Capital Leaders

Revista Capital

Ana Carrasco (Malababa): “Emprender es algo heroico en España, no hay ni una facilidad” 

Capital habla con Ana Carrasco, fundadora de la firma Malababa junto a su marido Jaime Lara. Una historia llena de anécdotas y mucho instinto que comenzó por un hobby Malababa es una marca de diseño de accesorios fabricados éticamente en España que utiliza materiales de calidad y técnicas tradicionales y artesanas de producción local, para crear un lujo honesto y sencillo. Un concepto de diseño de producto propio en el que se combinan materiales naturales, texturas y colores con los más altos estándares de calidad, durabilidad y funcionalidad. Su modelo de producción se basa en el aprovechamiento de los recursos naturales, reduciendo el impacto medioambiental.  Capital habla con Ana Carrasco, fundadora de la firma en el año 2000 junto a su marido Jaime Lara. Una historia llena de anécdotas y mucho instinto que comenzó por un hobby.  Estudió farmacia y su marido, ADE. ¿Qué les empujó a fundar una firma de complementos?  La realidad es que nunca fue un proyecto real, todo empezó como un hobby. Jaime, mi marido, es el auténtico emprendedor. Fue él el que tuvo el ojo de ver que las cosas que hacía para mí por hobby, conectaban con la gente y gustaban mucho.  Empecé haciendo bolsos de tela, después di el salto con zapateros artesanales para diseñar unas sandalias y con el diseño de pendientes, rompiendo otros pendientes. Ese verano fue tal el éxito, con tantas peticiones, que a la vuelta ya lo hacía de forma natural.  Fue curioso, porque en aquella época nadie de mi entorno sabía cómo comenzar un proyecto, no teníamos nadie cercano que fuera emprendedor. Fue algo que salió por instinto, jamás imaginé que de un hobby fuera a nacer un proyecto así.  ¿Por qué el nombre de Malababa?  Queríamos un nombre divertido, que no tuviera mucho peso, que jugara con la…
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Rafael Vaquero (Fundación Cre100do): “Una compañía grande genera más empleo cualificado y con mejor remuneración”

Capital analiza junto a Rafael Vaquero, director general de la Fundación Cre100do, el presente y el futuro del denominado ‘middle market’, formado por aproximadamente 1.800 compañías “España es un país de pymes”. Con esa premisa, apoyada en datos estadísticos, nuestra economía diseña planes de desarrollo empresarial que duran menos que una legislatura. Entre las compañías pequeñas y las grandes multinacionales, existe un nicho corporativo que no hace tanto ruido y que no genera titulares grandilocuentes: el denominado como ‘middle market’, formado por las empresas de tamaño intermedio (ETI.).  Según Rafael Vaquero, director general de la Fundación Cre100do, este segmento de empresas tiene el potencial de liderar, por las firmas que lo componen, el deseado proceso de industrialización de la economía española. Capital analiza junto a él el presente y el futuro de este nicho, formado por aproximadamente 1.800 compañías.  ¿No cree que el middle market -empresas de tamaño intermedio- es el gran olvidado de las políticas empresariales?  Yo creo que sí, pero no porque se haya hecho a propósito. Uno no pasa de pyme a grande de la noche a la mañana, una empresa que factura 100 millones no es lo mismo que otra que factura miles de millones. Las empresas de tamaño intermedio tienen unas técnicas propias, una idiosincrasia propia y, como están metidas en ese ‘saco’ de las grandes, no reciben la atención necesaria. Perdemos una gran oportunidad, porque es el segmento empresarial más dinámico del país, de ahí deberían de salir las próximas cien grandes empresas españolas.  En Francia ya tienen esta categoría definida, lo cual les ha permitido conocerla mejor y hacer políticas específicas para impulsarlo. En Alemania, también, más como un concepto cultural, igual que en los mercados anglosajones.  ¿Y cree que el hecho de cotizar o no cotizar en bolsa permite que ese punto…
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Álvaro Pintado (Hello): "Lo que el usuario genera en Internet debería ser solo suyo"

La startup catalana de web3 Hello, nacida con el propósito de ser una alternativa de almacenamiento de datos, ha alcanzado una valoración de 1,4 millones de euros en tan solo 6 meses Durante décadas, Internet ha sido controlado y monopolizado por muy pocos gigantes tecnológicos. La startup Hello es un ecosistema de aplicaciones y redes que se basa en el blockchain, almacenamiento descentralizado y bases de datos distribuidas. Sería un sistema comparable al ecosistema de apps de Google (Drive, Fotos, Gmail…), con una principal diferencia: ofrece un servicio descentralizado. Fundada y liderada por un joven de 18 años, Álvaro Pintado Santaularia (CEO de Hello), ya ha cerrado una ronda pre-seed por valor de 170.000€ y pretende ahora hacerle la competencia a Google. En Capital hemos conversado con Pintado para profundizar en su propuesta de negocio. De estar estudiando el año pasado a montar tu propio negocio, ¿qué es lo que te llevó a tomar esta decisión? Todo surge del deseo de querer tener impacto en el mundo. De alguna manera yo siempre he creído que los límites dependen de uno mismo. Por ello tomé la decisión de ponerme manos a la obra y materializar este deseo en algo real, algo que la gente pudiera utilizar. Me puse a investigar sobre qué podía desarrollar para conseguir que tuviera impacto e influencia en la gente. Así me di cuenta de que lo máximo que podía conseguir hacer era intentar cambiar Internet, ya que es lo que tiene más impacto. No quería crear una aplicación o cambiar una página web. Creé una empresa, una startup, intentando desarrollar un concepto diferente que de alguna manera no haya experimentado Internet. Por ahora, parece que estamos consiguiéndolo. ¿Con qué propósito nace Hello? ¿Qué problema pretende solucionar? Básicamente, el objetivo es la descentralización de la información. Es…
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Sonia Nogales (Flippan’Look): “Nos inspira el mundo animal, el arte y las joyas vintage” 

Sonia Nogales y Sonia Marín (madre e hija) son las mujeres detrás de Flippan'Look, marca de lentes de presbicia fundada en el año 2010 Su pasión por un diseño cuidado y de la máxima calidad les ha llevado a crecer como empresa, estableciendo colaboraciones con los principales museos e instituciones culturales españolas, incluyendo el Museo Centro de Arte Reina Sofía, Museo Thyssen Bornemisza, Teatro Real de Madrid, Palau de la Música de Barcelona o La Casa Natal de Picasso en Málaga, entre otros.  Desde el 2022 son 100% propietarias de la firma y acaban de abrir nueva oficina en Madrid.  Comenzó a estudiar Derecho y dio el salto al emprendimiento. ¿Cómo fue? ¿Cómo surgió la idea de Flippan’Look?  Efectivamente, comencé mis estudios de Derecho en Granada, los cuales abandoné cuando me quedé embarazada. Fue entonces cuando empecé a emprender pequeños negocios: ropa de niños, vendí cursos de inglés y monté El Picaporte en Jaén, mi ciudad natal, junto a mi cuñada María José. El Picaporte era un referente para comprar manivelas y acabados de obras que estuvo abierto durante 20 años, hasta 2007, cuando cerramos por la crisis.   Flippan’Look surge cuando hice un viaje a Italia y en un anticuario vi una especie de anteojo, de lupa. Yo tenía una de mi madre también, me llamó muchísimo la atención, porque es lo típico que tienes, pero no le das valor. Fui dándole vueltas y se lo planteé a la que sería mi socia, Montserrat Solano, que era una compañera mía de Granada. Y ese fue el comienzo. Nos juntamos y empezamos con esta sociedad.   ¿Cómo fueron los inicios?  Lo primero fue buscar proveedores. En España solo había dos, uno en Madrid, en Torrelaguna, y otro en Tarragona. Nos quedamos con el de Madrid. Con Jorge, el encargado, aprendimos muchísimo, nos…
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Belarmino García: “Aquellos que critican a los empresarios deberían convertirse en emprendedores”

Capital rememora el primer número de la revista, de octubre de 2000, con una entrevista a Belarmino García, CEO de Amena y protagonista destacado en las páginas de nuestra publicación en aquellas fechas En aquel número uno, hace casi 23 años, García ya anticipaba algunas de las tendencias e ideas del futuro que hoy en día son una realidad.  Es un placer para nosotros que, casi 23 años después de aquella entrevista, pueda usted volver a compartir con los lectores de Capital su visión sobre el futuro. En aquel número afirmaba que el teléfono móvil iba a revolucionar los sistemas de pago. ¿Qué ha pasado en estos años?  Los primeros seis años de este siglo fueron una época dorada de innovación en las telecomunicaciones móviles. Durante ese tiempo, se produjeron eventos que fueron un preludio de los servicios de internet móvil que se desarrollarían en la siguiente década. Uno de estos servicios fue el sistema de pago móvil.  A principios de la década de 2000, la conectividad a internet móvil estaba en sus albores. Sin embargo, en España, los operadores móviles trabajaron en colaboración con entidades financieras para lanzar un sistema pionero de pago móvil llamado Mobipay. Este sistema permitía a los usuarios asociar su número de teléfono móvil a una cuenta bancaria y realizar transacciones a través de SMS.  Mobipay se utilizó principalmente para pequeñas compras, como el pago de estacionamientos, máquinas expendedoras o transporte público. Aunque generó interés y se implantó en algunos lugares y establecimientos, no tuvo una adopción masiva en España. Algunos actores del mercado lo vieron como una amenaza a sus propios sistemas de pago, lo que probablemente contribuyó a su falta de tracción.   Un caso similar ocurrió con SimPay, un sistema de pago desarrollado por un consorcio de operadores móviles europeos lanzado en 2003.…
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Honorio González (Power 8): “No tiene sentido que una startup crezca sola, es mejor unirse a alguien que ya esté...

Power 8, una startup de bebidas energéticas que ha apostado por un enfoque más saludable y social para proliferar en el mercado El sector de las bebidas energéticas está en constante crecimiento, con diversos competidores incorporándose todos los días y productos sustitutivos tradicionales como el café. A pesar de esto, muchos emprendedores crean sus propias startups con la esperanza de prosperar y llegar al nivel de los grandes de la industria.  Este es el caso de Power 8, una startup de bebidas energéticas que ha apostado por un enfoque más saludable y social para proliferar en el mercado. Capital habla con Honorio González Blancas, cofundador y CEO de la compañía, que analiza el mercado y sus perspectivas de futuro.  Power 8 compite en una industria atomizada y con compañías de renombre. ¿Cuál es la clave del éxito para que una empresa como la vuestra se posicione dentro del sector?  Lo importante para meterte en este sector, que es enorme, que crece muchísimo y que tiene dos líderes que son Red Bull y Monster, es que tienes que ser diferente. Si copias a los líderes no tienes nada que hacer porque no tienes la economía que tienen ellos. Nosotros apostamos por el ‘valor de ser diferentes’.  Creamos un proyecto que cubría un nicho que son las bebidas energéticas, bajas en calorías y azúcares, con seis vitaminas B y con la cafeína de solo un café. Además, contamos con tres sabores que son los más consumidos a nivel mundial: sabor café, sabor cola y sabor té limón.  Por otra parte, con cada lata que se consume apoyamos un proyecto social que se llama Global Gift Foundation. La presidenta, María Bravo, ex mujer de Bruce Willis, lidera esta institución que ayuda a niños y a sus familias en situaciones muy desfavorables. Nuestro proyecto…
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Silverio Agea (AEF): “En España criticamos a quien dona en vez de a quien no lo hace” 

La filantropía y el mecenazgo son las dos palabras clave que definen la razón de ser de las más de 9.000 fundaciones que operan en España Entre las principales actividades de estas fundaciones, destacan tareas orientadas al bien común, a mejorar la situación de los más vulnerables y de las personas mayores o a integrar de forma plena a las personas con discapacidad.  La Asociación Española de Fundaciones (AEF), que estrena presidenta en la figura de Pilar García Ceballos-Zúñiga, es la ‘patronal’ de estos organismos a nivel nacional y lleva años luchando por agilizar la aprobación de la ley de reforma del mecenazgo. Analizamos la situación del Tercer Sector con su director general, Silverio Agea.  ¿En qué estado se encuentra la tramitación de la Ley del Mecenazgo?  La ley de reforma del mecenazgo ha quedado sin aprobar debido al adelanto de las elecciones generales del próximo 23 de julio. Se encontraba en trámite de aprobación en el Senado, previsto para el miércoles 31 de mayo. Gracias al consenso generado en la Cámara Baja, no se esperaba ninguna enmienda en la Alta, sólo algún ajuste técnico. Sin embargo, con el anuncio de las elecciones y la consiguiente disolución de las Cámaras, decaen todos los proyectos legislativos que no hayan superado ambas tramitaciones.  La AEF, junto a otras entidades no lucrativas, nos hemos dirigido al Gobierno porque, con este escenario, la única posibilidad de que la reforma del mecenazgo salga adelante es que el Ejecutivo tramite la reforma mediante un decreto-ley. Se trata de una norma cuya entrada en vigor se esperaba para el 1 de enero de 2024 y las entidades contaban con los nuevos incentivos para incrementar las donaciones de socios y hacer nuevos donantes. Esto se queda en el aire y afecta a la sostenibilidad inmediata de estas entidades.  ¿Cree…
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El PIB crece un 0,4% en el segundo trimestre

Tras dos trimestres en negativo el consumo de los hogares crece un 1,6% entre abril y junio, en tanto que el gasto público avanzó un 1,5% La economía española creció entre abril y junio un 0,4% respecto al trimestre anterior, lo que supone una décima menos que en el trimestre anterior, al tiempo que moderó su tasa interanual más de dos puntos, desde el 4,2% del primer trimestre al 1,8% en el segundo, por la menor aportación del sector exterior. Según el avance de datos de Contabilidad Nacional publicado este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la actividad económica se vio impulsada en el segundo trimestre del año tanto por el consumo como por la inversión, frente al retroceso de las exportaciones e importaciones. En concreto, el consumo de los hogares creció un 1,6% entre abril y junio tras dos trimestres en negativo, en tanto que el gasto público avanzó un 1,5%, frente al retroceso del 1,6% del trimestre previo. El PIB creció un 0,4% en el segundo trimestre. La inversión, por su parte, pisó el acelerador y registró un crecimiento trimestral entre abril y junio del 4,6%, casi tres puntos más de lo que aumentó en el trimestre precedente y su mayor avance desde el tercer trimestre de 2020, impulsada, sobre todo, por la inversión en vivienda, que creció un 7,3%, frente al incremento del 0,9% del trimestre anterior. La buena evolución de la demanda nacional en el segundo trimestre contrasta con el comportamiento del sector exterior. Las exportaciones bajaron un 4,1% trimestral y las importaciones mostraron una contracción del 1%, frente a los avances del 5,6% y del 2,7%, respectivamente, que registraron en el primer trimestre del ejercicio. La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos en funciones, Nadia Calviño, ha destacado que la economía española…
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Fernando de Palacio (Leroy Merlin): “En dos años la cifra de negocio ha aumentado un 42%” 

Leroy Merlin ha puesto en marcha hace poco una estrategia para ir más allá de las ventas físicas Su objetivo es convertirse en una compañía omnicanal. ¿En qué consiste eso? Fernando Palacio, director de Omnicommerce, Ecosistema y Desarrollo de Negocio de Leroy Merlin España, lo explica a Capital.  ¿Por qué Leroy Merlin acelera ahora para vender online? ¿Por qué no lo había hecho antes?  Nuestra apuesta por la omnicanalidad corresponde a un ejercicio de escucha activa de las necesidades de nuestros clientes y de los nuevos hábitos de consumo con el objetivo de ser más accesibles, ágiles y flexibles.  Estamos dando pasos firmes y seguros hacia un modelo multiformato, donde la experiencia cliente y apuesta por nuestros equipos vayan de la mano. Un modelo donde lo digital y lo físico convergen y se complementan mutuamente.  Por lo tanto, no se trata de hacer las cosas de manera precipitada o de “subirse a la ola”, sino de trabajar en sintonía entre todas las partes para seguir ofreciendo el servicio de calidad que nuestros clientes acostumbran en cualquier de nuestros canales.  ¿Cómo entiende la compañía la omnicanalidad?  En Leroy Merlin creemos que lo digital es humano, por ello, apostamos por una omnicanalidad integral que ofrezca a nuestros clientes distintos procesos de compra, a través de nuestra web, APP, venta telefónica o las 133 tiendas.   Gracias a esto, por ejemplo, nuestros clientes pueden comprar un producto por la web, recogerlo en su tienda más cercana y luego pedir asesoramiento por teléfono. De hecho, el 74% de las personas que compran en Leroy Merlin han visitado antes nuestra web.  Este concepto de “omnicanalidad integral” no solo nos permite llegar a diferentes segmentos de clientes y ofrecerles una experiencia de compra sobresaliente, sino que podemos optimizar al máximo nuestros recursos, logrando así ser más eficientes.…
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El liderazgo humanista y la IA, claves de la VII Cumbre CEO 

Gloria Lomana y Pilar Gómez-Acebo, realizaron la inauguración y clausura respectivamente, de la VII Cumbre CEO, que se celebró los días 1 y 2 de junio en la Finca El Rancho de Torrecaballeros Gloria Lomana, periodista y líder de la plataforma 50&50 LG, fue la encargada de abrir la séptima edición de la Cumbre CEO, el evento organizado por Club CEO, que en esta ocasión estuvo centrado en el liderazgo humanista y la inteligencia artificial (IA). El encuentro, celebrado en la Finca El Rancho de Torrecaballeros (Segovia), reunió a más de un centenar de empresarios.  La primera jornada estuvo moderada por Pilar G. Almendral, presentadora de Telemadrid. El coronel Pedro Baños explicó la nueva arquitectura global y los desafíos geoestratégicos que conlleva y cómo pueden afectar a la seguridad y el bienestar de las naciones y del mundo en su conjunto.  Luis Álvarez, presidente de Neoris para EMEA, y César Cernuda, presidente mundial de Netapp, centraron, por su parte, sus intervenciones en innovación, transformación digital y ciberseguridad. La digitalización de los procesos internos y la automatización de tareas permiten a las empresas ser más eficientes y competitivas, pero también aumentan el riesgo de ciberataques y violaciones de seguridad.  El empresario Tomás Pascual, presidente de Grupo Calidad Pascual, e Ignacio Babé, director de la Asociación Excelencia en la Gestión, mantuvieron una interesante charla sobre cómo crecer en el futuro, gracias a una gestión excelente, innovadora y sostenible.  María Cudeiro, directora general de Croma Pharma, analizó cómo una marca personal coherente, en el entorno profesional actual, puede ser especialmente importante y ayudarnos a conectar mejor con nuestras audiencias, facilitarnos la construcción relaciones valiosas y diferenciarnos de la competencia. Entre los factores a destacar, la reputación y las mejores prácticas en la construcción de marca personal en el entorno digital.  En el ámbito…
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