Directivos

La abogacía sobresale entre los sectores que mejor han resistido la crisis sanitaria y económica. Gracias, especialmente, a servicios como los relacionados con los diferentes conflictos de carácter tributario. Ramón Palacín, socio director de EY Abogados, analiza con Capital la actualidad del sector, la reforma fiscal en ciernes y las claves que podrían conseguir dos objetivos que deben ir siempre en un mismo sentido: crecimiento económico y aumento de la recaudación. En su opinión, ¿la reforma tributaria que prepara el Gobierno -por lo menos, lo que vamos conociendo- va en la línea correcta? Tengo mis dudas, los primeros pasos no son especialmente esperanzadores. La reflexión acerca del sistema fiscal en Epaña debe ser de conjunto, pero aprecio un exceso de dogmatismo, y, por tanto, de anticipación de las conclusiones, ante el trabajo del grupo de expertos constituido por el Ministerio de Hacienda. Existe un déficit de recaudación respecto al PIB, especialmente si nos comparamos con Francia o con Alemania. Y debemos compararnos con estas economías porque nuestro modelo de estado del bienestar es similar, a diferencia de otros, como el anglosajón, en el que el peso de los ingresos fiscales respecto del PIB es mucho menor. Ahora bien, cuando concluimos que la brecha fis[1]cal procede del déficit de contribución de las empresas y de las personas con mayores niveles de renta, estamos prejuzgando una conclusión que debería alcanzarse en el seno del comité de expertos. Yo creo que es posible que en esa reflexión inicial sobre ideología y falte técnica tributaria. ¿Qué cree que falla en el sistema fiscal?  Si analizamos el IVA, vemos que es el impuesto en el que tenemos más millones de euros de déficit de recauda[1]ción respecto a países como Francia. Tenemos muchos productos y servicios a tipo reducido que, en otros países, están a tipo…
El proceso de instauración del trabajo flexible y la conciliación laboral en 2020 ha sido “exitoso”, aunque no todas las empresas de la misma manera, según el informe Déjate de Predicciones Dos tercios de las compañías españolas pretenden revisar “profundamente” su estrategia corporativa. La tecnología y la sociedad son el epicentro de muchas de estas decisiones empresariales Menos predicciones y más resultados. Recrearse en lo raro del contexto una vez más no cambiará nada, el coronavirus ha revolucionado nuestro mundo y las empresas, por su bien, han de adaptarse al nuevo entorno, transformarse. De hecho, siete de cada diez directivos de empresas que operan en España consideran relevante cambiar para crecer, según el informe Déjate de Predicciones, elaborado por Digital Biz, Larsen Digital Leaders, Quint y HP. El estudio mide la temperatura en la toma de decisiones empresariales y la sensación frente al sector económico y empresarial.  El informe utiliza la Teoría del Cisne Negro -formulada por Nassim Taleb, filósofo libanés, en 2007- para describir sucesos absolutamente inesperados que generan un gran impacto. ¿Ejemplos? Hechos que podrían explicarse racionalmente una vez han ocurrido, pero son un total imprevisto cuando suceden. Aunque el 11-S, el brexit o la primavera árabe de 2010 serían buenos ejemplos, 2020 -de principio a fin- culmina el concepto.La crisis del coronavirus, la mayor crisis del petróleo en cincuenta años, el mayor conflicto geopolítico desde la Guerra Fría, el brexit o el mayor desplome económico en España desde la Guerra Civil… Tal y como señala el informe: “Desde hace más de un año vivimos dentro de un cisne negro”. El ámbito empresarial también nota los estragos. Tras un desplome del PIB sin precedentes en la economía moderna, España se encuentra en su mayor reto económico desde, probablemente, la apertura económica de los años 60. Las proyecciones hablan…
Para incentivar la movilidad sostenible y la energía limpia en España se pretende conseguir en 2030 la implantación de, al menos, un punto de recarga por cada 10 vehículos eléctricos. Un tema que afecta mucho a Volkswagen España, del cual Laura Ros es su directora general. Por eso, para conocer más al respecto, Capital habla con ella y desgrana las claves de este nuevo modelo de movilidad. Ante estos incentivos tan ambiciosos, ¿cree que se conseguirán? Si queremos que la transición hacia el vehículo eléctrico sea una realidad es imprescindible mejorar la infraestructura de carga, que es una de las principales barreras que tienen los consumidores para dar el salto a esta tecnología. España está a la cola de Europa en materia en infraestructuras de recarga de acceso público y es necesario que desde las administraciones se planifiquen y establezcan unos objetivos que sean vinculantes. Todos los fabricantes estamos haciendo un esfuerzo importantísimo, tanto en términos de inversión, como en innovación y tecnología, y la oferta de vehículos con propulsiones alternativas ha crecido exponencialmente en los últimos años. Prueba de ello es que, actualmente, el cliente español puede elegir entre más de 200 modelos eléctricos puros e híbridos enchufables. Al mismo tiempo, la autonomía de estos modelos se ha ido incrementando y ya no representa un problema para los desplazamientos diarios. Ahora, la reciente aprobación del nuevo plan Moves III supone un nuevo impulso para este mercado, ya que contempla una ayuda de hasta 7.000 euros para la adquisición de un vehículo eléctrico puro. Es el momento de aunar esfuerzos para hace que la movilidad sostenible sea una realidad. Tanto los fabricantes como las instituciones estamos de acuerdo en ese objetivo común, en reducir el nivel de emisiones y conseguir un aire más limpio, pero no estamos avanzando todo lo…
Manuel Muñiz llegó a la Secretaría de Estado de España Global [antigua Marca España] en enero de 2020, semanas antes de que estallase la pandemia a nivel mundial y al tiempo que se ampliaron las competencias de este organismo del Estado. A las labores ya tradicionales de reputación de país, se añadieron las de la Dirección General de Diplomacia Económica, la Dirección General de Estrategia y la Dirección General de Comunicación. Sobrevivió. Ahora, ya asentado, explica a Capital cómo se ve a España en el exterior en este crucial momento. ¿Cómo agasaja España en un encuentro bilateral? ¿Cuánto cuesta la promoción española en el exterior? La Secretaría de Estado cuenta actualmente con un presupuesto de unos 13 millones de euros para este año. Pero hay que destacar que la reputación país es un esfuerzo colectivo. Por ejemplo, en la campaña de Spain for sure, empresas como Aena, Adif o Iberia nos ayudan a difundirla voluntariamente. Además, el año pasado participaron una docena de embajadores honorarios como Rafa Nadal, Ana Botín o Fernando Alonso. Todos lo hicieron voluntariamente. Si esto se tuviese que tasar sería imposible asumir tal gasto por parte de ningún actor público ni privado. Sin embargo, estas campañas las construimos mediante colaboración, que es como se debe construir la reputación de un país. ¿Se ha empañado la imagen y la reputación de España con la gestión de la Covid-19? Nosotros no notamos que haya caído la imagen del país en el exterior. La pandemia es algo global que ha golpeado a todos los países del mundo y que ha supuesto un reto enorme de gestión a los mejores sistemas sanitarios y administrativos del mundo. El problema es que en España hemos tenido la tendencia insana de juzgar la gestión de nuestro país en los picos de la pandemia,…
La biotecnología española no deja de crecer y de lograr reconocimiento internacional. En el contexto de la pandemia, Capital analiza el comportamiento del sector con Miguel Ángel Lorente, CEO de Transmural Biotech. ¿Se han revalorizado sectores como la biotecnología tras la irrupción de la pandemia de la Covid-19? La biotecnología, en su conjunto, ha emergido como uno de los sectores de mayor atractivo inversor; de hecho, ha consolidado su posición, como ha ocurrido en un sector tan anticíclico como la salud. Sin embargo, evidentemente, la Covid-19 ha acabado con las certidumbres que la biotecnología tenía controladas en el horizonte de las pandemias. Algunos sectores han visto fortalecida su posición, como el de la prevención de cánceres a través del tratamiento de imágenes médicas por Inteligencia Artificial. Mientras, otros subsectores, como muchos de los que basaban sus investigaciones en Big Data, van a tener que cambiar parte de su paradigma de desarrollo y, en profundidad, la orientación de sus inversiones. Según Asebio (Asociación Española de Bioempresas), la biotecnología española capta anualmente más de 700 millones de euros de inversión privada (datos de 2019), con bastante peso de los inversores extranjeros. ¿Cuál cree que es la clave que atrae a los inversores a esta actividad? El año 2022 se van a superar los 1.200 millones de euros en inversión en la biotecnología española, de los que aproximadamente la mitad provendrán de inversores extranjeros. En cierto modo, estaba muy extendida la idea de que la biotecnología española estaba atrasada. La gran sorpresa ha sido la gran cantidad de institutos públicos y privados, además de empresas farmacéuticas, que se han situado entre los mejores del mundo. En biotecnología médica, España está entre los seis países más punteros del mundo. Da gusto pasearse por foros internacionales y encontrar entre las mayores referencias a empresas españolas.…
Jacek Olczak es el nuevo consejero delegado de Philip Morris International (PMI) después de la junta de accionistas de la empresa que así lo ha aprobado. Philip Morris International (PMI) ha designado como nuevo consejero delegado de la compañía a Jacek Olczak tras la junta de accionistas anual de la empresa, celebrada este miércoles, según ha comunicado la multinacional. Olczak, que comenzó su trayectoria en PMI en 1993, también ha sido elegido para formar parte del consejo de administración de la compañía. Al comienzo de su carrera, ocupó posiciones en el área de finanzas y de dirección general por toda Europa, incluyendo el cargo de presidente de la región europea, para en 2012 convertirse en director financiero de la multinacional, puesto que desempeñó hasta 2018, cuando pasó a ser director de operaciones mundial de PMI. Por otro lado, la compañía ha comunicado el nombramiento de André Calantzopoulos, consejero delegado de PMI entre 2013 y 2021, como nuevo presidente ejecutivo del consejo. "Es un gran honor y una gran satisfacción para mí dirigir PMI y acelerar su transformación hacia una compañía libre de humo", señaló Olczak tras su nombramiento, subrayando que el objetivo de la compañía consiste en lograr que más de la mitad de sus ingresos netos procedan de los productos sin humo para el año 2025.
España parece decidir su futuro entre discusiones sobre la idoneidad de subir o bajar los impuestos, derogar o “retocar” la reforma laboral o decidir el destino de los 140.000 millones de euros del Plan de Recuperación. Mientras, la peor crisis desde la posguerra sigue destruyendo tejido productivo en plena cuarta ola de la pandemia de la Covid-19. Iván Espinosa de los Monteros, diputado y portavoz del Grupo Parlamentario de Vox en el Congreso de los Diputados, analiza con Capital las claves que permitirán al país recuperar la senda del crecimiento. ¿Se atreve usted a proponer una “receta” económica para que España vuelva a ser un país competitivo? Lo primero que tenemos que decidir como país es si realmente queremos crecer. Esto es una obviedad, pero escucho mucho, sobre todo desde posturas de izquierdas, hablar de conceptos que pretenden limitar el crecimiento. Según la teoría malthusiana que defienden, el crecimiento infinito no es bueno, no es sostenible. Son contrarios al crecimiento, y si arrancamos desde esta posición, es difícil elaborar una estrategia enfocada a la creación de riqueza. Si la izquierda no quiere crecer, no vamos a crecer. Gobierne quien gobierne. Para que un país crezca, hace falta que se hagan muchas cosas bien, no hay una receta mágica. Es un ecosistema que tiene que estar encaminado al crecimiento, en un mercado global en el que competimos con países que quieren crecer. Si tú, como país, no tienes una declaración de principios orientada claramente al crecimiento, vas mal. Si tuviéramos un objetivo claro y colectivo, un compromiso como nación de, por ejemplo, estar entre los 10 países con mayor crecimiento económico en los próximos años, todo el mundo estaría orientado en una misma dirección. Nosotros pensamos que la creación de empleo es buena, y, para ello tenemos que ser capaces de…
BNP Paribas Asset Management ha nombrado consejero delegado a Sandro Pierri en sustitución de Frédéric Janbon, que dejará la gestora a finales de año para "desempeñar otras oportunidades profesionales fuera de la entidad". Pierri reportará al futuro director general adjunto de Operaciones, Renaud Dumora, a partir del uno de julio, cuando se hace efectivo el cambio. El consejero delegado del Grupo BNP Paribas, Jean-laurent Bonnafé, ha agradecido a Janbon la contribución durante su mandato, en tanto que Dumora ha señalado la experiencia de Pierri de más de 30 años en el sector. "El nombramiento de Sandro Pierri demuestra la capacidad de nuestro negocio de gestión de activos para organizar un plan de sucesión continuo y coherente con la estrategia desarrollada por Frédéric Janbon", ha resaltado Dumora
Hoy en día las especulaciones alrededor del 5G abarcan desde los microchips insertados en el cuerpo humano hasta el control social mediante la geolocalización. Pero “el 5G no es nada de esto”. Jaume Sanpera, CEO de Sateliot, la empresa española que prepara una constelación satelital de tecnología 5G, charla con Capital sobre las posibilidades que aporta el sector aeroespacial. Pero, si el 90% de la superficie terrestre todavía no cuenta con conexión a Internet, ¿de qué magnitud de negocio estamos hablando cuando hablamos de 5G? Sateliot lanzó el pasado 20 de marzo su primer satélite 3B5GSAT, valorado en alrededor de un millón de euros. Pero, hasta este punto, la inversión en I+D para su desarrollo asciende a casi 10 millones. Las predicciones son buenas: para 2025, la empresa española prevé facturar 236 millones y contar con hasta 100 satélites en órbita. ¿Y qué es el 5G? “Un protocolo de comunicaciones más extendido, con propiedades mucho más adaptadas a las necesidades de la sociedad actual”, destaca Sanpera. Además, el 5G traspasa las redes terrenales, pues las satelitales son una realidad al poder usar el mismo protocolo en torres de telecomunicaciones que en constelaciones de baja órbita. Aunque por su modus operandi necesitan un mayor número de satélites para no quedarse sin cobertura. ¿Qué ha cambiado? Hasta ahora se lanzaban satélites “geoestacionarios”, quietos con respecto a la Tierra girando a 36.000 km de distancia. Sateliot vuela más bajo. “Los nuestros están a 550 km, una distancia parecida a la que están los satélites de Elon Musk”. Pero hay un pequeño inconveniente, a esa altura giran mucho más rápido: dan la vuelta a la Tierra cada 90 minutos. “Para cubrir determinado territorio ya no sirve poner un satélite y dejarlo quieto. Ahora necesitas un satélite que pase y que, al esconderse por el…
Pilar López, nueva vicepresidenta de Microsoft Western Europe Microsoft ha anunciado el nombramiento de Alberto Granados como nuevo presidente de Microsoft España. El directivo sustituirá a partir del próximo 1 de julio a Pilar López, que ha sido nombrada nueva vicepresidenta de Ventas, Marketing y Operaciones de Microsoft Western Europe. En su nuevo puesto, Alberto Granados liderará un equipo de cerca de 850 profesionales en España, enfocado en ayudar a empresas y organizaciones públicas en sus procesos de digitalización, así como en establecer alianzas y colaboraciones para impulsar la innovación y la sostenibilidad. La compañía cuenta con un ecosistema de partners compuesto por más de 10.300 socios tecnológicos en nuestro país, que proporcionan soluciones basadas en la tecnología de Microsoft a grandes empresas, PYMEs, administraciones públicas, profesionales y usuarios domésticos. Microsoft ha anunciado recientemente importantes inversiones en España, que incluyen la apertura de una Región Cloud de Centros de Datos en la Comunidad de Madrid que ofrecerá servicios en la nube a sus clientes en España. El nuevo presidente de Microsoft España cuenta con una dilatada experiencia en la dirección de proyectos de transformación digital en grandes compañías en Europa, Asia y Latinoamérica, y aplicación de Inteligencia Artificial en sectores como el financiero, el turístico, el farmacéutico o el sanitario, con un foco especial en la aplicación de soluciones innovadoras para la mejora de la sostenibilidad en multinacionales de la industria de la energía y la fabricación. Asimismo, ha diseñado modelos de inversión de Microsoft en startups tecnológicas y ha liderado proyectos de migración a la nube de Microsoft de plataformas de gaming en Japón y Corea del Sur. Alberto Granados, que se incorporó a Microsoft en 1995, cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria tecnológica. Actualmente era vicepresidente de la división de Digital Transformation Partnerships de Microsoft Corporation, con…