Capital Leaders

Revista Capital

“África representa una gran oportunidad para hacer negocios en bonos soberanos, agroindustria y sector inmobiliario” 

“Mozambique tiene un potencial de crecimiento muy fuerte, por su necesidad de desarrollo y por su ubicación estratégica”  El continente africano se posiciona lentamente como uno de los principales destinos de inversión alternativa para el capital internacional. En un mercado dominado por los altos tipos de interés, los profesionales de las economías más maduras y desarrolladas buscan redirigir sus estrategias hacia destinos con mayor potencial de rentabilidad.  Esa necesidad de desarrollo, principalmente, es punto de partida de esta ESTRATEGIA en los países africanos. Sectores como la agricultura y la energía necesitan inversión para entrar en la era digital y tecnológica, al menos, en sus etapas más tempranas. Damián Valenzuela Mayer, presidente de Latin America Invest y de Africa Invest, desglosa los principales atractivos de este continente, sus peculiaridades, sus paralelismos con Latinoamérica y sus factores diferenciales.  Vivimos en un contexto de inflación, crisis de deuda, digitalización... Pero en África parece que se ha detenido el tiempo. ¿En qué momento económico y social se encuentra el continente africano?  África tiene más de 50 países y hay que distinguirlos tanto por su identidad cultural como por su identidad económica y su contexto político. Cómo continente, en general, sigue en la etapa de subdesarrollo. No hay ningún país que haya logrado diferenciarse, más allá de temas como el consumo o el desarrollo urbano. En este contexto, Sudáfrica está a la cabeza, pero la realidad es que sigue siendo un país agrícola dependiente, con mediana industrialización, desarrollo de logística limitada y carreteras que necesitan extenderse, mejorarse y mantenerse.  “Ceuta y Melilla son fundamentales para acceder al África subsahariana y no se están utilizando correctamente”  Damián Valenzuela, presidente de Africa Invest En África está todo por hacer. Es como Latinoamérica en la década de los 60 o 70, dependiendo del país que estemos analizando. No…
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La volatilidad constante de África y la ‘resaca’ electoral

Damián Valenzuela Mayer, presidente de Africa Invest, protagoniza nuestra portada y pone en valor las virtudes y oportunidades del continente africano como destino de inversión Capital inicia un nuevo curso con ‘resaca’, tras un verano marcado por la incertidumbre electoral y en plena ‘tormenta’ perfecta de subidas de tipos y precios disparados. El contexto de volatilidad puede ser menos frecuente en los países occidentales, pero si hay un continente en el que este escenario es una constante, ese es África. Damián Valenzuela Mayer, presidente de Africa Invest, protagoniza nuestra portada y pone en valor las virtudes y oportunidades del continente africano como destino de inversión. Entre ellas, destaca tres segmentos que necesitan desarrollo: “bonos soberanos, agroindustria y sector inmobiliario”. Y, como referentes, Valenzuela identifica las economías de la denominada como ‘África lusófona’: Angola, Mozambique, Guinea Ecuatorial o Cabo Verde, entre otras. El mercado laboral también vive una profunda transformación y las empresas no son capaces de encontrar la fuerza laboral necesaria para cubrir hasta 145.000 puestos de trabajo. Nuestro Especial RRHH busca arrojar luz a esta problemática, y Tomàs Font, director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting en España, cree que “invertir en productividad es proteger el talento”. La revolución tecnológica, de la mano de la Inteligencia Artificial (IA), traerá cambios sustanciales, y un informe de Gi Group Holding dibuja las inquietudes del sector privado. Concretamente, cuatro de cada cinco directivos creen que esta tecnología desencadenará una crisis laboral. Para evitar este escenario, Josep Capell, CEO de Ceinsa, cree que debemos “apostar por la I+D y por trabajos de mayor valor añadido, por salarios más altos y por gente más preparada”. Santiago Niño-Becerra, catedrático de Estructura Económica, analiza el futuro económico de España y critica medidas europeas como la subida de tipos, “un absoluto error”. En su opinión, “nos…
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Así se ha comportado el mercado inmobiliario este verano

El precio de la vivienda sube un 7,9% hasta agosto y el del alquiler marca un nuevo máximo histórico con una subida del 9,5% Llega septiembre y con él, muchos suelen estrenar vivienda, ya sea en propiedad o en alquiler. La realidad es que uno de los períodos clave para el mercado inmobiliario es el verano, ya que muchos dejan sus pisos de alquiler al comenzar el periodo vacacional y otros muchos comienzan la búsqueda de un nuevo hogar de cara al inicio del curso académico. Pero, ¿cómo se ha comportado el mercado inmobiliario este verano? El precio de la vivienda continua al alza, pero comienza a moderarse El precio de la vivienda aumentó un 7,9% en los ocho primeros meses del año y cayó un 0,2% entre julio y agosto, situando el precio en los 2.145 euros el metro cuadrado, según los datos del Índice Inmobiliario Fotocasa. Este último valor mensual (-0,2%) es la primera caída detectada en los últimos dos años (desde enero de 2022) y la subida de precio en los ocho primeros meses es la más moderada de 2023, como ha destacado el portal inmobiliario. La directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa, María Matos, ha comentado que históricamente el mes de agosto suele mostrar moderación, debido a la temporada estival en la que la demanda se ralentiza. Sin embargo, podría ser el principio de una tendencia de ralentización que se torne más estable a lo largo del último cuatrimestre y se materialice en las comunidades con demanda menos intensa, ha añadido la experta. El estudio muestra que los precios de la vivienda en venta registraron un incremento interanual de más del 10% en seis comunidades autónomas: Canarias con 23,5%, Baleares con 18,7%, Navarra con 13,4%, Comunidad Valenciana con 11,2%, La Rioja con 10,7% y Murcia…
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La gastronomía como herramienta de negociación

Para cerrar un buen negocio, a veces hay que salir de los despachos para sentarse alrededor de una mesa para impresionar a tus clientes gracias a la gastronomía. Los restaurantes y eventos gastronómicos se han posicionado como escenarios ideales para establecer relaciones comerciales, cerrar acuerdos y fomentar la lealtad de los clientes. En la era en la que España brilla como constelación de Estrellas Michelin es interesante asociarse con la excelencia culinaria para utilizarla como una estrategia efectiva para conquistar el estómago de todo tipo de empresarios. La gastronomía, más allá de ser un deleite para el paladar, se ha convertido en una poderosa herramienta para impresionar a los clientes en el mundo de los negocios. Menú del éxito La gastronomía se ha erigido como un vehículo para fortalecer las relaciones empresariales en un entorno cada vez más competitivo. Los restaurantes de alta gama y los eventos culinarios de prestigio ofrecen la posibilidad de sorprender y deleitar a los clientes, creando una experiencia memorable que va más allá de lo convencional. Establecer una reunión de negocios en un restaurante exclusivo puede generar un impacto significativo en los invitados. La atmósfera elegante y refinada, combinada con una cocina sofisticada, propicia un ambiente propicio para la conversación y la construcción de relaciones sólidas. El acto de compartir una comida se convierte en una metáfora de la colaboración y confianza mutua, creando la base para futuras oportunidades comerciales. Existen restaurantes emblemáticos que han logrado combinar la excelencia culinaria con un ambiente distintivo y acogedor, convirtiéndose en destinos predilectos para reuniones de negocios. Estos establecimientos no solo se destacan por su cocina exquisita, sino también por su atención al detalle y su capacidad para brindar experiencias personalizadas. Plato principal Los eventos gastronómicos se han convertido en una tendencia creciente en el ámbito empresarial como…
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Networking, claves para construir una sólida red de contactos

En un mundo empresarial cada vez más interconectado y competitivo, el poder del networking se ha convertido en una herramienta fundamental para el éxito. En un entorno empresarial altamente dinámico, contar con una red de contactos sólida puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. El networking empresarial implica establecer relaciones estratégicas con personas relevantes dentro y fuera de la industria, lo que permite acceder a nuevas oportunidades, compartir conocimientos y crear alianzas que impulsen el crecimiento y la expansión de los negocios. Agendar contactos con una estrategia El networking es una estrategia más en un negocio, y para aplicarla de manera efectiva hay que pensarla bien para no dar pasos en falso. En este caso, esos errores se pueden transformar en pérdida de tiempo en el lugar equivocado, perjudicar la reputación del negocio por no colaborar con las personas adecuadas o realizar malas inversiones. Por lo que hay que estar abiertos a conocer a nuevos profesionales, pero siempre con un objetivo claro y con precaución. Identificar el objetivo Antes de comenzar a construir una red de contactos, es crucial definir claramente los objetivos que se desean lograr. Ya sea encontrar socios comerciales, obtener financiamiento o simplemente aprender de otros profesionales. Tener claridad en los propósitos ayudará a establecer conexiones relevantes. Participar en eventos y conferencias Asistir a eventos y conferencias relacionados con el sector empresarial es una excelente manera de conocer a personas influyentes y ampliar la red de contactos. Estos encuentros proporcionan un entorno propicio para entablar conversaciones y establecer relaciones duraderas. Utilizar plataformas de networking online En la era digital, las plataformas de networking online han ganado un papel destacado. Herramientas como LinkedIn ofrecen una amplia gama de oportunidades para conectar con profesionales de diversas industrias, compartir ideas y promover colaboraciones. Crear y mantener relaciones…
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El resumen económico de la semana en Capital

España se corona en el Mundial: las cifras de la gesta Para empezar, hay que hablar del incremento de recursos que ha tenido la sección femenina de fútbol. Más allá del peso mediático del que ha gozado en los últimos años, como demuestra la aparición del equipo femenino del Real Madrid, hay que hablar de que la propia Federación de Fútbol ha aumentado la dotación económica para la selección de Alexia Putellas, Jennifer Hermoso e Ivana Andrés, entre otras. Así, desde 2018 el presupuesto de la Federación para la sección femenina en todas sus escalas ha pasado de tres a 27 millones de euros. Asimismo, al proclamarse la Selección campeona del mundo, la Real Federación Española de Fútbol recibiría 3,9 millones de euros, que se suman a una base de 1,4 millones simplemente por participar en el torneo y diversas primas por superar cada fase. Mientras la selección inglesa se llevará 2,71 millones de euros. Por su parte, Suecia y Australia, selecciones que se disputaron en el día de ayer el tercer y el cuarto puesto, se han llevado 2,34 y 2,2 millones de euros, respectivamente, al conseguir la primera la medalla de bronce. Aline Gómez-Acebo (Asisa):“La sostenibilidad va más allá de la certificación, es hacer las cosas con responsabilidad y transparencia” La empresa del futuro será sostenible o no será. Más allá de la ‘moda’, lo cierto es que el nivel de escrutinio al que se ven sometidas las compañías en un entorno hiperconectado y cada vez más sensibilizado es enorme. Con esta premisa, Grupo Asisa acaba de renovar su estrategia ESG (medio ambiente, social y gobernanza, por sus siglas en inglés). La firma apuesta, entre otras medidas, por mejorar en un 25% sus niveles de eficiencia energética; eliminar los plásticos; reducir la huella de carbono; usar gas natural…
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Cómo ser un líder motivador para tener un equipo productivo

No hay mejor activo en una empresa que un empleado motivado porque vea que rema junto a un buen líder en la misma dirección. Ser un responsable efectivo no solo implica tener habilidades técnicas, sino también ser un líder motivador para guiar al equipo de trabajo. Un entorno laboral positivo fomenta la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa. La clave está en actuar como un líder y no como un jefe. https://www.youtube.com/watch?v=GARsWo1qcJ4 Liderar para motivar Para ser un líder motivador no hace falta perder el rol ejecutivo ni tareas de mando, simplemente hay que entender que el equipo se compone de diferentes personas, con sus particularidades y circunstancias, que hay que dirigir hacia un mismo objetivo. Para conseguirlo es interesante interiorizar alguna de estas prácticas. Fomentar una comunicación abierta y efectiva La comunicación es clave para construir relaciones sólidas con los colaboradores. Establece un ambiente donde los empleados se sientan cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias. Se les debe escuchar activamente, mostrar verdadero interés y proporcionar retroalimentación constructiva. La comunicación abierta crea confianza y fortalece la relación entre los distintos estratos. Definir metas claras y alcanzables Establecer metas específicas y realistas es fundamental para mantener al equipo enfocado y motivado. Trabaja en conjunto como líder motivador con los empleados para definir objetivos claros, desafiantes pero alcanzables. Para ello hay que asegurarse de que cada miembro del equipo comprenda su rol en la consecución de dichas metas y proporciónales el apoyo necesario para lograrlas. Reconocer y celebrar los logros El reconocimiento es una poderosa herramienta motivacional. A medida que los empleados alcancen metas o realicen un trabajo excepcional, se tiene que mostrar un reconocimiento de manera pública y sincera. Ya sea mediante elogios personales, incentivos o programas…
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Community Manager VS Social Media

La gestión de las redes sociales es un trabajo cada vez más complejo, es por ello que hay diferentes figuras, como el Community Manager y el Social Media, que con creatividad y estrategia dan visibilidad a los negocios en estas aplicaciones En la era digital actual, las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para la comunicación y el marketing digital. Motivo por el que cada vez son más las empresas que optan por contratar a profesionales especializados en la gestión de redes sociales, como los Community Managers y los Social Media Managers. La diferencia entre un Community Manager y un Social Media Manager en la gestión de las redes sociales de una empresa puede ser difusa. Muchos negocios piensan que todos los profesionales que se dedican a ellas se centran solo en publicar y hablar con la comunidad, pero hay mucho más detrás de cada perfil. Community Manager Es un profesional encargado de la gestión de comunidades virtuales online, ya sean redes sociales, foros, blogs, entre otros. Su objetivo principal es generar relaciones con los seguidores y potenciales clientes, fomentar la participación y la interacción en las redes sociales, así como construir y mantener la reputación de la marca en línea. Las principales responsabilidades de un Community Manager: Crear contenido relevante y atractivo para las redes sociales de la empresa. Fomentar la participación y la interacción de los seguidores en las redes sociales. Responder a las preguntas y comentarios de los seguidores. Monitorizar y gestionar la reputación en línea de la empresa. Analizar el rendimiento de las redes sociales y realizar ajustes necesarios. Todas estas tareas implican un trabajo diario de atención y respuesta a las dudas, preguntas y comentarios de los usuarios, tanto positivos como negativos, y de gestión de conflictos. Además, el Community Manager debe…
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La sequía ahonda el atasco en el Canal de Panamá y paraliza el comercio internacional

Alrededor de 130 buques esperan cruzar la vía, muy afectada por la sequía en los lagos que abastecen al canal El Canal de Panamá, una de las infraestructuras más importantes a nivel mundial, está sufriendo atascos. La severa sequía de la zona ha provocado una congestión del tráfico habitual del canal, que impacta directamente en el comercio internacional. Alrededor de 130 buques se encuentran esperando cruzar la vía. Según el World Economic Forum (WEF), el tráfico a través del canal se ha ralentizado los últimos meses debido a una sequía prolongada que ha reducido la cantidad de agua disponible para llenar las esclusas del canal, que requieren 101.000 metros cúbicos de agua. Aunque han aumentado las restricciones en el número de embarcaciones, en la profundidad de los barcos y en la cantidad de carga, los tiempos de espera para los barcos que llegan al canal han aumentado de unas horas a varias semanas, según S&P Global. El Canal de Panamá es clave para el comercio internacional. El canal es la vía principal de comercio al conectar el Océano Pacífico con el Océano Atlántico. Además, se considera importante por la cantidad de tráfico que tiene, así como el transporte de petróleo, alimentos, y elementos industriales, todos ellos de gran relevancia. Más concretamente, según la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), conecta cerca de 2.000 puertos en 170 países. Los principales países de origen y destino son Estados Unidos, China y Japón. En 2022, se completaron más de 14.000 tránsitos a través del canal de barcos que transportaban más de 291 millones de toneladas de carga. ¿Cómo afecta la sequía a las cadenas de suministro? Una severa sequía, sin precedentes, está afectando al suministro de agua con el que funciona el Canal de Panamá. Los buques que se encuentran aglomerados tanto en…
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Aline Gómez-Acebo (Asisa):“La sostenibilidad va más allá de la certificación, es hacer las cosas con responsabilidad y transparencia”

“Los responsables de sostenibilidad deben ocupar un lugar destacado en los órganos de dirección” La empresa del futuro será sostenible o no será. Más allá de la ‘moda’, lo cierto es que el nivel de escrutinio al que se ven sometidas las compañías en un entorno hiperconectado y cada vez más sensibilizado es enorme. Con esta premisa, Grupo Asisa acaba de renovar su estrategia ESG (medio ambiente, social y gobernanza, por sus siglas en inglés). La firma apuesta, entre otras medidas, por mejorar en un 25% sus niveles de eficiencia energética; eliminar los plásticos; reducir la huella de carbono; usar gas natural o energías renovables. Además, apuesta por el cuidado de la salud y la protección de las personas como ejes de su actividad. Analizamos la importancia de esta especialidad con Aline Gómez-Acebo, recién designada como directora de Sostenibilidad de la compañía aseguradora. La sostenibilidad es prácticamente una obligación para las empresas. ¿Cuánto hay de valor real y cuánto de ‘greenwashing’ en estos departamentos de las compañías? La sostenibilidad es un activo cada vez más importante en la estrategia empresarial de cualquier compañía. Ya no son creíbles las grandes campañas de marketing y pequeñas acciones puntuales aisladas, ahora el contexto es diferente: nuevos retos del mercado; exigencias de consumidores; clientes y empleados; la transparencia y responsabilidad que les exige a las compañías o la propia conciencia empresarial han arrinconado esta práctica dando paso a planes de sostenibilidad holísticos e integrados en la propia estrategia empresarial. Las compañías han entendido que la sostenibilidad es un activo que genera recursos, les hace ser más eficientes y mejora sus perspectivas de crecimiento y desarrollo a medio y largo plazo. Dentro de la amalgama de objetivos ESG, ¿cuál identificaría como el más urgente o de mayor impacto en el corto plazo? Los objetivos con…
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