sensibilizadas con todo esto. Nosotros somos inmigrantes en esta generación de la sostenibilidad, pero ellos son nativos. ¿La sensibilización es real entre los inversores? La sensibilización es real y existe a nivel social. Colectivos especialmente sensibilizados, grupos de presión o medios de comunicación consiguen sensibilizar al resto de la sociedad y, por extensión, a las empresas. Las propias compañías participan de esta sensibilización y la trasladan a los grupos inversores. ¿Qué sectores son los más activos en innovación en 2021? En 2021, la innovación está activa en todos los sectores. Todos están viendo que es una necesidad de…
Jana Striezel, la exdirectiva de Volkswagen, se unirá a partir del 1 de octubre al Grupo Renault como directora de Compras de la firma y directora Global de Compras de Alliance Europa Jana Striezel operará bajo la dirección general de APO (Alliance Purchasing Organisation) dirigida por Gianluca de Ficchy, y reportará a Luca de Meo, CEO de Renault Group y de Renault. Asimismo, será miembro del Comité de Dirección de Renault, según informa Europa Press. Jana Striezel fue CEO de For-Med y luego socia de Freshfields Bruckhaus Deringer, antes de unirse al Grupo Volkswagen en 2014 como jefa del departamento Antimonopolio. En 2017, dirigió un grupo de trabajo que buscaba reducir la contaminación por emisiones en todo el mundo. Dos años más tarde, fue nombrada directora ejecutiva de Compras Corporativas de Exterior para el Grupo Volkswagen y la marca Volkswagen. Estudió derecho y economía en la Universidad de Bayreuth (Alemania) y es alumna de la Facultad de Derecho de Yale (EE.UU.).
Miguel López-Guzmán se incorpora para potenciar la estrategia de desarrollo y crecimiento de algunos de los clientes de la agencia Havas Media incorpora en su equipo a Miguel López-Guzmán como Business Managing Partner para su oficina de Madrid. Reportando directamente a Rodrigo Olivié, Miguel López-Guzmán será responsable de potenciar la estrategia de crecimiento de algunos de los clientes de la agencia, a través de nuevas propuestas de negocio more than media centradas en el impacto directo en resultados.  Miguel López-Guzmán cuenta con 20 años de experiencia en diferentes áreas de la comunicación digital trabajando para grandes corporaciones y compañías de medios. Comenzó su carrera profesional en la agencia Zed Digital como Responsable de Desarrollo de Acciones Especiales Digitales, especializándose en Analítica web, Mail y Mobile Marketing, CRM, usabilidad y UX. Más tarde se incorporó a la agencia Zenith como Director del Área Digital, ocupando después el puesto de Director de Estrategia. Posteriormente ejerció en Starcom como Head of Digital y Director de Marketing durante 4 años, cargo que ocupaba antes de su incorporación al Grupo Havas.  Miguel López-Guzmán se une al equipo de Havas Media para aportar toda su experiencia y amplio conocimiento que va desde la construcción de marca a la creación de estrategias ad-hoc para impulsar el crecimiento comercial de grandes cuentas, en línea con la metodología MX implementada en Havas Media Group. Su entrada en Havas Media fortalecerá además la estrategia de posicionamiento de la agencia basada en 3 pilares clave: un nuevo liderazgo ligado a valores, la innovación con criterio y el espíritu de colaboración.   En palabras de Rodrigo Olivié, Business Managing Director de Havas Media Madrid: “Miguel se incorpora en un puesto clave para Havas Media en la gestión de los clientes. Su dilatada experiencia gestionando grandes anunciantes y sus amplios conocimientos en materia digital,…
Pablo Blasco, director de Fintech Spain, propone un análisis de la transformación del sector bancario que ha llegado para quedarse y trastocar el modelo tal y como se conocía El sector bancario cambia a pasos agigantados y la digitalización se ha impuesto en un universo que hasta la fecha se postulaba analógico.  Pero, ¿hacia dónde avanza? ¿Hacia dónde se dirige el nuevo mundo del dinero? Sobre eso precisamente trata Fintech Banking (Lid Editorial), el libro recientemente publicado del fundador y director de Fintech Spain, Pablo Blasco, quien detalla a Capital cuáles son los pasos a seguir en el medio y largo plazo para no quedarse atrás. “El medio plazo creo que está centrada en el open banking. Actualmente, gracias a la nueva normativa europea de pagos, puedes realizar consultas de cuentas bancarias del cliente desde otra entidad. Por otro lado, también se puede iniciar pagos con la autorización de un tercero”, reconoce Blasco, quien apunta que esto “nos ayuda a pasar del a banca abierta a una banca en tiempo real y nos permite que existan tecnologías de conectividad con clientes y proveedores”. Porque “los clientes lo queremos todo para ya y en dos o tres pasos”. Esto conlleva dejar atrás figuras tradicionales como las sucursales bancarias y los trabajadores in situ. “Sí, la banca como la conocemos va a desaparecer”, destaca. “Hay entidades que han apostado por reciclar las capacidades de sus trabajadores hacia el entorno digital y es una apuesta muy interesante, pero otras han optado por comenzar a cerrar las sucursales in situ y la tendencia no va a cambiar. La banca es cada vez más digital”. ¿Qué pasaría entonces con aquellas zonas rurales o con los llamados nativos analógicos? “Estamos en un impasse porque en España no puedes sacar dinero desde el cajero de un supermercado.…
El CEO del Atlético de Madrid señala en World Football Summit que si las grandes instituciones obligan a los clubes a elegir "entre papá y mamá", como ha sucedido con la fallida Superliga, éstos "se irán de casa" Miguel Ángel Gil Marín, consejero delegado (CEO) del Atlético de Madrid, ha asegurado hoy en la jornada inaugural de World Football Summit que "habría que someter a debate quién paga los salarios de los jugadores durante el tiempo que están con sus selecciones". Además, el máximo ejecutivo del actual campeón de Liga propone establecer un periodo de "cuatro, cinco o seis semanas" para que los profesionales disputen los partidos con sus equipos nacionales. "Todos los clubes sufrimos para llegar al equilibrio de cuentas al final de temporada y lo que estamos percibiendo es que cada día hay organismos que quieren organizar más partidos para generar más recursos", ha asegurado Gil-Marín. El mandatario ha añadido que "hay un dato objetivo, la condición física de un futbolista. Someter a un jugador durante una temporada a más de 55 ó 60 partidos me parece una barbaridad". El CEO del Atlético también ha apuntado que "la disputa por competencias entre instituciones, organismos, FIFA, UEFA, la Federación (española) con LaLiga, lo único que está haciendo es hacer un daño grande y posiblemente irreversible a los que estamos en medio". La división provocada por FIFA y UEFA El consejero delegado del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil, también comentó, a propósito del fallido proyecto de la Superliga, que si las dos grandes instituciones del fútbol, como FIFA y UEFA "siguen en esta línea" de enfrentamientos y "obligan" a los clubes "a decidir entre papá y mamá", estos se "irán de casa". "Este enfrentamiento permanente lo único que nos hace a los que estamos en medio es sufrir, es como…