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Revista Capital

Economía libre y derecho de huelga

“Una ley de huelga debe impedir la intencionalidad política y la incidencia en exigencias vinculadas a la dirección o gestión empresarial” El derecho a la huelga es un derecho fundamental que reconoce la Constitución en su artículo 28.2: “Se reconoce el derecho a la huelga de los trabajadores para la defensa de sus intereses”. Naturalmente, el ejercicio de tal derecho exige la definición de sus límites mediante una ley orgánica que ningún gobierno se ha atrevido a promulgar, porque suponía poner límites al campo en el que pastorean libérrimamente los sindicatos ‘más representativos’. No hay razón alguna para eludir la regulación del derecho a la huelga, por lo que no hacerlo, en 45 años, coloca a todos los gobiernos en manifiesta responsabilidad. El derecho de huelga es el derecho a incumplir la obligación de trabajar. Si se legitima el incumplimiento de una obligación tan trascendental, lógicamente, semejante excepcionalidad jurídica sólo puede interpretarse restrictivamente. Aquí está la clave del asunto. Para regular el derecho a la huelga, han de considerarse los intereses que concurren para establecer racionalidad y proporcionalidad entre el ejercicio de este derecho y los efectos que se producirán. De una parte, está el derecho de los trabajadores a fortalecer su posición de exigencia. De la otra, aparecen varios derechos en concurso a valorar: 1) la libertad de los trabajadores no adheridos a la huelga; 2) el derecho de los empresarios en el conflicto; 3) la supervivencia de las empresas afectadas; 4) la situación de la economía nacional y el impacto que sobre ella tenga la huelga; 5) la afección sobre los servicios públicos a cuyo gestor, la Administración, el derecho otorga una posición exorbitante para su protección; 6) la singularidad de determinadas actividades privadas que no siendo servicio público, stritu sensu, son de interés general para la población…
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Marcelo Dos Reis (Grupo SPEC): "Los empleados deben estar comprometidos con su trabajo, la empresa y su objetivo"

Diariamente de media se ausentan en el trabajo casi 1,3 millones de personas, de las cuales el 77% lo hace debido a una baja médica. Desde Capital profundizamos en esta problemática junto a Marcelo Dos Reis, CEO del Grupo SPEC Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre absentismo laboral, referentes al primer trimestre de este 2023, demuestran que este fenómeno no cesa. De hecho, el absentismo ha repuntado hasta el 6,3% por tercer trimestre consecutivo, afectando a todos los sectores laborales, destacando sobre todo la industria y los servicios, en los que este absentismo es superior a la media. En total, se calcula que diariamente de media se ausentan en el trabajo casi 1,3 millones de personas, de las cuales el 77% lo hace debido a una baja médica. Desde Capital profundizamos en esta problemática junto a Marcelo Dos Reis, CEO del Grupo SPEC, empresa experta en soluciones de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria y el control de accesos. "Cuando empezó la pandemia se instaló el teletrabajo en las empresas, esto supuso que muchas personas cambiaran sus hábitos, costumbres y rutinas”, relata el director ejecutivo. “El problema es que de golpe las empresas han querido volver al trabajo presencial al 100%, generando el incremento del absentismo”, continua el CEO del Grupo SPEC. Asegura, además, que muchas empresas han optado por trabajos mixtos, donde se trabaja de forma telemática determinados días de la semana y de forma presencial otros. “De esta manera minimizan el impacto y no fomentan el absentismo en la empresa”, afirma.  En algunos sectores este absentismo es crítico. “Este fenómeno tiene graves consecuencias en materia de productividad, costes y competitividad de la empresa, debido a la pérdida de horas trabajadas que se habían pactado”, asegura. El absentismo laboral tiene un impacto para…
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España se corona en el Mundial: las cifras de la gesta

La aportación de la Federación a la selección femenina se ha multiplicado por nueve desde 2018 España es campeona del mundo. La Selección femenina ha hecho historia al convertirse este domingo en la ganadora de la la Copa Mundial Femenina de Australia - Nueva Zelanda 2023, llevando el fútbol femenino nacional al nivel más alto jamás alcanzado. Pero esto, además de innumerables consecuencias deportivas, también supondrá un importante beneficio económico. ¿Cuánto dinero gana España por ganar el Mundial Femenino de fútbol 2023? Para empezar, hay que hablar del incremento de recursos que ha tenido la sección femenina de fútbol. Más allá del peso mediático del que ha gozado en los últimos años, como demuestra la aparición del equipo femenino del Real Madrid, hay que hablar de que la propia Federación de Fútbol ha aumentado la dotación económica para la selección de Alexia Putellas, Jennifer Hermoso e Ivana Andrés, entre otras. Así, desde 2018 el presupuesto de la Federación para la sección femenina en todas sus escalas ha pasado de tres a 27 millones de euros. Esta novena edición de la Copa Mundial femenina, ha traído novedades no solo en su formato, sino también en el sistema de reparto económico de premios tanto para las jugadoras como para las federaciones. La FIFA ha hecho una gran apuesta este año por el fútbol femenino aumentando la financiación, visibilizando el deporte y multiplicando los premios económicos, con una bolsa de premios récord. En total se entregarán 150 millones de dólares en premios, la cifra más alta de la historia. Asimismo, al proclamarse la Selección campeona del mundo, la Real Federación Española de Fútbol recibiría 3,9 millones de euros, que se suman a una base de 1,4 millones simplemente por participar en el torneo y diversas primas por superar cada fase. Mientras la selección…
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Francisco José García Paramio (Xeridia): “Toda gran revolución viene acompañada de cantidades ingentes de nuevo conocimiento” 

Francisco José García Paramio, socio ejecutivo de Xeridia, cuenta con una amplia experiencia y trayectoria profesional liderando proyectos empresariales. Experto en dirección operativa, actualmente aborda procesos de transformación asociados a las tecnologías de la información Vivimos una nueva revolución tecnológica acelerada con la llegada de la Inteligencia Artificial de forma masiva. ¿Cómo lo afrontamos?  Las técnicas basadas en el tratamiento masivo de datos, facilitado por el impresionante desarrollo de la potencia de computación, de la dimensión del almacenamiento y de los amplísimos achos de banda soportados por las redes, tienen ya su historia. Lo que nos abruma en este momento es la generalización del uso y la accesibilidad de las herramientas por parte de usuarios particulares y empresas.  Hemos de afrontar el aluvión de soluciones facilitadas por los ‘hiper-escalares’ (Google, Microsoft Azure y Amazon Web Services) fundamentalmente, analizando nuestra actividad y determinando en qué procesos de nuestro trabajo o negocio podríamos aplicar tecnología IA orientada a la mejora de la operación (eficiencia y eficacia) y a la toma de decisiones de negocio (marketing, venta y atención al cliente).  Invertir la actuación, poniendo el carro delante de los bueyes para presumir de utilizar técnicas IA, no aportará nada positivo. Más bien nos complicará la existencia. El pilar fundamental para aprovechar óptimamente la potencia de las tecnologías IA es la información disponible para entrenar las soluciones. Si esa información no es suficiente, no es correcta, no está depurada o está mal estructurada, los resultados van a ser mediocres, o, directamente, malos.  Queda meridianamente claro: análisis, aplicabilidad, decisión técnica, información válida, objetivos, modelo de negocio y… ¡adelante!  ¿Qué enfoque debe adoptar una empresa para aprovechar las revoluciones tecnológicas?  Un correcto análisis para la toma de una buena decisión. Las soluciones tecnológicamente revolucionarias, como la IA, el cloud computing, el edge computing, las redes…
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Ana Carrasco (Malababa): “Emprender es algo heroico en España, no hay ni una facilidad” 

Capital habla con Ana Carrasco, fundadora de la firma Malababa junto a su marido Jaime Lara. Una historia llena de anécdotas y mucho instinto que comenzó por un hobby Malababa es una marca de diseño de accesorios fabricados éticamente en España que utiliza materiales de calidad y técnicas tradicionales y artesanas de producción local, para crear un lujo honesto y sencillo. Un concepto de diseño de producto propio en el que se combinan materiales naturales, texturas y colores con los más altos estándares de calidad, durabilidad y funcionalidad. Su modelo de producción se basa en el aprovechamiento de los recursos naturales, reduciendo el impacto medioambiental.  Capital habla con Ana Carrasco, fundadora de la firma en el año 2000 junto a su marido Jaime Lara. Una historia llena de anécdotas y mucho instinto que comenzó por un hobby.  Estudió farmacia y su marido, ADE. ¿Qué les empujó a fundar una firma de complementos?  La realidad es que nunca fue un proyecto real, todo empezó como un hobby. Jaime, mi marido, es el auténtico emprendedor. Fue él el que tuvo el ojo de ver que las cosas que hacía para mí por hobby, conectaban con la gente y gustaban mucho.  Empecé haciendo bolsos de tela, después di el salto con zapateros artesanales para diseñar unas sandalias y con el diseño de pendientes, rompiendo otros pendientes. Ese verano fue tal el éxito, con tantas peticiones, que a la vuelta ya lo hacía de forma natural.  Fue curioso, porque en aquella época nadie de mi entorno sabía cómo comenzar un proyecto, no teníamos nadie cercano que fuera emprendedor. Fue algo que salió por instinto, jamás imaginé que de un hobby fuera a nacer un proyecto así.  ¿Por qué el nombre de Malababa?  Queríamos un nombre divertido, que no tuviera mucho peso, que jugara con la…
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Rafael Vaquero (Fundación Cre100do): “Una compañía grande genera más empleo cualificado y con mejor remuneración”

Capital analiza junto a Rafael Vaquero, director general de la Fundación Cre100do, el presente y el futuro del denominado ‘middle market’, formado por aproximadamente 1.800 compañías “España es un país de pymes”. Con esa premisa, apoyada en datos estadísticos, nuestra economía diseña planes de desarrollo empresarial que duran menos que una legislatura. Entre las compañías pequeñas y las grandes multinacionales, existe un nicho corporativo que no hace tanto ruido y que no genera titulares grandilocuentes: el denominado como ‘middle market’, formado por las empresas de tamaño intermedio (ETI.).  Según Rafael Vaquero, director general de la Fundación Cre100do, este segmento de empresas tiene el potencial de liderar, por las firmas que lo componen, el deseado proceso de industrialización de la economía española. Capital analiza junto a él el presente y el futuro de este nicho, formado por aproximadamente 1.800 compañías.  ¿No cree que el middle market -empresas de tamaño intermedio- es el gran olvidado de las políticas empresariales?  Yo creo que sí, pero no porque se haya hecho a propósito. Uno no pasa de pyme a grande de la noche a la mañana, una empresa que factura 100 millones no es lo mismo que otra que factura miles de millones. Las empresas de tamaño intermedio tienen unas técnicas propias, una idiosincrasia propia y, como están metidas en ese ‘saco’ de las grandes, no reciben la atención necesaria. Perdemos una gran oportunidad, porque es el segmento empresarial más dinámico del país, de ahí deberían de salir las próximas cien grandes empresas españolas.  En Francia ya tienen esta categoría definida, lo cual les ha permitido conocerla mejor y hacer políticas específicas para impulsarlo. En Alemania, también, más como un concepto cultural, igual que en los mercados anglosajones.  ¿Y cree que el hecho de cotizar o no cotizar en bolsa permite que ese punto…
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Álvaro Pintado (Hello): "Lo que el usuario genera en Internet debería ser solo suyo"

La startup catalana de web3 Hello, nacida con el propósito de ser una alternativa de almacenamiento de datos, ha alcanzado una valoración de 1,4 millones de euros en tan solo 6 meses Durante décadas, Internet ha sido controlado y monopolizado por muy pocos gigantes tecnológicos. La startup Hello es un ecosistema de aplicaciones y redes que se basa en el blockchain, almacenamiento descentralizado y bases de datos distribuidas. Sería un sistema comparable al ecosistema de apps de Google (Drive, Fotos, Gmail…), con una principal diferencia: ofrece un servicio descentralizado. Fundada y liderada por un joven de 18 años, Álvaro Pintado Santaularia (CEO de Hello), ya ha cerrado una ronda pre-seed por valor de 170.000€ y pretende ahora hacerle la competencia a Google. En Capital hemos conversado con Pintado para profundizar en su propuesta de negocio. De estar estudiando el año pasado a montar tu propio negocio, ¿qué es lo que te llevó a tomar esta decisión? Todo surge del deseo de querer tener impacto en el mundo. De alguna manera yo siempre he creído que los límites dependen de uno mismo. Por ello tomé la decisión de ponerme manos a la obra y materializar este deseo en algo real, algo que la gente pudiera utilizar. Me puse a investigar sobre qué podía desarrollar para conseguir que tuviera impacto e influencia en la gente. Así me di cuenta de que lo máximo que podía conseguir hacer era intentar cambiar Internet, ya que es lo que tiene más impacto. No quería crear una aplicación o cambiar una página web. Creé una empresa, una startup, intentando desarrollar un concepto diferente que de alguna manera no haya experimentado Internet. Por ahora, parece que estamos consiguiéndolo. ¿Con qué propósito nace Hello? ¿Qué problema pretende solucionar? Básicamente, el objetivo es la descentralización de la información. Es…
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Sonia Nogales (Flippan’Look): “Nos inspira el mundo animal, el arte y las joyas vintage” 

Sonia Nogales y Sonia Marín (madre e hija) son las mujeres detrás de Flippan'Look, marca de lentes de presbicia fundada en el año 2010 Su pasión por un diseño cuidado y de la máxima calidad les ha llevado a crecer como empresa, estableciendo colaboraciones con los principales museos e instituciones culturales españolas, incluyendo el Museo Centro de Arte Reina Sofía, Museo Thyssen Bornemisza, Teatro Real de Madrid, Palau de la Música de Barcelona o La Casa Natal de Picasso en Málaga, entre otros.  Desde el 2022 son 100% propietarias de la firma y acaban de abrir nueva oficina en Madrid.  Comenzó a estudiar Derecho y dio el salto al emprendimiento. ¿Cómo fue? ¿Cómo surgió la idea de Flippan’Look?  Efectivamente, comencé mis estudios de Derecho en Granada, los cuales abandoné cuando me quedé embarazada. Fue entonces cuando empecé a emprender pequeños negocios: ropa de niños, vendí cursos de inglés y monté El Picaporte en Jaén, mi ciudad natal, junto a mi cuñada María José. El Picaporte era un referente para comprar manivelas y acabados de obras que estuvo abierto durante 20 años, hasta 2007, cuando cerramos por la crisis.   Flippan’Look surge cuando hice un viaje a Italia y en un anticuario vi una especie de anteojo, de lupa. Yo tenía una de mi madre también, me llamó muchísimo la atención, porque es lo típico que tienes, pero no le das valor. Fui dándole vueltas y se lo planteé a la que sería mi socia, Montserrat Solano, que era una compañera mía de Granada. Y ese fue el comienzo. Nos juntamos y empezamos con esta sociedad.   ¿Cómo fueron los inicios?  Lo primero fue buscar proveedores. En España solo había dos, uno en Madrid, en Torrelaguna, y otro en Tarragona. Nos quedamos con el de Madrid. Con Jorge, el encargado, aprendimos muchísimo, nos…
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Belarmino García: “Aquellos que critican a los empresarios deberían convertirse en emprendedores”

Capital rememora el primer número de la revista, de octubre de 2000, con una entrevista a Belarmino García, CEO de Amena y protagonista destacado en las páginas de nuestra publicación en aquellas fechas En aquel número uno, hace casi 23 años, García ya anticipaba algunas de las tendencias e ideas del futuro que hoy en día son una realidad.  Es un placer para nosotros que, casi 23 años después de aquella entrevista, pueda usted volver a compartir con los lectores de Capital su visión sobre el futuro. En aquel número afirmaba que el teléfono móvil iba a revolucionar los sistemas de pago. ¿Qué ha pasado en estos años?  Los primeros seis años de este siglo fueron una época dorada de innovación en las telecomunicaciones móviles. Durante ese tiempo, se produjeron eventos que fueron un preludio de los servicios de internet móvil que se desarrollarían en la siguiente década. Uno de estos servicios fue el sistema de pago móvil.  A principios de la década de 2000, la conectividad a internet móvil estaba en sus albores. Sin embargo, en España, los operadores móviles trabajaron en colaboración con entidades financieras para lanzar un sistema pionero de pago móvil llamado Mobipay. Este sistema permitía a los usuarios asociar su número de teléfono móvil a una cuenta bancaria y realizar transacciones a través de SMS.  Mobipay se utilizó principalmente para pequeñas compras, como el pago de estacionamientos, máquinas expendedoras o transporte público. Aunque generó interés y se implantó en algunos lugares y establecimientos, no tuvo una adopción masiva en España. Algunos actores del mercado lo vieron como una amenaza a sus propios sistemas de pago, lo que probablemente contribuyó a su falta de tracción.   Un caso similar ocurrió con SimPay, un sistema de pago desarrollado por un consorcio de operadores móviles europeos lanzado en 2003.…
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Honorio González (Power 8): “No tiene sentido que una startup crezca sola, es mejor unirse a alguien que ya esté...

Power 8, una startup de bebidas energéticas que ha apostado por un enfoque más saludable y social para proliferar en el mercado El sector de las bebidas energéticas está en constante crecimiento, con diversos competidores incorporándose todos los días y productos sustitutivos tradicionales como el café. A pesar de esto, muchos emprendedores crean sus propias startups con la esperanza de prosperar y llegar al nivel de los grandes de la industria.  Este es el caso de Power 8, una startup de bebidas energéticas que ha apostado por un enfoque más saludable y social para proliferar en el mercado. Capital habla con Honorio González Blancas, cofundador y CEO de la compañía, que analiza el mercado y sus perspectivas de futuro.  Power 8 compite en una industria atomizada y con compañías de renombre. ¿Cuál es la clave del éxito para que una empresa como la vuestra se posicione dentro del sector?  Lo importante para meterte en este sector, que es enorme, que crece muchísimo y que tiene dos líderes que son Red Bull y Monster, es que tienes que ser diferente. Si copias a los líderes no tienes nada que hacer porque no tienes la economía que tienen ellos. Nosotros apostamos por el ‘valor de ser diferentes’.  Creamos un proyecto que cubría un nicho que son las bebidas energéticas, bajas en calorías y azúcares, con seis vitaminas B y con la cafeína de solo un café. Además, contamos con tres sabores que son los más consumidos a nivel mundial: sabor café, sabor cola y sabor té limón.  Por otra parte, con cada lata que se consume apoyamos un proyecto social que se llama Global Gift Foundation. La presidenta, María Bravo, ex mujer de Bruce Willis, lidera esta institución que ayuda a niños y a sus familias en situaciones muy desfavorables. Nuestro proyecto…
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